秦道東

　　東阿恒信集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

　　摘 要：隨著近年來(lái)房地產(chǎn)的火熱，國(guó)內(nèi)各種建筑工程不斷開(kāi)工。在整個(gè)建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，許多工程項(xiàng)目問(wèn)題也不斷出現(xiàn)，很多建筑項(xiàng)目存在施工延期，后期建設(shè)中的資金追加，工程外包方較多，建設(shè)主體關(guān)系復(fù)雜等。不可控因素較多的環(huán)境中，面臨的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)也就更高。在工程建設(shè)中，需要從多方面進(jìn)行考慮，控制工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目中的計(jì)劃者和承建單位都是非常重要的。本文作者結(jié)合多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要就工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員有所幫助。

　　關(guān)鍵詞: 建設(shè)項(xiàng)目;工程造價(jià);措施

　　隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入了前所未有的發(fā)展時(shí)期，全國(guó)都展開(kāi)了大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，施工企業(yè)日益增多，也多得到了較快發(fā)展。但相對(duì)于其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而言，投資大、工期長(zhǎng)的工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，會(huì)不可避免的出現(xiàn)各種不可預(yù)見(jiàn)的偶然因素，極易導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，如果不能給予有效預(yù)防，那么，對(duì)于項(xiàng)目的下一步實(shí)施將造成嚴(yán)重后果，極大的影響項(xiàng)目收益，正因如此，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的探索和討論，具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　1工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素概述 所工程造價(jià)管理指的是在工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律、特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，把科學(xué)、技術(shù)原理以及經(jīng)濟(jì)和法律等管理手段充分運(yùn)用起來(lái)，對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中的造價(jià)確定以及控制、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)和管理等問(wèn)題進(jìn)行解決，力求對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置使用，從而讓人、財(cái)、物的有機(jī)匹配得以實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)投資效益、經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為以及組織活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)。從性質(zhì)上分析，工程造價(jià)管理是集經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)、管理于一體的綜合管理活動(dòng)。在項(xiàng)目管理當(dāng)中，諸多方面都有不確定因素存在，這些不確定因素非常容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目實(shí)施失控的情況出現(xiàn)，讓工程經(jīng)濟(jì)效益低于預(yù)期水平，甚至出現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目失敗的情況。這些不確定因素就屬于工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素。所謂風(fēng)險(xiǎn)指的是，由于事物未來(lái)變化存在不確定性，就可能讓決策者得到比預(yù)期更低的收益，甚至出現(xiàn)虧損。風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是在所難免的，高風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)伴隨著高收益，也是這個(gè)道理。風(fēng)險(xiǎn)屬于一種客觀存在，所有工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)都有風(fēng)險(xiǎn)的存在。風(fēng)險(xiǎn)的成因來(lái)自諸多方面，在整個(gè)工程項(xiàng)目中貫穿。

　　2目前建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題 2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和管理方法比較老舊 對(duì)于建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，我國(guó)在管理理念與制度上都存在某種程度上的滯后，而因?yàn)槔砟钆c制度的滯后，最終易導(dǎo)致出現(xiàn)工期延期、工程造價(jià)超標(biāo)的問(wèn)題。就管理手段來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)的管理技術(shù)與現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)制還不夠完善，大部分工程企業(yè)并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的意義。舉個(gè)例子：某裝修公司在開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目之前，做出的預(yù)算造價(jià)是5.4w，并把此報(bào)價(jià)告知了客戶，簽訂了合同。然而，在實(shí)際的施工中，泥工出現(xiàn)超支，水電方面也發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要整改，最終導(dǎo)致整體裝修花費(fèi)了8w，比預(yù)算造價(jià)高出了2.6w，從而導(dǎo)致和客戶出現(xiàn)糾紛。這就是因?yàn)闆](méi)有充分認(rèn)識(shí)和管理好造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致自己遭受損失的例子。 2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理及研究人員數(shù)量不足 目前我國(guó)研究風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)人員數(shù)量還不夠充足，研究資源水平及專業(yè)素養(yǎng)不高。關(guān)于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的課程也存在一定問(wèn)題，導(dǎo)致大多數(shù)造價(jià)工程師沒(méi)有較強(qiáng)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。一些研究人員缺乏對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)及了解，加之沒(méi)有必要的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)研究及管理人員資源匱乏的現(xiàn)狀。 3 改進(jìn)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施 3.1選擇科學(xué)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策 所有的工程項(xiàng)目的造價(jià)都是有大量風(fēng)險(xiǎn)因素存在的，因此，我們?cè)趯?duì)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的時(shí)候，就需要工程技術(shù)人員依據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)的具體情況，選擇出科學(xué)合理的策略。事實(shí)證明在工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，采取科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略實(shí)施科學(xué)的工程風(fēng)險(xiǎn)控制，可以讓工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的損失有效降低，從而實(shí)現(xiàn)工程效益最大化�，F(xiàn)階段工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有：風(fēng)險(xiǎn)自留與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。在策略選擇過(guò)程中需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行結(jié)合，去權(quán)衡利弊，把最合理的應(yīng)對(duì)策略選擇出來(lái)。

　　3.2重視工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng) 工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)作為工程管理人員進(jìn)行管理的一大保障，也會(huì)對(duì)很多內(nèi)部職能部門有所涉及，企業(yè)必須以工程開(kāi)展業(yè)務(wù)流程設(shè)立的控制活動(dòng)為依據(jù)，把工程重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的控制方案以及措施制定出來(lái)，確保工程在面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，能夠擁有應(yīng)急處理措施，從而確保工程的重點(diǎn)項(xiàng)目能夠具備一定抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 3.3注重完善保險(xiǎn)系統(tǒng)，提升技術(shù)水平 建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員需提升技術(shù)水平，讓自身的管理與施工技術(shù)得到提高，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，需提高工程建筑的整體性，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，控制工程造價(jià)與施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。此外，要注重完善保險(xiǎn)系統(tǒng)，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)損失。涉及的建筑工程施工單位所有環(huán)節(jié)的人員從理念上，都應(yīng)該提高對(duì)管理控制與風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，提高手段管理、管理意識(shí)在企業(yè)與建筑工程建設(shè)工程造價(jià)中的比重，讓技術(shù)水平得以提高。對(duì)保險(xiǎn)系統(tǒng)進(jìn)行完善，不僅要讓其風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量得到提高，同時(shí)還需要促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的良好展開(kāi)。運(yùn)用各類方法，強(qiáng)化費(fèi)用與造價(jià)控制問(wèn)題和工程管理行為與建設(shè)行為的系統(tǒng)監(jiān)督。對(duì)工程建設(shè)涉及多部門的費(fèi)用與造價(jià)進(jìn)行復(fù)核，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須要第一時(shí)間進(jìn)行實(shí)地嚴(yán)查。不斷發(fā)展的我國(guó)建筑事業(yè)，讓建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的地位越來(lái)越重要，相關(guān)人員在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題要合理運(yùn)用科學(xué)有效的途徑與方式進(jìn)行管理。在各項(xiàng)工作中都要跟進(jìn)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，以此實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑事業(yè)的良好發(fā)展，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須嚴(yán)格處罰違規(guī)的部門，如果想推進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程，那么就必須重視起來(lái)我國(guó)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展。我國(guó)建筑工程的發(fā)展正面臨這前所未有的發(fā)展機(jī)遇，發(fā)展與普及工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度化應(yīng)是工程建設(shè)機(jī)構(gòu)甚至全社會(huì)都需承擔(dān)的責(zé)任。 3.4提高索賠意識(shí) 隨著工程承包制度的實(shí)施，承包商承接工程時(shí)具有一定難度，面對(duì)索賠時(shí)不僅會(huì)損害業(yè)主的利益，也會(huì)影響兩者的合作關(guān)系，因此索賠意識(shí)薄弱。結(jié)合實(shí)際施工情況，造價(jià)人員的經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于索賠證據(jù)的收集不完善，因此索賠工作的開(kāi)展效果差，甚至是索賠失敗。對(duì)此，承包商應(yīng)該提高索賠意識(shí)，在施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更、圖紙變化、惡劣自然條件等影響，造成工期延誤、成本增加，此時(shí)承包商應(yīng)該以合同為依據(jù)，收集整理資料證據(jù)，采用索賠技巧，來(lái)降低造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.5把工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督、信息溝通環(huán)節(jié)做好 工程管理人員要想讓工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)得以加強(qiáng)，讓工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展有保障，就必須對(duì)準(zhǔn)確的工程進(jìn)展信息進(jìn)行及時(shí)獲取，把掌握的工程信息做好處理之后，再給工程其他相關(guān)人員進(jìn)行反饋。所以工程項(xiàng)目必須把一個(gè)信息管理系統(tǒng)建立起來(lái)，這作為讓工程造價(jià)抗風(fēng)險(xiǎn)能力得以提升的一大措施。工程管理人員要把信息管理系統(tǒng)有效利用起來(lái)，從而讓工程的成本得以有效降低，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的信息溝通，可以有效推動(dòng)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作的進(jìn)行。

　　4 結(jié)語(yǔ) 如今，造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)是極為重要的企業(yè)管理方式，對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)行有著不可替代的重要作用，可以從根本上保證項(xiàng)目的健康、良性的實(shí)施，有效的抵御風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損害。正因如此，我們應(yīng)當(dāng)采取各種措施，予以真正、足夠的重視，以促進(jìn)其進(jìn)一步的發(fā)展和完善。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王琦.如何做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作探析[J].建材與裝飾，2017(31)：168-169. [2]楊海兵.建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017(03)：256.

　　[3]嚴(yán)國(guó)發(fā).淺析工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中華民居(下旬刊)，2014(03)：403. [4]范竟超.建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013(28)：231.

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自：http://www.jinnzone.com/gongshangqiyeguanlilw/4048.html