改革開放以來我國經(jīng)濟經(jīng)歷了一段長時間的粗放型發(fā)展，但對人們賴以生存的生態(tài)環(huán)境造成了嚴重的破壞，空氣污染、水體污染、溫室效應等問題已嚴重威脅公眾的身體健康。習近平主席強調(diào)“綠水青山就是金山銀山”，其中“綠水青山”是指我們賴以生存的生態(tài)環(huán)境“，金山銀山” 則是保障人們物質生活的勞動生產(chǎn)。兩山理論改變了人們對于經(jīng)濟與生態(tài)的傳統(tǒng)認識，也為污染型企業(yè)的發(fā)展指明了方向。在大力發(fā)展低碳經(jīng)濟、推進供給側改革、建設資源節(jié)約型，環(huán)境友好型企業(yè)的大環(huán)境下，化工企業(yè)需要充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略的**效應，通過積極承擔社會環(huán)保責任樹立綠色企業(yè)形象，通過差異化產(chǎn)品及成本制定策略提高企業(yè)價值，繼而獲得競爭企業(yè)難以復制的絕對競爭優(yōu)勢，不僅可促進自身可持續(xù)發(fā)展，還能從企業(yè)層面提高社會“綠色”福祉，推進我國生態(tài)文明建設，以體現(xiàn)化工企業(yè)的社會責任擔當。

　　一、企業(yè)社會責任及企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與相關理論

　　(一)企業(yè)社會責任內(nèi)涵 1923 年，英國學科歐麗文謝爾頓基于對美國企業(yè)管理的長期考察，提出企業(yè)社會責任這一概念：其認為企業(yè)社會責任是指在企業(yè)經(jīng)濟效益目標之上的對消費者、環(huán)境、利益相關者、社會的貢獻。在后續(xù)的研究中，相關學者在謝爾頓的研究基礎上擴大了企業(yè)社會責任的內(nèi)涵，強調(diào)企業(yè)應當維護員工的合法權益、應當積極承擔的經(jīng)濟、法律、生態(tài)環(huán)境保護責任。在計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)承擔了大部分的社會責任，企業(yè)的經(jīng)營重點在于體現(xiàn)其社會功能，因此當時企業(yè)具有極高的承擔社會責任的意識，其戰(zhàn)略也緊緊圍繞社會的發(fā)展。在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)管理體制、機制發(fā)生變革，在市場引導下的企業(yè)戰(zhàn)略目標也由實現(xiàn)社會功能轉變?yōu)閯?chuàng)造經(jīng)濟收益，部分企業(yè)此時忽視了其應當承擔的社會責任，企業(yè)為經(jīng)營發(fā)展破壞生態(tài)環(huán)境、侵犯消費者及員工合法權益等現(xiàn)象頻發(fā)。由此可見，企業(yè)社會責任是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的“底線”，是企業(yè)戰(zhàn)略目標制定及管理制度落實的標準。

　　(二)企業(yè)戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略是設立長遠發(fā)展目標，并對實現(xiàn)目標的路徑制定具有指導性、全局性的措施。企業(yè)戰(zhàn)略屬于宏觀管理范疇，包括業(yè)務層競爭戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略雖有不同的層次，但是具有相同的屬性，即是對企業(yè)全局、長遠發(fā)展中基本問題的解決進行計劃和謀略。當企業(yè)戰(zhàn)略具有不可復制性時，企業(yè)便獲得了絕對競爭優(yōu)勢。這種優(yōu)勢并不是永恒的，隨著競爭企業(yè)的發(fā)展，當競爭企業(yè)擁有可復制能力時，該企業(yè)的競爭優(yōu)勢將不復存在。影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素主要由三個，包括愿景規(guī)劃、外部環(huán)境以及內(nèi)部因素。其中，愿景規(guī)劃由使命、核心價值觀和愿景組成。使命與愿景決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向，核心價值觀決定了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行策略以及管理理念;外部環(huán)境包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境。內(nèi)部因素包括企業(yè)文化以及企業(yè)核心競爭力。隨著我國生態(tài)文明建設的持續(xù)推進，社會形成了綠色消費風氣，此時企業(yè)要想獲得核心競爭力，就需要圍繞生態(tài)環(huán)保制定戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)社會生態(tài)責任與企業(yè)戰(zhàn)略管理的融合。

　　(三)企業(yè)社會責任相關理論在早期的關于企業(yè)社會責任的研究中，學者們普遍持這樣一種觀點：企業(yè)履行社會責任的水平與企業(yè)價值呈正相關關系。Sayekti 則從企業(yè)戰(zhàn)略視角出發(fā)，提出了兩種企業(yè)社會責任形式，即戰(zhàn)略性企業(yè)社會責任、非戰(zhàn)略性企業(yè)社會責任，其研究發(fā)現(xiàn)，相對于非戰(zhàn)略性企業(yè)社會責任來說，戰(zhàn)略性企業(yè)社會責任才會真正提高企業(yè)的價值。國內(nèi)王博等學者以污染型企業(yè)為研究對象，在深入對比分析、研究污染型企業(yè)的財務及非財務數(shù)據(jù)后得出結論：其一，污染型企業(yè)積極履行社會責任，會對企業(yè)的價值產(chǎn)生長期性影響;其二，加強對污染型企業(yè)的監(jiān)管，能夠提高企業(yè)履行社會責任的水平。

　　綜合來看，污染型企業(yè)履行社會責任的水平將會明顯影響企業(yè)價值。同時，將企業(yè)社會責任提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度能夠充分發(fā)揮企業(yè)社會責任水平對企業(yè)價值的正影響作用。因此，作為污染型企業(yè)的化工企業(yè)需要積極探索將企業(yè)社會責任融入企業(yè)戰(zhàn)略管理的路徑。

　　二、企業(yè)社會責任通過企業(yè)戰(zhàn)略**效應提高企業(yè)價值的方式

　　當前我國大部分企業(yè)還處于“偽社會責任”承擔階段，即通過開展社會公益工作、捐款等間接承擔企業(yè)社會責任，此種與企業(yè)戰(zhàn)略相分離、與企業(yè)日常經(jīng)營與管理不契合的企業(yè)社會責任履行方式屬于前文所提的“非戰(zhàn)略性企業(yè)社會責任”，并不能提高企業(yè)價值，甚至會抑制企業(yè)財務績效。而將企業(yè)社會價值融入到企業(yè)戰(zhàn)略中，內(nèi)化到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)行為及員工思想意識中，則能夠契合社會發(fā)展趨勢，擴大企業(yè)及社會價值。企業(yè)社會責任主要運用企業(yè)戰(zhàn)略**效應融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理中，具體方式為：其一，開辟差異化市場�；�于企業(yè)競爭戰(zhàn)略，結合社會問題開辟新的市場，形成差異化技術與產(chǎn)品。其二，降低企業(yè)成本�；�于企業(yè)成本戰(zhàn)略，一方面圍繞社會需求，運用節(jié)能減排技術降低能耗及對周邊生態(tài)環(huán)境的影響，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本;另一方面進行綠色生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、保障員工合法權益等社會責任活動積累企業(yè)聲譽，樹立企業(yè)良好形象，實現(xiàn)受眾圈層，以降低企業(yè)營銷、運營成本。

　　三、化工企業(yè)構建“社會生態(tài)責任型”企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的策略

　　企業(yè)社會責任涉及主體廣泛，如利益相關者、消費者、員工、社會、生態(tài)環(huán)境等。文章基于企業(yè)的長期發(fā)展以及生態(tài)文明建設對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求、結合化工企業(yè)及行業(yè)特點，從生態(tài)方面探究企業(yè)社會責任融入企業(yè)戰(zhàn)略管理的策略。

　　(一)樹立企業(yè)“綠色”戰(zhàn)略管理理念基于上文所述，戰(zhàn)略型企業(yè)社會責任才能切實提高企業(yè)價值。為此，化工企業(yè)需要樹立“綠色”戰(zhàn)略管理理念，將企業(yè)社會生態(tài)責任提升到戰(zhàn)略高度，繼而將企業(yè)戰(zhàn)略管理的范圍由企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、資金拓寬至與企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展相關的環(huán)境、文化、價值。首先，化工企業(yè)要塑造“綠色”戰(zhàn)略目標，致力于生產(chǎn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型“綠色”產(chǎn)品;其次，將存在于管理者及員工意識層面的社會生態(tài)責任理念轉化為具體的執(zhí)行制度，約束管理人員及員工的生產(chǎn)、營銷、管理行為，形成“綠色”企業(yè)文化;最后，制定完善的社會生態(tài)責任培訓體系，以社會生態(tài)責任指導企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，切實提高企業(yè)及員工積極履行保護生態(tài)環(huán)境的社會責任，繼而將企業(yè)社會生態(tài)責任轉化為企業(yè)價值，助推企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)以戰(zhàn)略部門為指導構建“綠色”責任管理組織 “社會生態(tài)責任型”企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的構建需要統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)內(nèi)外部資源，秉承節(jié)約資源、保護生態(tài)環(huán)境的理念將企業(yè)戰(zhàn)略目標由上至下傳遞至企業(yè)經(jīng)營一線，繼而實現(xiàn)社會生態(tài)責任型戰(zhàn)略目標的分流。由此可見，構建 “社會生態(tài)責任性”企業(yè)戰(zhàn)略管理模式需要專業(yè)化組織機構的支撐。為此，化工企業(yè)可在戰(zhàn)略部門下設社會責任管理部門，包含各項社會責任管理辦公室，主要負責依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定具體的生態(tài)戰(zhàn)略目標、實行方式，處理社會生態(tài)責任相關事務。從企業(yè)經(jīng)營管理層面來看，戰(zhàn)略部門統(tǒng)籌管理企業(yè)社會生態(tài)責任，社會生態(tài)責任管理辦公室指導、監(jiān)督各部門落實生態(tài)戰(zhàn)略目標，形成由上至下，由中心向四周的立體化“社會生態(tài)責任型”企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。

　　(三)基于綠色理念優(yōu)化企業(yè)運營流程企業(yè)的運營是指在外部處理好與行業(yè)、社會、政府、消費者等之間的關系，在內(nèi)部基于供應鏈處理好與上下游企業(yè)的合作關系。綠色理念有兩個層面的內(nèi)涵，其一為節(jié)約資源，其二為保護生態(tài)環(huán)境。以綠色理念為指導的企業(yè)外部運營需要保證各項業(yè)務符合生態(tài)環(huán)保的要求，積極研發(fā)能夠降低能耗、減少對周邊生態(tài)環(huán)境負面影響的新技術。同時各業(yè)務板塊之間要實現(xiàn)資源共建、共享，以降低資源的消耗量;從企業(yè)內(nèi)部運營來看，企業(yè)首先需要全面審查合作企業(yè)的環(huán)保資質，如是否取得排放許可等。同時要及時制止合作企業(yè)破壞生態(tài)環(huán)境的行為。此外可選擇優(yōu)質合作企業(yè)構建生態(tài)聯(lián)盟，構建“綠色”供應鏈，不僅可以滿足利益相關主體的多元化利益訴求，還能夠實現(xiàn)企業(yè)價值與社會價值的“雙提升”。

　　(四)落實社會生態(tài)責任考核評價機制 “社會生態(tài)責任型”企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的運行需要依靠完善機制的支撐，為此，建議化工企業(yè)落實社會生態(tài)責任考核評價機制，建立健全的企業(yè)社會生態(tài)責任考核評價指標體系，將社會生態(tài)責任考核作為企業(yè)績效考核的重要組成部分，通過制度的約束推行基于企業(yè)戰(zhàn)略的社會生態(tài)責任管理，將社會生態(tài)責任理念通入企業(yè)經(jīng)營中，轉變員工理念與行為，繼而全面提高企業(yè)履行社會生態(tài)責任的水平。

　　結束語

　　在供給側改革及生態(tài)文明建設背景下，化工企業(yè)應當將社會生態(tài)責任提升至企業(yè)戰(zhàn)略高度，通過樹立“綠色”戰(zhàn)略管理理念、構建“綠色”責任管理組織、優(yōu)化運營流程、落實社會生態(tài)責任考核評價機制提高自身履行社會生態(tài)責任的水平，樹立“綠色”企業(yè)形象，開辟差異化市場，繼而獲得絕對競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)社會責任的融入路徑》來源：《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計》，作者：文軍成

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