電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中成本控制分析
　　曾偉新（廣東省輸變電工程公司，廣東廣州510160）
　　摘要：近幾年來，電力施工企業(yè)越來越多，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，如何讓企業(yè)以最小的成本完成工程項(xiàng)目，使企業(yè)取得最大利潤，是一個(gè)永遠(yuǎn)值得探索的問題�？茖W(xué)地進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本控制，對(duì)于提高施工企業(yè)的管理水平、節(jié)約成本有十分重要的意義。本文對(duì)電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的有關(guān)問題進(jìn)行了探討。
　　關(guān)鍵詞：電力施工；工程項(xiàng)目；成本控制
　　1工程項(xiàng)目施工成本管理中存在的問題分析
　　1.1只注意事后控制，忽視事前、事中控制
　　電力工程項(xiàng)目的成本形成貫穿在整個(gè)施工過程中，許多電力施工企業(yè)的項(xiàng)目部對(duì)事后的成本核算非常重視，但對(duì)成本的事前、事中控制卻不力，項(xiàng)目管理人員事前并不清楚分部分項(xiàng)的成本控制目標(biāo)，不明白每月的成本控制計(jì)劃，因而就不知道采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，對(duì)材料分包、勞務(wù)分包和施工管理等成本進(jìn)行控制，造成公司和項(xiàng)目經(jīng)理不能隨時(shí)掌握項(xiàng)目成本的真實(shí)情況，不能及時(shí)進(jìn)行偏差糾正，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控。
　　1.2項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，工程索賠管理不到位
　　目前，我國電力施工項(xiàng)目的管理普遍存在經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)的現(xiàn)象，在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)，而無人關(guān)心工程項(xiàng)目的成本管理工作。表面看來職責(zé)清晰、分工明確，但項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的，如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用了雖然可行卻不經(jīng)濟(jì)的施工方案，必然會(huì)增大工程項(xiàng)目成本；如果搞材料的只從質(zhì)量角度出發(fā)，采購了優(yōu)質(zhì)高價(jià)的材料，即使是材料使用中沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。
　　索賠是合同法律效力的具體表現(xiàn)，是合同管理的繼續(xù)和深化，也是項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)之一。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該有很強(qiáng)的索賠意識(shí)，重視對(duì)施工索賠的管理。由于種種原因，施工索賠一直是項(xiàng)目造價(jià)管理中的難點(diǎn)之一。首先要充分認(rèn)識(shí)、正確理解索賠的含義，不能將之視為與監(jiān)理、業(yè)主鬧別扭，也不能害怕影響工作關(guān)系或礙于情面而不敢進(jìn)行索賠。其次應(yīng)該做好日常施工資料的積累，以便一旦發(fā)生可索賠事件，能在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)按相關(guān)程序向監(jiān)理提交索賠文件及相關(guān)索賠證據(jù)材料。當(dāng)然項(xiàng)目管理人員既要善于尋找、把握索賠的機(jī)會(huì)，又要本著實(shí)事求是的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、靈活地處理索賠事件，在項(xiàng)目施工管理過程中注意加強(qiáng)施工組織和外部協(xié)調(diào)，這樣一方面可避免過多索賠事件的發(fā)生，另一方面減少發(fā)生被業(yè)主反索賠的可能，另外在索賠事件發(fā)生后還容易得到項(xiàng)目監(jiān)理和業(yè)主的理解與支持。
　　1.3材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
　　有些電力施工企業(yè)項(xiàng)目部沒有領(lǐng)料用料制度，或有制度無人執(zhí)行，致使材料進(jìn)場(chǎng)無數(shù)、出庫無數(shù)、余料無回收、失竊及浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。尤其是實(shí)行計(jì)件承包后，工人班組忙于出產(chǎn)量，材料物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損，小型手動(dòng)工具無人愛護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，還回?zé)o驗(yàn)收；下料計(jì)算不準(zhǔn)確，廢品率超標(biāo)，鋼筋堆放無人看管，遺失時(shí)有發(fā)生，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)記錄不全，供貨量與實(shí)際不符。有些項(xiàng)目由于人手緊張，沒有專職的材料管理人員，沒有供料計(jì)劃或供料計(jì)劃無人執(zhí)行，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也是造成項(xiàng)目成本失控的主要原因之一。
　　1.4項(xiàng)目部施工安排、資源配置不合理，工程施工組織設(shè)計(jì)不合理
　　在施工過程中，項(xiàng)目部不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)；部分工序的施工安排不合理，能夠一步完成的，實(shí)際進(jìn)行了二次、三次才完成，從而造成返工；部分工序的施工順序顛倒，增加了許多無效的人力、物資和資金投入，導(dǎo)致成本大幅度增加等。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目具體管理理念、方法的集中體現(xiàn)，項(xiàng)目造價(jià)管理與之密切相關(guān)。在項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目部應(yīng)以投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，重新編制施工階段的施工組織設(shè)計(jì)，主要側(cè)重于優(yōu)化、調(diào)整、細(xì)化，使施工組織管理更加科學(xué)合理，施工方案更加技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)工程施工更具操作性、指導(dǎo)性，以縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本、減少被業(yè)主索賠的可能性。對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定要經(jīng)濟(jì)合理，切忌盲目追求工程優(yōu)質(zhì)、工期提前。對(duì)于合同約定有特殊工期和質(zhì)量要求的，要據(jù)此制訂切實(shí)可行的措施確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保相應(yīng)的工程結(jié)算目標(biāo)。
　　1.5忽視不可預(yù)見成本的管理與控制
　　目前，電力施工項(xiàng)目重視生產(chǎn)成本，弱視安全成本、質(zhì)量成本、工期成本等其它隱性成本，而對(duì)電力施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的不可預(yù)見成本的發(fā)生只是順其自然、任其發(fā)生，而不加以控制。實(shí)際上，不可預(yù)見成本也是可以控制的，如安全事故損失就可以避免，質(zhì)量事故絕大多數(shù)是人為因素造成的，加大全員安全教育和質(zhì)量培訓(xùn)力度，可以減少損失的發(fā)生。其它諸如施工補(bǔ)償費(fèi)、青苗賠償、罰款等也是可以減少或避免的。
　　2施工項(xiàng)目成本控制原則
　　施工項(xiàng)目成本控制原則是電力施工企業(yè)成本管理的核心，在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。
　　2.1全面性原則
　　工程成本控制中實(shí)行全面性原則有兩個(gè)含義：一是全員的成本控制，二是全過程的成本控制�？刂频膶�(duì)象不能只是成本計(jì)算期的實(shí)際成本控制，應(yīng)擴(kuò)大至實(shí)際成本期外的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。
　　2.1.1項(xiàng)目成本的全員控制
　　項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組，并與每個(gè)職工利益密切相關(guān)。因此，做好項(xiàng)目成本的控制僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)成本管理人員的努力，是無法收到預(yù)期效果的，它需要大家共同關(guān)心、群策群力。要制訂各部門、各單位的成本控制責(zé)任指標(biāo)和班組經(jīng)濟(jì)核算制度等，指標(biāo)要落實(shí)到人，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，防止出現(xiàn)人人有責(zé)而實(shí)際上又人人不管的現(xiàn)象。
　　2.1.2項(xiàng)目成本的全過程控制
　　施工項(xiàng)目的成本控制，要貫穿于項(xiàng)目施工的始終，形成項(xiàng)目成本的全過程都要有成本控制的意識(shí)。在投標(biāo)階段，要做好項(xiàng)目成本的預(yù)算和分析，以合理編制報(bào)價(jià)，簽好合同；在中標(biāo)后的項(xiàng)目施工過程中，要制訂好項(xiàng)目的計(jì)劃成本和目標(biāo)成本，采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的有效手段，控制好工程項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)和管理費(fèi)等事中成本；在竣工驗(yàn)收階段，要及時(shí)**工程結(jié)算及追加合同價(jià)款，做好成本的核算和分析�？傊�，要使施工項(xiàng)目的成本自始至終處于有效控制之中。
　　2.2成本最低化原則
　　成本控制不是單純的限制和監(jiān)督。一方面要精打細(xì)算，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)，在工程項(xiàng)目成本控制中，應(yīng)該做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收；在經(jīng)常性的分部、分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，要進(jìn)行實(shí)際成本和預(yù)算收入的對(duì)比分析，以便從中探索出成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，以提高項(xiàng)目成本的控制水平。另一方面要按照成本效益的原則，實(shí)現(xiàn)相對(duì)的成本節(jié)約，以較少的消耗取得更多的收益，也就是說，因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少成本控制而喪失的經(jīng)濟(jì)收益。另外，要加強(qiáng)合同管理及索賠，增加預(yù)算收入，提高施工項(xiàng)目的成本降低率。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和成本的最低化，注重挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，通過主觀努力達(dá)到理想的最低成本。
　　2.3目標(biāo)管理原則
　　成本控制必須以目標(biāo)成本為依據(jù)。由于目標(biāo)成本作為企業(yè)的整體目標(biāo)，不便于進(jìn)行日�？刂疲瑧�(yīng)按照目標(biāo)管理理論，設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)成本，并層層分解，落實(shí)到各部門、班組甚至個(gè)人，進(jìn)行分級(jí)歸口管理；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既要建立崗位責(zé)任制，又要建立成本責(zé)任制；目標(biāo)的檢查應(yīng)及時(shí)、全面，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施；目標(biāo)的評(píng)價(jià)應(yīng)公正、合理。這樣，可以使責(zé)任單位明確責(zé)任范圍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本差異，分析成本節(jié)超的原因，并采取措施予以糾正。只有將成本控制置于良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。
　　2.4責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則
　　責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時(shí)，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對(duì)最低。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。
　　3施工項(xiàng)目成本控制措施
　　降低工程項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支；只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。要做好電力工程項(xiàng)目的成本控制，必須加強(qiáng)以下幾方面的工作。
　　3.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和資源配置
　　優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和資源配置中施工的合理安排、勞動(dòng)組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源的科學(xué)配置，與工程進(jìn)度的加快相結(jié)合是最大的節(jié)約，反之就是最大的浪費(fèi)。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，施工的安排合理與否，勞動(dòng)組織和技術(shù)進(jìn)步與否，資源的配置科學(xué)與否決定著企業(yè)的成本水平。因此，項(xiàng)目部必須在工程項(xiàng)目開工后，對(duì)標(biāo)書中的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，或者重新編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理，完全符合工程項(xiàng)目的實(shí)際，盡量避免無效的工作量和重復(fù)勞動(dòng)；項(xiàng)目部要采取先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，合理配置勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和資金等資源，最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)消耗；項(xiàng)目部要采取先進(jìn)的施工技術(shù)，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，改變一些傳統(tǒng)且落后的施工方法，使用可替代的工程材料和固定資產(chǎn)，以提高施工效率，加快工程進(jìn)度。其目的是為了使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施，從而避免重復(fù)施工、突擊施工。
　　3.2認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本
　　3.2.1認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
　　首先要按項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的要求，選擇工作能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)正派的人負(fù)責(zé)和管理項(xiàng)目的建設(shè)工作。要落實(shí)該制度中各項(xiàng)管理制度的責(zé)、權(quán)、利的規(guī)定，理順各方面的關(guān)系。要制定獎(jiǎng)懲制度，使之起到激勵(lì)和鞭策作用�？刹捎庙�(xiàng)目經(jīng)理基金調(diào)控制度，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目開展責(zé)任成本管理的關(guān)鍵，為體現(xiàn)其責(zé)任與權(quán)利，將公司批復(fù)責(zé)任預(yù)算與項(xiàng)目責(zé)任中心預(yù)算之間的差額交由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配使用，其凈結(jié)余由企業(yè)與項(xiàng)目部分成，項(xiàng)目部留用部分主要用于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)。
　　3.2.2采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本
　　對(duì)項(xiàng)目的成本控制，必須堅(jiān)持在實(shí)施過程中開展經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)分析，找出存在問題和成本超支原因，制定和采取切實(shí)措施；同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持逐級(jí)向下實(shí)施階段性成本考核制度，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，定時(shí)召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，使工程項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。
　　（1）人工費(fèi)控制。人工費(fèi)控制，主要是要改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。人工費(fèi)控制按照“量”、“價(jià)”分離的原則，一是對(duì)人工單價(jià)的控制；二是對(duì)項(xiàng)目消耗工天數(shù)量的控制。
　　（2）材料費(fèi)控制。材料費(fèi)控制，主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
　　在電力工程項(xiàng)目中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重很大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其它成本出現(xiàn)虧損時(shí)，往往要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的控制，是控制工程成本的關(guān)鍵。材料費(fèi)的控制，按照“量價(jià)分離”的原則，一是對(duì)材料用量的控制；二是對(duì)材料價(jià)格的控制。
　　（3）施工機(jī)械費(fèi)的控制。施工機(jī)械費(fèi)的控制，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。施工機(jī)械費(fèi)主要是由機(jī)械臺(tái)班消耗量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。為有效控制臺(tái)班支出，要制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，合理地配置施工機(jī)械的型號(hào)和數(shù)量，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，控制好機(jī)械租賃費(fèi)用，避免設(shè)備閑置；要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的利用率；要加強(qiáng)機(jī)械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率；對(duì)于短缺機(jī)械，企業(yè)內(nèi)部又調(diào)配不了的情況下，要進(jìn)行購買與租賃的經(jīng)濟(jì)比較，購置設(shè)備數(shù)量應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)需要，切記盲目購置；要嚴(yán)格控制人力、動(dòng)力、燃料等費(fèi)用的支出，力求從各個(gè)角度來降低機(jī)械使用的各種費(fèi)用。
　　3.4強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理
　�。�1）積極應(yīng)對(duì)工程變更。工程變更常會(huì)直接影響工程結(jié)算，而且可能會(huì)給項(xiàng)目承包人提供增加費(fèi)用的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，靈活處理，善于預(yù)測(cè)分析潛在的變更，及早就相關(guān)技術(shù)問題與項(xiàng)目監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取得到對(duì)組織施工有利的工程變更方案并規(guī)范、完善工程變更手續(xù)，這樣既能保證項(xiàng)目施工的連續(xù)性，減少因變更而產(chǎn)生的不必要損失，又能獲得依據(jù)合同可能調(diào)整項(xiàng)目結(jié)算造價(jià)的機(jī)會(huì)。
　�。�2）重視工程變更項(xiàng)目費(fèi)用管理。工程變更項(xiàng)目費(fèi)用管理主要依據(jù)合同“確定變更價(jià)款”原則及規(guī)定程序進(jìn)行。不過應(yīng)注意，盡管在工程量清單中有同種或類似變更工程的價(jià)格，假如具體變更的實(shí)際工程量遠(yuǎn)大于清單工程量，則項(xiàng)目承包人應(yīng)及時(shí)重新提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格報(bào)監(jiān)理審核，并積極與項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)主協(xié)商確定；另外如發(fā)生刪減原定工作內(nèi)容的工程變更，項(xiàng)目部應(yīng)通過商談爭(zhēng)取獲得業(yè)主的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
　　3.5加強(qiáng)安全管理，控制安全事故
　　確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本開支。一些工程項(xiàng)目盈得的工程利潤往往被安全事故損耗一空，因此，在項(xiàng)目施工中，千萬不能忽視安全管理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
　　4結(jié)語
　　電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目在搞好工程成本控制的同時(shí)，還要開展增產(chǎn)、節(jié)能降耗的活動(dòng)，以及采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而降低成本，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還要加強(qiáng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，如民工隊(duì)伍的使用管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)的審核管理、材料的采購管理等，企業(yè)的整體效益才能得到提高。

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