摘要：本文通過對西龐礦資源整合的背景、資源整合的基礎(chǔ)和有利條件、資源整合的優(yōu)勢等方面來簡述整合后達(dá)到綜合提升企業(yè)的效益的目的。
　　關(guān)鍵詞：資源整合，技術(shù)，資金，成本，效益
　　河北金牛能源股份有限公司是全國特大型煤炭上市公司，共有六對生產(chǎn)礦井及水泥、玻纖、電力等多家企業(yè)。由于金牛能源后備資源有限，成為制約企業(yè)大發(fā)展的重要因素。因此進(jìn)行資源整合，實現(xiàn)低成本擴張已納入公司發(fā)展的整體規(guī)劃，成為企業(yè)創(chuàng)新管理的手段。
　　資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進(jìn)有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優(yōu)。
　　東龐煤礦隸屬于河北金牛能源股份有限公司，于1983年12月26日投產(chǎn)，原設(shè)計能力180萬噸，經(jīng)過多年技術(shù)創(chuàng)新、擴能改造，特別是認(rèn)真落實河北省政府有關(guān)文件精神，通過新建下組煤試采礦井和積極參與周邊煤礦整合，現(xiàn)已發(fā)展成為本部、北井、二煤擴延區(qū)“一礦三井”的管理模式，生產(chǎn)較集中，采掘接替快，需要一定的資源整合和生產(chǎn)布局。在東龐煤礦區(qū)周邊有近20個小煤礦，現(xiàn)生產(chǎn)的就有10個之多，嚴(yán)重威脅著東龐煤礦的安全與生產(chǎn)，經(jīng)過多方考察論證，金牛能源東龐煤礦選擇了西龐煤礦為資源整合目標(biāo)。
　　一、整合背景
　　西龐煤礦屬于內(nèi)邱縣的縣級煤礦，2004年，內(nèi)邱縣遠(yuǎn)大煤礦曾因發(fā)生透水事故，而造成14人死亡。事故發(fā)生后，內(nèi)邱縣人民政府深感安全生產(chǎn)責(zé)任重大，在加強對小煤礦安全管理的同時，感到隨著小煤礦的發(fā)展，井巷工程錯綜復(fù)雜，管理越來越困難，隨著不安全因素增多和開采難度不斷加大，稅收比重越來越低�？h領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合國家和河北省資源整合精神，迅速轉(zhuǎn)變思路，主動協(xié)調(diào)參與東龐煤礦的整合工作。由于金牛能源東龐煤礦具有突出的技術(shù)優(yōu)勢，擁有一大批管理和技術(shù)人才，具有良好的資金實力和融資能力，同時國家鼓勵大型煤炭企業(yè)集團(tuán)參與中小煤礦技術(shù)改造，進(jìn)行資源整合，推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，內(nèi)邱縣人民政府煤炭資源整合的政策，又為雙方合作提供了有力支持。在這一背景下，金牛能源東龐煤礦專門成立能源整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了一年多時間的管理運作，最終以現(xiàn)金的形式成功實施對西龐煤礦的資源整合。
　　二、資源整合的基礎(chǔ)和有利條件
　　河北金牛能源東龐煤礦，確定了“十一五”期間的發(fā)展規(guī)劃，明確了發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展定位、發(fā)展措施，把獲取煤炭后備資源作為當(dāng)前的重要工作。按照“以煤為主，做大做強，跨越發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，解放思想，開拓思路，積極落實《國務(wù)院關(guān)于煤炭工業(yè)健康發(fā)展的意見》要求，加大后備資源獲得的工作力度，正在積極謀劃新一輪的快速發(fā)展。同時，發(fā)揮金牛能源在煤炭開采方面的管理、技術(shù)、人才和資金等多方面優(yōu)勢，進(jìn)行對外煤炭資源開發(fā)，也是謀求企業(yè)取得更快、更好發(fā)展的重要途徑和措施。
　　三、金牛能源東龐煤礦具有多方面優(yōu)勢
　　（一）金牛能源東龐礦有突出的技術(shù)優(yōu)勢
　　東龐煤礦裝備先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先。“5.0m綜采液壓支架一次采全高”和錨桿支護(hù)技術(shù)國內(nèi)首創(chuàng)，分別獲得“省長特別獎”和“國家科技進(jìn)步二等獎”；采掘設(shè)備向大功率、智能化方向發(fā)展，1220KW大功率變頻調(diào)速電牽引采煤機、300型巖巷掘進(jìn)機達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平；礦井上下皮帶運輸、主副井提升、6000V高壓供電、瓦斯抽放系統(tǒng)等全部實現(xiàn)地面集中控制；2008年實施的“礦井回風(fēng)源熱泵系統(tǒng)及配套技術(shù)研究”被包括中國工程院院士在內(nèi)的專家評審團(tuán)鑒定為“國內(nèi)首創(chuàng)、國際領(lǐng)先”水平。東龐煤礦連續(xù)榮獲“全國煤炭工業(yè)科技進(jìn)步礦井”和“全國雙十佳煤礦”殊榮。為進(jìn)一步提高礦井安全高效生產(chǎn)能力，東龐煤礦已經(jīng)開始著手信息化建設(shè)，打造行業(yè)一流的數(shù)字化礦井，同時與北京中國礦大、三一重工等校企合作研究工作面膏體充填技術(shù)，爭取走出一條三下采煤的新道路，為煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
　�。ǘ�）金牛能源東龐礦有突出的人才優(yōu)勢
　　金牛能源東龐煤礦擁有職工5200余人，有一大批管理和技術(shù)人才。2008年具有本科以上學(xué)歷的已達(dá)到615人，各類專業(yè)技術(shù)人員795人，其中高級職稱48人，中級職稱192人，為東龐煤礦實施資源整合奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。
　�。ㄈ�）金牛能源東龐煤礦具有良好的資金實力
　　2008年，東龐煤礦資產(chǎn)已超過10億元，生產(chǎn)原煤325萬噸、洗精煤268萬噸，實現(xiàn)銷售收入35.9億元，利潤20億元。今年以來，受世界金融危機的影響，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下，東龐煤礦上半年完成原煤產(chǎn)量170.6萬噸，銷售收入14.9億元，利潤6.56億元。
　　整合西龐煤礦后，2009年下半年將形成“一礦四井”的生產(chǎn)格局，將會為東龐煤礦帶來資金、人才、管理能力等方面的實質(zhì)性提升，再次彰顯集團(tuán)公司第一大礦的風(fēng)采。
　　四、企業(yè)整合的效益
　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益
　　新建一座西龐煤礦（箕斗井）規(guī)模的礦井，約需投入8000萬元，整合后，短期內(nèi)就可投入生產(chǎn)，節(jié)省了約2年的建井時間；可采出70萬噸二號煤，每噸煤利潤按200元計算，可創(chuàng)造利潤14000萬元；整合的洗煤廠，年洗選能力達(dá)到20萬噸，按每噸煤洗選銷售利潤200元，年創(chuàng)造利潤4000萬元。
　�。ǘ�）開采成本效益
　　東龐煤礦原有邊角煤，利用東龐煤礦現(xiàn)行的“單面高產(chǎn)高效”開采工藝難以開采。整合后，利用箕斗井可以很好的解決邊角煤開采問題，降低開采難度，增加資源利用率。箕斗井資源與7采區(qū)邊角煤資源相鄰，利用箕斗井開采7采區(qū)邊角煤資源可以實現(xiàn)就近開采，降低開采成本。
　�。ㄈ�）其它效益
　　整合后，箕斗井可創(chuàng)造100個左右的工作崗位，為人員分流和子女就業(yè)創(chuàng)造條件。
　　整合后，有更多的能源基礎(chǔ)供地方使用，有利于內(nèi)邱縣縣屬企業(yè)的發(fā)展，支持地方財政收入，鞏固和促進(jìn)地企關(guān)系的發(fā)展。
　　整合后對安全設(shè)施設(shè)備統(tǒng)一布置，安全措施統(tǒng)一落實，能進(jìn)一步確保東龐煤礦的安全生產(chǎn)，有利于企業(yè)更好、更快的科學(xué)發(fā)展。
　　當(dāng)前的東龐煤礦，正在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動貫穿于工作始終，解放思想、開拓創(chuàng)新、堅定信心、迎接挑戰(zhàn)，確保到2010年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量500萬噸、精煤產(chǎn)量300萬噸的奮斗目標(biāo)，并朝著建設(shè)“河北綜合實力第一大礦”宏偉目標(biāo)闊步邁進(jìn)。

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