【摘要】在分析了電氣安裝工程施工管理的三個(gè)大目標(biāo)之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上，分別闡述了進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理控制方法與要點(diǎn)，最后強(qiáng)調(diào)了不同施工階段對(duì)材料、勞務(wù)的需求差別很大，要特別注意處理好材料、勞務(wù)的采購工作。
　　關(guān)鍵詞：電氣安裝；進(jìn)度；質(zhì)量；成本；管理
　　1引言
　　進(jìn)度、質(zhì)量、成本是電氣安裝工程施工管理的三大目標(biāo)，目前很多電氣安裝工程施工項(xiàng)目管理中對(duì)三大目標(biāo)的管理存在著片面性、盲目性、隨意性實(shí)。實(shí)質(zhì)上施工管理中工期的優(yōu)化管理是至關(guān)重要的，工期進(jìn)度的長短影響著項(xiàng)目的質(zhì)量、成本，反過來施工項(xiàng)目的質(zhì)量、成本又制約著工期進(jìn)度。事實(shí)上，工程的質(zhì)量問題是最應(yīng)該關(guān)注的，因?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量在很大程度上影響著工程的工期進(jìn)度，而且影響著施工企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展前途，在成本、質(zhì)量影響下的工期進(jìn)度優(yōu)化研究實(shí)際上是一個(gè)極其迫切需要解決的問題。所以，探討施工管理主要是綜合探討這三個(gè)方面。
　　2電氣安裝工程的施工進(jìn)度管理
　　2.1進(jìn)度控制的內(nèi)容
　　施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中和事后控制。
　　（1）事前進(jìn)度控制
　　事前進(jìn)度控制是指項(xiàng)目正式施工前進(jìn)行的進(jìn)度控制，其具體內(nèi)容包括：①編制施工階段的進(jìn)度控制工作細(xì)則；②編制綜合總體施工進(jìn)度計(jì)劃；③審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合；⑤編制年度、季度和月度計(jì)劃。
　　（2）事中進(jìn)度控制
　　事中進(jìn)度控制是在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行的，它是進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)施的關(guān)鍵。管理人員發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間發(fā)生偏差，必須及時(shí)采取措施來糾正，以確保工程按期完成。
　�。�3）事后進(jìn)度控制
　　事后進(jìn)度控制是指完成整個(gè)工程任務(wù)后進(jìn)行的進(jìn)度控制工作，具體內(nèi)容有：①及時(shí)組織驗(yàn)收工作；②處理工程索賠；③整理工程進(jìn)度資料；④進(jìn)度資料歸類、編目和歸檔；⑤根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整階段計(jì)劃及工作計(jì)劃，以保證下一階段施工順利進(jìn)行。
　　2.4進(jìn)度管理的措施
　　進(jìn)度管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施是指落實(shí)各層次進(jìn)度的管理人員及其具體的工作任務(wù)，建立完善的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，合理進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度控制的工作指導(dǎo)，對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。技術(shù)措施是指為達(dá)到進(jìn)度要求所采用的技術(shù)與方法。合同措施是指項(xiàng)目各方簽訂合同的合同期應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)相一致。經(jīng)濟(jì)措施是指進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷收集實(shí)際進(jìn)度信息資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，定期提供進(jìn)度報(bào)告，以便及時(shí)采取措施加以糾正。
　　3電氣安裝工程的施工成本管理
　　3.1施工成本
　　施工成本就是工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場成本，它應(yīng)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，具體地說是在現(xiàn)場施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式。亦即，某施工項(xiàng)目在施工現(xiàn)場所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件及周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)(或租賃費(fèi))、支付給生產(chǎn)工人的工資、資金以及項(xiàng)目經(jīng)理部一切為組織和管理施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值(如稅金和計(jì)劃利潤)，也不包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目價(jià)值的一切非生產(chǎn)支出。工程項(xiàng)目成本是工程安裝企業(yè)的主要成本。
　　3.2項(xiàng)目的成本控制
　　施工項(xiàng)目的成本控制分事前成本控制和過程成本控制。
　　事前成本控制是指在現(xiàn)場施工前，對(duì)影響成本的有關(guān)因素進(jìn)行詳細(xì)分析和計(jì)劃，建立技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的定額標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制以保證施工現(xiàn)場成本計(jì)劃的完成和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
　　過程成本控制是指在現(xiàn)場施工過程中，依據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)、成本計(jì)劃、現(xiàn)場實(shí)際情況的變化嚴(yán)格控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包工程費(fèi)及其它費(fèi)用的支出，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、動(dòng)態(tài)調(diào)整。
　　3.3項(xiàng)目施工期間成本控制的方法
　　工程項(xiàng)目施工期間的成本控制又稱日常成本控制，它是項(xiàng)目成本控制的重要階段，也是持續(xù)時(shí)間最長、工作量最大的控制階段，該階段成本控制的實(shí)質(zhì)是在成本的實(shí)際形成過程中，根據(jù)事先制訂的成本計(jì)劃，按照一定的原則，對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)成本和費(fèi)用進(jìn)行計(jì)量、監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)，以保證原定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理行為。工程施工期間常用的成本控制方法主要有偏差控制法、分析表法和S型曲線法。
　　4電氣安裝工程的施工質(zhì)量管理
　　4.1工程項(xiàng)目的質(zhì)量
　　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)象主要是工程質(zhì)量。它是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，包括如下幾個(gè)方面:
　�。�1）工程投產(chǎn)運(yùn)行后，所產(chǎn)生的產(chǎn)品的質(zhì)量，該工程的可用性、使用效果和產(chǎn)出效益，運(yùn)行的安全度和穩(wěn)定性;
　　（2）工程結(jié)構(gòu)施工的安全性和可靠性;
　�。�3）所使用的材料、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及它們對(duì)工程的耐久性和壽命的影響;
　�。�4）外觀造型、與環(huán)境的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用的高低以及可維護(hù)性、可檢查性等。
　　由于工程項(xiàng)目是一次性的，在項(xiàng)目初期質(zhì)量(功能、技術(shù)要求等)的定義不是很清楚，而項(xiàng)目質(zhì)量管理與通常的企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理又有很大的區(qū)別，致使在實(shí)際工程中，項(xiàng)目質(zhì)量管理十分困難，存在漏洞，效果不理想。
　　4.2實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)
　　一個(gè)項(xiàng)目工序成千上萬，幾乎每一道工序都需進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制。然而如果眉毛胡子一把抓，不分主次，只能出現(xiàn)事倍功半的結(jié)果。因此，施工前期就應(yīng)根據(jù)合同制訂項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，并逐層分解到單位、分部，最終落實(shí)到分項(xiàng)工程上，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。根據(jù)施工工序的重要性進(jìn)行分級(jí)質(zhì)量控制，采用分級(jí)控制的辦法可收到事半功倍的效果。
　　設(shè)置分級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)就是將所有質(zhì)量控制點(diǎn)按重要程度分別定為A,B,C三級(jí)。一般是將對(duì)工程質(zhì)量有重大影響，需業(yè)主方質(zhì)量工程師或第三方參加檢查的關(guān)鍵工序定為A級(jí)，如隱蔽工程、壓力試驗(yàn)等;將對(duì)工程質(zhì)量有較大影響，需項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工程師檢查的工序定為B級(jí)，如管道探傷及外觀檢查等;將一般工序定為C級(jí)，如工序完成后的自檢，由施工班組自行檢查。堅(jiān)持自檢、專檢、交接檢制度。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，施工質(zhì)量控制點(diǎn)一般為:A級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)占總控制點(diǎn)的比例為5%~18%，B級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)占45%~57%，C級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)占28%~44%。
　　項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)是按WBS分層次劃分的。首先是按工作環(huán)節(jié)分為采購質(zhì)量控制點(diǎn)、施工質(zhì)量控制點(diǎn)、試車質(zhì)量控制點(diǎn)等;其次是在各工作環(huán)節(jié)內(nèi)按專業(yè)(單位工程)劃分，如土建、設(shè)備、管道、電氣儀表、防腐保溫、鋼結(jié)構(gòu)等質(zhì)量控制點(diǎn)等:再次是在各單位工程內(nèi)按分部、分項(xiàng)工程劃分質(zhì)量控制點(diǎn);最后是對(duì)重要工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)如關(guān)鍵工序、特殊工序等。質(zhì)量控制點(diǎn)劃分的結(jié)果由項(xiàng)目經(jīng)理部以質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表形式反映在施工組織設(shè)計(jì)中。
　　5結(jié)束語
　　電氣安裝工程項(xiàng)目與其他工程項(xiàng)目具有許多共同特點(diǎn)，在質(zhì)量、工期、成本控制方面又有自己的突出環(huán)節(jié)。不同施工階段對(duì)材料、勞務(wù)的需求差別很大，因此要處理好材料、勞務(wù)的采購工作。例如，對(duì)于主材料應(yīng)限價(jià)競標(biāo)采購，而零星材料采購將市值金額變?yōu)槿斯べM(fèi)的形式，在簽定各單項(xiàng)分部承包協(xié)議時(shí)寫進(jìn)合同書，把施工人員的經(jīng)濟(jì)利益和材料節(jié)約緊密聯(lián)系起來，通過加強(qiáng)“三檢制度”及質(zhì)量上的“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”等方式，強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)。通過上述方式，在人下單價(jià)略有調(diào)整的情況卜，使零星材料費(fèi)降到預(yù)算含量內(nèi)，實(shí)現(xiàn)有效控制。
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