企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的，為企業(yè)全體員工普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范。其主要內(nèi)容包括價值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、員工的素質(zhì)和精神風(fēng)貌等。

　　【摘要】“一年靠運氣，十年靠經(jīng)營，百年靠文化。”構(gòu)建企業(yè)文化對于提升企業(yè)核心競爭力的重要性是不言而喻的。然而，如何讓企業(yè)文化在建筑施工企業(yè)落地生根，將無形的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展有形的動力呢?下面筆者將結(jié)合在中交第二航務(wù)工程局有限公司(以下簡稱“二航局”)從事企業(yè)文化建設(shè)工作多年的實踐和體會，談?wù)勂髽I(yè)文化在建筑施工企業(yè)的落地問題。

　　關(guān)鍵詞：中級工程師論文范文,建筑施工,企業(yè)文化

　　1.建筑施工單位企業(yè)文化的特點

　　施工企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，大量的勞動力來源于廣大的農(nóng)村而且施工人員眾多且分散作業(yè)，隊伍協(xié)作性較差，缺乏必要的溝通系統(tǒng)，人際關(guān)系淡薄，團隊凝聚力不強。國家實行新的資質(zhì)管理后，出現(xiàn)了工程總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)承包，特別是勞務(wù)承包是一個新的產(chǎn)物，大量的勞務(wù)公司并不正規(guī)。沒有對技術(shù)進行管理，沒有對人員進行管理和培養(yǎng)，工程大量采用勞務(wù)和專業(yè)分包，從業(yè)人員成份復(fù)雜，統(tǒng)一企業(yè)項目部全體員工的價值觀念和整體人員的行為素質(zhì)很難，距離先進的管理觀念、實現(xiàn)行為文化統(tǒng)一較遠。在管理上，勞務(wù)公司機構(gòu)分散;大項目管小項目，大班組管小班組，大工段管小工段。上級的政令常常難以貫徹到基層，特別是貫徹到班組，責(zé)任制落實不到位，各自的制度統(tǒng)一較難，制度的制定及執(zhí)行的人性化矛盾突出，管理漏洞比較多，制度的執(zhí)行力欠缺。施工企業(yè)對來源眾多、成分復(fù)雜的各種社會資源整合乏力，主體向心力表現(xiàn)不足，企業(yè)文化意識不強。

　　2、建筑施工單位企業(yè)文化落地的實踐

　　2.1培育企業(yè)精神，構(gòu)建核心價值體系

　　總結(jié)提練符合企業(yè)實際、具有個性特色的企業(yè)精神，并通過宣傳教育使其變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。

　　企業(yè)的核心價值觀集中體現(xiàn)了企業(yè)的精神和追求。誠信立身，共贏存遠。“誠”乃為人第一要義，“信”乃為事第一準(zhǔn)則，為顧客創(chuàng)造價值，以滿足顧客需求為中心，實現(xiàn)出資者、員工、顧客、合作伙伴及社會多方共贏。半個多世紀來，交通建設(shè)者東奔西走，南征北戰(zhàn)，用自己的聰明才智和辛勤汗水奉獻于國家，造福于社會;與時俱進，與市場俱進，不斷進行合理的優(yōu)化和理性的創(chuàng)新，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)經(jīng)營、管理的最佳秩序和最佳效益;超越自我就是一個自我加壓、自我改進、自我提升、不斷追求卓越的過程。因此，大力培育企業(yè)精神，使之逐步形成企業(yè)堅強的核心價值體系，讓全體員工自覺接受，進而轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，這是企業(yè)文化建設(shè)十分重要的任務(wù)。

　　2.2堅持以人為本，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍

　　員工是企業(yè)的主體，也是文化建設(shè)的主體。建設(shè)企業(yè)文化必須堅持以人為本，把“人本”理念落實到各項具體工作實踐中去。

　　一是改善員工工作環(huán)境，關(guān)注員工生活訴求。建筑施工企業(yè)的員工工作、生活環(huán)境艱苦，長期與家人離多聚少，企業(yè)要因地制宜，盡可能地改善基層員工的工作生活環(huán)境，同時也要時刻關(guān)注員工的訴求，及時掌握職工的思想動態(tài)，做好疏導(dǎo)、干預(yù)工作。針對這些情況，企業(yè)一方面要從制度上設(shè)計了員工帶薪年休、輪休調(diào)休等休息休假制度，緩解員工工作生活壓力，另一方面完善項目的工作生活設(shè)施，建立籃球場、羽毛球場、職工活動室等場所，供員工工余休息娛樂。

　　二是加強教育，強化培訓(xùn)。要讓職工熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、增強員工團隊意識。通過多種形式和方法強化員工崗位技能培訓(xùn)，積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，培育“學(xué)習(xí)型員工”;積極組織各類專業(yè)技能培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大員工學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新工藝和新方法，在實踐中提高技能、增長才干，起到了很好的推進和帶動作用。

　　三是尊重員工。要建立健全“培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才”的良好機制，引導(dǎo)激勵員工學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，為公司的發(fā)展不斷作出新貢獻。尊重員工，就是要用尊重與關(guān)懷增強員工以企為家的歸宿感，特別對一線員工、農(nóng)民工隊伍，樹立關(guān)心人、理解人、尊重人的文化管理理念，努力構(gòu)建施工現(xiàn)場和諧工作、和諧生活的良好人際環(huán)境。

　　2.3加大資源投入，夯實文化保障基礎(chǔ)

　　企業(yè)文化是一種生產(chǎn)力，是隱型資本，對企業(yè)文化建設(shè)的投入就是對企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的投入，也是對企業(yè)競爭力的投資。因此，構(gòu)建特色企業(yè)文化，就要加大“硬件”投入，即人財物的投入。在企業(yè)文化建設(shè)中，適當(dāng)?shù)娜肆ν度耄�是企業(yè)文化總結(jié)提煉、推廣延續(xù)和繼續(xù)創(chuàng)新的主要依靠。根據(jù)成功企業(yè)的統(tǒng)計資料看，文化建設(shè)的投入產(chǎn)出比最高可達1：22。而在建筑施工企業(yè)，人財物的投入更為重要。因為工程施工企業(yè)點多、面廣、線長，加之工程施工周期隨著機械化進程的加快而越來越短等特點，各單位大力發(fā)展企業(yè)文化，尤其是項目文化建設(shè)，一方面需要黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，另一方面必需在眾多點面線上投放大量的人財物力，為構(gòu)建特色企業(yè)文化提供重要保障。

　　2.4豐富活動載體，推進文化全面發(fā)展

　　建筑企業(yè)由于作業(yè)人員和施工工點高度分散，因此，需要不斷豐富企業(yè)文化的宣傳載體和建設(shè)更多的文化陣地來增強凝聚力、擴大影響力。企業(yè)可以通過報刊、網(wǎng)站、廣播、電視、專欄、櫥窗等宣傳載體，加強宣傳力度;可以通過陳列室、榮譽室等文化陣地建設(shè)，建立通訊員、網(wǎng)絡(luò)評論員隊伍，廣泛開展企業(yè)文化節(jié)、文化周、群眾性文體活動和精神文明創(chuàng)建活動，豐富員工的文化生活，營造昂揚向上的文化氛圍，激發(fā)員工的自豪感。

　　楊裕平(1960.08---)，男，漢族， 江西景德鎮(zhèn)人，大專， 中交第二航務(wù)工程局有限公司深圳分公司，項目黨支部書記。

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