安全是我們生命中永恒的主題，是促使我們生存，以及社會發(fā)展最重要也是最基本的要求。在我們的工作生活當中，安全生產(chǎn)是人們生命健康最起碼的保障，也是社會穩(wěn)定和社會經(jīng)濟發(fā)展的前提。對于我們每個人來說，安全就是生命，對于國家與企業(yè)來說，安全就是效益，只有安全有保障，那么我們的家庭、企業(yè)以及國家才能一帆風順。

　　【文章摘要】“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”， 習近平同志的批示深刻闡明了安全生產(chǎn)工作的極端重要性，再次敲響了安全生產(chǎn)的警鐘。長期以來，安全生產(chǎn)始終被放在突出、重要的基礎(chǔ)地位，但在安全生產(chǎn)的硬件和軟件水平都有較大提高的情況下，事故隱患仍然頻發(fā)，企業(yè)安全文化建設(shè)未能緊跟時代步伐。本文就企業(yè)安全文化建設(shè)的影響、存在的困境以及初步設(shè)想進行了簡要探討。

　　【關(guān)鍵詞】教學與管理,安全生產(chǎn),文化,企業(yè),管理

　　1 安全生產(chǎn)文化對企業(yè)的影響和作用

　　近年來，大大小小的安全事故不僅造成了企業(yè)的經(jīng)濟損失，還造成了人員傷亡，對我們生命財產(chǎn)構(gòu)成威脅的同時也對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成致命傷。

　　安全生產(chǎn)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，某種意義而言，它是員工幸福生活的保障，是全體員工的信念所在。安全生產(chǎn)文化是企業(yè)制度的文化體現(xiàn)形式。在安全生產(chǎn)文化的熏陶下，企業(yè)員工的責任感和團結(jié)性可以得到極致的發(fā)揮，促使企業(yè)更加高速、高效的運轉(zhuǎn)。

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的前提與保障，是企業(yè)參與市場競爭的有利砝碼。很難想象，一個事故頻發(fā)的企業(yè)能夠長期的生存下去，即便是維持，相信也是非常短暫的，因為這樣的企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是不會被人們所認可的，產(chǎn)品市場萎縮、經(jīng)濟效益下滑，也就實現(xiàn)不了經(jīng)濟發(fā)展的目標。因此安全生產(chǎn)文化對一個企業(yè)形象的維護和社會信譽的提高有著不可忽視的作用。

　　2 企業(yè)安全文化建設(shè)面臨的困境

　　當前，一些企業(yè)認識到安全文化建設(shè)的重要性并積極培育安全文化，但安全文化建設(shè)仍然存在諸多共性問題。

　　首先是對企業(yè)安全文化建設(shè)的認識。由于市場發(fā)展還不成熟，規(guī)模小的企業(yè)多由作坊式或者家族模式演變而來，管理水平與市場經(jīng)濟的要求存在一定差距，容易對企業(yè)安全文化關(guān)注不夠，客觀上加劇了中小企業(yè)安全文化建設(shè)的落后性。

　　其次是企業(yè)安全文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新。對于部分企業(yè)，長期培育起來的企業(yè)安全文化沒有跟上時代步伐，依然停留在傳統(tǒng)文化層面，優(yōu)秀的傳統(tǒng)得到發(fā)揚無可厚非，但應(yīng)得到淘汰的文化積垢也應(yīng)清除，創(chuàng)新就更無從談起。

　　再次是員工對企業(yè)安全文化認識不同。一是企業(yè)員工文化層次高低不一，從小學到研究生，教育的差異容易造成理解上的不統(tǒng)一。二是工作年限不同，從工作一年到超過十年或幾十年，對企業(yè)安全文化的把握不統(tǒng)一。三是從員工來源渠道不同，從社會用工到學院“正規(guī)軍”，對企業(yè)的認知不一。錯綜復雜的人員結(jié)構(gòu)雖無可避免，但卻容易造成企業(yè)安全文化建設(shè)流于形式，可能只停留在管理層的頭腦中，未能抵達員工心里。即便通過某種形式讓員工們知曉，短時間內(nèi)也無法讓員工達成共識，這樣的企業(yè)安全文化建設(shè)容易造成員工的行為與企業(yè)行為背道而馳。

　　3 企業(yè)安全文化建設(shè)的初步探討

　　企業(yè)要立足于市場，要增強自身市場競爭力，就必須考慮到企業(yè)安全文化建設(shè)，培育、宣傳與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合的內(nèi)安全文化，并付諸實際行動去豐富和完善。

　　首先要有正確的企業(yè)價值觀。當前，社會主義核心價值觀從國家、社會、個人三個層面進行了明確，企業(yè)作為其中的組織，也應(yīng)有屬于自己的價值觀，因為它是凝聚員工精神的核心所在。企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全意識的能動產(chǎn)品，對企業(yè)以及員工在價值取向和對事物判斷上起著引導和規(guī)范作用。只有凝聚起大家共同認可的積極向上的價值觀，員工的行為理念才能很好地得到黏合，才能形成共同的價值取向，進而不需要制度、規(guī)則的約束，員工也可以自覺、自發(fā)地遵守。

　　其次，要有制度保障。安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實。贏在管理，重在落實，就必須加強安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行力，形成法性規(guī)定、剛性要求。同時，必須要加強企業(yè)領(lǐng)導體制、組織機構(gòu)和管理制度的建設(shè)，將安全生產(chǎn)責任制體現(xiàn)到具體的工作執(zhí)行中，實現(xiàn)閉環(huán)管理。要經(jīng)常性深入企業(yè)一線、基層，發(fā)現(xiàn)問題、研究對策、解決隱患，一掃在辦公室聽匯報、看總結(jié)、講道理的官僚主義作風。只有得到員工高度認同的安全文化才能對企業(yè)安全發(fā)展催生出巨大而有益的作用。企業(yè)的管理制度是企業(yè)正常營運的有利保證，不僅能使員工的行為合情合理合法，又為員工切身利益得到利益保障的一種手段。

　　再次，要把企業(yè)安全文化理念滲透到員工思想中去，借助各種方式來引導和約束員工的行為。一是建立良好的學習氛圍。學習可以讓員工更加成熟，讓企業(yè)緊跟時代步伐，員學習也會帶來企業(yè)整體水平提升，尤其是在安全知識與安全技能方面，通過學習更能讓安全思維方式以及安全行為準則潛移默化的印在員工心上，并且樹立起“自身安全是前提、作業(yè)安全是核心”的安全作業(yè)理念，推動安全工作的深入開展。二是要有和諧的人際關(guān)系。企業(yè)安全文化建設(shè)的前提是以人為本，要說企業(yè)是分子，員工就是原子，企業(yè)與員工的利益是相融為一體的，企業(yè)要滿足員工的安全與健康的需要為出發(fā)點和落腳點，成就他們的內(nèi)在生活追求，塑造員工的主人翁意識，在精神與物質(zhì)上給予認可，促使員工對企業(yè)蘊育溫暖感、成就感、自豪感、依賴感，進而激發(fā)在工作中遵章守紀，兢兢業(yè)業(yè)。三是加強企業(yè)安全文化宣傳。隨著微時代的到來，信息爆炸式傳遞，信息來源的方式和渠道變得更加豐富，對于念經(jīng)式的給員工進行安全理念講課或者宣傳已經(jīng)不能引起員工的廣泛興趣。應(yīng)該讓員工們參與到安全文化理念的討論中去，組織安全事故分析，同時，要充分發(fā)揮現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)宣傳方式，利用安全月活動和各種宣傳媒介開展寓教于樂、員工喜聞樂見的企業(yè)安全文化活動，強化企業(yè)安全文化輿論引導，用文化激勵感染員工。

　　安全文化只有起點沒有終點，企業(yè)安全文化是是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)之一，更是企業(yè)實際生產(chǎn)力的表現(xiàn)之一。濃厚的企業(yè)安全文化氛圍可以和企業(yè)相互協(xié)調(diào)、相互促進，面對環(huán)境內(nèi)外的變化，不斷作出與時俱進的調(diào)整，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的企業(yè)安全管理理念，從而使企業(yè)贏得長遠發(fā)展。

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