摘要：近些年來，施工企業(yè)的成本管理積累了不少的經(jīng)驗但也有一些教訓(xùn)。再經(jīng)濟理論上曾出現(xiàn)過一種錯誤的觀點，認(rèn)為建筑產(chǎn)品不是商品，施工企業(yè)不是生產(chǎn)部門，在這種錯誤的影響下，施工企業(yè)比較普遍地存在著不注意經(jīng)營，不注重成本管理的偏向，致使成本管理長期停留在事后算帳的狀態(tài)，在這種狀態(tài)下必須要加強成本管理。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)、成本管理

施工企業(yè)是從事建筑安裝工程施工的經(jīng)濟組織，他的產(chǎn)品主要是建筑安裝工程的成本和其他工業(yè)產(chǎn)品的成本和其他工業(yè)產(chǎn)品的成本一樣，是產(chǎn)品價值的組成部分，由施工過程中消耗的物化勞動和勞動量所構(gòu)成。施工企業(yè)的成本管理，直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，對整個建筑業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟的發(fā)展有很大的影響。隨著經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)實行全面經(jīng)濟核算，自負(fù)盈虧，建筑業(yè)實行投標(biāo)承包，市場競爭日趨激烈，加之，企業(yè)自主權(quán)相對擴大，成本管理的作用和重要性更加的突出了。成本是制定商品價格的基礎(chǔ)，降低成本是企業(yè)盈利的重要因素，也是檢查評價企業(yè)經(jīng)濟效益，綜合反映企業(yè)各項工作質(zhì)量的重要指標(biāo)，沒有科學(xué)的，嚴(yán)格的成本管理，就沒有企業(yè)的經(jīng)濟核算，也就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此努力改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，增加收入，提高盈利水平，為國家積累更多的資金，施工企業(yè)管理是其中必要加強的一項環(huán)節(jié)并且具有重大的意義

施工企業(yè)成本管理是指施工企業(yè)對工程施工過程中生產(chǎn)費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本形成的管理。施工企業(yè)的成本管理工作，主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核。要做好施工企業(yè)的成本管理，一是要實行全過程的管理，就是要對建筑產(chǎn)品成本形成過程中的的每個環(huán)節(jié)實行具體的，科學(xué)的管理。二是要實行綜合管理，就是在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以總會計師領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)部門為主，各部門都參加的成本管理。加強成本管理就是要提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟效益，以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，這是施工企業(yè)成本管理的中心任務(wù)。加強成本管理，努力降低成本，既能增強企業(yè)的競爭能力，促進企業(yè)自身的發(fā)展，又能增加國家積累，為社會多創(chuàng)造財富。通過大概了解了施工企業(yè)成本管理，和一些加強管理的措施但這只是籠統(tǒng)的概括，為了適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，成本管理工作要擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，努力提高預(yù)測，控制，分析水平，參與企業(yè)的經(jīng)營決策，要把成本管理的日常工作滲透到生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)營管理的各個方面，要把成本管理中的定性的方法和定量的方法結(jié)合起來，邊靜態(tài)管理為動態(tài)管理。成本管理不能停留在過去那種只注重計算實際成本，反映實際耗費，通過事后成本分析來評價來評價企業(yè)經(jīng)營成果的水平上。這就需要廣大財會人員不斷的進行探索。目前要緊密圍繞成本管理的六個環(huán)節(jié)，研究產(chǎn)量—成本—利潤三者之間的內(nèi)在關(guān)系，找出規(guī)律，指定科學(xué)得數(shù)學(xué)模型，事先確定成本管理目標(biāo)，對施工過程中經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)進行全面規(guī)劃與控制。開展成本預(yù)測，控制，分析等各個環(huán)節(jié)對加強成本管理的作用。成本管理的基本要求是：預(yù)測的目標(biāo)要在過程中控制;控制的結(jié)果要通過核算來反映;反映出來的數(shù)據(jù)要進行分析;分析出來的問題要在下一個預(yù)測的過程中去解決。逐步使成本管理工作從制度上，程序上，規(guī)律上形成一個完整的，科學(xué)的管理體系。因此，成本管理的各個環(huán)節(jié)都對加強成本管理有著非常重要的作用。所以要加強成本管理必須從成本管理的基本環(huán)節(jié)做起。

隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈、建筑市場推行無標(biāo)底招投標(biāo)，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品;而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。因此，建筑施工企業(yè)在項目施工中要以盡量少的人、機、材消耗創(chuàng)造較大的價值。通過施工過程中的管理，及竣工決算達到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)

根據(jù)目前市場上施工項目管理模式工程項目成本管理的控制是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程。成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各項手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。全面成本控制原則。全面成本管理是全項目、全員和全過程的管理，項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目是一次性產(chǎn)品，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生糾差也為時過晚。目標(biāo)管理原則。在項目實施之前，項目要設(shè)定一個期望值，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，落實到各部門、班組、甚至個人，適時對目標(biāo)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目實施過程中，項目各部門、各班組有權(quán)力有義務(wù)對各自工作范圍進行成本控制，從而形成整個項目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。公司及項目部對成本控制好的部門、班組、人員進行獎勵，差的要進行處罰。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。

我認(rèn)為這四個原則應(yīng)全面落實在整個成本管理中，這樣才能從根本上真正的加強施工企業(yè)的成本管理。

轉(zhuǎn)載請注明來自：http://www.jinnzone.com/gongshangqiyeguanlilw/18601.html