摘要：水電工程項目管理過程中，離不開規(guī)范化管理、制度保障和技術(shù)支持。但是由于水電項目工程的復雜性和多變性，在項目管理過程中應該更多的結(jié)合和諧理念，在和諧的理念指導下才能更好的解決我國現(xiàn)有水電項目凸現(xiàn)出來的問題，只有結(jié)合和諧的理念才能將國外先進的項目管理體系根植到我國水電項目中，使之得到更好的完善和發(fā)展，為我國的水電事業(yè)提供理論指導。

　　關(guān)鍵字：項目管理、水電工程項目、和諧理念

　　一、 引言

　　隨著我國改革開放的不斷深入，在項目管理方面的理論欠缺逐步的顯示出來。由于項目管理是國際上進行建設(shè)工程的慣例。由于我國原有的計劃經(jīng)濟對工程管理的做法和國際社會上的做法存在根本上的不同，所以在項目管理更談不上系統(tǒng)化。但隨著市場經(jīng)濟的逐步建立和完善，我國工程施工必須實行項目管理。同時由于我國的水電工程在國外也獲得了很多項目，為了能更好的將項目國際化，同時也為了與更多的國外投資商或承包商形成合作，所有也要求我們必須實施工程項目管理。我國在項目管理方面可以說是空白的，我國現(xiàn)有的工程項目管理都是向國外學習的結(jié)果，但是由于我國存在著特殊的經(jīng)濟政治體制。并不是所有的國外項目管理經(jīng)驗都值得我們?nèi)�學習，在引進學習項目管理的過程中需要結(jié)果我國的實際國情。樹立起符合我們自己的項目管理體系。

　　中國共產(chǎn)黨十七大將科學發(fā)展觀明確寫進黨章，科學發(fā)展觀，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，根本是統(tǒng)籌兼顧。黨十七大報告提出推動社會主義文化的大發(fā)展大繁榮，強調(diào)國家軟實力對提升綜合國力的重要作用。以胡錦濤總書記和諧發(fā)展觀為基礎(chǔ)的角度去分析我國現(xiàn)有的水利工程項目管理水平，我們在不斷汲取西方的管理理論的同時需要對已有的理論結(jié)合我們的實際進行理論創(chuàng)新。只有做到以和諧發(fā)展為本的發(fā)展思路，水利工程項目才能樹立起一個個百年工程，并能做到超越國外的水平，青出于藍而勝于藍。

　　在工程建設(shè)的偉大實踐中，我國的工程項目管理既面臨著重大的機遇，又名臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。由于我國現(xiàn)在正處于劇烈的社會轉(zhuǎn)型期，在各方面利益格局巨大調(diào)整的情況下，工程項目管理面臨著越來越復雜的外部環(huán)境，有的時候更會使人產(chǎn)生放棄的念頭。在現(xiàn)如今項目管理理論發(fā)展更多的是吸收和引進為主，缺少和諧的理念，其中有很多的理論概念放在我國的特殊國情下顯得極不協(xié)調(diào)，這些種種因素都影響著項目管理的有效性。所以在引進和消化的同時要不斷地遵循和諧的理念，使之在我國能更好的發(fā)揮作用。在項目實施過程中能起到事半功倍的作用。

　　二、 項目管理概述及水電項目管理特性

　　從人類開始有組織的活動，就一直實施著各種各樣的“項目”。例如古羅馬競技場、埃及的金字塔、中國的都江堰等都是人類歷史上實施的大型復雜項目的典范，這些工程從項目管理的角度看還僅僅是借助個人的智慧和經(jīng)驗完成的，只能說是項目管理的前身經(jīng)驗管理。在嚴格意義上說，它們還不能算是真正的項目管理。但是它為以后的項目管理體系的形成奠定了很好的基礎(chǔ)，現(xiàn)代項目與項目管理的真正發(fā)展是從建設(shè)大型防御措施項目中發(fā)展起來的。

　　現(xiàn)代項目管理始于20世紀70年代末期，當時的項目管理主要存在如下幾個特點：

　　1. 應該范圍由軍事部門和建筑部門迅速向民用以及其它行業(yè)擴展，其中就包括后來為項目管理體系做出重要貢獻的軟件業(yè)。軟件業(yè)最初在軍事部門形成。

　　2. 吸收現(xiàn)代管理科學的知識，將系統(tǒng)論、管理學、組織理論及計算機技術(shù)引入項目管理理中，從中突破了傳統(tǒng)項目管理只有技術(shù)方法而缺乏理論的缺陷。從而使得項目管理的知識體系能得到更好的完善。

　　3. 提出項目生命周期的概念，從而改變了以前形成的固有的項目管理思想。把項目管理的周期延伸到項目實施前和項目實施后，為以后的售前和售后項目實施管理提供理論支持。

　　在一代代學者的不懈努力下，現(xiàn)代的項目管理已形成了完整的學科體系，在各行業(yè)都得到了廣泛的應用，對社會的不斷發(fā)展提供了很好的支持。結(jié)合上面的項目管理體系和水電行業(yè)的特殊性，水電行業(yè)的項目管理存在如下特性：

　　1. 由于現(xiàn)代水利工程項目規(guī)模大，參加系統(tǒng)多，專業(yè)分工復雜，加之項目組織的一次性、臨時性等特點，項目管理的內(nèi)部存在很多的不確定性。

　　2. 水利工程項目社會性強，一般都是出于一個開發(fā)的系統(tǒng)中，與外界接口多，它與所在地區(qū)有許多系統(tǒng)都存在接口配置。

　　3. 再者結(jié)合我國的實際國情在《物權(quán)法》2007年頒布實施后，水電項目實施中又加入了相應的土地征收工作，這樣更加使得原先就錯綜復雜的水電項目管理更加凌亂。

　　三、 水電工程管理存在的主要問題及原因分析

　　雖然水電工程管理在我國經(jīng)過多年的發(fā)展，在項目管理水平上也有了長足的發(fā)展。工程項目管理作為建筑業(yè)改革的重要方面，在我國水電工程實施的過程中已經(jīng)得到了普遍的重視，但是不可否認在我國實踐工程項目管理的過程中存在著很多問題，其主要問題有如下幾種：

　　1. 工程項目管理效率低下：該原因既有人為因素也有體制因素，究其原因是缺乏和諧理念，在整個項目管理除了規(guī)范化管理、制度保障和技術(shù)支持外還需要管理的理念，在此過程中我們需要以和諧的理念來指導我們在項目實施過程遇到的效率低下問題，它在施工項目管理過程中起到重要作用。

　　2. 施工企業(yè)的社會信譽底，無法形成跨行業(yè)競爭：在此過程中需要企業(yè)秉承和諧的思想去發(fā)展企業(yè)，不斷的在創(chuàng)造出和諧的環(huán)境來發(fā)展企業(yè)，企業(yè)發(fā)展了更好的推動社會的和諧發(fā)展，從而起到良性循環(huán)的目的。

　　3. 施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包隊伍搭配不合理：在此我們需要深化企業(yè)的內(nèi)部以和諧的理念去管理隊伍。

　　四、 實施水電工程項目和諧管理的有效途徑

　　根據(jù)水電工程項目和諧管理的核心理念思路，結(jié)合工程案例分析，對實施水電工程和諧項目管理的兩大核心問題：其一溝通與協(xié)調(diào)管理;其二水電項目和諧管理對項目管理著的素質(zhì)進行研究。

　　1. 溝通與協(xié)調(diào)是水利工程項目和諧管理的重要手段

　　由于水利工程項目的特殊性，在我國社會轉(zhuǎn)型期，項目管理會遇到越多的挑戰(zhàn)，溝通協(xié)議在此過程中越顯得重要。溝通協(xié)調(diào)在此過程中顯出的作用如下：

　　1) 是項目組織與外部聯(lián)系的基礎(chǔ)

　　2) 為實施有效管理提供基本保障

　　3) 對項目管理者提供激勵

　　4) 為項目管理組織創(chuàng)新提供基礎(chǔ)

　　5) 為項目的和諧運作提供支持

　　2. 項目和諧管理對項目經(jīng)理的素質(zhì)要求研究

　　項目經(jīng)理在整個項目管理中處于核心地位，一個好的項目經(jīng)理對項目管理成功與否起到關(guān)鍵作用。由于現(xiàn)代水電工程項目的復雜性，外界環(huán)境及其社會因素導致工程實施難度進一步加大，所以甲方在考慮項目的實施過程中更加的注重項目經(jīng)理的項目管理經(jīng)驗。下面就結(jié)合水利項目和諧管理理念，并結(jié)果相應的實踐經(jīng)驗對相關(guān)實施案例進行思考分析總結(jié)，對在水利工程項目以和諧管理的理念對項目經(jīng)理的素質(zhì)要求進行分析。

　　1) 水電工程項目的項目經(jīng)理以領(lǐng)導者、管理者、追隨者、協(xié)調(diào)者和溝通者的角色存在項目管理過程中，應在不同工作過程中扮演著不同的角色

　　2) 水電工程項目的項目經(jīng)理通常有兩種類型，一種是管理型，另一種是技術(shù)型，實踐證明一個好的項目經(jīng)理往往更多的傾向于管理型。但是兩者都存在著優(yōu)缺點

　　3) 以和諧管理的理念去要求項目管理者的素質(zhì)，當然如果該管理者既是管理型又是專家型的最好，但是往往在當今知識迅速更新的年代不可能要求任何一個好的管理型人才都掌握相應的專業(yè)知識，所以在項目經(jīng)理的能力應更多地側(cè)重于非技術(shù)專業(yè)人才

　　五、 結(jié)束語

　　結(jié)合當前的社會環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展方向，我們應該始終保持著以和諧的理念來發(fā)展水利工程項目，通過結(jié)合更多實踐經(jīng)驗發(fā)展好我國的工程項目管理。在項目管理過程中跟多的融入和諧理念，使之成為更有生命力的管理體系，以便在飛速發(fā)展的社會環(huán)境中不至于被時代所拋棄。

　　參考文獻：

　　[1]水利工程項目和諧管理[M].北京:中國水利水電出版社

　　[2]應用和諧管理提高水利工程項目管理水平〔J〕.中國水利

　　[3]水利工程項目溝通管理探討.中國水利

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