摘要：工商企業(yè)管理往往會(huì)隨著外部條件的變化而變化，但其基本脈絡(luò)卻較為清晰。首先工商企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)將企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率作為重點(diǎn)工作，其次工商企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條內(nèi)尋找到準(zhǔn)確的定位，最后工商企業(yè)管理者需要維護(hù)好營(yíng)商環(huán)境。本文將對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下工商企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，并針對(duì)其中問(wèn)題，提出具體的發(fā)展策略。

　　關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì);工商企業(yè);管理模式;發(fā)展趨勢(shì)

　　工商企業(yè)管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，其涉及到企業(yè)各個(gè)層面的管理。同時(shí)工商管理往往會(huì)隨著外部條件的變化而變化，因此企業(yè)管理人員需要具有較強(qiáng)的市場(chǎng)觀察能力以及自我調(diào)節(jié)能力。近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了巨大變化，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)無(wú)法持續(xù)。但由于企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制存在較大的問(wèn)題，因此企業(yè)的改革遲遲無(wú)法推進(jìn)。在我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中，家族式管理模式仍然較為普遍，中層管理人員普遍缺乏先進(jìn)的管理理念，使得企業(yè)難以尋找到符合新時(shí)期環(huán)境的發(fā)展策略。在我國(guó)的部分國(guó)有企業(yè)中，人浮于事的問(wèn)題仍然較為嚴(yán)重，多數(shù)企業(yè)的管理效率難以適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境的需要。企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退，在歷史中這樣的例子比比皆是，因此我國(guó)的企業(yè)家與經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，通過(guò)提升自身的經(jīng)營(yíng)理念，帶動(dòng)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。

　　一、工商企業(yè)管理的發(fā)展與內(nèi)涵

　　1.工商企業(yè)管理的發(fā)展

　　現(xiàn)代意義的工商管理起源于上世紀(jì)的美國(guó)，這一時(shí)期的美國(guó)企業(yè)，將科學(xué)精神與心理分析運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作中，并由此創(chuàng)建出了一系列先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。隨著全球化的推進(jìn)，這些先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念得以在全世界推廣，并在日本等地得到了進(jìn)一步的發(fā)展。我國(guó)在改革開(kāi)放后，逐漸接觸到了先進(jìn)的工商管理理念，并借助該理念，進(jìn)入到全球工業(yè)體系當(dāng)中，截止2017年，我國(guó)的工業(yè)中產(chǎn)值位居全球第一。

　　2.工商企業(yè)管理的內(nèi)涵

　　工商企業(yè)管理較為復(fù)雜，但其基本脈絡(luò)卻較為清晰。首先工商企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)將企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率作為重點(diǎn)工作，運(yùn)營(yíng)效率是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率不僅可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，更會(huì)促進(jìn)企業(yè)與市場(chǎng)建立良好的對(duì)接關(guān)系。其次企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條內(nèi)尋找到準(zhǔn)確的定位，成熟的產(chǎn)業(yè)鏈中存在生產(chǎn)、銷售、流通等環(huán)節(jié)，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)尋找到利潤(rùn)空間最大的環(huán)節(jié)，可幫助企業(yè)更好地發(fā)展。最后是維護(hù)好營(yíng)商環(huán)境，企業(yè)不可能孤立地存在于社會(huì)中，與政府部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體建立好穩(wěn)固的關(guān)系，是我國(guó)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

　　二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下傳統(tǒng)企業(yè)管理模式面臨的挑戰(zhàn)

　　1.互聯(lián)網(wǎng)革命帶來(lái)的影響

　　近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，遭遇到了巨大的挑戰(zhàn)。首先互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了傳統(tǒng)的銷售渠道，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式通常是鏈條形狀，即生產(chǎn)-運(yùn)營(yíng)-分銷-終端-消費(fèi)者。在這樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中，各環(huán)節(jié)企業(yè)的利潤(rùn)都較為穩(wěn)固。但在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，各環(huán)節(jié)企業(yè)都可依托物流網(wǎng)絡(luò)，面向終端市場(chǎng)進(jìn)行銷售。其次當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)與金融企業(yè)建立了緊密的合作，這一趨勢(shì)打破了傳統(tǒng)企業(yè)以貨幣作為計(jì)價(jià)單位的運(yùn)營(yíng)模式。在當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)世界中，普通居民付出的流量是有限的，獲取更多的流量份額，會(huì)使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得更高的估值，因此大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，采用了以資本換流量的經(jīng)營(yíng)方式。

　　2.金融風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響

　　2008年次貸危機(jī)后，我國(guó)采取了極為寬松的貨幣政策，2017年我國(guó)的M2已接近172萬(wàn)億，遠(yuǎn)超美國(guó)的貨幣發(fā)行量。同時(shí)多數(shù)的地方債務(wù)平臺(tái)已不具備償還能力，我國(guó)商業(yè)銀行需要不斷地為其提供貸款，受到國(guó)外銀行加息的影響，我國(guó)的金融風(fēng)險(xiǎn)不斷增強(qiáng)。在此背景下，我國(guó)企業(yè)的融資成本不斷提高。同時(shí)在新常態(tài)背景下，我國(guó)企業(yè)的盈利空間大幅萎縮，內(nèi)源融資無(wú)法支撐企業(yè)的發(fā)展，在出現(xiàn)不良資產(chǎn)后，往往會(huì)使本企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，并將不良影響傳導(dǎo)至上小游企業(yè)。

　　3.外貿(mào)模式變化帶來(lái)的影響

　　近年來(lái)我國(guó)的外貿(mào)環(huán)境出現(xiàn)了較大的變化。首先自特朗普政府上臺(tái)后，貿(mào)易保護(hù)主義逐漸抬頭。2018年兩會(huì)結(jié)束后，美國(guó)政府已先后簽署了，共涉及1600億美元商品的加稅法案。受此影響，我國(guó)的外貿(mào)加工企業(yè)將受到較大的損失。同時(shí)十八大后，我國(guó)積極推動(dòng)“一帶一路”倡議，通過(guò)該倡議，我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)將會(huì)獲得更為廣闊的發(fā)展空間。但在不同的市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，以適應(yīng)全新的變化。

　　4.產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的影響

　　2008年后，我國(guó)加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在近100萬(wàn)億投資的帶動(dòng)下，鋼鐵、煤炭等行業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。產(chǎn)能過(guò)剩將會(huì)使行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)的盈利空間將大幅萎縮。這些行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，往往習(xí)慣了大手筆的投資，并將房地產(chǎn)等重資產(chǎn)、高杠桿的項(xiàng)目，作為了主要的投資渠道。在新形勢(shì)下，這些企業(yè)的管理模式需要作出必要的調(diào)整。

　　三、工商企業(yè)管理的發(fā)展路徑

　　1.合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

　　在新形勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)工具得到了廣泛的應(yīng)用，并逐漸改變了企業(yè)的管理理念。在此背景下，企業(yè)工商管理工作應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這一新型工具，為企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中尋找到更合適的位置。首先部分銷售企業(yè)，可運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)擴(kuò)展自身的市場(chǎng)空間，并在銷售過(guò)程中，將倉(cāng)儲(chǔ)以及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)交由生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)，通過(guò)這樣的方式，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本與資金壓力將得到有效的控制。其次部分生產(chǎn)企業(yè)可將自身的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)與網(wǎng)絡(luò)銷售相結(jié)合，通過(guò)這樣的方式，企業(yè)將用較低的成本將強(qiáng)自身的銷售能力。

　　2.開(kāi)展科學(xué)的成本管理

　　當(dāng)下的金融風(fēng)險(xiǎn)加劇，使得企業(yè)的融資成本大增。針對(duì)這一問(wèn)題，工商企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)運(yùn)用新型的財(cái)務(wù)觀念，使企業(yè)的成本管理得到加強(qiáng)。首先企業(yè)可運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)潛在的客戶進(jìn)行分析，通過(guò)這樣的方式，企業(yè)可確定下一階段的銷售目標(biāo)。之后企業(yè)可在銷售目標(biāo)的基礎(chǔ)上，配置相應(yīng)的資金。其次企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)信息化工具，建立科學(xué)的考評(píng)制度，并以此為導(dǎo)向增強(qiáng)員工的工作積極性，從而使企業(yè)的運(yùn)行效率得到增強(qiáng)。

　　3.提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力

　　在新時(shí)期，我國(guó)外貿(mào)出口環(huán)境出現(xiàn)了較大的變化，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)策略，以適應(yīng)新時(shí)期的挑戰(zhàn)。首先我國(guó)傳統(tǒng)的代工企業(yè)，通常處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，為國(guó)際品牌代工是其主要工作，因此并不需要渠道以及品牌管理。但隨著貿(mào)易保護(hù)主義的發(fā)展，這樣的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)難以持續(xù)。在“一帶一路”沿線國(guó)家，多為發(fā)展中國(guó)家，不僅沒(méi)有自身的民族品牌，其國(guó)內(nèi)銷售渠道也較為原始。這一現(xiàn)象使得我國(guó)的代工企業(yè)難以與其進(jìn)行有效的對(duì)接。在此背景下，我國(guó)的企業(yè)管理模式應(yīng)當(dāng)作出改變，并向品牌、渠道等上游環(huán)節(jié)發(fā)展。

　　4.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

　　在新時(shí)期，我國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)大幅下降，粗獷的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)的需要。在工作實(shí)踐中，企業(yè)可加大財(cái)務(wù)部門(mén)的管理權(quán)限，并要求其盤(pán)活企業(yè)的閑置資產(chǎn)，通過(guò)科學(xué)的運(yùn)營(yíng)方式，企業(yè)的內(nèi)生性資金將得到增加。另外企業(yè)應(yīng)當(dāng)減少紙質(zhì)票據(jù)的使用，紙質(zhì)票據(jù)的保管與查閱需要耗費(fèi)較大的成本，通過(guò)建立信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)管理效率將得到提升。除此之外，傳統(tǒng)企業(yè)的管理理念需要作出調(diào)整，在新形式下運(yùn)用成本目標(biāo)管理，可將企業(yè)的盈利與支出緊密地連接在一起，通過(guò)這樣的措施，企業(yè)的成本支出將得到有效的控制，并為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新常態(tài)階段，企業(yè)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，首先受到國(guó)內(nèi)外因素的影響，企業(yè)的而盈利空間大幅萎縮。其次在金融風(fēng)險(xiǎn)加劇的情況下，企業(yè)的融資成本大幅飆升。在此背景下，工商企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，并應(yīng)用先進(jìn)的信息化工具，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)針對(duì)市場(chǎng)條件的變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展社會(huì)活動(dòng)使自身的品牌得到宣傳。

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