在經(jīng)濟建設管理中企業(yè)的管理政策和應用措施要點是企業(yè)應該重視的方面，同時對于在企業(yè)變革的建設下要對其各個要求，以及地域企業(yè)發(fā)展中的各個事項要點也都要重視起來。

　　摘要：在高度重視防范和化解系統(tǒng)性風險的同時,深化國有企業(yè)改革,加速換擋,適應經(jīng)濟結構調(diào)整,利用好宏觀政策轉型發(fā)展,實現(xiàn)主業(yè)做優(yōu)做強做大,輔業(yè)多元化的發(fā)展路徑尤為重要。為此,必須全面深化國有企業(yè)體制機制改革,完善和創(chuàng)新企業(yè)管理的方式和途徑。

　　關鍵詞：企業(yè)管理,企業(yè)發(fā)展,工商管理類論文

　　一、“三期疊加”的特定階段經(jīng)濟新常態(tài)

　　第一,增長速度換擋期。經(jīng)濟增長速度下降,呈現(xiàn)逐級放緩,但增長動力格局沒有根本改變,即從高速增長向轉向中高速增長。

　　推薦期刊：《企業(yè)管理》雜志是由國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主管，中國企業(yè)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的中央級經(jīng)濟類核心月刊。本刊以“全球視角，本土方案”為辦刊方向，堅持理論聯(lián)系中國社會實際，為管理者提供有價值的理論、知識、方法、經(jīng)驗。

　　第二,結構調(diào)整陣痛期。經(jīng)濟發(fā)展增長速度換擋,發(fā)展速度下降,其最主要的原因是阻礙和制約經(jīng)濟發(fā)展的原有的不完全適應經(jīng)濟新常態(tài)的經(jīng)濟結構尚未完全改變,而適應經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)的新的經(jīng)濟結構尚未成熟并發(fā)揮作用,因此,必須主動適應經(jīng)濟發(fā)展新態(tài)勢,充分運用市場機制倒逼經(jīng)濟結構調(diào)整的新形勢,從增量擴能為主轉向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存,化解過剩產(chǎn)能,積極進行經(jīng)濟結構優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化。然而結構調(diào)整并不是免費的午餐,一些行業(yè)難免會收到較大沖擊,有些企業(yè)甚至會退出市場,這些不得不付出的代價就是結構調(diào)整中的“陣痛”。對于處在轉型省級關鍵時期的中國經(jīng)濟來說,結構調(diào)整是大勢所趨,必須痛下決心,加強和優(yōu)化企業(yè)管理。

　　第三,前期刺激政策消化期。2008年國際金融危機爆發(fā)后,政府及時采取拉動內(nèi)需和產(chǎn)業(yè)振興等一攬子刺激政策,非常時期的非常政策推動經(jīng)濟增長迅速企穩(wěn)回升,從2011年二季度開始,經(jīng)濟增速逐級回落,刺激政策的累積效應和溢出效應,對經(jīng)濟結構繼續(xù)產(chǎn)生深遠影響,使當期宏觀政策的選擇受到掣肘,調(diào)控余地大為縮小。但這種特殊時期經(jīng)濟“復蘇器”,遠不如“起搏器”和“人工心臟”更具有適應性。

　　因此2013年,在經(jīng)濟下行壓力較大的情況下,新一屆中央領導集體堅定信心、頂住壓力,沒有對經(jīng)濟進行大規(guī)模直接干預,而是啟動了一些既有利于當前穩(wěn)定經(jīng)濟增長又有利于長期結構平衡的項目,如棚戶區(qū)改造、城市基礎設施、鐵路建設等,大力推進環(huán)保節(jié)能、信息消費等新產(chǎn)業(yè)發(fā)育成長,促進內(nèi)需的作用逐漸顯現(xiàn)。因此,在經(jīng)濟發(fā)展“三期疊加”的新常態(tài)下,企業(yè)轉型發(fā)展既面臨巨大的挑戰(zhàn)也迎來了新的機遇。

　　二、新常態(tài)下企業(yè)管理變革的路徑分析

　　第一,重構和加強核心競爭力。新常態(tài)下,市場競爭的特點已經(jīng)不在主要是數(shù)量擴張和價格競爭,而是逐步向向質(zhì)量型和差異化轉變,面對新的市場竟爭環(huán)境,企業(yè)要提高自身竟爭力,尤其是在新常態(tài)下企業(yè)的成本優(yōu)勢被削弱后,必須改變原有的依靠低成本的生存模式,加強和重構核心競爭力,提高自身綜合實力,從管理、技術創(chuàng)新、品牌建設等各個方面不斷提升和創(chuàng)新。

　　第二“,去產(chǎn)能,降庫存”優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟結構模式。在新的經(jīng)濟常態(tài)下,全面刺激政策的邊際效果明顯遞減,國內(nèi)市場飽和且產(chǎn)能過�，F(xiàn)象嚴重;從經(jīng)濟風險積累來看,風險總體可控,但化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類風險將持續(xù)一段時間。這就要求企業(yè)“去產(chǎn)能”、“去杠桿”和“去庫存”,也要通過發(fā)揮市場機制作用探索未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,積極調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟結構模式。由傳統(tǒng)的第二產(chǎn)業(yè)逐步轉向第三產(chǎn)業(yè),尤其是與互聯(lián)網(wǎng)+相結合的新型服務業(yè)。

　　第三,立足創(chuàng)新,變革經(jīng)營管理。新常態(tài)下,在模仿型排浪式消費需求退潮,個性化、多樣化的消費成主流的消費去求環(huán)境下,質(zhì)量型、多樣化、差異化的產(chǎn)品必然需要思維方式改變、技術觀念創(chuàng)新。因此,企業(yè)必須進行創(chuàng)新觀念,培養(yǎng)適應時展的新的創(chuàng)新能力,積極推進信息化與經(jīng)營管理的深度融合。在搶抓新一輪科技革命帶來的機遇中,關鍵是要實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。改革經(jīng)營理念,降低管理成本,提高資源利用率,形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展的新方式,加強核心競爭力,提高企業(yè)抗風險能力,擴大產(chǎn)品的邊際效果,積極推進信息化與工業(yè)化深度融合,化解產(chǎn)能過剩,去庫存,拓市場,適應新常態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟,以互聯(lián)網(wǎng)+的模式創(chuàng)新商業(yè)模式,做好信息時代的企業(yè)管理改革提升。

　　第四,加強人力資本建設,培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營管理者。在新常態(tài)下,產(chǎn)業(yè)組織方式發(fā)生了變化,生產(chǎn)智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織的新特征,在人口老量化日趨發(fā)展,經(jīng)濟增長將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術進步的新特征下,要求企業(yè)加快構建和發(fā)展新型人力資源和人力資本體系,尤其是要適應當前根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟發(fā)展的形式,培養(yǎng)和任用具有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新觀念的經(jīng)營管理者,吸收吸收能勝任智能型、專業(yè)化人才,在企業(yè)股東大會、董事會和監(jiān)事會決策層的帶領下,以中層管理精英為中堅力量,形成高層決策、中層落實、一線執(zhí)行的人才運行機制,進而加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作合力。同時更加注重發(fā)揮企業(yè)家才能,加強新生代員工教育和激勵,整體提升人力資本素質(zhì),提高人力資本的效益,及時適應多樣化、差異化和優(yōu)質(zhì)化的市場的宏觀變化。

　　第五,強化資本運作意識,加強審計和內(nèi)部控制管理。新常態(tài)下,投資需求方向已經(jīng)發(fā)生了變化,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對飽和,但在基礎設施互聯(lián)互通和一些新技術、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機會大量涌現(xiàn),出口的大規(guī)模走出去正在發(fā)生,因此,企業(yè)積極探索健全和完善審計和內(nèi)部控制體系,設置內(nèi)部控制部門和成立審計委員會。為保證審計工作的獨立性和公正性,該委員會直接對監(jiān)事會、董事會負責,避免其他領導人員和部門的干擾,從而提高其工作獨立性。只有審計部門獨立地開展工作,才能排除干擾,做到對企業(yè)業(yè)務全覆蓋式的審計,不斷推進方法的創(chuàng)新。

　　第六,以集團化管控為主,發(fā)展適應新常態(tài)的生產(chǎn)模式。一般而言,集團管控主要有三種方式,財務型管控,戰(zhàn)略型管控和操作型管控,但在新常態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展特征下,集團兼并重組企業(yè)的多樣化和集團企業(yè)的主業(yè)加強,輔業(yè)多元化發(fā)展趨勢,集團管控不在適宜以單一的某種管控模式開展經(jīng)營管理,而應該以戰(zhàn)略型管控為主,兼顧子公司的實際,走適合本集團實際的集團管控模式。

　　那就是在戰(zhàn)略管控的主導下,針對集團發(fā)展目標、企業(yè)內(nèi)部關系、母子公司管理能力、子公司經(jīng)營風險、客觀環(huán)境等多個維度上都有著各自的特點和要求。在新常態(tài)下,企業(yè)從生產(chǎn)能力來看,新興產(chǎn)業(yè)、服務業(yè)、小微企業(yè)的作用更加凸顯,那么集團管控模式就應該實行新常態(tài)的發(fā)展,在新的發(fā)展戰(zhàn)略的指導下,全面布局,針對各個子公司分公司的優(yōu)勢,積極調(diào)整發(fā)展產(chǎn)業(yè)方向,對于傳統(tǒng)業(yè)務滯脹飽和的且還具有人力資本技術優(yōu)勢的公司,引導和支持其向新興產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展,并給與其政策和技術支持;對于勞動密集型的公司,則引導其向服務業(yè)發(fā)展;對于居于創(chuàng)興傾向的團隊,則鼓勵發(fā)展小微企業(yè),在于企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)展萬眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新的發(fā)展驅(qū)動戰(zhàn)略和模式。

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