在我國(guó)，中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)力量。尤其在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)等方面，發(fā)揮著愈加重要的作用。因此，正確指導(dǎo)我國(guó)中小企業(yè)改革與發(fā)展，成為當(dāng)前一項(xiàng)刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)。文章是一篇企業(yè)管理論文范文，主要論述了中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制研究。
　　【摘要】本文以科大訊飛為案例進(jìn)行研究。首先，總結(jié)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并分析其原因。然后，本文總結(jié)前人提出的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，結(jié)合我國(guó)中小型企業(yè)特點(diǎn)，提出改進(jìn)的中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模型。本文將對(duì)中小企業(yè)發(fā)展具有重要的理論指導(dǎo)意義。

　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè),協(xié)同創(chuàng)新,機(jī)制

　　一、引言

　　1912年，哈佛大學(xué)教授熊彼特首次提出：創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的‘新結(jié)合’引入生產(chǎn)體系。該理論一經(jīng)提出就受到了各國(guó)學(xué)者和企業(yè)的高度關(guān)注，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一次飛躍。中小企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)方式靈活、組織成本低等創(chuàng)新基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，但也存在許多問(wèn)題，難以單獨(dú)完成創(chuàng)新活動(dòng)，需要與其他創(chuàng)新主體協(xié)同完成，涉及多個(gè)體、多要素的技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新研究成為當(dāng)今研究的必然選擇。

　　二、文獻(xiàn)綜述

　　熊彼得在1912年提出創(chuàng)新理論后，國(guó)內(nèi)外有大量的學(xué)者投身到對(duì)創(chuàng)新的研究中去，并且取得了非常大的成就，形成了許多關(guān)于創(chuàng)新的理論。

　　(一)國(guó)外研究現(xiàn)狀

　　1965年， Ansoff在《Corporate Strategy》中首次提出協(xié)同是指相對(duì)于各獨(dú)立組成部分進(jìn)行簡(jiǎn)單匯總而形成的企業(yè)群整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，是在資源共享的基礎(chǔ)上， 兩個(gè)企業(yè)之間共生互長(zhǎng)的關(guān)系; 并強(qiáng)調(diào)企業(yè)協(xié)同的核心是價(jià)值創(chuàng)造， 必須高度重視子公司之間的協(xié)同。Kuen Hung and Jiann Chyuan2009年，通過(guò)實(shí)證方法， 對(duì)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商和客戶、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同創(chuàng)新關(guān)系進(jìn)行了研究， 得出企業(yè)與這三者間的合作都能夠正面促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新。

　　(二)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　張鋼、陳勁等以哈肯的協(xié)同理論為支撐，采用理論推導(dǎo)與案例分析相結(jié)合的方法，多層次探討了企業(yè)技術(shù)、組織與文化的協(xié)同創(chuàng)新模式，指出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與組織、文化創(chuàng)新的協(xié)同能有效保證技術(shù)創(chuàng)新的順利實(shí)現(xiàn)。目前推崇的“產(chǎn)學(xué)研合作”即為一種不錯(cuò)的企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新方式。這種聯(lián)盟易于確�？萍汲晒�的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化率和市場(chǎng)成功率。

　　三、案例分析

　　安徽科大訊飛股份有限公司是一家國(guó)家級(jí)骨干軟件企業(yè)。公司智能語(yǔ)音核心技術(shù)代表了世界的最高水平�？拼笥嶏w成立于1999年，在國(guó)內(nèi)語(yǔ)言核心技術(shù)市場(chǎng)合作開(kāi)發(fā)伙伴有500家，市場(chǎng)占有率超過(guò)80%。它的成功秘訣在于不斷研究新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。該公司憑借始終掌握先進(jìn)技術(shù)，采用創(chuàng)新聯(lián)盟模式，在岌岌可危的中國(guó)語(yǔ)音應(yīng)用市場(chǎng)奪得了一席之地。

　　為實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)突破，科大訊飛將中國(guó)多所研究所聯(lián)合起來(lái)組建緊密型聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，從源頭技術(shù)上聚攏了語(yǔ)音的產(chǎn)業(yè)資源�？拼笥嶏w向?qū)嶒?yàn)室提供專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)，讓這些科研院專注于研究、發(fā)展與創(chuàng)新，最后由科大訊飛提供統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作和轉(zhuǎn)化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)研究成果向產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)化。另外，為始終保證公司語(yǔ)音核心技術(shù)的國(guó)際領(lǐng)先地位，在產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)用上，基于廣闊的產(chǎn)業(yè)前景和區(qū)域優(yōu)勢(shì)，科大訊飛重點(diǎn)打造語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)基地，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，加速形成圍繞訊飛語(yǔ)音核心技術(shù)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)集群。為克服資金短缺問(wèn)題，進(jìn)行兩輪股權(quán)融資，吸引了多家本地優(yōu)勢(shì)企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)加盟。2008年，科大訊飛上市，成為我國(guó)語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)界的第一家上市公司。另外，當(dāng)?shù)卣�府的大力支持為科大訊飛的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。

　　科大訊飛通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略模式，積極提升了自身創(chuàng)新能力。同時(shí)，科大訊飛還加強(qiáng)政府部門(mén)合作，爭(zhēng)取獲得政策支持，最終形成了自身的語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)集群�？拼笥嶏w的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展之路，是中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的典型。

　　四、中小企業(yè)存在問(wèn)題

　　截至2011年上半年，在工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)家，占全國(guó)注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99.1%，我國(guó)中小企業(yè)就業(yè)人數(shù)約占全國(guó)就業(yè)人數(shù)的80%左右，新增就業(yè)機(jī)會(huì)中有85%以上來(lái)自中小企業(yè)。其次，中小企業(yè)為各級(jí)地方財(cái)政提供了80%左右的收入來(lái)源。技術(shù)創(chuàng)新方面，我國(guó)70%的發(fā)明專利、82%以上的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，都來(lái)自中小企業(yè)。

　　但是，因?yàn)槎喾矫娴囊蛩刂萍s，中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，以下幾點(diǎn)普遍存在的問(wèn)題值得關(guān)注。

　　(一)人才缺失

　　調(diào)查顯示，中國(guó)企業(yè)中高級(jí)管理人才的空缺率遠(yuǎn)高于他國(guó)，中國(guó)管理層的人才流動(dòng)率比全球平均水平高出25%。從2001年到2005年，中國(guó)企業(yè)核心人才的流失率上升到21%。另外，幾乎所有企業(yè)都缺工人。全民遭遇用工荒。

　　(二)資金短缺

　　資金短缺常常是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要障礙。從外部融資環(huán)境來(lái)看， 無(wú)論是直接融資還是間接融資， 中小企業(yè)都有困難。技術(shù)創(chuàng)新的開(kāi)展離不開(kāi)資金，由于資金緊張是長(zhǎng)期困擾中小企業(yè)的難題， 現(xiàn)有資金投向又不盡合理， 我國(guó)中小企業(yè)提取R&D經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比重都很低。

　　(三)缺乏創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

　　與大型企業(yè)相比， 我國(guó)中小企業(yè)的創(chuàng)新管理能力比較弱， 造成這種狀況的一個(gè)重要原因就是缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制; 還表現(xiàn)在缺少創(chuàng)新意識(shí)、組織實(shí)施創(chuàng)新的企業(yè)家， 致使企業(yè)常常抓不住創(chuàng)新機(jī)會(huì)， 更談不上制定科學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。同時(shí)，缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的管理和激勵(lì)， 使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏外在的壓力和內(nèi)在的壓力。

　　五、協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制

　　為了充分利用中小企業(yè)有許多可利用的外部資源。2001年有學(xué)者首次提出了協(xié)同創(chuàng)新理論， 對(duì)提高中小企業(yè)創(chuàng)新力的研究具有重要作用， 認(rèn)為由于密集競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)， 地理位置上集中分布的中小業(yè)能將創(chuàng)新的效用最大化， 這有助于中小企業(yè)降低不確定性，增加靈活性， 并增強(qiáng)信息的交換。中小企業(yè)在創(chuàng)新實(shí)踐中逐步建立起相對(duì)完備的協(xié)同創(chuàng)新的各種模式， 主要包括以下幾種。
　　企業(yè)管理論文發(fā)表期刊推薦《上海企業(yè)》辦刊宗旨是：面向企業(yè)、注重實(shí)際、探索政策、促進(jìn)管理。其服務(wù)重點(diǎn)是企業(yè)企業(yè)家。特色：追求個(gè)性化、時(shí)代性、現(xiàn)實(shí)性、前瞻性、探索性、知識(shí)性、可讀性。

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