寧夏鹽池麻黃山風(fēng)電場是寧夏回族自治區(qū)規(guī)劃的十大風(fēng)場之一，總裝機(jī)容量1000MW(50MW×20)。大水坑哈納斯一期49.5MW工程2010年02月01日通過自治區(qū)發(fā)改委項目立項核準(zhǔn)，項目被列為自治區(qū)2010年發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)工程。

　　摘要: 本文探討通過應(yīng)用WBS工具分解風(fēng)力發(fā)電場總承包管理的各項工作，獲取項目管理所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并探討以此為基礎(chǔ)進(jìn)行項目進(jìn)度計劃、資源計劃、成本計劃、人員職責(zé)分配等工作的方法。

　　關(guān)鍵詞：電子信息職稱論文,風(fēng)力發(fā)電場,總承包,管理工作分解

　　一、工程概況

　　1.1工程簡介

　　麻黃山風(fēng)電場大水坑哈納斯一期49.5MW工程共裝設(shè)單機(jī)容量為2.0MW的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組25臺，以35kV線路匯集至麻黃山110kV升壓站2#主變 35kV母線側(cè)，馬斯特110kV升壓站遠(yuǎn)景接納馬斯特一期、二期、大水坑一期等其他周邊風(fēng)電場，總規(guī)劃容量為250MW，共安裝 1×50MVA+2×100MVA 主變壓器，以一回110kV出線接至麻黃山330kV變電站的110kV母線側(cè)。

　　本項目風(fēng)機(jī)采用丹麥 VESTAS風(fēng)機(jī)技術(shù)(中國)有限公司生產(chǎn)的V90-2WM低溫型風(fēng)電機(jī)組。風(fēng)機(jī)的葉輪直徑為90m，塔筒高度為80m，掃風(fēng)面積為6358m2，啟動風(fēng)速4m/s，滿發(fā)額定風(fēng)速13m/s，設(shè)備可利用率97%。采用雙饋異步發(fā)電機(jī)，葉片采用玻璃纖維增強(qiáng)環(huán)氧材料加碳纖維。該機(jī)型具有世界上最成熟的低電壓穿越功能，在全球已安裝數(shù)量超過2000臺。

　　風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)為鋼筋混凝土基礎(chǔ)，底部為八邊形，直徑17m，高1.3m;中部為圓錐形，直徑由 17m漸變?yōu)?m，高1m;上部為圓柱形，直徑6m，高2m;基礎(chǔ)設(shè)計埋深-4m。每臺風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)承臺下設(shè)32根直徑800mm的混凝土灌注樁，樁深 23～33m不等。風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)鋼筋用量1530.47t、混凝土12700m3。

　　風(fēng)電場內(nèi)集電線路路徑總長26.28km，全線路桿塔共計 129基，其中鐵塔83基、直線水泥單桿31基、電纜終端水泥雙桿15基。集電線路采用架空方式，風(fēng)力發(fā)電機(jī)采用一機(jī)一變的電氣接線方式，將機(jī)端電壓升至 35kV，然后將多臺發(fā)―變組的35kV側(cè)通過一回35kV架空線路接至風(fēng)電場變電站35kV母線;每回線路接風(fēng)力發(fā)電機(jī)8～9臺，共3回集電線路。

　　風(fēng)場內(nèi)道路總長21.7km，平均路寬7m。

　　1.2項目特點(diǎn)

　　1.2.1項目規(guī)模

　　大水坑哈納斯一期風(fēng)電工程根據(jù)工程勘察和工程設(shè)計的項目規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)，屬于中型風(fēng)力發(fā)電建設(shè)工程。

　　1.2.2項目復(fù)雜性

　　大水坑哈納斯一期風(fēng)電工程是復(fù)雜性較高的項目。

　　(1)施工隊伍多，無直接經(jīng)濟(jì)合同制約，施工管理復(fù)雜

　　大水坑哈納斯一期風(fēng)電項目涉及設(shè)計、采購、施工、調(diào)試多個實施主體，工作深度交叉、接口界面復(fù)雜，導(dǎo)致工期、費(fèi)用風(fēng)險增強(qiáng)，實施因素復(fù)雜。

　　工程造價不高，參與門檻低，利益相關(guān)者多，且管理方與被管理方無直接經(jīng)濟(jì)合同，因此其復(fù)雜性程度高，面臨的風(fēng)險也大。

　　(2)野外施工，自然條件惡劣

　　大水坑哈納斯一期風(fēng)電工程項目位于寧夏鹽池縣大水坑鎮(zhèn)最南端，常年干旱少雨，風(fēng)大沙多，屬典型的大陸性季風(fēng)氣候，晴天多，降雨少，冬夏兩季氣候迥異，平均溫差28℃左右，秋冬交節(jié)之際，晝夜溫差可達(dá)20℃，氣候寒冷，年平均風(fēng)速高，不利于施工，尤其是高空作業(yè)及吊裝作業(yè)，而且當(dāng)?shù)剞r(nóng)民阻工現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

　　(3)丘陵施工，大件運(yùn)輸及交通條件惡劣

　　大水坑哈納斯一期風(fēng)電項目施工在丘陵地帶，大件運(yùn)輸(最大長度約45米)對于道路轉(zhuǎn)彎半徑、道路坡度及寬度有較高要求，尤其復(fù)雜多變的氣候條件給大件運(yùn)輸造成諸多不便，也給日常行車安全造成較大風(fēng)險。

　　(4)濕陷性黃土地區(qū)，地基處理復(fù)雜

　　大水坑哈納斯一期風(fēng)電工程項目處于濕陷性黃土地區(qū)，對風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)需進(jìn)行灌注樁處理。濕陷性黃土對于塔基、桿基施工質(zhì)量要求較高。

　　2、總承包管理的主要內(nèi)容

　　合同約定的項目范圍包括：設(shè)計管理、采購管理、施工管理、試運(yùn)行、服務(wù)(包括竣工驗收)等全過程的總承包管理工作等�？偝邪�管理(EPCM)工作范圍如下：

　　(5)設(shè)計管理：派出專職設(shè)計管理人員，對可研、初設(shè)、施工圖、設(shè)備編標(biāo)等設(shè)計工作進(jìn)行管理。內(nèi)容包括設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計參數(shù)配合、設(shè)計施工配合等;

　　(6)風(fēng)機(jī)、變電站設(shè)備商務(wù)標(biāo)書的編制。施工安裝單位、設(shè)備材料保管單位、調(diào)試單位等招標(biāo)文件技術(shù)、商務(wù)部分的編寫。提供設(shè)備廠家名單，協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo);

　　(7)風(fēng)機(jī)、變電站設(shè)備招標(biāo)采購、催交、驗收;

　　(8)項目實施計劃管理;

　　(9)項目進(jìn)度計劃管理;

　　(10)施工組織計劃管理;

　　(11)項目質(zhì)量控制管理;

　　(12)編寫機(jī)組調(diào)試大綱及調(diào)試報告;

　　(13)調(diào)試管理;

　　(14)項目安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理;

　　(15)項目溝通與信息管理;

　　(16)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)培訓(xùn)的有關(guān)工作;

　　(17)設(shè)備進(jìn)場道路和場區(qū)內(nèi)道路的管理。

　　二、WBS工作分解建立

　　在本項目總承包管理中，主要采用WBS工具對項目設(shè)計、采購、施工及調(diào)試階段全過程的工作進(jìn)行分解，以保證各進(jìn)度計劃的編制完整可靠、資金投入計劃準(zhǔn)確、人員及崗位責(zé)任有效落實。

　　1.3工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的概念

　　WBS(工作分解結(jié)構(gòu)，Work Breakdown Structure)是以可交付成果為導(dǎo)向?qū)�項目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細(xì)定義。WBS總是處于計劃過程的中心，也是制定進(jìn)度計劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險管理計劃和采購計劃等的重要基礎(chǔ)。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎(chǔ)。項目范圍是由 WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工具。

　　1.4工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的組成要素

　　WBS是由3個關(guān)鍵元素構(gòu)成的名詞：工作(work)，可以產(chǎn)生有形結(jié)果的工作任務(wù);分解(breakdown)，是一種逐步細(xì)分和分類的層級結(jié)構(gòu);結(jié)構(gòu)(structure)，按照一定的模式組織各部分。根據(jù)這些概念，WBS有相應(yīng)的構(gòu)成因子與其對應(yīng)：

　　1.4.1結(jié)構(gòu)化編碼

　　編碼是最顯著和最關(guān)鍵的WBS構(gòu)成因子，首先編碼用于將WBS徹底的結(jié)構(gòu)化。通過編碼體系，我們可以很容易識別WBS元素的層級關(guān)系、分組類別和特性。并且由于近代計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，編碼實際上使WBS信息與組織結(jié)構(gòu)信息、成本數(shù)據(jù)、進(jìn)度數(shù)據(jù)、合同信息、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、報告信息等緊密地聯(lián)系起來。

　　1.4.2工作包

　　工作包(work package)是WBS的最底層元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，這些可交付成果很容易識別出完成它的活動、成本和組織以及資源信息。一個用于項目管理的WBS必須被分解到工作包層次才能夠使其成為一個有效的管理工具。

　　1.4.3WBS元素

　　WBS元素實際上就是WBS結(jié)構(gòu)上的一個個“節(jié)點(diǎn)”，通俗的理解就是“組織機(jī)構(gòu)圖”上的一個個“方框”，這些方框代表了獨(dú)立的、具有隸屬關(guān)系/匯總關(guān)系的“可交付成果”。工作包是最底層的WBS元素。

　　1.4.4WBS字典

　　WBS字典用于描述和定義WBS元素中的工作的文檔。字典相當(dāng)于對某一WBS元素的規(guī)范，即WBS元素必須完成的工作以及對工作的詳細(xì)描述;工作成果的描述和相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);元素上下級關(guān)系以及元素成果輸入輸出關(guān)系等。同時WBS字典對于清晰的定義項目范圍也有著巨大的規(guī)范作用，它使得WBS易于理解和被組織以外的參與者(如承包商)接受。

　　1.5本項目WBS分解實例

　　1.5.1WBS編碼規(guī)則

　　本項目WBS編碼共有6層，前3層為項目框架碼，后3層為工作碼，一般工程6層即可滿足要求(如6層不滿足要求時，可往后繼續(xù)定義)。前6層的WBS結(jié)構(gòu)規(guī)定如下：

　　1.5.2各層次代碼說明

　　(1)項目框架碼

　　1)第一層：工程代碼

　　第一層為工程代碼，由6位英文字母和數(shù)字組成，本項目工程代碼為：AF1143。

　　2)第二層：階段分類代碼

　　第二層為項目建設(shè)階段分類代碼，由1位英文字母組成，包括：

　　a.設(shè)計階段：S

　　b.采購階段：C

　　c.施工階段：B

　　d.試運(yùn)行階段：T

　　e.項目管理：M

　　3)第三層：過程/類別/單項工程分類代碼

　　第三層為過程/類別/單項工程分類代碼，由2位數(shù)字組成。根據(jù)所處階段(第二層)不同，代碼采用不同的分類方式，如：

　　a.設(shè)計階段：采用過程分類方式，分為初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、現(xiàn)場服務(wù)和竣工圖設(shè)計四個過程階段，代碼由01～04。

　　b.采購階段：采用物資類別分類方式，分為風(fēng)機(jī)設(shè)備、線路設(shè)備材料和其它主要材料三個物資類別，代碼由01～03。

　　c.施工階段：采用單項工程分類方式，分為風(fēng)場道路工程、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組工程和集電線路工程三個類別，代碼由01～03。

　　d.試運(yùn)行階段：采用過程分類方式，分為靜態(tài)調(diào)試、動態(tài)調(diào)試和風(fēng)機(jī)240h試運(yùn)行三個過程類別，代碼由01～03。

　　(2)工作碼

　　1)第四層：專業(yè)分類/分部工程代碼

　　第四層為專業(yè)分類/分部工程代碼，由2位數(shù)字組成，根據(jù)所處階段(第二層)不同以及第三層分類方式的不同，代碼也采用不同的分類方式，詳見工作包詞典。

　　2)第五層：卷冊/類別/分項工程代碼

　　第五層為卷冊/類別/分項工程代碼，由2位數(shù)字組成，根據(jù)所處階段(第二層)不同以及第三、四層分類方式的不同，代碼也采用不同的分類方式，詳見工作包詞典。

　　3)第六層：分段工程/檢驗批代碼

　　第六層為分段工程/檢驗批代碼，由2位數(shù)字組成，本項目工作分解結(jié)構(gòu)中僅在設(shè)計階段及施工階段包含第六層代碼，詳見工作包詞典。

　　(3)工程日歷

　　本項目使用一種工程日歷即每周工作7天，全年無節(jié)假日。工程進(jìn)度周期開始日、結(jié)束日由項目部統(tǒng)一規(guī)定。

　　1.5.3WBS分解實例

　　下表以AF1143.B.02.03風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)工程為例，分解至底層(第六層)工作包，并運(yùn)用WBS工作包詞典描述各個工作包的要求、進(jìn)度及負(fù)責(zé)人員。

　　2WBS實施與調(diào)整

　　通過上述實例，我們可以看出，通過WBS工作分解至最底層的工作以及工作包詞典的詳細(xì)說明，可將風(fēng)電場總承包管理的各項工作細(xì)節(jié)化并責(zé)任到人�？偝邪�管理(EPCM)項目部可以充分利用上述WBS編制的成果，較好的完成各項管理工作，如設(shè)計、采購、施工及資金投入等進(jìn)度計劃的編制，管理人員的配備等。

　　在項目管理實施過程中，WBS(工作分解結(jié)構(gòu))與PBS(項目編碼)、RBS(資源分解結(jié)構(gòu))、OBS(組織分解結(jié)構(gòu))以及設(shè)備材料編碼、費(fèi)用代碼、文件編碼共同組成了項目編碼系統(tǒng)，依托P3e/c軟件及我公司NIPRO工程管理集成系統(tǒng)，實現(xiàn)對項目全過程的質(zhì)量、HSE、財務(wù)及信息等方面的管理。

　　由于本項目復(fù)雜性較高等原因，WBS應(yīng)用也存在著亟待改善之處，主要包括以下幾點(diǎn)：

　　2.1WBS動態(tài)管理需要加強(qiáng)

　　由于項目管理過程是復(fù)雜多變的，WBS分解結(jié)構(gòu)也應(yīng)隨項目進(jìn)展而不斷進(jìn)行調(diào)整，不斷地改進(jìn)和完善，只有結(jié)合項目實際情況進(jìn)行調(diào)整，WBS分解結(jié)構(gòu)才能更準(zhǔn)確，才能更好的為項目管理服務(wù)。例如在上述實例中，由于天氣等因素影響，工期壓縮，最底層工作包人力資源配備就需要進(jìn)行及時調(diào)整，以滿足項目實際需求。

　　2.2由于管理層面不同而存在疏漏

　　由于項目管理與項目總承包或工程施工的管理層面不同，因此在項目最初進(jìn)行WBS工作結(jié)構(gòu)分解時難免會出現(xiàn)疏漏，例如工作包丟項等情況，這就需要在項目實施過程中及時予以補(bǔ)充、完善。

　　2.3由于項目復(fù)雜性造成工作包資源計劃不能滿足實際需求

　　由于項目本身的復(fù)雜性，會造成同類型工作包資源計劃的不一致，例如本項目所處地域為濕陷性黃土丘陵地貌，由于地質(zhì)條件不同，濕陷性黃土的深度不同，直接影響到風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)樁基的埋深，從而導(dǎo)致施工原材料用量不同和施工工時的不同，因此在項目實施過程中也應(yīng)及時予以調(diào)整。此外，WBS分解是在項目實施前根據(jù)以往項目管理經(jīng)驗進(jìn)行編制的，由于項目的復(fù)雜性，也會出現(xiàn)工作包的資源計劃(包括設(shè)備、材料和人力資源)不能滿足實際需求的情況，同樣需要在項目實施過程中及時予以完善和調(diào)整。

　　結(jié)束語

　　雖然本項目存在著自然條件惡劣、地基處理難度較大、風(fēng)機(jī)吊裝難度較高等特點(diǎn)，但通過項目管理過程中，WBS工作分解結(jié)構(gòu)的建立、調(diào)整和完善，項目的各項管理工作取得了預(yù)期的效果，工程質(zhì)量、HSE、工期、成本等方面均得到了建設(shè)單位的稱贊和好評。

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