摘要：構(gòu)建和諧企業(yè)，主要是將員工的自身利益和企業(yè)的后期發(fā)展相結(jié)合，使團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的凝聚力以及戰(zhàn)斗力。工會(huì)作為員工與組織的橋梁，是群眾利益的代表和維護(hù)者，應(yīng)努力在和諧企業(yè)的構(gòu)建中，切實(shí)履行各項(xiàng)職能，充分發(fā)揮其應(yīng)有作用。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的高速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。而企業(yè)文化又是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素和不竭動(dòng)力。因此，新形式下，企業(yè)文化的研究、創(chuàng)新和實(shí)踐更是顯得尤為突出。我們要營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供最具實(shí)力和長(zhǎng)久

有效的平臺(tái)。

關(guān)鍵詞：工會(huì)組織;企業(yè)文化;作用

前言

21世紀(jì)屬于一個(gè)文化跨越的時(shí)代，由于石油企業(yè)遠(yuǎn)離城區(qū)、野外作業(yè)等工作特性，企業(yè)文化發(fā)揮的作用尤其重要，能否建立有油田特色的企業(yè)文化，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)力。作為一種“知識(shí)資本”，企業(yè)文化給企業(yè)注入了生命活力，帶來了有形的和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益。企業(yè)文化能對(duì)員工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生巨大的作用，對(duì)企業(yè)的影響甚至超過了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、管理體制、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等重要因素。一些學(xué)者在論述企業(yè)文化的力量時(shí)提出：“企業(yè)文化在今后很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素”。剛剛閉幕的十七屆六中全會(huì)首次以“文化命題”作為中央全會(huì)的議題，使文化建設(shè)在國(guó)家戰(zhàn)略層面的意義進(jìn)一步凸顯。

中國(guó)石化是參與全球競(jìng)爭(zhēng)的大型國(guó)有企業(yè)，以“一流的現(xiàn)代傳媒技術(shù)、一流的跨文化管理水平、一流的員工精神風(fēng)貌”為目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“建設(shè)世界一流能源化工公司”的企業(yè)愿景;中國(guó)石化江蘇油田作為中國(guó)石化的下屬企業(yè)，依據(jù)三個(gè)一流，以塑造職工群體行為為基礎(chǔ)，著力培育“團(tuán)結(jié)、圖強(qiáng)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，通過組織開展“安全文化”、“廉政文化”，繼承“傳統(tǒng)文化”，創(chuàng)新文化的載體和形式，形成了具有水鄉(xiāng)油田特色的企業(yè)文化，充分發(fā)揮了企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)的凝聚力、親和力、感召力作用，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在三十六年的發(fā)展中取得了驕人業(yè)績(jī)。但高品質(zhì)的企業(yè)文化應(yīng)該不斷優(yōu)化、不斷發(fā)揚(yáng)和完善。與優(yōu)質(zhì)、特色的企業(yè)文化建設(shè)要求相比，江蘇油田企業(yè)文化建設(shè)仍存在總結(jié)提煉不夠、文體骨干年齡結(jié)構(gòu)偏大、二級(jí)單位企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，跟不上時(shí)展要求等問題。如何發(fā)揮工會(huì)作用，打造先進(jìn)的企業(yè)文化?要注重以下幾個(gè)方面：

一、凝心聚力，工會(huì)要發(fā)揮聯(lián)系群眾的天然優(yōu)勢(shì)

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，當(dāng)前的關(guān)鍵在于提高企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)員工的文化自覺。工會(huì)有聯(lián)系群眾的天然優(yōu)勢(shì)和可以利用并有待于進(jìn)一步挖掘的資源優(yōu)勢(shì)。近年來，江蘇油田工會(huì)與紀(jì)委聯(lián)手，組織職工業(yè)余創(chuàng)作的歌曲《背影》，獲得了全國(guó)首屆廉政歌曲創(chuàng)作二等獎(jiǎng);職工業(yè)余創(chuàng)作的歌曲《走出去》成為了中石化員工海外闖市場(chǎng)的“出征歌”;工會(huì)與勞資處聯(lián)手承辦的國(guó)資委焊工技術(shù)大賽頒獎(jiǎng)晚會(huì)《焊花飛揚(yáng)》反響熱烈，工會(huì)組織的萬人選勞�；顒�(dòng)，堅(jiān)持了二十多年，成為了江蘇省的一個(gè)典范……。豐碩的文化成果對(duì)打造“江蘇油田”品牌，鼓舞職工士氣，促進(jìn)企業(yè)和諧有效發(fā)展發(fā)揮了不可替代的作用。工會(huì)組織就是要運(yùn)用各種行之有效的形式，把企業(yè)所推崇的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為準(zhǔn)則傳遞給大家，這也是管理人的最高境界----使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者成為企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者、第一宣傳者和第一執(zhí)行者。要達(dá)到這個(gè)境界，就必須通過群眾樂于接受并能積極參與的方式、方法，吸引職工、感染職工，使職工自覺產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和自豪感，樹立起三種理念：

第一，企業(yè)是企業(yè)與職工共同生存和發(fā)展的平臺(tái);

第二，企業(yè)是制度共守、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭;

第三，企業(yè)是一所大學(xué)校，即學(xué)習(xí)型組織，職工在為企業(yè)做貢獻(xiàn)的同時(shí)，自身素質(zhì)也會(huì)得到提高。只有在企業(yè)里樹立起這種理念，大家才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地關(guān)心企業(yè)、維護(hù)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)。

二、創(chuàng)新整合，工會(huì)要圍繞企業(yè)的中心工作開展活動(dòng)

創(chuàng)新是企業(yè)文化的生命。再成功的企業(yè)，其文化建設(shè)也不能固化，一定要是有序的非平衡結(jié)構(gòu)。在企業(yè)文化建設(shè)中要考慮到：

第一，要充分考慮和發(fā)揚(yáng)民族的文化精神和文化遺產(chǎn)。如儒家思想對(duì)企業(yè)管理中的人際關(guān)系協(xié)調(diào)有很好的指導(dǎo)借鑒作用，特別是現(xiàn)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人際關(guān)系更顯得緊張和微妙，為促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，文化的潛移默化作用是無法替代的。

第二，要有時(shí)代特色，把企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度融為一體。對(duì)于欲打造國(guó)際一流化工能源企業(yè)的中國(guó)石化江蘇油田來說，要遵循WTO體制約束，必須大膽吸收外來文化的精華和同行業(yè)兄弟單位的成功做法，形成自己的特色文化。江蘇油田的精細(xì)化管理文化被中石化總公司譽(yù)為“吃螃蟹精神”，其核心含義是能在細(xì)小的骨頭縫里剔出肉來，這是企業(yè)挖潛和管理創(chuàng)效的有效途徑，符合現(xiàn)今集約化經(jīng)營(yíng)理念。

第三，要有企業(yè)的個(gè)性與識(shí)別系統(tǒng)。

企業(yè)工會(huì)雖然不直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但工會(huì)工作一定要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來進(jìn)行、來開展。這就要求工會(huì)一要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各種理念，反復(fù)向職工群眾宣傳，使經(jīng)營(yíng)管理的各種理念成為職工思想上的定式、價(jià)值上的取向、行為中的規(guī)范。江蘇油田各二級(jí)單位創(chuàng)作出的近20首凝結(jié)本單位精神的企業(yè)歌曲，收到了顯著成效;二要積極協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者制定有關(guān)的規(guī)章制度，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的各種理念融入到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求之中，成為職工的自覺行動(dòng)。江蘇油田貫徹執(zhí)行的《中石化員工守則》和“十大安全禁令”發(fā)揮了很好作用;三要通過開展管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、創(chuàng)新創(chuàng)效等職工廣泛參與的活動(dòng)，提升企業(yè)的管理水平。江蘇油田開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，近幾年命名表彰的創(chuàng)新“管理法”、“工作法”和合理化建議創(chuàng)造了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，但也有一些創(chuàng)新成果，因種種原因沒有得到實(shí)施，這需要基層干部和高層領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通，有效運(yùn)作。

三、以人為本，工會(huì)要著力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)是人財(cái)物等各種資源的有效運(yùn)用和優(yōu)化組合，但其中唯有人是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化只有得到全體職工的認(rèn)同，才能成為職工的自覺行為，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和精神支柱。重視人的價(jià)值，開發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。江蘇油田工會(huì)通過推行“廠務(wù)公開”，建設(shè)“陽(yáng)光工程”參與企業(yè)民主管理，充實(shí)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)內(nèi)容，就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中強(qiáng)調(diào)人性化管理，改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和管理模式，使過去只重視對(duì)物的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)人的管理，由對(duì)人的行為管理轉(zhuǎn)移到對(duì)人的思想情感的管理，通過人文精神的倡導(dǎo)、人性的關(guān)注、人性的解放、人格的健全，使管理次序達(dá)到極致。工會(huì)要努力擴(kuò)大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，形成一個(gè)各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動(dòng)局面。要進(jìn)一步加強(qiáng)職工教育工作，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。江蘇油建的高素質(zhì)職工隊(duì)伍、特級(jí)焊工大師、國(guó)家級(jí)“巾幗示范女子焊工班等在海外、域外創(chuàng)出了“江蘇油田免檢”的品牌，成為工程承攬的關(guān)鍵砝碼。要發(fā)揮和擴(kuò)大這種效應(yīng)，一是要協(xié)助和配合黨政組織大力加強(qiáng)職工思想政治教育工作，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高職工的思想道德素質(zhì);二是要加強(qiáng)對(duì)職工的崗位技能教育和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，最大限度地挖掘職工的聰明才智;三是要發(fā)揮工會(huì)的特點(diǎn)，廣泛開展群眾喜聞樂見的業(yè)余文體活動(dòng)，激發(fā)職工的活力，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。要通過各種人性化的管理和人文化關(guān)懷，使企業(yè)文化成為一種精神力量，營(yíng)造“人和”氛圍，塑造團(tuán)隊(duì)精神，通過企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育企業(yè)核心價(jià)值觀，進(jìn)而促進(jìn)我們石油企業(yè)和諧、持續(xù)、有效發(fā)展。

著名的海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼诳偨Y(jié)海爾成功經(jīng)驗(yàn)時(shí) 說：

“企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。”因此企業(yè)要使每一個(gè)員工整體認(rèn)知和贊同、接受企業(yè)文化，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工個(gè)人素質(zhì)相結(jié)合，必須創(chuàng)建和諧、具有活力和特色的人文企業(yè)文化。

結(jié)束語

總而言之，企業(yè)文化具有強(qiáng)大生命力，它是企業(yè)明天的向?qū)Ш椭嘎访鳠簦�更是企業(yè)發(fā)展和立足的聲聲不息的源動(dòng)力。只有將企業(yè)和企業(yè)文化兩者互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，才能創(chuàng)造出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，并一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的推動(dòng)作用。

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