企業(yè)效益的好壞跟很多方面都有聯(lián)系，企業(yè)的管理專業(yè)是很重要的一部分。在店里企業(yè)中，線損管理是值得管理者重視的一部分，那么原因有哪些呢？本文是一篇企業(yè)管理論文范文，主要論述了強(qiáng)化線損管理提高企業(yè)效益。
　　[摘 要]文章通過對我國現(xiàn)階段電力體制的改革，企業(yè)面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的現(xiàn)狀并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際和自己的工作經(jīng)驗(yàn)對加強(qiáng)線損管理提出自己的看法，即企業(yè)的經(jīng)營管理必須重視線損管理，文章從以下幾方面論述了企業(yè)如何加強(qiáng)線損管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。

　　[關(guān)鍵詞]線損管理,企業(yè)效益,降損節(jié)能

　　1 加強(qiáng)線損管理的重要意義

　　線損是供電企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，線損管理是否到位，線損的高低，不僅直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也在一定程度上說明了一個供電企業(yè)的管理水平。線損率是電力企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)線損管理，最大可能地降低線損率，是供電企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，保持良好發(fā)展態(tài)勢的重要途徑。抓住線損管理不放松，深挖內(nèi)部潛力，向管理要效益，向線損要效益，是供電企業(yè)必須長期堅(jiān)持的戰(zhàn)略定位，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。線損管理是供電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理、經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)線損管理，努力節(jié)能降損是企業(yè)經(jīng)營管理的需要，也是發(fā)展節(jié)能型經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建節(jié)能型企業(yè)，推進(jìn)節(jié)約型社會建設(shè)的需要。加強(qiáng)線損管理努力降低線損率是電力企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要工作。

　　2 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理的幾點(diǎn)建議

　　2.1 深化線損“四分”工作

　　建立完備的線損“四分”管理體系，是線損管理工作的基礎(chǔ)。只有抓好線損管理，供電企業(yè)才能取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，公司所屬各單位都要重視并加強(qiáng)線損管理工作，在線損管理工作上要堅(jiān)決實(shí)行分壓、分線、分臺區(qū)管理和考核，找出電網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，明確降損的主攻方向。當(dāng)線損率有較大變化時，必須及時分析查找原因，采取相應(yīng)措施及時、認(rèn)真、深入地分析線損率指標(biāo)完成情況及存在的問題，總結(jié)線損管理工作經(jīng)驗(yàn)和降損措施的效果。供電企業(yè)只有“四分”工作到位了，才能準(zhǔn)確地掌握線損電量流失，以此為依據(jù)制定、落實(shí)相應(yīng)的降損措施;只有“四分”工作到位了，指標(biāo)才能層層分解下達(dá)，才能保證我們最終指標(biāo)的完成;只有“四分”工作到位了，我們的管理工作才算做到位。

　　2.2 落實(shí)降損措施計(jì)劃

　　(1)要進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，努力降低高壓網(wǎng)損。

　　(2)完善臺區(qū)管理考核機(jī)制，以臺區(qū)精細(xì)化管理為龍頭，強(qiáng)化經(jīng)營質(zhì)量，突出效益理念，實(shí)行營業(yè)所全員責(zé)任目標(biāo)考核，逐步建立上下聯(lián)動、聯(lián)責(zé)考核的精細(xì)化管理體系，提升營銷精細(xì)化管理水平。

　　(3)加強(qiáng)反竊電檢查和稽查、高損線路和臺區(qū)的防竊電改造力度。

　　(4)加強(qiáng)電力營銷工作。建立健全崗位責(zé)任制，減少內(nèi)部責(zé)任差錯，把稽查納入營銷日常流程管理，把營業(yè)差錯事故控制在萌芽狀態(tài)。

　　(5)加強(qiáng)用戶無功電力的管理，提高用戶無功補(bǔ)償設(shè)備的可用率及投運(yùn)率，采用集中與分散補(bǔ)償相結(jié)合的方式，增設(shè)無功補(bǔ)償裝置，提高功率因素使之達(dá)到規(guī)定值。

　　2.3 細(xì)化指標(biāo)分解，考核到位

　　落實(shí)到人層層分解線損指標(biāo)，并考核落實(shí)到位。企業(yè)在確定年度總的線損目標(biāo)之后，將線損指標(biāo)量化細(xì)化分解到各責(zé)任單位并作為單位負(fù)責(zé)人業(yè)績考核和工效掛鉤考核的指標(biāo)之一，將總目標(biāo)層層分解，具體落實(shí)到每個供電所和每條線路，供電所再將自己的子目標(biāo)分解到每個配電臺區(qū)和職工，這樣便形成了個個肩上有擔(dān)子，人人頭上有指標(biāo)的良好格局，并將線損率的下降與上升直接與職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行按月考核按季兌現(xiàn)，層層簽訂經(jīng)營責(zé)任書。加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任，加大績效考核力度，變壓力為動力從而激發(fā)每個供電所和每個企業(yè)員工都為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而努力工作，確保目標(biāo)按期完成。

　　2.4 線損分析工作制度化

　　線損管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，要保證指標(biāo)可控，第一要認(rèn)真開展指標(biāo)預(yù)測，提前分析指標(biāo)走勢。第二要定期開展線損分析�；鶎庸╇娝�每月開展經(jīng)濟(jì)活動分析、二級生產(chǎn)經(jīng)營單位每月開展線損完成情況分析、公司系統(tǒng)每季的線損專題分析和半年度經(jīng)濟(jì)活動分析。公司系統(tǒng)各個層面，線損分析工作應(yīng)制度化。認(rèn)真分析月度、季度指標(biāo)，總結(jié)規(guī)律。第三要求有關(guān)管理部室經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制指標(biāo)波動及降損措施到位情況。

　　2.5 線損管理工作做到“八個結(jié)合”

　　一是目標(biāo)掛鉤和嚴(yán)格考核相結(jié)合，二是技術(shù)降損和管理降損相結(jié)合，三是營銷基礎(chǔ)管理和線損過程控制相結(jié)合，四是臺區(qū)精細(xì)化管理和臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，五是用電檢查和防反竊電工作相結(jié)合，六是職業(yè)技能培訓(xùn)和崗位動態(tài)考核相結(jié)合，七是配網(wǎng)建設(shè)與戶表改造相結(jié)合，八是高損臺區(qū)下戶線改造與電子表輪換相結(jié)合。建立線損常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和閉環(huán)管理。

　　2.6 建立降損節(jié)能常態(tài)監(jiān)測機(jī)制

　　降損節(jié)能是供電企業(yè)永恒的主題，必須建立一種常態(tài)監(jiān)測機(jī)制。降低線損關(guān)鍵在于計(jì)量，計(jì)量管理作為工作中的重中之重，要堅(jiān)持常抓不懈、持之以恒，決不能一時緊一時松，在這一方面我們可以進(jìn)行嘗試：一是堅(jiān)持定期抄表與不定期抄表相結(jié)合，通過抄表來監(jiān)測掌握計(jì)量表的運(yùn)行情況，看客戶的用電量是否有不正常的起落，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即對計(jì)量進(jìn)行檢查。二是借助每年?duì)I業(yè)普查，對所轄區(qū)各配電臺區(qū)的計(jì)量每月進(jìn)行一次現(xiàn)場監(jiān)測，看其計(jì)量設(shè)備是否運(yùn)行正常。三是按照規(guī)程要求對計(jì)量表嚴(yán)格進(jìn)行周期校驗(yàn)，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。

　　2.7 培養(yǎng)建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

　　當(dāng)然，所有的制度，方法都需要我們員工去執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，所以說到底線損管理最重要的還需要一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，沒有一種對企業(yè)忠誠、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，線損就不可能管理好。因此我們在工作中必須堅(jiān)持以人為本，充分挖掘員工的內(nèi)在動力，對職工要加強(qiáng)思想教育，使他們樹立主人翁的思想，對待企業(yè)就像對待自己的家庭一樣，把自己的利益和企業(yè)的利益緊緊聯(lián)系在一起，一心一意為企業(yè)的發(fā)展勤奮工作。同時要強(qiáng)化職工的技術(shù)培訓(xùn)，通過各種途徑來提高員工的技能水平。只有培養(yǎng)建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，才能挖掘內(nèi)部潛力，推動企業(yè)持續(xù)快速向前發(fā)展。

　　站在新起點(diǎn)，肩負(fù)新使命的“十二五”關(guān)鍵之年，做好線損管理工作至關(guān)重要。我們的線損管理工作要發(fā)揚(yáng)“實(shí)干”精神，需要廣大干部職工腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，公司系統(tǒng)各個層面的線損管理責(zé)任人員要變壓力為動力，堅(jiān)定工作信心，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，加強(qiáng)工作的溝通和協(xié)作，切實(shí)承擔(dān)起工作責(zé)任，以主人翁的敬業(yè)負(fù)責(zé)精神，保證公司應(yīng)有電量“顆粒歸倉”。

　　3 總 結(jié)

　　綜上所述，在當(dāng)前電力體制改革不斷深化、競爭日趨激烈的形勢下我們更應(yīng)加強(qiáng)線損管理，深挖內(nèi)部潛力，向管理要效益。今年，公司將線損管理作為年度經(jīng)營指標(biāo)管理的重中之重，加大了對線損的分層管理和責(zé)任風(fēng)險考核。只有抓好線損管理，通過技術(shù)降損和管理降損，降低線路損耗，減少電量流失，確保計(jì)量裝置準(zhǔn)確運(yùn)行，才能提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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