隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)各個(gè)地區(qū)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的也是比較迅速的，房地產(chǎn)企業(yè)中內(nèi)部控制的管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是很重要的一部分。本文是一篇核心論文發(fā)表范文，主要論述了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建與完善。
　　摘 要：中國(guó)人口的不斷增加和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了各個(gè)省市房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，目前房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)格局中的中流砥柱。房地產(chǎn)行業(yè)在它快速發(fā)展的過(guò)程中，也逐漸暴露出了房地產(chǎn)企業(yè)的不足之處，比如企業(yè)內(nèi)部控制方面存在缺陷，而正是這些不足給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及早認(rèn)識(shí)到這些風(fēng)險(xiǎn)，采取防范措，以保障房地產(chǎn)企業(yè)可以安全的快速發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn),企業(yè),內(nèi)部控制

　　1 目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的不足之處

　　1.1 企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制缺乏正確的認(rèn)知

　　我國(guó)大部分的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理人士都是從基層成長(zhǎng)起來(lái)的，他們都是由包工頭層面開(kāi)始做起，這樣的職業(yè)發(fā)展歷程使他們掌握了大量實(shí)際的工程管理經(jīng)驗(yàn)，可是他們對(duì)于企業(yè)的管理確缺乏全面的了解和認(rèn)知。他們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中只關(guān)心企業(yè)當(dāng)前的盈利狀況，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性，忽視了對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的內(nèi)部控制，無(wú)意中為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展埋下了隱患。

　　1.2 內(nèi)部監(jiān)督不到位

　　在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)雖然已經(jīng)建立起企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門，但是卻沒(méi)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門的職權(quán)進(jìn)行明確的界定，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門之間職權(quán)產(chǎn)生交叉，在部分事務(wù)的管理上卻分管不明。這樣的監(jiān)管體制無(wú)法發(fā)揮出它本身的監(jiān)管效力，會(huì)讓企業(yè)管理結(jié)構(gòu)變得非常松散，達(dá)不到企業(yè)預(yù)先設(shè)定加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和管理的目標(biāo)，這將不利于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展。

　　1.3 房企收入成本核算不夠合理

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的運(yùn)行需要龐大的資金維系企業(yè)營(yíng)運(yùn)的資金鏈，而為了保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)進(jìn)行的收入成本核算是非常重要的環(huán)節(jié)。而目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行收入成本核算時(shí)卻不夠規(guī)范和合理，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了不良影響。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有其獨(dú)特之處，其營(yíng)運(yùn)所需的資金量大，資金回籠時(shí)間長(zhǎng)，此次在每次的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完成后都需要很漫長(zhǎng)的一段時(shí)間進(jìn)行收入成本的核算，這么長(zhǎng)的時(shí)間跨度常常對(duì)后期的核算造成影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的收入成本核算產(chǎn)生不合理的現(xiàn)象

　　1.4 缺乏預(yù)算控制

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)要進(jìn)行必要的預(yù)算控制，才能保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正常有序的進(jìn)行。可是由于我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展時(shí)間較短，有很多企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的初始沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算控制，這會(huì)造成在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)成本預(yù)算的情況發(fā)生，這種情況將會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金緊張更有甚者會(huì)造成企業(yè)的資金鏈斷裂。

　　1.5 沒(méi)有進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在其發(fā)展壯大的過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)遇到許多影響企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)事件，很多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)并有建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，缺乏面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)機(jī)制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金大部分來(lái)自商業(yè)銀行的貸款，資金的籌集成本大，而開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所涉及的環(huán)節(jié)多而復(fù)雜，如果在進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)時(shí)不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制將會(huì)大大增加企業(yè)在運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

　　2 完善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的策略

　　2.1 建立健全的內(nèi)部控制制度

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為了保證自身可以安全高速地發(fā)展，需要建立健全的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制制度。在制訂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行制訂，千萬(wàn)不能生搬硬套其他公司的制度。因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)的情況是不同的，所以要為企業(yè)度身定制合適的制度，以保證企業(yè)的各部門之間可以協(xié)同合作，使企業(yè)做到高效運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)造出更高的收益

　　2.2 完善內(nèi)部監(jiān)督建設(shè)

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督是企業(yè)可以健康發(fā)展的一大保證，為了讓企業(yè)的發(fā)展可以滿足社會(huì)需求，因此我們要注重對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督，從而使內(nèi)部控制制度發(fā)揮出其真正的作用，讓它為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。并且在對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督時(shí)要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)其不足之處，并且逐步完善它，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的常規(guī)化和做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以采取相應(yīng)的應(yīng)急方案，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　2.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算的控制

　　由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中的收入成本控制呈不合理的現(xiàn)象，這將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻礙，所以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本核算的控制。企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)意識(shí)到會(huì)計(jì)控制在企業(yè)內(nèi)部控制中舉足輕重的地位，它為企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目決策提供非常重要的參考資料。因此，我們要對(duì)會(huì)計(jì)成本核算進(jìn)行改善，使它符合企業(yè)發(fā)展的需求，為企業(yè)提供精準(zhǔn)并且可靠的信息。

　　2.4 注重預(yù)算控制

　　為了有效地防止房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)由于項(xiàng)目預(yù)算失實(shí)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不可挽回的損失，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)重視對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算控制，建立相應(yīng)的預(yù)算控制制度，以求做到對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的有效預(yù)算控制。在建立預(yù)算控制時(shí)應(yīng)當(dāng)明確的以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃為目標(biāo)，做到對(duì)項(xiàng)目的規(guī)范管理和有效控制，使一切的活動(dòng)緊緊圍繞著項(xiàng)目開(kāi)展。

　　2.5 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，建立起風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)企業(yè)發(fā)展中可能發(fā)生的各種運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估以及建立相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急方案，以便當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真的發(fā)生時(shí)可以及時(shí)采取措施將企業(yè)損失降到最低。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)資金的管理，增強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)本身對(duì)資金的控制，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的情況，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

　　3總結(jié)

　　目前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了讓企業(yè)立于不敗之地，就需要企業(yè)的管理者清楚地了解自己企業(yè)在營(yíng)運(yùn)中的不足之處，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)本身的內(nèi)部控制。通過(guò)明確企業(yè)各部門的職責(zé)，讓企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門默契的協(xié)同合作，加緊建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理制度，提高企業(yè)管理監(jiān)督的有效性，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效把控，使企業(yè)獲勝生機(jī)與發(fā)展的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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　　核心論文發(fā)表期刊推薦《中國(guó)管理科學(xué)》是由中國(guó)科協(xié)一級(jí)學(xué)會(huì)“中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)”和“中國(guó)科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所”主辦的一級(jí)學(xué)術(shù)期刊。1984年創(chuàng)刊，原名《優(yōu)選與管理科學(xué)》，1993年正式更名為《中國(guó)管理科學(xué)》。

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