在國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)扶持力度不斷加強(qiáng)的大背景下，受政策紅利與誘人的市場(chǎng)前景刺激，也是為適應(yīng)政策和市場(chǎng)需求，許多省、市院團(tuán)“轉(zhuǎn)企改制”工作已圓滿完成。在這一大背景下，保定市文藝院團(tuán)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是在改制后如何更好地發(fā)展?如何完成由事業(yè)單位向企業(yè)主體的順利轉(zhuǎn)化?轉(zhuǎn)企后文藝院團(tuán)怎樣到市場(chǎng)上生存?在院團(tuán)體制改革初期，首先引發(fā)的是一連串大大的問(wèn)號(hào)，問(wèn)號(hào)背后，卻是不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。

　　【文章摘要】近年來(lái)，國(guó)家和河北省紛紛出臺(tái)相關(guān)政策，要求進(jìn)一步發(fā)展、繁榮和建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)。論文通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的分析，找到保定市演藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制的問(wèn)題與市場(chǎng)細(xì)分，并給出相應(yīng)的建議。

　　【關(guān)鍵詞】研究生發(fā)表論文,保定市國(guó)有演藝院團(tuán),市場(chǎng),轉(zhuǎn)企改制

　　1 保定市國(guó)有演藝院團(tuán)改制的SWOT市場(chǎng)分析

　　1.1優(yōu)勢(shì)(strength)分析

　　保定市演藝傳媒集團(tuán)公司具有雄厚的演藝團(tuán)體作為支撐，擁有藝術(shù)團(tuán)、河北梆子團(tuán)、老調(diào)團(tuán)和歌舞團(tuán)等專業(yè)的演出團(tuán)體及培養(yǎng)專業(yè)人才的學(xué)校，同時(shí)還擁有二十二屆中國(guó)戲劇梅花獎(jiǎng)的獲得者李玉梅等一大批中青年演員。同時(shí)，借助文藝院團(tuán)“走基層”活動(dòng)，保定市戲曲院團(tuán)全員“走基層”送戲下鄉(xiāng)1400余場(chǎng)。“走基層，惠民生”下鄉(xiāng)戲劇演出。劇團(tuán)到農(nóng)村每年演出近500場(chǎng)。積累了大批觀眾，在廣大城鄉(xiāng)市場(chǎng)塑造了良好的口碑，創(chuàng)造了良好的知名度和美譽(yù)度。

　　1.2劣勢(shì)(weakness)分析

　　(1)專業(yè)演員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。戲曲專業(yè)演員的培養(yǎng)和成才是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，但戲曲發(fā)展前景不容樂(lè)觀，所以很多學(xué)員選擇轉(zhuǎn)行和不從事該行業(yè)，因此導(dǎo)致專業(yè)演員總體數(shù)量偏少，年齡結(jié)構(gòu)偏大。

　　(2)缺乏專業(yè)營(yíng)銷與管理人員。高素質(zhì)、復(fù)合型的文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人才稀缺。文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的提升。迫切需要一大批既有較強(qiáng)的文化專業(yè)技能又懂經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才。目前，保定市從事文化產(chǎn)業(yè)的人才在總體數(shù)量上相對(duì)偏少，而且與周邊發(fā)達(dá)省、市在人才層次和結(jié)構(gòu)上都存在一定的差距。尤其缺少既深諳文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，又具有豐富的文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才。對(duì)那些熟悉國(guó)際規(guī)則和慣例、具有開(kāi)拓創(chuàng)新能力的外向型經(jīng)營(yíng)人才更是匱乏。此外，還存在一些高技能人才流失的現(xiàn)象。

　　(3)缺乏資金。企業(yè)轉(zhuǎn)企改制之后，政策性和事業(yè)性單位撥款減少，而處于市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)市場(chǎng)生存能力不夠，市場(chǎng)開(kāi)拓乏力，市場(chǎng)演出收益僅能維持現(xiàn)狀，沒(méi)有精力和資金去創(chuàng)作新的作品，陷入缺乏資金，導(dǎo)致演出效果欠佳，進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)進(jìn)一步萎縮的惡性循環(huán)。

　　1.3機(jī)會(huì)(opportunity)分析

　　(1)政策支持優(yōu)勢(shì)。從經(jīng)濟(jì)效益看，文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量與發(fā)達(dá)地區(qū)已形成階段性差距，我們處于發(fā)展的初級(jí)階段。但是，目前我們發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)面臨著良好的機(jī)遇，如區(qū)位優(yōu)勢(shì)凸顯、產(chǎn)業(yè)資源雄厚、文化消費(fèi)需求不斷擴(kuò)大等。

　　(2)行業(yè)發(fā)展前景。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。近年來(lái)，我省文化產(chǎn)業(yè)無(wú)論是發(fā)展規(guī)模、體系建設(shè)還是經(jīng)濟(jì)效益等方面都有了顯著的增長(zhǎng)和完善。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模上，實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)的好勢(shì)頭。2004～2009年，文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增速達(dá)31.7%，比GDP年均增速高出21.6個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)到3.3%。在體制機(jī)制改革上，體現(xiàn)出重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)的新格局。盡管文化產(chǎn)業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步.但仍然存在著制約文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的 “瓶頸”。保定市，旅游資源豐富，省內(nèi)排名第一位。全年旅游達(dá)1900萬(wàn)人次，無(wú)淡旺季之分。

　　1.4威脅(threat)分析

　　(1)保定市演藝文化產(chǎn)品消費(fèi)能力不足。保定市雖然作為區(qū)域性城市，人口1200萬(wàn)人口左右，但分布在20多個(gè)區(qū)縣，消費(fèi)市場(chǎng)分散，市場(chǎng)聚集和產(chǎn)品輸送成本較高。同時(shí)，保定市市區(qū)和各縣消費(fèi)對(duì)象以從事中小工、商行業(yè)為主，消費(fèi)財(cái)力和時(shí)間有限，更沒(méi)有形成消費(fèi)演藝產(chǎn)品的習(xí)慣。保定市區(qū)作為三線城市，100 多萬(wàn)人口，產(chǎn)業(yè)以制造業(yè)、工商業(yè)為主，低收入的產(chǎn)業(yè)工人與精打細(xì)算的小工商業(yè)者，都不是文化消費(fèi)的主力軍。

　　(2)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)激烈。在同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面，保定市在河北梆子劇種中有安蘭惠河北梆子梆子劇團(tuán)、保定市新華河北梆子梆子劇團(tuán)及保定市周邊的各縣劇團(tuán)，中低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激勵(lì);而關(guān)漢卿大劇院的演出則占據(jù)保定市曲藝演出的高端市場(chǎng)，使保定市演藝劇團(tuán)的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品線延伸面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)。

　　2 保定市國(guó)有演藝院團(tuán)開(kāi)拓市場(chǎng)對(duì)策

　　2.1搭建市場(chǎng)平臺(tái)

　　演藝院團(tuán)需要有表演的平臺(tái)。保定市曲藝市場(chǎng)可以借鑒天津、濟(jì)南、西安的市場(chǎng)模式，根據(jù)保定市的劇場(chǎng)人均占有量興建一批小劇場(chǎng)(或茶館)，既適合戲劇演出，也適合曲藝類――包括相聲、鼓曲等演出。這批小劇場(chǎng)和茶館的分布應(yīng)考慮保定的特點(diǎn)，首先重點(diǎn)打造一個(gè)樣板區(qū)域，起到一定的樣板示范作用。

　　2.2引入經(jīng)紀(jì)人機(jī)制

　　引入能夠?qū)⒕�品的演出藝術(shù)與市場(chǎng)對(duì)接的文化經(jīng)紀(jì)人和規(guī)范、高效的演出經(jīng)紀(jì)公司。利用已有演出經(jīng)紀(jì)公司和演出經(jīng)紀(jì)人，盡快推行劇目制作人和演出經(jīng)紀(jì)人制度，并將這一制度與劇院團(tuán)的轉(zhuǎn)企改制相掛鉤，使這一制度落在實(shí)處，實(shí)現(xiàn)藝術(shù)生產(chǎn)與演出市場(chǎng)的對(duì)接，盤(pán)活保定的演出市場(chǎng)。要加緊培養(yǎng)對(duì)外演出的經(jīng)紀(jì)人，以彌補(bǔ)保定缺乏優(yōu)秀對(duì)外演出經(jīng)紀(jì)人的缺憾，扭轉(zhuǎn)對(duì)外演出盈利小或不盈利的局面。

　　2.3打造文化旅游品牌

　　保定市應(yīng)該繼續(xù)推進(jìn)演出市場(chǎng)與旅游市場(chǎng)的真正對(duì)接，用保定著名的戲曲品牌和豐厚的演出資源，打造獨(dú)特的保定文化旅游市場(chǎng)，使保定的各種特色演出成為觀光旅游者必看的保定旅游演出品牌節(jié)目，吸引更多的外地客人到保定來(lái)，以品牌演出帶動(dòng)連鎖消費(fèi)。

　　2.4建立市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一切產(chǎn)品包括絕大多數(shù)藝術(shù)品，只有進(jìn)入市場(chǎng)，才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。順應(yīng)這種形勢(shì)，演藝院團(tuán)必須在徹底轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)，建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的運(yùn)作機(jī)制，即在演藝院團(tuán)內(nèi)部設(shè)立從事市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)開(kāi)拓、市場(chǎng)營(yíng)銷的部門或崗位，具體承擔(dān)市場(chǎng)開(kāi)拓重任，并以市場(chǎng)需求為信號(hào)，調(diào)節(jié)劇目生產(chǎn)。

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