在企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中，企業(yè)制度的完善與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理密切相關(guān)，要想大幅度提升企業(yè)管理質(zhì)量，必須將其重點(diǎn)放在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)化上。接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文。

　　摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)決策的制定和企業(yè)管理息息相關(guān)。為了進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)決策制定中的參考作用，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高度重視，明確現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題，并探索相應(yīng)的改革策略。文章圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題展開，并探索其改革策略，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用的充分發(fā)揮。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);問題;改革策略

　　在當(dāng)前的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題突出。比如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)有待提升，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待增強(qiáng)，財(cái)務(wù)控制能力有待強(qiáng)化等。為了有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，需要在新的發(fā)展時(shí)期，積極探索相關(guān)策略，對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題分析

　　(一)財(cái)務(wù)控制能力有待提升

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，市場競爭日益激烈，企業(yè)為了更好的應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的變化，不得不對(duì)其內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行改革調(diào)整，以便讓企業(yè)的發(fā)展符合市場經(jīng)濟(jì)的需要。在創(chuàng)新理念的影響下，企業(yè)的經(jīng)營管理工作發(fā)生了巨大變化，企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)已經(jīng)不再是盲目的擴(kuò)大規(guī)模，而是將投注力置于了企業(yè)產(chǎn)品的銷量上，這是企業(yè)在改進(jìn)過程中在認(rèn)知方面所取得的巨大成就。但企業(yè)在管理中的水平還有待進(jìn)一步提升，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上。在部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視度不夠，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制不完善，制度基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制能力差。

　　(二)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)有待提高

　　在信息化時(shí)代，企業(yè)之間的競爭更多的表現(xiàn)在人力資源上，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。并且，快速變化的市場環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員素養(yǎng)提出了更高要求。但在部分企業(yè)中，在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理時(shí)，仍然采用的是比較傳統(tǒng)的方式，沒有對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行到位的培訓(xùn)，沒有讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的技能和素養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能夠及時(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化發(fā)展。在陳舊理念的長期影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的部分人員會(huì)喪失掉刻苦鉆研和奮斗精神，形成比較偏頗的價(jià)值觀，降低其職業(yè)責(zé)任感，嚴(yán)重阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，并給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展帶來惡性影響。

　　(三)財(cái)務(wù)工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待強(qiáng)化

　　市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來了更多挑戰(zhàn)，各企業(yè)要想從容面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)，需要強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。然而，在我國的部分企業(yè)中，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)仍然比較薄弱。造成這種現(xiàn)狀的原因主要有兩個(gè)，一是部分企業(yè)存在過度負(fù)債問題，當(dāng)企業(yè)處于負(fù)債累累的狀態(tài)下，不能夠全面衡量自身的盈利能力，也不能夠在生產(chǎn)中有所針對(duì)性的降低成本消耗。并且其很難從金融機(jī)構(gòu)獲取貸款，使得企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。二是部分企業(yè)存在短債長投問題，在市場機(jī)制和國家宏觀調(diào)控的影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)受到一定影響。在不具備貸款資格的情況下，少數(shù)企業(yè)會(huì)通過更改貸款用途的方式來獲取貸款，而這會(huì)給企業(yè)的未來發(fā)展埋下隱患，并讓其流動(dòng)負(fù)債大于流動(dòng)資金。

　　二、改革策略分析

　　(一)改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段

　　當(dāng)前，我國的市場經(jīng)濟(jì)還處于快速發(fā)展過程中，市場機(jī)制也還處于完善狀態(tài)，會(huì)計(jì)市場也在逐步走向國際化。種種跡象表明，我國企業(yè)所處的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，并且隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，企業(yè)中面臨的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)必然會(huì)增多，企業(yè)需要處理的財(cái)務(wù)事項(xiàng)也會(huì)增加。在新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)中快速增長的業(yè)務(wù)量，給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理帶來了新的挑戰(zhàn)。在面臨嚴(yán)重的外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部挑戰(zhàn)的情況下，企業(yè)要想進(jìn)一步提升其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，就必須要改善其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)工作要求，并增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理時(shí)，要將現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)工作中，應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段來提升財(cái)務(wù)信息處理質(zhì)量，增強(qiáng)相關(guān)信息的可靠性、準(zhǔn)確性以及及時(shí)性。同時(shí)，企業(yè)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理技術(shù)和管理手段的重要性，及時(shí)淘汰落后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，革新管理理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理手段的多樣性和可操作性，以便為企業(yè)的發(fā)展開拓更加廣闊的空間，增強(qiáng)企業(yè)在信息化時(shí)展的內(nèi)驅(qū)力。

　　(二)加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍建設(shè)力度

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍是改革的重心，只有加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的建設(shè)力度，才能夠有效增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專業(yè)性，提升其財(cái)務(wù)控制能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍建設(shè)中，培訓(xùn)、教育以及嚴(yán)格聘用制度都是比較有效的策略。具體而言，在新的時(shí)展背景下，必須要改革企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作量大，內(nèi)容體系復(fù)雜，如果不調(diào)配好人員結(jié)構(gòu)隊(duì)伍，其工作質(zhì)量便很難得到保障。為了減輕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員水平的困擾，企業(yè)需要面向社會(huì)，招聘更多的高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才。在招聘人員的過程中，企業(yè)的人事部門需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位和企業(yè)內(nèi)部控制原則擬定明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格選才程序，從人員招聘上把控好質(zhì)量，以便從整體上提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍素養(yǎng)。并且，企業(yè)還要對(duì)新招聘的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓他們明白公司的規(guī)章制度，熟悉工作流程。然后再根據(jù)工作說明，對(duì)新招聘的人員進(jìn)行崗位分配，并強(qiáng)化對(duì)其工作過程的審核。其次，為了在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作技能過硬、水平較高的人才隊(duì)伍，并為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)和教育工作引起高度重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不僅要肩負(fù)起為企業(yè)引入更多優(yōu)秀人才的重任，而且還要對(duì)在崗財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，并建立健全激勵(lì)機(jī)制，做好留才工作。并且，企業(yè)還要合理應(yīng)用會(huì)計(jì)集中審核制度，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的行為，以此建立一支高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍。最后，企業(yè)還需要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督。通常情況下，企業(yè)會(huì)在年末時(shí)，對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)金量、儲(chǔ)存數(shù)額進(jìn)行盤點(diǎn)，在對(duì)相關(guān)賬目信息進(jìn)行比較復(fù)核之后填寫現(xiàn)金盤點(diǎn)表。在實(shí)際操作中，少數(shù)工作人員為了加快工作速度，對(duì)于賬目對(duì)比中存在的問題會(huì)選擇性忽略，或者是存在篡改數(shù)據(jù)信息的行為，這會(huì)嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。為了有效規(guī)避此類問題，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的工作行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，并通過全過程監(jiān)督方式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的責(zé)任心，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作結(jié)果的準(zhǔn)確性。

　　結(jié)束語：

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，存在的問題主要體現(xiàn)在人員思維和人員行為上，在制定改革策略時(shí)，需要將工作的重點(diǎn)放在企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員身上，采用現(xiàn)代化管理手段和監(jiān)督手段對(duì)工作人員的行為進(jìn)行管理和監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)工作人員技能、素養(yǎng)的培訓(xùn)和教育。并適當(dāng)擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍，以便改善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，提升財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張躍.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題及改革策略探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2017,(03):263.

　　[2]梁志麗.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題及改革策略探析[J].經(jīng)營管理者,2016,(32):124.

　　閱讀期刊：《農(nóng)村財(cái)政與財(cái)務(wù)》

　　《農(nóng)村財(cái)政與財(cái)務(wù)》以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯(lián)系實(shí)際，開展教育科學(xué)研究和學(xué)科基礎(chǔ)理論研究，交流科技成果，促進(jìn)學(xué)院教學(xué)、科研工作的發(fā)展，為教育改革和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

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