經(jīng)濟類核心期刊論文發(fā)表推薦《價格月刊》是江西省發(fā)展和改革委員會主管、價格月刊雜志社編輯出版、面向國內外公開發(fā)行的經(jīng)濟類雜志。它以探索市場價格理論、指導價格工作實踐。它堅持以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人,發(fā)揮輿論導向作用。
摘 要:為企業(yè)發(fā)展注入軍隊文化內容是企業(yè)提升管理水平的有效途徑,軍隊文化集中體現(xiàn)在執(zhí)行力、學習力、創(chuàng)新力“三力”上,執(zhí)行力、學習力、創(chuàng)新力是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要保證,其豐富的內涵是企業(yè)發(fā)展的源動力,三者之間與企業(yè)發(fā)展既相互聯(lián)系又相互制約,互為因果、缺一不可。本文基于此,結合工作實際和馬克思主義哲學觀點,對執(zhí)行力、學習力、創(chuàng)新力進行了分析,以期為企業(yè)實現(xiàn)高效管理提供一定的思想基礎和保障。
關鍵詞:核心期刊論文發(fā)表,執(zhí)行力,學習力,創(chuàng)新力,企業(yè)
在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的今天,在激烈的市場競爭環(huán)境中,要想始終保持企業(yè)良好的發(fā)展勢頭,實現(xiàn)企業(yè)轉型發(fā)展,打造河北領軍、全國一流的綜合性公路建設集團,必須從不斷提高企業(yè)執(zhí)行力、學習力和創(chuàng)新力入手,改善員工心智和才能,用企業(yè)遠景和核心價值理念統(tǒng)籌公司發(fā)展,鼓勵工法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,培育適應路橋企業(yè)發(fā)展的人才隊伍,培育執(zhí)行力文化,只有這樣我們才能建設一個富有創(chuàng)新精神、充滿生機活力的企業(yè)。
執(zhí)行力
給企業(yè)發(fā)展注入“軍魂”,這個軍魂就是我們倡導的軍隊文化的核心內容――“執(zhí)行力”,沒有執(zhí)行力就沒有控制力,更談不上競爭力。一個企業(yè)的成功,5%在戰(zhàn)略,95%在執(zhí)行。在公司快速發(fā)展的同時,我們明顯體會到發(fā)展中的不平衡。其中,既有區(qū)域發(fā)展上的不平衡,也有內部各體系間的不平衡。不平衡之所以存在,有歷史延續(xù)、基礎薄弱、條件制約等種種客觀原因。
就目前施工企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀來講:一是國有企業(yè)執(zhí)行層次多,容易出現(xiàn)中斷。一個建設項目從業(yè)主到監(jiān)理直至施工單位,三個層次的管理,這三方面都必須對生產工作負責。二是施工單位內部從集團公司到分公司再到項目部,也存在三個層次的管理,容易出現(xiàn)執(zhí)行力的中斷。三是項目部、現(xiàn)場施工班組、勞務隊伍施工,這個過程同樣也存在幾個層次的管理。由于多方面的管理,一旦協(xié)調、溝通不一致,就會出現(xiàn)互相推諉、管理混亂的現(xiàn)象,導致執(zhí)行力的中斷。
集團公司和分公司立足實際,近些年出臺了一系列管理制度和辦法,在制度上較為健全,但許多制度在頒布之后卻未能得到很好的貫徹落實,且許多制度無法長期堅持執(zhí)行,形成管理執(zhí)行力低下、團隊戰(zhàn)斗力低迷的狀態(tài)。
在執(zhí)行力建設方面,筆者認為:首先,作為企業(yè)管理人員,既要掛帥、又要出征,以身作則,既要抓部署、又要抓監(jiān)督,既要做好份內之事、也得時刻牢記我們是一個整體,樹立大局意識和整體觀念;第二,按照公司提出的“尊重、自責、溝通、包容”的八字方針要求,積極調動和引導職工“行為”,通過將目標管理、時間管理、壓力管理、合理授權、適度激勵等有機結合,營造“執(zhí)行文化”氛圍,發(fā)揮職工的最大價值,使他們既能“不折不扣、不講條件”的執(zhí)行決策,又能靈活機動地調整局部戰(zhàn)術(理解上級的管理意圖),在不斷“深化、優(yōu)化、細化”各項工作的基礎上,實施更加具體化的管理;第三,人才隊伍建設是管理執(zhí)行力提升的保障。我們各級領導還肩負著發(fā)現(xiàn)人才、用好人才的責任,堅持以公開、公正、公平的考核促效能、以業(yè)績論英雄,從中發(fā)現(xiàn)一批“政治堅定、能力過硬、敢打敢拼” 的實干型人才,并通過滿足合理需求增強這部分人的歸屬感,以期培養(yǎng)成為企業(yè)科學發(fā)展的生力軍。
學習力
一個人事業(yè)成長、進步的過程,就是其學習能力轉化為實踐的過程。實踐能力提升的根基在于學習。即學習力是一個人的能力之基;A不牢地動山搖,所以說學習是第一位的。鑄就河北路橋第三次輝煌的目標要求我們必須解放思想、更新觀念、擺脫傳統(tǒng)的束縛,在我們企業(yè)中,廣大員工有做好工作的真誠愿望、也很有干勁,但缺乏新形勢下做好工作的本領。面對新形勢和激烈的市場競爭,有些同志雖然做了工作,有時做得還很辛苦,但是工作的效果不明顯。產生這樣的情況原因主要在于:主動學習的熱情不高,知識面不夠廣,新知識的來源渠道有限,知識轉化為價值的能力較低。這也就是目前熱議的“本領恐慌”的話題,這不是危言聳聽,而是一種警示。如何把高度的責任感、清醒的危機感轉化為一刻不停的緊迫感;把外部壓力轉化為內部的高度自覺?這是擺在管理者的面前的一大課題。立足我們河北路橋,筆者認為:解決這一課題的關鍵就是學會學習,通過向書本學習、向工作本身(向實踐學習)、向周圍學習三個途徑,以期達到“會學習、能領悟、少盲干、多思考、勤學習、善總結”的目的,讓學習成為一種追求、一種習慣、一種愛好、一種健康的生活方式。
創(chuàng)新力
發(fā)展是前進的、上升的運動,實現(xiàn)企業(yè)科學、快速發(fā)展,必須抓住發(fā)展的規(guī)律,敢于創(chuàng)新,促進“新事物代替舊事物“進化的過程,由量變促成質變,實現(xiàn)企業(yè)新飛躍、新跨越。“無中生有,有中生新”和 “解放思想”就是要求我們在創(chuàng)新中發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進步的靈魂,創(chuàng)新不能只是停留在“口頭”,也不能出現(xiàn)“雷聲大、雨點小”的現(xiàn)象,重要的是要有實實在在的方法。目前我們對于創(chuàng)新的理解還有些狹隘,其實,發(fā)明、創(chuàng)造、有奇想是創(chuàng)新,改變、改善、提高也是一種創(chuàng)新。在我們的工作中,尋找新的工作方法去解決問題是創(chuàng)新;改善原有的工作制度、流程以提高效率是創(chuàng)新;提倡一種全新的企業(yè)文化理念以凝聚人心、激發(fā)向上也是創(chuàng)新。如何實現(xiàn)“有中生新”和在創(chuàng)新發(fā)展?如何提升創(chuàng)新力?創(chuàng)新的關鍵在于“去思考,去實踐,去堅持”。立足我們河北路橋,實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展一是發(fā)展思路的調整與突破,集團公司提出的以陀螺定軸性原理推動集團發(fā)展和“四輪驅動”發(fā)展模式,這些發(fā)展模式、發(fā)展思路立足了集團發(fā)展實際,充分體現(xiàn)了我們集團的發(fā)展規(guī)律,符合馬克思主義的基本立場、觀點和方法,在突出外因的情況下,重點強調了內因的關鍵作用(內外因的辯證關系),通過結構調整,實現(xiàn)企業(yè)轉型發(fā)展、科學發(fā)展(質量互變規(guī)律)。二是在對比中創(chuàng)新發(fā)展。立足自身發(fā)展實際,抓住聯(lián)合作戰(zhàn)時機,通過縱向與橫向對標,“找差距、尋不足”,學習和消化吸收對標單位優(yōu)點與長處,在此基礎上走出一條具有河北路橋特色的創(chuàng)新發(fā)展道路。三是以文化為引領,充分調動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。人是生產力中最活躍的因素,廣大職工是企業(yè)發(fā)展實踐的主體,創(chuàng)新力的激發(fā)和提升關鍵在“人”,這個“人”只有掌握了先進的文化,才能推動企業(yè)的發(fā)展。所以在激發(fā)創(chuàng)新力過程中,必須通過建立長效的管理機制把“人”的問題解決好,培育一批具有創(chuàng)新性的高素質技術和管理人才。
提升執(zhí)行力,增強學習力,激發(fā)創(chuàng)新力。執(zhí)行力、學習力、創(chuàng)新力是互相聯(lián)系、相互促進統(tǒng)一的整體,缺一不可。管理人員要深刻理解其中內涵,做好這三個方面的表率,只要認真在“三力”上下工夫,我堅信我們企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的目標就一定能夠早日實現(xiàn)!(作者單位:河北路橋集團第一工程有限公司)
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