【摘要】近年來(lái)，資金管理在企業(yè)中地位越來(lái)越重要，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成高度協(xié)同，對(duì)財(cái)務(wù)工作者的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。為此，深化對(duì)集約管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，深入研究促進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理的新舉措，努力探尋提升集團(tuán)化運(yùn)作效率的新途徑是擺在企業(yè)財(cái)務(wù)人員面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，通過(guò)實(shí)踐表達(dá)一些自己對(duì)這方面的見(jiàn)解。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 集約化管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有粗放剄和集約型兩種方式。一般來(lái)說(shuō)，粗放型經(jīng)營(yíng)管理以外延式的擴(kuò)張為基本特征，主要依靠生產(chǎn)要素?cái)?shù)量的擴(kuò)張來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展.注重的是速度和規(guī)模。集約型經(jīng)營(yíng)管理則以內(nèi)涵式的增長(zhǎng)為基本特征。主要依靠生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，注重的是效率和效益。推行集約化管理已成為企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的基本取向。集 約化的“集”，就是指集中、集合人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一配置，集約化的“約”是指在統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過(guò)程中，以節(jié)儉 、高效為價(jià)值取向，從而達(dá)到降低成本、高效管理，進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)行財(cái)務(wù)集約化管理.有如下幾方面優(yōu)點(diǎn)：

1、有利于實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)資源是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置、統(tǒng)籌運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源集約化管理，是公司深化“四化”工作、推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的重要方面。公司將通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理，重點(diǎn)推行會(huì)計(jì)核算、資金、預(yù)算、產(chǎn)權(quán)的集中管理.從公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，有效配置各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源.充分發(fā)揮公司的整體合力.從財(cái) 務(wù)管理角度推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，以“六統(tǒng)一”(統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策 、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn) 、統(tǒng)一 業(yè)務(wù)流程 、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)成本 、統(tǒng) 一組織體系 )為基礎(chǔ) ，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控 ，使會(huì)汁信息口徑統(tǒng)一、更加準(zhǔn)確、透明、規(guī)范，使關(guān)鍵控制點(diǎn)得到實(shí)時(shí)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到加強(qiáng)。

2、有利于提高資金使用效率和效益

實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理，將通過(guò)對(duì)資金的集中管理變資金分散存儲(chǔ)為集中存儲(chǔ)、變分級(jí)使用為統(tǒng)一調(diào)配、變分散審核為重點(diǎn)集中審核，提高資金使用效率、降低資金存量，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，確保在滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的情況下，貨幣資金存量和貸款余額都有一定的下降，從而達(dá)到降低融資成本的目的。

3、有利于規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

根據(jù)國(guó)家公司財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施方案，各公司要以“六統(tǒng)一”為基礎(chǔ)，打破地域和組織界限、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)處理協(xié)同改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告編制流程和業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)集成，構(gòu)建以各省公司為主體，涵蓋各級(jí)分公司、子公司的“一本賬”會(huì)計(jì)集中核算體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中統(tǒng)一。這些標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)縱向集約、橫向整合、重點(diǎn)集中，將有力地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息流、資金流、業(yè)務(wù)流“流”合一，打破信息孤島，提高會(huì)計(jì)核算效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

二 、公司財(cái)務(wù)集約化管理的方式和方法

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不一。主要存在的問(wèn)題有：1、政策標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，各單位對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理不盡一致.數(shù)據(jù)同質(zhì)性不強(qiáng)，難以深入管控和比較分析。2、成本支出標(biāo)準(zhǔn)差異較大。

1、統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策

按照國(guó)家會(huì)計(jì)政策規(guī)定以及公司會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展的需要，全面實(shí)施新《企業(yè)會(huì)汁準(zhǔn)則》。統(tǒng)一執(zhí)行《國(guó)網(wǎng)公司會(huì)計(jì)核算辦法》.規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)政策。重點(diǎn)規(guī)范各類資產(chǎn)、負(fù)債的確認(rèn)原則、分類標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量方法;主業(yè)及其他業(yè)務(wù)收入的確定原則、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和賬務(wù)處理方法;各項(xiàng)成本的開(kāi)支范罔、列支標(biāo) 準(zhǔn)和賬 務(wù)處理方 法：財(cái)務(wù)報(bào) 表和報(bào)告等會(huì)計(jì)信息 的披露內(nèi)容 、程序 。在統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策的前提下 ，考慮會(huì)計(jì)政策選擇 的重要性級(jí)次 ，系統(tǒng)梳理公司各 單位 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 所涉及 的主要會(huì)計(jì)政策 ，分別界定為“按省公 司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行 ”、“可自行選擇 ”、“向省公 司報(bào)備后確定”等 類權(quán) 限 通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)政策 的清晰界定 ，明確各單位在會(huì)計(jì)政策選擇 巾的權(quán)限 .保證重大會(huì)計(jì)政策 的統(tǒng)一性。

2、資金集中控制的構(gòu)建

歸集銀行賬戶，加強(qiáng)銀行賬戶的清理，實(shí)現(xiàn)銀行賬戶的集團(tuán)管理。具體要求是：在原銀行賬戶清理的基礎(chǔ)上根據(jù)自身特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需要，設(shè)置資金集團(tuán)賬戶管理模式。優(yōu)化資金流向，規(guī)范資金流程。應(yīng)根據(jù)資金年度、月、日的資金預(yù)算動(dòng)態(tài)管理制度，加強(qiáng)資金流向的監(jiān)控，優(yōu)化資金流向。通過(guò)建立完善資金的預(yù)算動(dòng)態(tài)管理制度.優(yōu)先保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)所需資金，控制現(xiàn)金流量，盤活資金存量。各基層單位應(yīng)按月上報(bào)資金預(yù)算和執(zhí)行情況表.

3、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化應(yīng)注意的問(wèn)題

財(cái)務(wù)集約化管理創(chuàng)新措施的落實(shí)，本質(zhì)上是通過(guò)財(cái)務(wù)管控機(jī)制的優(yōu)化和管控效率的提升.尋求從粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)化的有效途徑，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)涵式發(fā)展、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的過(guò)程中應(yīng)注意把握以下幾點(diǎn)：

(1)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理不能片面強(qiáng)調(diào)集中，集中是手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力、提升運(yùn)營(yíng)效率和效益才是目的，手段必須為目的服務(wù) 。

(2)集中不是全面集中，而是重點(diǎn)集中，是對(duì)影響公司運(yùn)營(yíng)效率和效益的會(huì)計(jì)核算、資金管理、預(yù)算管理和資本動(dòng)作等重點(diǎn)領(lǐng)域的集中，通過(guò)集中顯著提升效率和效益。

(3)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理必須依托財(cái)務(wù)信息化手段，通過(guò)信息化手段的提升促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

(4)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須全面考慮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間、上下級(jí)之間以及企業(yè)與外部監(jiān)管部門、服務(wù)部門的關(guān)系，整體規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的意義

1、提高資金管理效率，優(yōu)化資源配置

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理過(guò)程中，充分發(fā)揮了其在公司財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)中的結(jié)算平臺(tái)與專業(yè)服務(wù)功能，同時(shí).通過(guò)結(jié)合物資集中采購(gòu)、集中付款等業(yè)務(wù)，完善了資金收付流程，提高了資金信息質(zhì)量，提高了資金管理效率，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的統(tǒng)一 ，優(yōu)化了資源配置。

2、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控.加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理過(guò)程中.通過(guò)結(jié)合會(huì)計(jì)集中核算體系和預(yù)算管控機(jī)制建設(shè)，充分利用信息手段和財(cái)務(wù)管控流程的優(yōu)化，完善了風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控體系，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)監(jiān)管的覆 蓋面，落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職責(zé)，加強(qiáng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，企業(yè)還制定了嚴(yán)格的內(nèi)部管理控制制度、財(cái)務(wù)管理考評(píng)制度、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化指引等管理制約機(jī)制，并有效發(fā)揮財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察、績(jī)效考核的協(xié)同作用。結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，采取定量和定性相結(jié)合的方式強(qiáng)化監(jiān)控與評(píng)價(jià)，促進(jìn)了依法治企同時(shí)也有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)集約化管理是以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能為基礎(chǔ)，以信息化為平臺(tái)，以重點(diǎn)資源集中為手段的一種創(chuàng)新管理模式。推行財(cái)務(wù)集約化管理對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高資金使用效率和效益、實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的促進(jìn)作用 。

參考文獻(xiàn) ：

[1]鎮(zhèn)榮理.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理“集約化”設(shè)想.財(cái)政監(jiān)督，2oo8;12

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