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互聯(lián)網(wǎng)背景下工商管理模式的創(chuàng)新發(fā)展研究

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  在成熟的社會(huì)環(huán)境中,管理者們都普遍意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要性,并使用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)概念和創(chuàng)新方法在工商管理的不同部門(mén)之間進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。 管理者要通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)改善公司的運(yùn)營(yíng)模式。 另外,公司人力資源管理的價(jià)值可以最大化,使其在現(xiàn)有成本資源下更具經(jīng)濟(jì)效益。 公司要克服傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理模式的不足,根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和內(nèi)部條件及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整業(yè)務(wù)管理模式, 并以互聯(lián)網(wǎng)為背景進(jìn)行管理,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)背景下工商管理模式的創(chuàng)新發(fā)展研究

  一、互聯(lián)網(wǎng)工商管理的創(chuàng)新內(nèi)涵

  互聯(lián)網(wǎng)管理模型是解決管理問(wèn)題的有效途徑,也是幫助管理機(jī)制快速創(chuàng)新,提升管理水平的一個(gè)首要方式。 通過(guò)將網(wǎng)絡(luò)管理方式的構(gòu)建融合到傳統(tǒng)的管理方式中,并引入先進(jìn)的信息系統(tǒng), 我們將實(shí)現(xiàn)公司結(jié)構(gòu)和先進(jìn)管理技術(shù)的調(diào)整,提高整個(gè)中國(guó)的市場(chǎng)運(yùn)作水平,同時(shí),國(guó)家力量得到了一定程度的增強(qiáng)。 近年來(lái),隨著電子信息技術(shù)的普及和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與生活的融合,信息技術(shù)的發(fā)展已滲透到了市場(chǎng)中的各個(gè)角落。 在 21 世紀(jì),信息技術(shù)遍及中國(guó)公司的生產(chǎn)和管理的所有領(lǐng)域,中國(guó)企業(yè)管理者還需要跟上信息發(fā)展的步伐,以加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 在管理標(biāo)準(zhǔn)中,信息技術(shù)的使用意味著實(shí)施宏觀控制、度量和標(biāo)準(zhǔn)化管理。 當(dāng)前,信息技術(shù)正在逐步取代信息的手工處理,而中國(guó)的信息化建設(shè)處于較高的階段,為企業(yè)管理信息化建設(shè)提供了良好的機(jī)遇。

  二、工商管理的前進(jìn)道路

  工商管理包含許多領(lǐng)域, 管理人員可以從業(yè)務(wù)本身出發(fā),思考如何管理業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)如何進(jìn)行創(chuàng)新。 例如,對(duì)于原始的復(fù)雜工作流程,如果想要將其簡(jiǎn)化,管理者可以從溝通效率出發(fā),簡(jiǎn)化溝通步驟,提升信息傳播的效率,將管理組織扁平化,降低內(nèi)部部門(mén)之間的溝通成本和時(shí)間。 對(duì)于可整合的業(yè)務(wù),就進(jìn)行整合,刪除重疊項(xiàng)并擴(kuò)大業(yè)務(wù)管理范圍。 業(yè)務(wù)管理具有許多管理目標(biāo), 管理人員需要善于整合現(xiàn)有資源,降低工作難度并加強(qiáng)部門(mén)服務(wù)效率。 管理人員應(yīng)記錄部門(mén)在每個(gè)時(shí)期的進(jìn)度,按時(shí)分析和整合,收集有關(guān)改進(jìn)和創(chuàng)新工作的意見(jiàn),及時(shí)解決現(xiàn)有問(wèn)題,并管理信息創(chuàng)新。 公司可以成立專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)新研究團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改進(jìn)與提出開(kāi)發(fā)要求。

  三、當(dāng)前管理面臨的問(wèn)題

  1.缺少創(chuàng)新意識(shí)。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中,每個(gè)企業(yè)都希望可以在市場(chǎng)中占有一席之地。 但當(dāng)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理手段已不能滿足需要時(shí),我們就要繼續(xù)創(chuàng)新以?xún)?yōu)化和改進(jìn)我們的工商管理模式。 但是,在現(xiàn)實(shí)世界中,由于傳統(tǒng)工商管理思想的影響, 一些企業(yè)管理者忽略了公司的一些長(zhǎng)期建設(shè)和發(fā)展,而只關(guān)注公司的即時(shí)生產(chǎn)效率。 這種保守和非創(chuàng)新的管理態(tài)度會(huì)影響公司的穩(wěn)定性和未來(lái)繼續(xù)進(jìn)步的速度。 同時(shí),一些公司缺少溝通機(jī)制,缺乏與外界的緊密聯(lián)系,并且沒(méi)有充分利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了解市場(chǎng)環(huán)境信息和發(fā)展趨勢(shì)。 結(jié)果,出現(xiàn)了相對(duì)過(guò)時(shí)和落后的公司管理機(jī)制, 使其難以跟上時(shí)代的步伐。有些企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的落后也影響了企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率,嚴(yán)重制約了各項(xiàng)任務(wù)的有序發(fā)展。

  2.總體管理水平低。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,管理質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)。 如果公司不密切關(guān)注其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),并且總體控制水平很低,則會(huì)影響執(zhí)行各種內(nèi)部任務(wù)的效率,從而使公司無(wú)法科學(xué)有效地運(yùn)營(yíng),降低了企業(yè)的利潤(rùn),使企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中出現(xiàn)各種問(wèn)題,并且很難與市場(chǎng)鏈接。 許多世界大公司也在競(jìng)爭(zhēng),而且,在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)時(shí)代,企業(yè)的管理層仍然面臨技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)的挑戰(zhàn),如果不能及時(shí)增加對(duì)信息技術(shù)的投資,想提高整個(gè)公司的管理效率是很難的。 現(xiàn)代企業(yè)只有合理地實(shí)施和應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),才可以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境并實(shí)現(xiàn)未來(lái)的高效進(jìn)步,從而提高企業(yè)管理的整體水平。

  3.信息發(fā)展水平和范圍不平衡。 工商管理的進(jìn)步腳步通常會(huì)被當(dāng)前形勢(shì)和社會(huì)因素約束,發(fā)展程度無(wú)法控制。 因此,在企業(yè)管理領(lǐng)域,信息化的程度也大有差異,即所呈現(xiàn)的情況是企業(yè)之間信息化的水平和范圍不平衡。 此外,某些電子數(shù)據(jù)技術(shù)不能滿足這些需求,并影響到行業(yè)的發(fā)展。 信息化水平和范圍不平衡可以被認(rèn)為是縱向和橫向的不均勻發(fā)展,橫向是對(duì)各種信息數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)研究都從邏輯結(jié)構(gòu)、 存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、操作運(yùn)算三方面出發(fā)的思想模式;縱向是以簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)類(lèi)型為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)對(duì)較復(fù)雜數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)類(lèi)型的研究。 企業(yè)管理之間的縱向與橫向不均勻發(fā)展使信息化不平衡的程度加深,并降低了信息技術(shù)在企業(yè)管理領(lǐng)域中的利用率。

  四、工商管理的創(chuàng)新發(fā)展模式

  1.建立最新的工商管理概念。 在網(wǎng)絡(luò)科技積極發(fā)展的背景下,企業(yè)需要快速有效地建立現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理模式,并高度重視業(yè)務(wù)管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐。 公司需要通過(guò)結(jié)合其實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)運(yùn)營(yíng)公司,突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理理念的局限性, 科學(xué)有效地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)業(yè)務(wù)管理的概念。 在工商管理業(yè)務(wù)管理模型中,需要積極學(xué)習(xí)、優(yōu)化和改善公司的創(chuàng)新體驗(yàn),公司內(nèi)部控制的內(nèi)容和形式要有效提高內(nèi)部控制的質(zhì)量和效率。 同時(shí),公司管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀公司的合作與溝通,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析,學(xué)習(xí)先進(jìn)公司的管理模式。 管理者需要了解公司的運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié),更適當(dāng)?shù)貙?shí)施各種業(yè)務(wù)管理措施, 正確分配每個(gè)員工的管理任務(wù),促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

  2.提高創(chuàng)新水平和工商管理模式的應(yīng)用。 在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下,現(xiàn)代企業(yè)已將重點(diǎn)放在其業(yè)務(wù)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用上,并建立了一套針對(duì)其獨(dú)特發(fā)展需求的標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),這種系統(tǒng)能夠整合市場(chǎng)需求。 首先,如果一家公司想要實(shí)現(xiàn)其管理的穩(wěn)定并提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)影響力,就必須增加對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的投資和提高業(yè)務(wù)管理的質(zhì)量,在必要時(shí)可以引入各種新技術(shù),新的技術(shù)和產(chǎn)品可以增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展能力。 其次,公司還要?jiǎng)?chuàng)辦業(yè)務(wù)經(jīng)理交流會(huì),科學(xué)制定適合公司實(shí)際情況的業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制,并將先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理理念帶入工作的各個(gè)方面。 這么做是為了確保公司人力資源的價(jià)值,將其整合到公司中發(fā)揮最大的作用。 最后,公司必須積極創(chuàng)新和改善其營(yíng)銷(xiāo)方式,使用各種新型媒體技術(shù),并通過(guò)各種渠道加強(qiáng)對(duì)自身產(chǎn)品和服務(wù)的促銷(xiāo),擴(kuò)大公司文化影響力,同時(shí)還要為公司培養(yǎng)更多的粉絲用戶(hù)。 業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)帶頭優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的設(shè)計(jì),而不是始終使用以前的最佳方案,沒(méi)有創(chuàng)新將很難開(kāi)拓更大的市場(chǎng),難以幫助公司獲得更多的財(cái)務(wù)收益。 因此,業(yè)務(wù)經(jīng)理可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)詳細(xì)分析市場(chǎng)需求和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并根據(jù)當(dāng)前受眾用戶(hù)的需求和行為來(lái)優(yōu)化和集成資源以對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化,創(chuàng)建合適的營(yíng)銷(xiāo)模型,采取合理且有針對(duì)性的方法營(yíng)銷(xiāo),這意味著公司在營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)中可以逐步成長(zhǎng)并建立更好的聲譽(yù)。

  3.建立專(zhuān)業(yè)、完整的業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。 如果現(xiàn)代公司想要提高創(chuàng)新水平, 則需要組建一支專(zhuān)業(yè)而完整的業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。 除了扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)精神,業(yè)務(wù)管理人才還需要有實(shí)踐和創(chuàng)新意識(shí),管理內(nèi)容和管理方法可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。 在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的加持中,公司應(yīng)規(guī)定業(yè)務(wù)管理人員要定期參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和教育,接觸最新的管理技術(shù)和方法,并熟悉技術(shù)的應(yīng)用。 公司還需要完善公司管理人才激勵(lì)體系,對(duì)于具有強(qiáng)大創(chuàng)新能力的業(yè)務(wù)管理者,公司可以通過(guò)給予其物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)創(chuàng)造積極的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,使員工對(duì)日常運(yùn)營(yíng)工作更加熱情。 公司可以通過(guò)簡(jiǎn)化內(nèi)部準(zhǔn)備系統(tǒng)和完善業(yè)務(wù)管理機(jī)制來(lái)提高業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的創(chuàng)新成就。 有必要建立一個(gè)追求卓越管理能力的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái),通過(guò)平臺(tái)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造積極的學(xué)習(xí)環(huán)境,在平臺(tái)上開(kāi)放和共享業(yè)務(wù)管理模型的創(chuàng)新,優(yōu)化和改進(jìn)業(yè)務(wù)管理,并進(jìn)一步推動(dòng)公司的建設(shè)和發(fā)展。

  五、結(jié)語(yǔ)

  在互聯(lián)網(wǎng)的背景下,現(xiàn)代企業(yè)需要高度重視業(yè)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和實(shí)際發(fā)展。 企業(yè)管理者應(yīng)該改變企業(yè)管理的理念,結(jié)合自身的發(fā)展和市場(chǎng)進(jìn)步趨勢(shì),合理實(shí)施先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備創(chuàng)新,以改善企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)。 管理者需要全面提高業(yè)務(wù)管理水平,以便可以激發(fā)出公司的潛力,利用網(wǎng)絡(luò)資源的價(jià)值為公司帶來(lái)更多的財(cái)務(wù)利益。 此外,公司需要建立健全工商管理機(jī)制, 有效執(zhí)行各種管理規(guī)則和法規(guī),并規(guī)范員工的日常行為。 公司還需指導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng),鼓勵(lì)創(chuàng)新人才積極參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),提高實(shí)踐創(chuàng)新能力,并在企業(yè)管理中引入新技術(shù),合理地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)提高工商管理的質(zhì)量和效率。

  參考文獻(xiàn)

  [1]冀豆豆.探討工商管理信息化發(fā)展模式創(chuàng)新[J].商情, 2020(40):143.

  [2]楊霞.論述工商管理信息化發(fā)展策略創(chuàng)新[J].中國(guó)民商,2020(09):131.

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  《互聯(lián)網(wǎng)背景下工商管理模式的創(chuàng)新發(fā)展研究》來(lái)源:《河北企業(yè)》,作者:李俊杰


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