隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，競爭越來越激烈，給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來了巨大的壓力。面臨著很大的挑戰(zhàn)，如何促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的良性快速發(fā)展，是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)需要解決的重要問題。房地產(chǎn)企業(yè)只有加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理、提高自身運營效率、加強在施工的管理，才能在房地產(chǎn)市場中站穩(wěn)腳跟，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

　　摘　要：在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，房地產(chǎn)開發(fā)的運營效率和施工管理在整個工程正常運行中發(fā)揮著重要作用。因此，主要就從如何提高房地產(chǎn)開發(fā)的運營效率和房地產(chǎn)工程項目現(xiàn)場施工的管理兩方面展開論述，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：科學(xué)技術(shù)與工程,房地產(chǎn)開發(fā)項目,運營效率,現(xiàn)場施工管理

　　一、提高房地產(chǎn)開發(fā)的運營效率

　　近些年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)取得了很大的繁榮發(fā)展的同時，面臨著宏觀調(diào)控、供求關(guān)系以及消費者需求變化等問題。房地產(chǎn)市場競爭越來越激烈，如何有效提高房地產(chǎn)開發(fā)運營的效率是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的中要課題。

　　1.成本的管理與控制

　　這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要不斷進(jìn)行技術(shù)革新，不斷引進(jìn)新型的高素質(zhì)人才;同時，要加強對員工的培訓(xùn)，認(rèn)識和理解成本控制的重要意義，掌握方法，增強他們對成本控制的責(zé)任感和使命感;要建立相關(guān)的成本考核制度，采用各種激勵措施，增強自身的動力和壓力;要建立企業(yè)優(yōu)秀的組織架構(gòu)，找到能夠承接組織架構(gòu)適合的領(lǐng)導(dǎo)核心;不僅要考慮到體制、環(huán)境以及結(jié)構(gòu)等方面的因素，還要考慮到能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的具有很高能力和文化素質(zhì)的成員。

　　2.選擇信譽較高和運營良好的企業(yè)進(jìn)行合作

　　在設(shè)計過程中要優(yōu)化設(shè)計方案的同時，要組織相關(guān)專家進(jìn)行嚴(yán)格的會審，減少設(shè)計和工程的變更;還要以此為主要控制的節(jié)點，采取有效措施加強對工程造價的全過程控制;盡量節(jié)約管理費用;不斷擴展產(chǎn)業(yè)鏈的長度，提升產(chǎn)業(yè)鏈的等級。

　　3.加強與政府各部門的溝通

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營過程中，會受到政府政策的影響，直接會關(guān)系到企業(yè)的效益和利潤。房地產(chǎn)企業(yè)與政府的有效溝通的策略，主要可以從以下幾個方面做起。

　　首先，要與政府進(jìn)行雙向溝通，加強相互之間的信息交流。成立專門的公共關(guān)系部門，保證在與政府各部門之間溝通信息的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。房地產(chǎn)企業(yè)要主動加強與政府部門的聯(lián)系，了解相關(guān)法律和政策的變化，幫助企業(yè)及時做出相應(yīng)的調(diào)整。另外，要加強與政府主管部門的聯(lián)系，與之保持良好的關(guān)系。

　　其次，要努力構(gòu)建對企業(yè)的信任感。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要積極樹立良好的企業(yè)形象，做到誠實守信，企業(yè)要適當(dāng)?shù)某袚?dān)一部分的社會責(zé)任，取得政府的信任。企業(yè)要根據(jù)政府職能不斷轉(zhuǎn)變，調(diào)整相互之間的關(guān)系，在企業(yè)經(jīng)濟利益和政府的社會效益需找平衡感，不斷實現(xiàn)雙方的互惠互利。

　　最后，雙方要建立長期合作的關(guān)系。企業(yè)要樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立與政府長期溝通的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展建立起很好的競爭生存之間的關(guān)系，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量，保證二者之間關(guān)系協(xié)調(diào)等，使政府能夠在一定程度上能夠幫助企業(yè)解決在發(fā)展過程中遇到的困難。

　　二、甲方在房地產(chǎn)工程項目施工現(xiàn)場管理

　　房地產(chǎn)工程項目施工現(xiàn)場的管理主要包括技術(shù)管理、質(zhì)量管理、日常管理、安全管理以及文明管理。

　　1.技術(shù)管理

　　施工技術(shù)是整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的重要基礎(chǔ)，決定工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量，因此，在施工過程中要加強對施工技術(shù)的管理。

　　在施工過程中，要嚴(yán)格按國家和地方規(guī)章制度進(jìn)行工程技術(shù)管理，主要包括技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)以及技術(shù)咨詢工作。施工現(xiàn)場代表要每天編制施工日志的同時，還要收集和整理與施工有關(guān)的技術(shù)資料;經(jīng)辦各種工程變更的簽證和重大變更必須經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程師簽字。甲方的代表人要負(fù)責(zé)審查施工單位技術(shù)方案和措施，加強相關(guān)技術(shù)人員的審核。為了保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量，要盡量避免在施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計和工程變更。

　　2.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　質(zhì)量是整個工程的生命。在進(jìn)行質(zhì)量管理過程中，要建立和完善相應(yīng)的獎懲機制，要檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程、單項工程以及隱蔽工程等。

　　對施工材料要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不能讓存在質(zhì)量問題材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，以免影響到工程質(zhì)量;在管理過程中尤其要注意工程的細(xì)節(jié)問題，室內(nèi)主要包括墻面、地面以及交接處等，室外主要包括出檐口、滴水線等，從工程的細(xì)節(jié)上保證工程的質(zhì)量。

　　施工技術(shù)的管理因為房地產(chǎn)開發(fā)項目工程比較復(fù)雜，涉及技術(shù)工藝比較復(fù)雜，所以要加強對技術(shù)的管理，尤其是施工過程中各個環(huán)節(jié)和工序的施工;還要加強對施工進(jìn)度的管理，保證工程建設(shè)保質(zhì)保量的完成。

　　在工程件建設(shè)過程中，還要加強對施工的安全管理。不僅要加強對施工操作人員的安全培訓(xùn)，積極營造安全施工氛圍，保證項目安全管理處在可控制的范圍內(nèi);同時，還要加強對安全事故負(fù)責(zé)人的處罰力度，樹立工程建設(shè)安全第一的理念，做到安全文明施工。

　　3.現(xiàn)場日常管理

　　施工現(xiàn)場的日常管理對保證施工進(jìn)度具有重要的作用。在工程開工前，甲方要派出代表同施工單位做好施工現(xiàn)狀圖等原始記錄，從而作為分項工程決策的依據(jù);要采取有效措施對承包和監(jiān)督單位進(jìn)行詳細(xì)的資格審查，還要報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和同意;在施工過程中，嚴(yán)格要求施工承包單位按合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計方案及現(xiàn)場施工規(guī)定進(jìn)行施工;對到場的工程材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，嚴(yán)禁不合格的產(chǎn)品和設(shè)備應(yīng)用到工程建設(shè)的項目中;要不斷完善隱蔽工程檢查驗收制度，做好相應(yīng)的隱蔽登記;要組織相關(guān)人員定期召開工程每周例會，及時解決施工中的問題，并對整個工程進(jìn)行全范圍的監(jiān)督和管理。

　　4.施工現(xiàn)場安全管理

　　施工現(xiàn)場的安全管理非常重要，關(guān)系到施工人員的安全。因此，要采取有效措施加強對施工現(xiàn)場的安全管理。要保證施工現(xiàn)場安全，必須要做好施工的消防工作。施工單位在施工組織設(shè)計中必須有安全和消防條款，為施工安全管理提供必要的依據(jù)。施工單位必須對全體施工人員進(jìn)行安全教育，做好技術(shù)摸底工作，要派送專職的安全員。甲方代表負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全執(zhí)行的情況，安全帽配戴、施工腳手架、安全網(wǎng)、洞口以及溝道等防護(hù)設(shè)施，還有其他的施工設(shè)備安全保護(hù)和施工用電安全措施，防止出現(xiàn)違規(guī)指揮和違規(guī)操作的行為。甲方代表負(fù)責(zé)監(jiān)督安全事故易發(fā)部位，比如，要采取合理有效的措施，預(yù)防高空墮落、機械傷害、觸電以及坍塌事故等措施，從而保證施工能夠順利進(jìn)行。還要監(jiān)督施工單位防火制度的落實。施工現(xiàn)場必須保證消防通道暢通，保證消防設(shè)施齊全。

　　5.施工現(xiàn)場文明管理

　　在施工過程中，文明施工有利于樹立企業(yè)的良好形象，為此，必須要加強施工現(xiàn)場的文明管理。在施工開始前，必須明確組織設(shè)計或方案中的文明施工條款。在實際的施工現(xiàn)場周圍必須設(shè)臨時圍墻或圍檔，并做到及時修補，保證圍墻或圍檔整齊，為工程施工建構(gòu)相對安全的環(huán)境。對于建筑工程的管溝和電線要布置均勻合理，機械機電設(shè)備安裝要固定可靠，保證安全性和穩(wěn)定性。施工現(xiàn)場材料必須按平面圖中規(guī)定部位堆放，并要求碼放整齊的同時，要標(biāo)注明確，禁止出現(xiàn)亂堆亂放的現(xiàn)象，避免應(yīng)先管道施工順利進(jìn)行�，F(xiàn)場產(chǎn)生的建筑垃圾要保證放在指定的位置，并及時清運。最后，在施工區(qū)、道路等處經(jīng)常清掃，保持整個施工現(xiàn)場和環(huán)境衛(wèi)生整潔。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)是一個周期較長和復(fù)雜多變的過程，會受到很多方面因素的影響。因此，要做好在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的項目管理，是房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要不斷明確管理的內(nèi)容，加強對成本和投資的管理，與政府管理部門建立良好的合作共贏管理;不斷提高企業(yè)的運營效率，加強對工程施工過程中的管理。這樣才能有效提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益，才能促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]楊碩.房地產(chǎn)開發(fā)全過程項目管理研究[D].武漢：華中師范大學(xué)，2013.

　　[2]王輝,陳暉.淺談房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2010(4).

　　[3]劉林松.成片開發(fā)房地產(chǎn)工程項目管理研究[D].天津:天津大學(xué)，2012.

　　[4]伍興中.基于房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理的分析與探討[J].廣東建材，2009(5).

　　[5]王輝，陳暉.淺談房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2010(4).

---

轉(zhuǎn)載請注明來自：http://www.jinnzone.com/fangdichanlw/42869.html