[摘要] 隨著中國石油行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，油田多種經(jīng)營企業(yè)當前的發(fā)展已不利于中國石油行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。為了順應(yīng)油田發(fā)展戰(zhàn)略的部署，更好地為油田主營業(yè)務(wù)服務(wù)和為地方政府做貢獻，研究油田多種經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展能力問題顯得尤為重要。企業(yè)發(fā)展能力評價指標體系涵蓋內(nèi)容較多，可將評價指標分為幾個子體系。油田多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展能力評價體系包含財務(wù)指標體系和非財務(wù)指標體系兩個子體系，可分別進行評價，再按權(quán)重計算最終綜合得分。

　　[關(guān)鍵詞] 企業(yè)發(fā)展論文投稿,油田多種經(jīng)營企業(yè),發(fā)展能力,綜合評價

　　自上世紀90年代初，中國國有企業(yè)掀起了改革治理的高潮，石油工業(yè)開始實現(xiàn)市場全球化、商業(yè)運營全球化。油田礦區(qū)多處偏僻地方，油田多種經(jīng)營企業(yè)解決了礦區(qū)內(nèi)職工子女、家屬的就業(yè)問題，維護了礦區(qū)的穩(wěn)定，并在補充服務(wù)主業(yè)、調(diào)節(jié)內(nèi)部市場、服務(wù)及密切油地關(guān)系等方面做出了積極的貢獻。但隨著國際油價持續(xù)走高，石油需求量日益增加，中國石油行業(yè)審時度勢，向?qū)嵤┙ㄔO(shè)大油田的方向轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，并對多種經(jīng)營企業(yè)提出了產(chǎn)業(yè)重組整合要求。[1]重組整合需要以企業(yè)發(fā)展能力評價結(jié)果為前提，而目前中國尚沒有形成一套完整的企業(yè)發(fā)展能力評價體系，因此，對企業(yè)發(fā)展能力評價的研究就顯得十分重要。

　　一、企業(yè)發(fā)展能力評價指標體系與模型的構(gòu)建

　　(一)企業(yè)發(fā)展能力評價指標體系

　　企業(yè)發(fā)展能力指標體系的建立對操作、量化、對比不同企業(yè)的發(fā)展能力具有重要的意義，有助于實現(xiàn)企業(yè)指標化管理。[2]企業(yè)發(fā)展能力評價指標體系涵蓋的內(nèi)容較多，因此，在對企業(yè)發(fā)展能力進行評價時，將指標體系細分為幾個子體系、采用多層次評價十分必要。本文擬構(gòu)建的企業(yè)發(fā)展能力指標體系包含兩個子體系：財務(wù)指標體系和非財務(wù)指標體系[3]，見表1。

　　(二)評價方法的選取

　　對油田多種經(jīng)營企業(yè)進行發(fā)展能力評價，目標既要得到各企業(yè)財務(wù)指標體系和非財務(wù)指標體系的得分，又要得到二者的綜合得分[4]，以此為出發(fā)點來選擇評價方法。本文首先使用模糊綜合評價法來處理非財務(wù)指標體系。在最后排名的處理上不采用最大隸屬度原則，而是根據(jù)評語集對應(yīng)的100分制分數(shù)，將油田多種經(jīng)營企業(yè)非財務(wù)指標得分予以量化，為最后的總得分做準備。在確定非財務(wù)指標的處理方法后，為了與之配合得到最終得分，用功效系數(shù)法來對財務(wù)指標體系進行處理。針對功效系數(shù)法的權(quán)重確定問題，考慮到財務(wù)指標體系的多層次性，本文用層次分析法來確定權(quán)重。這樣，用基于層次分析法的功效系數(shù)法來評價財務(wù)指標體系，用模糊綜合評價法來評價非財務(wù)指標體系。

　　(三)評價模型的構(gòu)建

　　1.財務(wù)指標評價體系的構(gòu)建

　　(1)構(gòu)建層次分析結(jié)構(gòu)模型

　　在使用層次分析法對問題進行研究時，首先要把研究的問題條理化、層次化，構(gòu)造出層次分析結(jié)構(gòu)模型。

　　(2)構(gòu)造判斷矩陣并計算權(quán)向量

　　層次結(jié)構(gòu)分析模型確定后，上下層之間的隸屬度關(guān)系也就隨之確定。在構(gòu)造判斷矩陣時，需要從模型的第二層開始，對從屬于上層因素的同層各因素，用成對比較法和1～9比較尺度構(gòu)造判斷矩陣。以m個元素的判斷矩陣B=(Bij)mm為例，構(gòu)造出的判斷矩陣，如表2所示。

　　根據(jù)判斷矩陣，計算與上層某元素有聯(lián)系的本層元素的重要性次序的權(quán)值，它是同層元素針對上一層次的重要性排序的基礎(chǔ)。然后用“和法”求得各個元素的權(quán)重，對于一致的判斷矩陣，其列歸一化后就可得到相應(yīng)的權(quán)重向量;對于不一致的判斷矩陣，采用這m個列向量的算術(shù)平均作為權(quán)重向量。

　　(3)一致性檢驗

　　計算公式如下：

　　3.最終得分的計算

　　通過相關(guān)專家和相關(guān)學(xué)者的討論，結(jié)合油田多種經(jīng)營企業(yè)的特征，最終確定財務(wù)指標和非財務(wù)指標以70∶30的權(quán)重來計算單個評價對象的企業(yè)發(fā)展能力綜合得分。單個評價對象企業(yè)發(fā)展能力評價得分計算公式如下：

　　單個評價對象得分=財務(wù)指標體系得分×70%+非財務(wù)指標體系得分×30%。

　　二、實證分析

　　通過整理某油田多種經(jīng)營企業(yè)的多次調(diào)研數(shù)據(jù)，得到某油田多種經(jīng)營企業(yè)中主營天然氣銷售及利用的6個企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)資料，見表6。

　　根據(jù)6個企業(yè)的財務(wù)指標體系得分和非財務(wù)指標體系得分以及各自權(quán)重可計算企業(yè)發(fā)展能力評價的最終得分。以濱海新能源公司為例，計算如下：

　　濱海新能源公司發(fā)展能力評價最終得分=6806×70%+7414×30%=6988。

　　參照企業(yè)發(fā)展能力評價體系的非財務(wù)指標體系等級的設(shè)定，規(guī)定當企業(yè)的發(fā)展能力評價總分達到85分以上時，該企業(yè)的發(fā)展能力等級為優(yōu)秀，75分以上為良好，65分以上為平均，50分以上為較低，50分以下為較差。6個企業(yè)的發(fā)展能力得分及發(fā)展能力等級情況見表7。

　　通過以上對主營天然氣銷售及利用的某油田6個企業(yè)發(fā)展能力的評價，可以看出，這6個企業(yè)的發(fā)展能力大致分為三個層次：港青實業(yè)公司處于第一層次;濱海新能源公司和天通燃氣公司處于第二層次;聚鑫中心、景盛工貿(mào)中心和奇利工貿(mào)公司處于第三層次。港青實業(yè)公司無論財務(wù)指標體系得分還是非財務(wù)指標得分都高于其他幾個企業(yè)。某油田多種經(jīng)營系統(tǒng)要對各個產(chǎn)業(yè)的多種經(jīng)營公司進行資產(chǎn)重組，可以根據(jù)各個產(chǎn)業(yè)中的多種經(jīng)營企業(yè)連續(xù)幾年企業(yè)發(fā)展能力的評價結(jié)果進行綜合決策。

　　三、結(jié)論

　　重組整合是中國石油天然氣行業(yè)結(jié)合當前實際情況為油田多種經(jīng)營企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，也是油田多種經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)實選擇。本文提出一套完整、可行、易于推廣的企業(yè)發(fā)展能力評價體系，一方面可以幫助完善中國企業(yè)發(fā)展能力評價體系，另一方面可以為油田多種經(jīng)營企業(yè)的重組整合提供決策依據(jù)，加快油田多種經(jīng)營企業(yè)的集團化、集約化、專業(yè)化發(fā)展的步伐，進而為中國廠辦大集體改革以及國企改革做出貢獻。

　　[參考文獻]

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