中鋁寧夏能源集團(tuán)根據(jù)所直接管轄的火電機(jī)組的健康狀況，綜合分析了寧夏電網(wǎng)負(fù)荷形勢(shì)，做出了依靠自身力量，在2013年6-9月間完成2臺(tái)機(jī)組A級(jí)檢修并同步進(jìn)行多項(xiàng)技改的決策。在不含技改情況下，1臺(tái)330MW機(jī)組A修正常工期在55天左右;以自身的力量在3個(gè)月內(nèi)完成2臺(tái)330MW機(jī)組A修并同步技改，對(duì)于僅僅具備運(yùn)行4臺(tái)330MW火電機(jī)組能力的中鋁寧夏能源集團(tuán)來講，是史無前例的巨大挑戰(zhàn)。公司紀(jì)委、監(jiān)察部認(rèn)為，這一“硬”任務(wù)，包含工程發(fā)包、物資采購等易發(fā)生腐敗問題的多個(gè)工作環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到公司年度利潤目標(biāo)的完成。

　　摘　要：2013年6-9月，中鋁寧夏能源集團(tuán)有限公司對(duì)直接管理的2臺(tái)機(jī)組組織實(shí)施了A級(jí)檢修效能監(jiān)察，具體從安全、工期、質(zhì)量、技改、成本5個(gè)子項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督，為A級(jí)檢修任務(wù)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量優(yōu)、費(fèi)用省、工期短的目標(biāo)發(fā)揮了極大的促進(jìn)作用。參與本次A級(jí)檢修效能監(jiān)察，收獲頗豐。

　　關(guān)鍵詞：電力職稱論文,紀(jì)檢監(jiān)察,A級(jí)檢修,落實(shí)責(zé)任

　　一、主要收獲

　　1.應(yīng)勢(shì)而為，把好選題立項(xiàng)關(guān)

　　監(jiān)督好、保障好這項(xiàng)工程，必須改變管理方式，創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的職能作用，利用好效能監(jiān)察這一工作手段，緊貼一線，跟蹤推進(jìn)，最終確定立項(xiàng)實(shí)施效能監(jiān)察。集團(tuán)公司總經(jīng)理，兩個(gè)電廠和檢修公司廠長(總經(jīng)理)分別擔(dān)任集團(tuán)公司和本單位效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長;集團(tuán)公司和相關(guān)單位紀(jì)委書記、分管副廠長(副總經(jīng)理)分別擔(dān)任集團(tuán)公司和本單位效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，集團(tuán)公司和各單位監(jiān)察部門和生產(chǎn)部門、安全部門共同參與組成了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，為開展好效能監(jiān)察工作提供了有力的組織保障。

　　2.落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)把安全管理關(guān)

　　安全是確保機(jī)組檢修工作順利推進(jìn)并取得實(shí)效的第一道關(guān)口。從檢修工作一開始，我們?cè)趯?shí)施效能監(jiān)察中就緊盯安全目標(biāo)不放松，強(qiáng)化措施，全面落實(shí)安全責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)督人員每天24小時(shí)不間斷監(jiān)督制度，為機(jī)組檢修實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)提供了可靠保障。一是明確責(zé)任。監(jiān)督制訂了#2機(jī)組A級(jí)檢修相關(guān)的管理制度及考核辦法，并同相關(guān)施工單位簽訂安全責(zé)任書。二是落實(shí)安全措施。認(rèn)真檢查相關(guān)單位的安全措施和相關(guān)作業(yè)人員的作業(yè)資質(zhì)，確定“三不入場”原則，即安全措施不到位的單位不得入場、可靠性不高的機(jī)械不得入場、作業(yè)資質(zhì)不合格和狀態(tài)不佳的人員不得入場。三是重點(diǎn)檢查。著重對(duì)落實(shí)“兩票三制一單”情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。“兩票”執(zhí)行率、合格率達(dá)100%，從中發(fā)現(xiàn)并落實(shí)整改問題159項(xiàng)。四是嚴(yán)格懲戒。采取高壓態(tài)勢(shì)強(qiáng)化安全監(jiān)督與管理工作，實(shí)行“重獎(jiǎng)重罰”的原則，對(duì)一切違章行為采取“零容忍”。監(jiān)督人員統(tǒng)一佩戴安全監(jiān)督袖標(biāo)，亮明身份，進(jìn)行全方位檢查，嚴(yán)格考核違章行為。在檢修現(xiàn)場設(shè)置違章曝光臺(tái)，對(duì)違章行為及時(shí)通報(bào)。兩臺(tái)機(jī)組A級(jí)檢修工作均實(shí)現(xiàn)了“零傷害”的安全管理目標(biāo)。

　　3.提質(zhì)增效，嚴(yán)把工期和質(zhì)量關(guān)

　　為保證火電機(jī)組A修質(zhì)量、工期，集團(tuán)公司效能監(jiān)察辦公室組織檢修單位效能監(jiān)察人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組、質(zhì)量保證體系組長期堅(jiān)持在檢修現(xiàn)場，緊緊圍繞“汽機(jī)本體檢修”這一條主線開展工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，三個(gè)實(shí)施單位形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好檢修氛圍，督促抓質(zhì)量，趕工期，認(rèn)真落實(shí)效能監(jiān)察工作任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備負(fù)責(zé)到人制度、7S定置管理和檢修工時(shí)制，對(duì)每個(gè)專業(yè)的三級(jí)驗(yàn)收進(jìn)行了明確分工和安排，做到職責(zé)分明。協(xié)調(diào)運(yùn)檢雙方加強(qiáng)溝通交流和協(xié)作配合，及時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和檢修質(zhì)量進(jìn)行盤點(diǎn)分析和優(yōu)化，制定可行措施，共同確保#2機(jī)組A級(jí)檢修工期和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最終，提前高質(zhì)量完成兩臺(tái)機(jī)組檢修任務(wù)，質(zhì)量驗(yàn)收優(yōu)良率、檢修項(xiàng)目完成率、消缺完成率均達(dá)到100%，鍋爐風(fēng)壓、水壓試驗(yàn)、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)等多個(gè)一次成功。

　　4.降本節(jié)支，嚴(yán)把資金、成本關(guān)

　　為認(rèn)真落實(shí)效能監(jiān)察方案中對(duì)成本管理提出的要求，在效能監(jiān)察工作中，督促相關(guān)部門和單位，樹立成本意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)降本節(jié)支措施。制定了檢修費(fèi)用管理制度，督促落實(shí)成本費(fèi)用執(zhí)行預(yù)算，實(shí)行定額控制，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批程序。嚴(yán)禁違反規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行大拆大換，確保了整個(gè)A級(jí)檢修項(xiàng)目總費(fèi)用不超標(biāo)。各單位效能監(jiān)察辦公室全程參與了A級(jí)檢修工程分包、物資采購、設(shè)備招標(biāo)工作，從重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，防范違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生。兩臺(tái)機(jī)組A級(jí)共節(jié)約檢修費(fèi)用236萬元左右。

　　5.建章立制，抓好長效機(jī)制建設(shè)

　　為了不斷積累經(jīng)驗(yàn)，使火電企業(yè)機(jī)組檢修效能監(jiān)察成果得到進(jìn)一步推廣和運(yùn)用，公司效能監(jiān)察辦堅(jiān)持邊實(shí)踐、邊總結(jié)、邊提高，將一些好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)用制度的形式固化下來，輻射到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面。三個(gè)具體實(shí)施單位都對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了梳理、修訂，完善了A級(jí)檢修方面的管控制度。

　　二、工作體會(huì)

　　1.領(lǐng)導(dǎo)重視是做好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵

　　開展效能監(jiān)察工作，必須爭取主要領(lǐng)導(dǎo)的重視。集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察部通過深入調(diào)研，充分認(rèn)識(shí)到火電機(jī)組A級(jí)檢修工程對(duì)今年工作的重大意義，因而擬定為今年實(shí)施效能監(jiān)察的重點(diǎn)，得到集團(tuán)公司總經(jīng)理的大力支持，總經(jīng)理掛帥本次效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長。在實(shí)施中，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽取有關(guān)效能監(jiān)察進(jìn)展情況的匯報(bào)，提出指導(dǎo)意見和要求，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中的困難和問題，使效能監(jiān)察工作得以順利開展。

　　2.科學(xué)選題立項(xiàng)是做好效能監(jiān)察工作的重要前提

　　選題立項(xiàng)作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和效能監(jiān)察的工作前提，關(guān)系效能監(jiān)察的方向是否正確，預(yù)期目標(biāo)和效果能否實(shí)現(xiàn)。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組抓住了兩個(gè)火電單位#2機(jī)組A級(jí)檢修之機(jī)，順勢(shì)而為，抓住重點(diǎn)，確定了以火電機(jī)組A級(jí)檢修工程為效能監(jiān)察項(xiàng)目，進(jìn)行立項(xiàng)監(jiān)察。通過實(shí)施效能監(jiān)察，兩臺(tái)機(jī)組均提前完成檢修任務(wù)，兩個(gè)火電單位合計(jì)比計(jì)劃工期提前12天，僅此一項(xiàng)就增加經(jīng)濟(jì)效益636萬元。#2機(jī)組供電煤耗較修前分別降低8g/kwh和16.61克/千瓦時(shí)。

　　3.加強(qiáng)協(xié)調(diào)和嚴(yán)格監(jiān)管是效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的根本保證

　　本項(xiàng)目涉及集團(tuán)公司多個(gè)部門、兩個(gè)電廠、一個(gè)檢修公司和多家工程分包單位，涉及企業(yè)管理的方方面面，專業(yè)性強(qiáng)、工作面廣量大，是一項(xiàng)系統(tǒng)性、整體性工作，單靠紀(jì)檢監(jiān)察部門一家來做是難以奏效的。在本次兩臺(tái)機(jī)組檢修效能監(jiān)察工作中，集團(tuán)公司效能監(jiān)察機(jī)構(gòu)把自己置身于總協(xié)調(diào)、總督導(dǎo)的地位，合理調(diào)配電廠和檢修公司雙方的人員力量，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)單位的工作積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)及部門之間的協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮各自職能優(yōu)勢(shì)，形成工作合力，不放過任何一個(gè)涉及安全、質(zhì)量、工期、成本和技改方面的工作細(xì)節(jié)，全面監(jiān)督，嚴(yán)格管控，督促各單位認(rèn)真分析和堵塞漏洞，加強(qiáng)檢修現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，對(duì)違章行為及時(shí)通報(bào)，嚴(yán)格考核，實(shí)施責(zé)任追究，保證了效能監(jiān)察工作的順利完成。在兩臺(tái)機(jī)組A級(jí)檢修中共下發(fā)監(jiān)察通知書4份，監(jiān)察建議書30份，提出整改意見74項(xiàng)，落實(shí)整改措施74項(xiàng)。

　　三、結(jié)語

　　事實(shí)證明，開展效能監(jiān)察工作必須在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，借助相關(guān)單位和部門的力量來完成。而效能監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)要發(fā)揮好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督作用，主要協(xié)調(diào)和處理好“兩個(gè)”關(guān)系：一是處理好紀(jì)檢監(jiān)察部門與其他部門的關(guān)系。二是處理好企業(yè)效能監(jiān)察與企業(yè)管理的關(guān)系。

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