“業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)責(zé)任精細(xì)管理”是精細(xì)管理的核心，其內(nèi)涵在于精細(xì)，在于責(zé)任落實(shí)，各系統(tǒng)、各單位只有做到節(jié)點(diǎn)設(shè)置落實(shí)到崗位責(zé)任，才能在管理中不留空白，只有實(shí)現(xiàn)從上到下，一級(jí)抓一級(jí)，從小到大，一級(jí)保一級(jí)，才能使每一個(gè)節(jié)點(diǎn)始終處于受控狀態(tài)。為此，采油廠按照“橫向到面、縱向到底”的原則開展工作，力求使每一名干部職工掌握節(jié)點(diǎn)的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵。
　　摘要：經(jīng)過探索，要孤島采油廠范圍內(nèi)構(gòu)建了“業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)責(zé)任精細(xì)管理”模式，該模式的最大特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了“任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)工作都落實(shí)到崗位責(zé)任人，任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)管理要求、工作評(píng)價(jià)都與崗位責(zé)任人績(jī)效考核掛鉤，任何一個(gè)工作評(píng)價(jià)都能對(duì)崗位責(zé)任人所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)效果進(jìn)行反映體現(xiàn)”的目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)管類論文范文,全員全過程全方位,精細(xì)管理體系,實(shí)踐

　　1問題的提出

　　推行精細(xì)管理是適應(yīng)目前勝利油田高含水后期深度開發(fā)生產(chǎn)任務(wù)繁重、成本日趨緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)的必然選擇。孤島采油廠牢固樹立“重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重效果”的精細(xì)管理理念，以管理局“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)和采油廠“精細(xì)基礎(chǔ)管理提升年”為載體，在全廠持續(xù)開展精細(xì)管理工作，構(gòu)建了全員、全方位、全過程的精細(xì)管理模式，提高了精細(xì)管理的思想認(rèn)識(shí)和工作水平。

　　2主要做法

　　2.1確定“業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)責(zé)任精細(xì)管理”模型內(nèi)涵

　　在2009年梳理的采油廠各系統(tǒng)（單位、崗位）《職能職責(zé)流程制度規(guī)范匯編》的基礎(chǔ)上，橫向上把采油廠整體工作按照不同的工作性質(zhì)劃分為27個(gè)系統(tǒng)，各系統(tǒng)細(xì)化業(yè)務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)責(zé)任明確，縱向上細(xì)分為采油廠、三級(jí)單位、基層、班組、崗位五個(gè)層級(jí)，針對(duì)各系統(tǒng)不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，找出各項(xiàng)業(yè)務(wù)在各層級(jí)、各崗位上的管理節(jié)點(diǎn)（即要從哪里干），明確節(jié)點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、指標(biāo)（即要干到什么程度）和配套機(jī)制與工作規(guī)范（即要怎么干），形成縱橫交叉的業(yè)務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)，明確節(jié)點(diǎn)責(zé)任人，最終實(shí)現(xiàn)了分系統(tǒng)、分五個(gè)層級(jí)共1414個(gè)業(yè)務(wù)管理節(jié)點(diǎn)和1103項(xiàng)節(jié)點(diǎn)管理責(zé)任的“業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)責(zé)任管理”模型。

　　2.2抓好“業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)責(zé)任精細(xì)管理”的運(yùn)行

　　“業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)責(zé)任精細(xì)管理”模型中的每一個(gè)管理節(jié)點(diǎn)既是管理點(diǎn)，也是挖潛點(diǎn)，既是優(yōu)化點(diǎn)，也是責(zé)任點(diǎn)，是“四位一體”的綜合管理節(jié)點(diǎn)。

　　抓好管理點(diǎn)。抓好管理點(diǎn)是推行“業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)責(zé)任精細(xì)管理”模式的基礎(chǔ)。每一個(gè)管理節(jié)點(diǎn)都是制約生產(chǎn)的影響因素，結(jié)合27個(gè)系統(tǒng)實(shí)際情況，各系統(tǒng)、各崗位明確本系統(tǒng)的各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)，找出了影響和制約本系統(tǒng)管理水平的主要管理業(yè)務(wù)。

　　抓好挖潛點(diǎn)。抓好挖潛點(diǎn)是推行“業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)責(zé)任精細(xì)”管理模式的主要工作。本著“任務(wù)清、目標(biāo)明、措施細(xì)、運(yùn)行實(shí)”的原則，27個(gè)系統(tǒng)認(rèn)真分析查找目前管理節(jié)點(diǎn)上存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)好本層級(jí)、本崗位管理點(diǎn)上的挖潛目標(biāo)，制定出不同層級(jí)、不同崗位的挖潛方向和挖潛措施。

　　抓好優(yōu)化點(diǎn)。抓好優(yōu)化點(diǎn)是推行“業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)責(zé)任精細(xì)”管理模式的重要保障。本著“抓細(xì)節(jié)、抓優(yōu)化、抓完善”的原則，針對(duì)業(yè)務(wù)管理點(diǎn)，檢查實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：采油廠二級(jí)層面實(shí)現(xiàn)以結(jié)果考核轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理過程優(yōu)化控制，在基層隊(duì)層面轉(zhuǎn)變以前多看資料忽視操作，從重視現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)到重視運(yùn)行質(zhì)量上的轉(zhuǎn)變。

　　抓好責(zé)任點(diǎn)。抓好責(zé)任點(diǎn)是推行“業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)責(zé)任精細(xì)”管理模式的根本。不同系統(tǒng)、不同崗位在同一管理節(jié)點(diǎn)上具有不同的管理責(zé)任，采油系統(tǒng)圍繞提高系統(tǒng)效率、工況分析、摻水工藝優(yōu)化、產(chǎn)能配套管網(wǎng)優(yōu)化；作業(yè)系統(tǒng)圍繞提高作業(yè)質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、井控管理、作業(yè)保障；開發(fā)系統(tǒng)圍繞“科學(xué)開發(fā)、優(yōu)化開發(fā)、精細(xì)開發(fā)”的單元目標(biāo)管理。

　　2.3突出全員、全過程、全方位責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建精細(xì)管理指標(biāo)體系

　　確定“精細(xì)管理指標(biāo)體系”。采油廠在精細(xì)管理指標(biāo)體系中本著“精簡(jiǎn)、突出重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)”的原則，結(jié)合油田分公司下達(dá)的精細(xì)化管理指標(biāo)和采油廠自身實(shí)際，構(gòu)建了具有采油廠特色的精細(xì)管理指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)體系，這套指標(biāo)體系包括145項(xiàng)指標(biāo)，分為共性指標(biāo)48項(xiàng)和個(gè)性指標(biāo)145項(xiàng)，并明確了考核的單位和負(fù)責(zé)部門。

　　抓好“精細(xì)管理指標(biāo)體系”的運(yùn)行。在實(shí)際工作中，為保證“精細(xì)管理指標(biāo)體系”的實(shí)現(xiàn)，采油廠突出預(yù)算科學(xué)編制的基礎(chǔ)作用，強(qiáng)調(diào)管理過程的循環(huán)優(yōu)化。例如，以成本核算為例，在管理區(qū)構(gòu)建了以區(qū)塊“預(yù)算優(yōu)化、過程控制、核算管理、經(jīng)營(yíng)分析”為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系過程管理。

　　2.4突出全員、全過程、全方位考核管理，構(gòu)建立體經(jīng)營(yíng)考核體系

　　考核是導(dǎo)向。一套適合自身發(fā)展的考核體系是提升采油廠精細(xì)管理水平的保障。孤島采油廠精細(xì)管理活動(dòng)中適應(yīng)形勢(shì)需要，構(gòu)建了“以效益優(yōu)化為重點(diǎn)、突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程監(jiān)控的年度、月度考核體系和項(xiàng)目管理體系”為主要內(nèi)容的立體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核體系。

　　橫向上，本著“不同的工作性質(zhì)、不同的板塊范疇、構(gòu)建不同的考核體系”的原則，把采油廠構(gòu)建的27系統(tǒng)進(jìn)行分類，構(gòu)建了以“開發(fā)板塊”、“作業(yè)板塊”、“工程服務(wù)板塊”、“技術(shù)服務(wù)板塊”、“生產(chǎn)保障板塊”為考核主體的立體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核系統(tǒng)。

　　縱向上，突出投入與產(chǎn)出的配比關(guān)系，構(gòu)建了年度考核體系；突出產(chǎn)量壓力傳遞工作，不斷增強(qiáng)月度任務(wù)與各單位、職工的敏感性，構(gòu)建了月度考核體系；突出“不同的工作性質(zhì)、不同的權(quán)重關(guān)系、不同的績(jī)效考核”的工作思路，構(gòu)建了經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系；突出單項(xiàng)考核的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，構(gòu)建了單項(xiàng)考核體系；切實(shí)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)行一體化，構(gòu)建了項(xiàng)目組考核體系。

　　運(yùn)行機(jī)制上，以市場(chǎng)為先導(dǎo)，以利潤(rùn)為中心、以市場(chǎng)關(guān)系為紐帶，出臺(tái)了《孤島采油廠內(nèi)部模擬市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)格體系管理辦法》，構(gòu)建了內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，形成了以集輸注水、監(jiān)測(cè)、熱采、供電維修、技術(shù)服務(wù)等為主要內(nèi)容的內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行體系，充分發(fā)揮了模擬市場(chǎng)核算機(jī)制在采油廠經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

　　運(yùn)行保障上，采油廠建立健全了十余個(gè)部門參與的考核監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和考核管理運(yùn)行小組，實(shí)施了月度考核分析會(huì)制度，構(gòu)建了月度經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)，出臺(tái)了采油廠層面和三級(jí)單位層面的崗位職責(zé)、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，確保了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核體系有序運(yùn)行。

　　3主要效果

　�。�1）實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理全員參與、全方位覆蓋、全過程控制，各級(jí)管理和操作人員的觀念得到深化，管理水平不斷提高。油區(qū)發(fā)案率明顯下降，油區(qū)綜治形勢(shì)大幅度改觀，案件升降率與去年相比降低了29.3%。

　　（2）把各種工作融入到精細(xì)管理活動(dòng)中，促進(jìn)了采油廠原油生產(chǎn)水平的提高。年計(jì)劃交油337.78萬(wàn)噸，實(shí)際日交油水平踏上計(jì)劃交油水平，計(jì)劃交氣超交196萬(wàn)方，操作成本基本與計(jì)劃持平。

　　4幾點(diǎn)啟示

　�。�1）一套好的考核機(jī)制是保證職工全員精細(xì)管理工作的基礎(chǔ)。目前，許多職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性沒有得到充分的發(fā)揮，主要的一個(gè)原因就是考核機(jī)制不完善。要想真正發(fā)揮職工的聰明才智，必須首先在考核制度上下功夫，只有這樣，才能確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的蓬勃開展。能夠充分反應(yīng)單位和個(gè)人的工作績(jī)效，充分發(fā)揮廣大干部職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。

　　（2）一套好的活動(dòng)載體是保證創(chuàng)新管理思路，破解發(fā)展難題，提升素質(zhì)能力的基礎(chǔ)。精細(xì)管理是一切工作的根本，是推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展的基石，是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的有力載體和重要抓手。要牢固樹立精細(xì)管理理念，使廣大干部職工掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在精細(xì)管理、挖潛增效上不斷創(chuàng)新，讓員工參與到每個(gè)環(huán)節(jié)，打牢了發(fā)展基礎(chǔ)。

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