高等教育類核心期刊高校固定資產管理機制新模式的策略
藝術類院校在現如今也越來越受歡迎，很多高考考生在考試之前都報考一些藝術類的院校，不僅是因為興趣愛好，而且報考藝術院校的考生文化課的分數要求也可以放寬。本文是一篇高等教育類核心期刊投稿論文范文，主要論述了高校固定資產管理機制新模式的策略。
摘 要：在國家的大力扶持下，我國的藝術類高校招生規(guī)模不斷擴大，使藝術類高校的發(fā)展邁上了嶄新的臺階。在藝術類高校管理的過程中，資產管理是其中重要的組成部分，也決定著高校行政管理的優(yōu)劣。在本文中，我們將對當前藝術類高校固定資產管理中存在的問題進行分析，并探索固定資產管理機制的創(chuàng)新模式。
關鍵詞：藝術類高校,固定資產管理,創(chuàng)新模式
固定資產是藝術類高校行政管理的重要組成部分，通過對固定資產的規(guī)范化、標準化管理，能夠使固定資產發(fā)揮更好的作用�？傮w來說，高校的固定資產是指事業(yè)單位占有或者使用的單位價值在規(guī)定標準以上，使用年限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態(tài)的資產或單位價值雖然未達到規(guī)定標準但使用時間在一年以上的大批同類物資。加強對藝術類高校固定資產的管理，不僅能夠確保其完善，還能夠使其為學校的未來發(fā)展和教學科研奠定良好的基礎，對高校的長遠發(fā)展起著非常重要的作用。
一、現階段藝術類高校固定資產管理中存在的問題
1、管理體制不夠完善
當前很多藝術類高校對于固定資產的采購缺乏一定的計劃性，存在著盲目采購和重復采購的現象，造成了固定資產的浪費，并且使固定資產的功能得不到完全的發(fā)揮。很多采購人員私自進行固定資產的采購，盲目動用固定資產的采購經費和指標，使得固定資產的采購經費沒有利用到應該的地方。類似問題的產生主要是由于固定資產的管理體制不夠完善，缺乏一定的約束性，使得采購的隨意性較大，使固定資產流失。一般高校固定資產的采購大部分是由業(yè)務人員進行的，而他們缺乏一定的專業(yè)知識，使得固定資產的實用性存在著一定的缺失且價格相差較大。
2、賬實不符
一直以來，很多藝術類高校沒有定期對固定資產的賬務進行及時的核查，使得會計賬面余額與臺賬余額不能相符，并且各個部門之間的協(xié)調性和配合性較差，使賬務存在很多不符合的現象。財務對于賬目的監(jiān)督不力，使得賬務中存在著很多的廢賬，各種單據不齊全，存在著大量的賬外資產。
3、管理模式落后
很多藝術類高校當前的管理模式還處于較為落后的狀態(tài)，采用的還是傳統(tǒng)的管理方法，使得信息傳遞的速度和范圍都受到了局限，對于各種資料和數據的處理缺乏創(chuàng)新流程，最終難以實現對財產的實時監(jiān)控和動態(tài)監(jiān)督，使得固定資產的管理受到局限。
二、藝術類高校固定資產管理的創(chuàng)新策略
1、轉變傳統(tǒng)觀念，推陳出新
隨著時代的發(fā)展，各種理念也逐步改變，應用到固定資產管理中的觀念也應隨著社會的發(fā)展而推陳出新，并將固定資產管理作為行政管理的核心，明確管理的責任和義務。同時，應引入資產納入和專家論證，使固定資產重復采購、盲目采購的現象得到遏制，將閑置的資產進行處理，做到物盡其用，改變傳統(tǒng)高校固定資產管理中的重視采購、輕視管理的現象，使固定資產管理在高校領導的重視下和新觀念的影響下得到創(chuàng)新和發(fā)展。
2、及時更新管理方法
為了能夠使固定資產管理水平得到提升，就要將新技術引入到當前的藝術類高校固定資產管理當中，建立起現代化、科學化、信息化、網絡化的固定資產管理體系，將傳統(tǒng)的靜態(tài)管理轉化為現代動態(tài)管理，從而能夠實現對固定資產管理的事前、事中、事后進行動態(tài)監(jiān)督和控制，逐步將固定資產的采購、使用、計算都進行嚴密的管理和監(jiān)督之下，借助當前創(chuàng)新網絡技術和信息技術，使固定資產的采購、使用和報廢都在行政部門的嚴格管理下實現，從而保證固定資產賬賬相符、賬實相符。為了能夠提高固定資產管理的水平，還可以引起二維碼、條形碼等創(chuàng)新技術進行固定資產的管理，從而使藝術類高校固定資產管理更加科學化和規(guī)范化。
3、建立完善的規(guī)章制度
嚴格的規(guī)章制度是高校行政管理的根本，如果高校具備了良好的制度環(huán)境，那么固定資產管理就能夠按照規(guī)范的流程，保證固定字長能夠有序運行、健康發(fā)展。因此，藝術類高校應根據本校的具體情況建立完善的固定資產管理體系，并對其中的實施細節(jié)進行完善，對其中涉及到各個部門協(xié)調的內容要著重指出并制定銜接條款，從而使制度既具有可操作性又可以責任落實到個人。除此以外，學校應成立以校長為組長的固定資產管理工作領導小組，并且聯(lián)合行政管理部門、財務部門、教務處等部門共同對固定資產進行管理和監(jiān)督，有力地對固定資產進行保障。行政部門人員應對固定資產管理崗位上的各個人員的工作情況進行監(jiān)督，防止由于個人失職而造成的管理漏洞和固定資產風險，并建立完善的獎懲制度，對涉及到的人員工作情況進行表揚與懲罰，使其能夠用更加嚴謹的態(tài)度投入到固定資產管理工作中。在做好基礎管理工作的同時，也要注意固定資產的優(yōu)化配置，不斷提高資產利用率，發(fā)揮資產的社會效益和經濟效益，使固定資產管理的整體水平得到提升。
三、結語
從上文的分析中我們可以看出，固定資產管理對于藝術類高校的長遠發(fā)展和日常管理都有著重要的作用，現階段的固定資產管理還存在著一些問題，需要我們共同對其解決，找到切實可行的創(chuàng)新管理模式，從觀念上、制度上、流程上對固定資產管理進行優(yōu)化，從而使固定資產管理水平顯著提升，體現藝術類高校的綜合實力，為藝術類高校的未來發(fā)展奠定良好的基礎。
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