企業(yè)經(jīng)濟(jì)的改革建設(shè)與發(fā)展與工商管理模式,同時(shí)企業(yè)中的人力資源應(yīng)用等,這些都是起到重要的影響,而對(duì)于在工商企業(yè)管理方向上來(lái)說(shuō)新的管理?xiàng)l例和觀點(diǎn)大家也要多加注意。
摘要:煤炭企業(yè)要想有效地建立工商管理系統(tǒng)化模式,就要采取各種辦法和有效措施來(lái)逐步加強(qiáng)和完善工商管理的制度體系,例如加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)分公司的清理整合等,加強(qiáng)企業(yè)的工商管理。
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè),煤炭工業(yè),工商管理制度,工商管理論文
一、煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式創(chuàng)建背景
(一)工商登記的內(nèi)部管理工作基礎(chǔ)薄弱
一是重視程度不夠。當(dāng)前因?yàn)槊禾科髽I(yè)對(duì)工商登記管理的認(rèn)識(shí)還不到位,對(duì)它的重視程度還特別低,所以對(duì)它工作的詳細(xì)內(nèi)容以及具體性質(zhì)的理解十分不到位,思想上沒(méi)有重視起來(lái);二是管理體制不健全。因?yàn)閺男睦砩蠜](méi)有重視起來(lái),所以煤炭企業(yè)有著很多管理體制不健全的理由。
推薦期刊:《中國(guó)工商管理研究》1992年創(chuàng)刊,是經(jīng)國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn),由國(guó)家工商行政管理總局主管,中國(guó)工商行政管理學(xué)會(huì)主辦的面向國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行的社科類理論刊物。
對(duì)于這種情況經(jīng)常導(dǎo)致煤炭企業(yè)各個(gè)部門(mén)發(fā)生業(yè)務(wù)交叉以及業(yè)務(wù)流程不合規(guī)等情況,讓各個(gè)部門(mén)和企業(yè)職工的職責(zé)混亂;三是忽視前期準(zhǔn)備工作。如今煤炭企業(yè)的工商管理模式只注重企業(yè)內(nèi)部決策,完全忽略了工商登記工作方案的科學(xué)性與合法性,只注重企業(yè)決策后的變更手續(xù),完全忽略了對(duì)合作方的詳細(xì)調(diào)查;四是重建立,輕管理。煤炭企業(yè)會(huì)把精力放在分公司的建設(shè)上,而對(duì)分公司建成之后的事情以及管理工作通常會(huì)置之不理,諸如此類的現(xiàn)象對(duì)于煤炭企業(yè)的管理會(huì)特別的不利,并且對(duì)煤炭企業(yè)的創(chuàng)收也會(huì)造成巨大的影響。
(二)工商登記的必要性
一是創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式是煤炭企業(yè)內(nèi)部需要,是企業(yè)能夠科學(xué)持續(xù)發(fā)展的硬性需求。煤炭企業(yè)依法**工商登記是企業(yè)合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提,是企業(yè)向更高目標(biāo)前進(jìn)的必要要求;二是建立工商管理系統(tǒng)化模式是提升煤炭企業(yè)自身管理能力與制約能力的前提條件。煤炭企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目就是工商登記內(nèi)部管理,不能將工商管理和企業(yè)的多項(xiàng)管理進(jìn)行割裂,它們是密切相關(guān)的。所以,要想不斷地提高煤炭企業(yè)自身的管理水平和對(duì)企業(yè)的操控能力,就要逐漸加大和創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式。
二、創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式的作用
(一)有利于實(shí)現(xiàn)工作模式的轉(zhuǎn)變。煤炭企業(yè)創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式有助于自身管理能力的提升,對(duì)提高整體工作效率有著極大的作用,通過(guò)此種科學(xué)的模式,能夠轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)落后的工作模式,因此工商登記管理能夠成為預(yù)防違紀(jì)犯法的重要屏障。
(二)有利于提升煤炭企業(yè)制約力。煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式的建設(shè)和成立能夠顯著地提升煤炭企業(yè)的制約能力,進(jìn)而讓整個(gè)煤炭企業(yè)中的職工更有凝聚力,更加具備競(jìng)爭(zhēng)力,讓整個(gè)煤炭企業(yè)向著更高更強(qiáng)的方向發(fā)展。
三、創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式的要求
煤炭企業(yè)創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式的前提條件是強(qiáng)化管理意識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,不斷提高對(duì)工商管理的重視程度,工作人員要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),并對(duì)工商管理工作給予足夠的關(guān)注,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念的束縛,要做到與時(shí)俱進(jìn),最終創(chuàng)建一個(gè)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),順應(yīng)時(shí)代潮流的工商管理系統(tǒng)化模式。
(一)樹(shù)立以人為本的理念。創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式的首要任務(wù)就是要煤炭企業(yè)樹(shù)立起以人為本的理念,以吸收高素質(zhì)人才,提高職工專業(yè)素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),采用任人唯賢的專一用人準(zhǔn)則,為企業(yè)職工提供必需的工作所需和不斷提高職工福利,不僅要留住職工的人,更有留住職工的心。
(二)拓展管理視野。伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,煤炭企業(yè)在這種環(huán)境下要有大無(wú)畏的魄力,不斷拓展管理視野,打破傳統(tǒng)舊俗對(duì)煤炭企業(yè)自身的束縛,要積極地化被動(dòng)為主動(dòng),向著現(xiàn)代化市場(chǎng)進(jìn)軍,努力提高自己的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提升煤炭企業(yè)的工商管理能力,最終實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)高盈利的目的。
(三)與時(shí)俱進(jìn)。工商管理系統(tǒng)化模式在煤炭企業(yè)中順利創(chuàng)建,就要有與時(shí)俱進(jìn)的精神,這是一項(xiàng)不可避開(kāi)的硬性要求。企業(yè)只有不斷地科學(xué)分析目前的時(shí)代特點(diǎn)以及發(fā)展趨勢(shì),才可以持續(xù)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新,才能夠帶動(dòng)企業(yè)有關(guān)職工對(duì)工商管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,進(jìn)而讓工商管理模式更加符合時(shí)代與市場(chǎng)的發(fā)展,不斷總結(jié)和演化出一套系統(tǒng)化管理模式。
(四)樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)。煤炭企業(yè)只有制定一個(gè)強(qiáng)大的目標(biāo),煤炭企業(yè)才能逐漸完善自己的經(jīng)營(yíng)管理,讓企業(yè)各部門(mén)和廣大員工為了這種巨大的目標(biāo),不斷地進(jìn)行努力。只有這樣才可以快速提高煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,完成發(fā)展目標(biāo),才能具備更大的動(dòng)力來(lái)建立工商管理系統(tǒng)化模式。
四、煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式創(chuàng)建策略
(一)提高對(duì)工商管理工作的重視。關(guān)于煤炭企業(yè)對(duì)工商管理不夠重視的理由,必須要重點(diǎn)解決,可以通過(guò)加強(qiáng)宣傳,讓煤炭企業(yè)職工逐漸加強(qiáng)對(duì)工商登記內(nèi)部管理工作的重視,并通過(guò)各種途徑采用各種辦法,來(lái)增強(qiáng)有關(guān)職工的思想意識(shí),進(jìn)而為煤炭企業(yè)建立工商管理系統(tǒng)模式打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(二)建立健全工商登記內(nèi)部管理工作體系。一是強(qiáng)化工商管理隊(duì)伍的素質(zhì)。工商管理隊(duì)伍的素質(zhì)是建設(shè)系統(tǒng)化模式的前提條件,所以在提高對(duì)工商管理工作認(rèn)識(shí)的同時(shí),必須提升相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。面對(duì)這一理由煤炭企業(yè)要對(duì)有關(guān)職員進(jìn)行必要的培訓(xùn),爭(zhēng)取在短時(shí)間之內(nèi),提升員工的專業(yè)素質(zhì)。另外,我們也要邀請(qǐng)那些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士為我們講授和解說(shuō)有關(guān)的專業(yè)知識(shí),并為我們解答日常工作中遇到的理由和疑惑。同時(shí),也要注意對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行法律知識(shí)的教育,使他們不僅具備專業(yè)知識(shí),更加具備法律意識(shí),這樣才能夠真正組建一支素質(zhì)過(guò)硬的工商管理的隊(duì)伍;二是有效完善制度體系。
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