摘要：項(xiàng)目管理是采取各種管理措施，取得項(xiàng)目預(yù)期成果的過程。工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是完成工程項(xiàng)目任務(wù)，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理、安全、合同、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、信息

一、項(xiàng)目安全管理

安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩�管理關(guān)系到人身的健康和安全。要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，定期組織安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)活動。按照“安全第一、預(yù)防為主” 和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。重要的安全設(shè)施必須堅(jiān)持與主體工程“三同時(shí)”的原則，即：同時(shí)設(shè)計(jì)、審批，同時(shí)施工，同時(shí)驗(yàn)收、使用。定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，組織對施工單位施工現(xiàn)場安全、安全生產(chǎn)日志檢查，監(jiān)督施工單位及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。

二、項(xiàng)目合同管理

合同管理應(yīng)該說在項(xiàng)目管理中的地位是不言而喻的重要，離開它，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。項(xiàng)目管理人員要理解和熟悉合同，并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款，存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識，在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱，當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì) 加強(qiáng)對監(jiān)理施工合同的監(jiān)督和跟蹤，按專用條款約定的時(shí)間做好增減、變更項(xiàng)目工程量的確認(rèn)簽證工作，特別是隱蔽工程驗(yàn)收簽證，涉及工期、費(fèi)用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。做好工程項(xiàng)目合同檔案管理工作，合同資料收集要及時(shí)并做好記錄，原始資料必須整理形成工程報(bào)表和報(bào)告文件，建立合同管理資料文檔系統(tǒng)，規(guī)范合同資料的查閱和使用。

三、項(xiàng)目的成本控制

1、人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按預(yù)先編好的成本分解表中的人工費(fèi)進(jìn)行控制。項(xiàng)目部所屬自有的施工隊(duì)伍全年完成產(chǎn)值的人工費(fèi)總額應(yīng)等于或大于他們?nèi)�年的工資總額，否則人工費(fèi)將發(fā)生虧損。盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量;改善勞動組織，注意勞動組合和人機(jī)配套，減少窩工浪費(fèi);充分利用有效的工作時(shí)間，盡量避免工時(shí)浪費(fèi)，減少工作中的非生產(chǎn)時(shí)間;注意加強(qiáng)對零散用工的管理，提高零散用工的勞動生產(chǎn)率;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，不斷提高隊(duì)伍技能。

2、材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)的控制主要做好兩方面的工作：一是對材料用量的控制。堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度;改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對材料價(jià)格進(jìn)行控制，主要是由采購部門在采購中加以控制。對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購料;合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本;要考慮獎金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

3、機(jī)械費(fèi)的控制

首先要合理使用機(jī)械，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能。在科學(xué)制定施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，合理制定機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)出場計(jì)劃，根據(jù)工期、分項(xiàng)工程開工的具體要求陸續(xù)進(jìn)場，避免機(jī)械閑置。在數(shù)量上按照滿足要求、留有余地的原則配備，正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的利用率和使用效率， 從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。其次，要盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量， 通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;嚴(yán)格控制油料消耗，機(jī)械修理費(fèi)用及機(jī)械租賃等費(fèi)用。

四、項(xiàng)目的質(zhì)量控制

1、建立以工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系

建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系，是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。為此，即要加強(qiáng)“三個(gè)層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督，項(xiàng)目(施工)監(jiān)理和企業(yè)自檢，要在建立監(jiān)理制度上，逐步建立起三個(gè)層次的管理體制， 又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位(監(jiān)理工程師)和承包單位三者的關(guān)系。

2、成立質(zhì)量管理小組

在一個(gè)項(xiàng)目施工中，成立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理小組，小組成員包括： 質(zhì)量試驗(yàn)員、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長等。由項(xiàng)目總工程師招集小組成員對施工藍(lán)圖進(jìn)行會審、復(fù)核。對關(guān)鍵部位要進(jìn)行設(shè)計(jì)校核，由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行質(zhì)量和安全交底。施工過程中，對每一道工序，要嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序等有關(guān)建設(shè)程序。項(xiàng)目經(jīng)理部要制定和完善崗位責(zé)任制。明確各自主要職責(zé)，明確分工，有分有合。

3、有效控制各類影響因素

影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設(shè)計(jì)、材料、施工、檢驗(yàn)等幾個(gè)方面：(1)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。對路基、路面、橋涵結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的圖表、資料文件因未經(jīng)施工實(shí)踐，不盡合理及遺漏、錯(cuò)誤部分往往不易暴露，除開工前通過設(shè)計(jì)文件會審控制外，重大變更應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)及規(guī)定程序**，非重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審處。 (2)材料質(zhì)量的控制。原材料是工程實(shí)體的組成部分，對工程質(zhì)量有著直接關(guān)系。因此，要求施工單位把好材料采購關(guān)，對各種原材料進(jìn)行測試鑒定，嚴(yán)禁使用不合格材料和半成品。(3)施工質(zhì)量的控制。 對施工單位的各施工階段要通過定期檢查評比，有的放矢地對重點(diǎn)突擊的問題進(jìn)行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題，注意事項(xiàng)等，質(zhì)監(jiān)部門以書面形式發(fā)至施工單位，對雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測可能發(fā)生的問題，要及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。 (4)對檢驗(yàn)判斷的控制。要選用素質(zhì)高的檢驗(yàn)人員，并對他們進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，對儀具要經(jīng)常校正，以提高檢驗(yàn)工作的質(zhì)量。

五、項(xiàng)目的進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目工期計(jì)劃實(shí)施與項(xiàng)目工期計(jì)劃變更進(jìn)行的管理控制工作，是指在即定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。共有三個(gè)實(shí)施步驟：第一，編制月(旬)作業(yè)計(jì)劃。為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機(jī)械等條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，應(yīng)在施工開始前和過程中編制本月(旬)的作業(yè)計(jì)劃，這是使施工計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行。第二，簽發(fā)施工任務(wù)書。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。第三，做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都需要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息。第四，做好施工中的調(diào)度工作。調(diào)度工作的主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

六、信息管理

接受監(jiān)理工程師的各項(xiàng)報(bào)告和文件。對合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行審查、批準(zhǔn)。對本項(xiàng)目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報(bào)上級部門，所有報(bào)告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用。

七、項(xiàng)目管理中的一點(diǎn)心得

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是搞好工程項(xiàng)目的前提條件

工程項(xiàng)目涉及面廣，政策性強(qiáng)，在實(shí)施過程中，一方面，必須緊密依靠各級政府的支持，充分發(fā)揮各級職能部門的行業(yè)優(yōu)勢，才能營造良好的工程建設(shè)環(huán)境，才能保障工程建設(shè)的順利實(shí)施。另一方面，項(xiàng)目各參建單位以及各單位內(nèi)部人員都必須密切配合，齊心協(xié)力，不斷提高管理單位內(nèi)部的凝聚力，才能提高項(xiàng)目管理的戰(zhàn)斗力。

2、全面掌握工程情況是搞好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

在項(xiàng)目實(shí)施前，管理單位只有完全掌握工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場情況，才能把握工程特點(diǎn)和工程施工的關(guān)鍵，才能編制較為可行的工程實(shí)施方案，才能組織較為匹配的管理隊(duì)伍，才能明確各年度及各階段工作重點(diǎn)，才能有條不紊地開展工作。項(xiàng)目實(shí)施是動態(tài)管理的過程，也是協(xié)調(diào)和處理各種矛盾的過程。管理者應(yīng)從控制投資、進(jìn)度和質(zhì)量三方面人手，全面掌握工程實(shí)施動態(tài)，根據(jù)工程進(jìn)展情況，預(yù)測或發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的主要問題或工程隱患，及時(shí)研究、分析利弊，有針對性地予以處理。

八、總結(jié)

綜上所述，項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，同時(shí)它又集原則性、 技術(shù)性、靈活性和權(quán)威性于一體。項(xiàng)目管理工作中主要是抓住重點(diǎn)，保安全、抓質(zhì)量、保工期，同時(shí)協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，只有這樣才能使所管理的工程項(xiàng)目做到高質(zhì)量、低成本，同時(shí)，在實(shí)際工作中，如果能夠主動地、熱情地為大家排憂解難，那么這樣對搞好項(xiàng)目管理無疑具有極大的促進(jìn)作用。

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