【文章摘要】企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要部分是必不可少的，企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延。本文闡述了企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)，范圍和角色的內(nèi)涵，對企業(yè)安全文化建設(shè)安全生產(chǎn)，提出了企業(yè)安全文化建設(shè)的措施從三個(gè)視角的人文生態(tài)，技術(shù)思想，并遵循石油企業(yè)安全文化建設(shè)的原則。本文還介紹了目前的形勢和企業(yè)安全文化評價(jià)方法評價(jià)。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理論文發(fā)表,企業(yè)安全文化,安全文化建設(shè),安全文化評估

　　企業(yè)安全文化是一種保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)文化企業(yè)安全形式，只要安全生產(chǎn)工作，都會有相應(yīng)的企業(yè)安全文化的存在。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的產(chǎn)物，是綜合實(shí)力的體現(xiàn)，它反映了一個(gè)企業(yè)的文明程度。企業(yè)安全文化與企業(yè)文化相輔相成，不可分割。據(jù)調(diào)查，在500大行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)，文化安全標(biāo)記無時(shí)無刻不流動(dòng)的，在這個(gè)意義上，安全文化在一定程度上，從企業(yè)文化，使企業(yè)成功創(chuàng)建。企業(yè)安全文化是企業(yè)的材料性能和員工的內(nèi)心思想和外部行動(dòng)的統(tǒng)一。它包括在生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的健康和安全，保護(hù)工人，身體狀況和工作環(huán)境是無損的，無害的，沒有傷害，沒有死亡，還包括工人，信仰，價(jià)值觀，安全管理理念，了解企業(yè)安全理論，激勵(lì)機(jī)制。

　　1 企業(yè)安全文化的內(nèi)涵

　　企業(yè)安全文化是安全文化的一個(gè)重要分支，是指企業(yè)(或行業(yè))在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐漸形成的長期安全性和物理因素，所有工人的各種安全根據(jù)安全因素對精神的形成。安全性的概念和意識，包括企業(yè)的特點(diǎn)，價(jià)值觀和審美風(fēng)格和態(tài)度和行為規(guī)范，安全，安全管理機(jī)制;企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全性和進(jìn)取精神;對工人的健康和安全保護(hù)措施的安全生產(chǎn)和物質(zhì)生活的環(huán)境和條件的創(chuàng)造，防災(zāi)和安全設(shè)備的應(yīng)急疏散，安全生產(chǎn)的措施，如企業(yè)形象。

　　2 企業(yè)安全文化建設(shè)

　　2.1 企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)和范圍

　　安全文化建設(shè)的目標(biāo)可分為四個(gè)層次，分別是決策層，管理層，執(zhí)行層，操作層外層。

　　決策層是指組織領(lǐng)導(dǎo)或上級的領(lǐng)導(dǎo)，是安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，決策者，管理水平的體現(xiàn);是管理和行政機(jī)關(guān)的監(jiān)督，是參與者，安全文化建設(shè)規(guī)劃，組織者;執(zhí)行層面包括基層黨支部隊(duì)(站)，政治(站長，副站長)，工程(站聯(lián)盟)，任務(wù)(團(tuán)支部)，安全人員，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，是安全文化，執(zhí)行者，創(chuàng)造者;操作層面包括崗位操作人員，服務(wù)人員等一線員工，是企業(yè)高管，從業(yè)人員的安全文化國外水平，包括創(chuàng)造者;外國建筑，游客，外交，周圍的居民和他們的家人，是輻射，安全文化的影響。

　　覆蓋的地區(qū)包括安全文化建設(shè)分為內(nèi)部和外部區(qū)域。以外的區(qū)域，包括員工的家庭，社區(qū)，生活?yuàn)蕵�，周圍的村莊;內(nèi)部區(qū)域，企業(yè)屬于一種管道，道路，道路，站點(diǎn)與聚集區(qū)，儲存區(qū)，設(shè)備庫，防火區(qū)，加熱區(qū)，車站控制區(qū)，生活區(qū)，檢測區(qū)，維修區(qū)。

　　2.2 對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)安全文化的影響

　　企業(yè)安全文化具有凝聚，在企業(yè)中的角色的協(xié)調(diào)和安全生產(chǎn)工作的控制。組織的內(nèi)部凝聚力和組織協(xié)調(diào)的狀態(tài)和控制能力決定了集體的力量的大小。文化是一個(gè)內(nèi)部整合和外部適應(yīng)機(jī)制的組織，組織中有一個(gè)很好的文化，管理者和員工能夠形成積極的共同的價(jià)值觀，信念，行為規(guī)范，并有較強(qiáng)的組織承諾，運(yùn)行效率更高，效果更好。

　　2.3 企業(yè)安全文化建設(shè)的措施

　　企業(yè)在發(fā)展過程中，除了需要確保安全生產(chǎn)，確保自身在激烈的市場競爭中立于不敗之地，而且與自然和諧共處，三者的統(tǒng)一構(gòu)成了企業(yè)安全文化的重要組成部分。有研究認(rèn)為企業(yè)安全文化是人文文化，技術(shù)文化，三個(gè)生態(tài)文化。企業(yè)安全文化建設(shè)從三個(gè)角度來看，人文，生態(tài)基礎(chǔ)科學(xué)和技術(shù)符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律在社會。因此，我們應(yīng)該提出一些方法分別從人文文化，科技文化和生態(tài)文化的角度來看，企業(yè)安全文化體系的最終構(gòu)建。

　　2.4 個(gè)石油企業(yè)安全文化建設(shè)的原則

　　企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)遵循。第一的原則，堅(jiān)持以人為本。”“以人為本”是安全文化的核心概念，對安全文化建設(shè)的基本原則是以人為本的一切。第二，堅(jiān)持服務(wù)大局。安全文化建設(shè)必須緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，既體現(xiàn)先進(jìn)性，指導(dǎo)性的要求，具有針對性和可操作性，有效地促進(jìn)全球可持續(xù)發(fā)展，科技，人文生態(tài)。第三，堅(jiān)持創(chuàng)新。用發(fā)展的觀點(diǎn)，對現(xiàn)有的安全文化的融合創(chuàng)新思維，完善和創(chuàng)新，突出煉油和化學(xué)特性，使安全文化與企業(yè)發(fā)展的要求，建設(shè)。第四，堅(jiān)持重在建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化陣地建設(shè)安全文化建設(shè)，帶動(dòng)和促進(jìn)員工的安全觀念的轉(zhuǎn)變和保障的制度創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高安全性能的整體水平。

　　3 企業(yè)安全文化評價(jià)

　　化工企業(yè)的安全問題也日益突出，為了減少化工企業(yè)的安全事故的發(fā)生，減少基于一手的安全管理事故。另一方面通過安全技術(shù)措施，減少事故，有的用HSE管理體系，降低事故的發(fā)生率，有的通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)危險(xiǎn)源控制。同時(shí)，安全預(yù)評價(jià)，安全驗(yàn)收評價(jià)，和專項(xiàng)安全評價(jià)現(xiàn)狀安全綜合評價(jià)，降低事故發(fā)生率也起著很大的作用。

　　安全文化評價(jià)方法可分為定性和定量兩種。定性的方法，包括員工調(diào)查(觀察，個(gè)別深度訪談)，小組討論(小組討論)，歷史數(shù)據(jù)的回顧，案例研究。采用定性的測量方法，對企業(yè)的成員往往是一個(gè)源的信息，他們表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)的集體討論的術(shù)語和概念，直接或間接影響的研究。

　　4 小結(jié)

　　不斷提高人員仔細(xì)鎖在一個(gè)越來越小的空間管理系統(tǒng)，在一定程度上制約了員工的積極性。這也證明了一個(gè)簡單的道理：工作只能依靠命令，在每個(gè)工人的命令是不好的。擺在我們面前的問題是自身的安全管理如何讓員工而不是被動(dòng)的安全管理，“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”，使員工能自覺地，積極地進(jìn)行自我安全管理做每一項(xiàng)工作都是。

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