近年來,建筑行業(yè)的發(fā)展異常迅猛,建筑施工過程中新技術(shù)和新材料不斷涌現(xiàn),并在工程項(xiàng)目施工過程中被廣泛應(yīng)用,建筑施工企業(yè)的資質(zhì)有了顯著的提升,員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)也明顯提高。同時(shí),由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)利潤(rùn)空間不斷壓縮,對(duì)于建筑施工企業(yè)面對(duì)的施工業(yè)務(wù)而言,管理人員、技術(shù)人員的管理能力、專業(yè)技術(shù)水平將對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生決定性的影響。因此,加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理,確保工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期要求,成為建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。下面本文就從以下幾個(gè)具體方面進(jìn)行分析。
摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的實(shí)現(xiàn),我國(guó)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和前所未有的變革,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使社會(huì)價(jià)值觀念發(fā)生變化,最終使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)外環(huán)境日益復(fù)雜,面對(duì)這種情況,企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就需要具備完善的企業(yè)內(nèi)部管理體系,對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中的各方面進(jìn)行全面系統(tǒng)化的科學(xué)管理,使其能夠更好的發(fā)揮潛能。下面本文就以企業(yè)管理為中心,從建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理、員工隊(duì)伍管理以及文化建設(shè)管理等方面進(jìn)行分析論述。
關(guān)鍵字:核心期刊投稿,建筑施工企業(yè),內(nèi)部管理,企業(yè)資質(zhì),員工隊(duì)伍,文化建設(shè)
一、國(guó)有建筑施工企業(yè)管理工作存在的問題
1.資質(zhì)管理不到位
建筑施工企業(yè)的資質(zhì)是企業(yè)的標(biāo)簽,一定程度上決定著企業(yè)的建設(shè)水平和綜合技能,因此說對(duì)于資質(zhì)的管理十分關(guān)鍵。但是從目前的情況來看,我國(guó)現(xiàn)有建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理理念和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境、發(fā)展趨勢(shì)之間存在著一定差距,一是建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理理念沒有跳出舊有模式,缺乏創(chuàng)新機(jī)制,過分追求施工任務(wù)和施工隊(duì)伍之間的平衡,這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)政策平衡手段的管理理念與當(dāng)前日趨成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景不相適應(yīng),長(zhǎng)期延續(xù)這種管理模式,將使企業(yè)下屬各組織單元產(chǎn)生依賴和惰性,缺乏競(jìng)爭(zhēng)壓力。二是集團(tuán)企業(yè)強(qiáng)行劃分資質(zhì)種類,形成內(nèi)部資質(zhì)壁壘,不利于企業(yè)資質(zhì)在更靈活的機(jī)制下更好地發(fā)揮效能;三是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部層級(jí)利益、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),加大了資質(zhì)管理成本,降低資質(zhì)利用效率。
除此之外,建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理過程中工程施工總承包、施工承包以及專項(xiàng)分包三個(gè)層次的劃分和現(xiàn)實(shí)之間也存在一定的差距,這種情況也給企業(yè)的資質(zhì)管理帶來一定的難度。
2.缺乏員工隊(duì)伍長(zhǎng)效管理機(jī)制建設(shè)
相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)在員工隊(duì)伍管理方面,缺乏現(xiàn)代管理觀念,較多采用粗放式管理方式,管理工作僅停留在人事管理以及框架管理上,不重視員工隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)。制度建設(shè)上,反映出績(jī)效、激勵(lì)、考核以及約束等制度建設(shè)不適應(yīng)環(huán)境變化,不適應(yīng)發(fā)展需求;管理實(shí)施上,存在著績(jī)效、激勵(lì)、考核以及約束手段地運(yùn)用往往流于形式,缺少硬性和剛性;運(yùn)行機(jī)制上,體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制不靈活,競(jìng)爭(zhēng)考核和監(jiān)督機(jī)制難以落實(shí),管理人員的招聘和選拔機(jī)制存在欠缺,員工隊(duì)伍建設(shè)的管理措施、辦法等政策落實(shí)不到位。
3.企業(yè)文化建設(shè)的功能與作用發(fā)揮不到位
成功的企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)和員工的價(jià)值觀及行為取向發(fā)揮導(dǎo)向作用和凝聚作用,同時(shí),對(duì)員工思想、心理、行為具有約束和規(guī)范效用。具體事例面前,成功的企業(yè)文化可以使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴,形成向心力和凝聚力,提高思想的統(tǒng)一性、行為的一致性。企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中,成功的企業(yè)文化傳播還可以幫助企業(yè)樹立良好公眾形象,提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。
但從目前情況看,建筑施工企業(yè)對(duì)于文化建設(shè)普遍存在輕視或忽視現(xiàn)象,甚至有些人認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)會(huì)影響企業(yè)其他工作的開展。
二、建筑施工企業(yè)管理工作的應(yīng)對(duì)措施
要想促進(jìn)建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就需要高度重視管理工作,采取有效措施及時(shí)解決管理工作中存在的問題。上文中從資質(zhì)管理、員工隊(duì)伍管理以及文化建設(shè)三個(gè)方面分析了存在的問題,下面針對(duì)問題提出具體的解決措施。
1.加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)資質(zhì)的管理
加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理,需要變革管理思想,創(chuàng)新管理理念,使管理工作和現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境相適應(yīng)。為此,需要跳出原有管理模式的束縛,變革行政手段進(jìn)行管理的方式,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化管理,并通過市場(chǎng)化運(yùn)行實(shí)現(xiàn)資質(zhì)資源的優(yōu)化配置。一是要注重企業(yè)資質(zhì)的整體性、長(zhǎng)期策劃,要依護(hù)企業(yè)規(guī)劃制定企業(yè)資質(zhì)管理的工作目標(biāo)和工作重心。二是注重對(duì)政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的分析、研判,增強(qiáng)資質(zhì)管理與市場(chǎng)的適應(yīng)性;三是要加強(qiáng)對(duì)資質(zhì)管理人員的系統(tǒng)培訓(xùn),提高資質(zhì)管理人員的管理能力和管理水平;四是進(jìn)一步改進(jìn)和完善資質(zhì)管理體制和機(jī)制,建立企業(yè)內(nèi)部資質(zhì)資源共贏體制,強(qiáng)化資質(zhì)資源共享機(jī)制,消除企業(yè)內(nèi)部層級(jí)利益、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等形成的資質(zhì)管理障礙,五是要充分協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源,支持所屬企業(yè)加快資質(zhì)早報(bào)升級(jí)工作,創(chuàng)造條件為充滿活力和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)提供發(fā)展空間。
2.采取措施提升建筑施工企業(yè)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和技能
為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,除了要完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu),建立健全管理模式,加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理以外,還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的管理,力求最大限度的提升建筑施工企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)和綜合技能,進(jìn)一步提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力,使企業(yè)能夠沿著科學(xué)經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展。作為國(guó)有企業(yè),其在進(jìn)行招聘的過程中存在著內(nèi)部職工子女優(yōu)先招錄的現(xiàn)象,將其他有才能的人員拒之門外,這種情況不利于企業(yè)自身發(fā)展,很多優(yōu)秀人員不能夠進(jìn)入企業(yè)發(fā)揮潛力,這樣就從整體上降低了企業(yè)員工隊(duì)伍的素質(zhì)和技能水平。因此為了避免這種情況出現(xiàn),需要完善企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍的招聘機(jī)制,建立起管理職位公告和招標(biāo)機(jī)制,防止近親繁殖現(xiàn)象的擴(kuò)大化。在完善內(nèi)部職位招聘機(jī)制的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善外部職位招聘機(jī)制,可以采取廣告招聘的方式,或者是建立企業(yè)招聘服務(wù)機(jī)制,為人才提供廣闊的就業(yè)途徑。除此之外,企業(yè)還可以進(jìn)行校園招聘,從高校中挖掘優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)人才,最大限度的提升企業(yè)的員工隊(duì)伍素質(zhì),為企業(yè)獲取更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。
3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
上文中已經(jīng)提出了,文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,代表著企業(yè)的整體形象,也是員工內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力,加強(qiáng)文化建設(shè),首先需要進(jìn)行宣傳,使每個(gè)人心中都有文化建設(shè)的觀念。但是需要注意的是,由于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)施工人員較多都是農(nóng)民工,文化水平低下,因此企業(yè)更需要下大力度加強(qiáng)文化建設(shè),豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵,并且以生動(dòng)形象的方式去宣傳企業(yè)文化,讓每個(gè)人都能夠明白,更容易接受,這樣每個(gè)人都能夠牢記企業(yè)文化,更好的為企業(yè)服務(wù)。文化是建筑施工企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,所以還要正確的處理文化建設(shè)和其他管理工作之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)和諧統(tǒng)一的局面,更好的促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)束語
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,建筑施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟獲得發(fā)展,就需要采取恰當(dāng)?shù)拇胧┘訌?qiáng)內(nèi)部管理,并不斷解決管理過程中存在的問題。本文就以此為中心,對(duì)企業(yè)管理過程中存在的問題和解決措施進(jìn)行分析,希望對(duì)今后建筑施工企業(yè)的管理工作提供借鑒,更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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