石化企業(yè)工程項目中的經營風險及其防控
摘 要：石化施工企業(yè)在進行油田地面建設及長輸管道等建設中，經常面臨競標、資金、結算、分包等方面的經營風險，而風險防控效果直接影響著施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將對施工企業(yè)風險防控等內容進行分析，并提出風險防控措施等，為工程項目的有效運行提供參考。
關鍵詞：施工企業(yè);風險;成因;防控
一、工程項目運行中的經營風險
國資委《央企全面風險管理》中指出：“風險辨識即查找企業(yè)各業(yè)務單元、各項重要經營活動及其重要業(yè)務流程中是否有風險，有哪些風險。”就石化施工企業(yè)而言，風險主要是指工程項目在投標、施工、交工、結算、竣工過程中，因不確定因素造成項目預算目標的偏離。主要有競標風險、資金流風險、分包管理風險、工程結算風險、財務風險等。
1.競標風險一是外部風險。受低油價影響，石油石化施工企業(yè)的市場競爭異常激烈。工程項目公開招標，更需與民營企業(yè)同臺競技，極易形成惡性價格競爭。二是內部風險。投標前對項目缺乏了解，標前策劃等不科學、不充分，也會面臨中標即虧損的風險。
2.資金流風險主要表現(xiàn)為墊資施工，形成的工程存貨不能及時轉換為現(xiàn)金。一是業(yè)主方為保證自己利益，合同中缺少預付款支付條款，壓低進度款撥付比例。二是因設計、業(yè)主或環(huán)境(比如土地征遷、環(huán)保)影響，形成較大的工作量變更、誤工停工費用，且不能及時簽訂補充協(xié)議，造成小合同大結算。三是施工企業(yè)內部管理不善，致使資金周轉困難。
3.分包管理風險分包模式已是施工企業(yè)的發(fā)展趨勢。但其存在以下風險：一是違法分包風險。主要有分包程序不合法，分包方案及分包商未獲業(yè)主批準。分包商資質與施工內容不符，或超資質施工。二是分包商選擇風險。分包隊伍人員、資質、機具等無法滿足現(xiàn)場需求，造成分包項目質量、工期等出現(xiàn)偏差、甚至引發(fā)安全、質量事故。三是企業(yè)內部管理風險。如與分包商工作界面劃分、工作量確認不清晰、不及時，結算時無法達成一致，可能引發(fā)訴訟風險。
二、經營風險防控的措施
1.完善風險分析指標體系
(1)對資金流風險的防控一是現(xiàn)金流入與預算對比指標。根據(jù)合同條款及完成的工作量、成本費用支出來測算現(xiàn)金流入和流出，編制合理財務預算，并同實際現(xiàn)金流入對比，分析現(xiàn)金過�；蚨倘保崆鞍才呕I資，并對財務預算及資金計劃提出改進建議，籌劃現(xiàn)在及未來對到期債務的償付安排，保證項目正常運轉。
(2)對財務風險的防控一是收入質量比率指標。若主營業(yè)務收入含金量高，項目現(xiàn)金流入最終應≥1，說明項目收入可全部轉化為現(xiàn)金，資金回籠有保障。反之，則收入轉化為現(xiàn)金的能力差，收入質量低，會形成大額應收和工程存貨，影響企業(yè)正常經營。
(3)對結算風險的防控風險管理人員要在合同簽訂前對條款潛在風險進行評估，并及時了解工程變更、工程漏項和施工材料價格上漲風險。同時，要對項目資金和成本失控風險進行控制，明確項目成本構成，減少效益流失。
2.提高風險預警的科學性、準確性經營風險預警指標的衡量，應以風險分析體系為基礎。風險管理委員會應根據(jù)報告對項目可行性進行核查，明確風險預警模型的失誤和指標的相關性，做好風險指標相關性檢驗，提高項目風險衡量的準確性，并根據(jù)單位實際選擇應對策略。
3.建立動態(tài)的風險防控體系企業(yè)應根據(jù)風險防控實際完善內控制度，為風險防控工作提供制度保障。一是要確保風險預警體系的有效性，建立健全監(jiān)控制度，規(guī)范風險監(jiān)管程序。二是要重視動態(tài)風險防控體系建設，及時跟進項目建設進度，收集整理過程財務信息，統(tǒng)一信息口徑并及時歸檔，為風險防控提供保障。
4.建立風險轉移機制風險轉移是指企業(yè)將損失或與損失有關的風險轉移給他方承擔的風險管理方式。對于采取措施也無法避免、無法控制的風險，企業(yè)應引入風險轉移機制，以降低成本、提高效率，確保風險防控工作更加完整、科學、有效。
參考文獻
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[2] 徐鳳菊，趙新娥，夏喜喆.企業(yè)內部控制與風險管理[M].東北財經大學出版社，2013：2-8.
《石化企業(yè)工程項目中的經營風險及其防控》來源：《企業(yè)改革與管理》，作者：彭少輝。
