摘要：電力10kV配網(wǎng)工程的建設(shè)是一項系統(tǒng)性較強的工程，對電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)提出了更高的要求，需要參與施工人員相互間的密切配合和協(xié)作才能最終完成。不少公司對施工技術(shù)沒有進(jìn)行有效管理，返工或者造價高的現(xiàn)象屢見不鮮。作者對10 kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理措施分析，保證電力配網(wǎng)工程順利進(jìn)行和質(zhì)量要求。

關(guān)鍵詞：電力 10 kV配網(wǎng) 工程施工技術(shù) 管理

前言

加強技術(shù)創(chuàng)新、強化企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，建設(shè)出一個個安全、可靠的10kV配電網(wǎng)，無論對于電力企業(yè)自身還是國民經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展都具有積極的促進(jìn)作用。電力配網(wǎng)工程項目施工是否正確合理關(guān)系到整個項目的成功或者失敗，必須加強對其的管理，從而使得整個施工過程不會出現(xiàn)諸如延期或者施工人員對施工方案不明確的現(xiàn)象，也可以保證電力項目按期合理地完成。有關(guān)技術(shù)人員應(yīng)在工作中深入研究、積極探索、勇于創(chuàng)新，從而為我國電網(wǎng)系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1制定施工前的施工方案和注意事項

確定施工方案和注意事項是電力配網(wǎng)工程施工前非常必要的環(huán)節(jié)，很多電力施工項目得不到合理施工的一個重要的原因是施工前的準(zhǔn)備工作不足，沒有詳細(xì)并且合理的方案，其主要原因是沒有意識到方案和注意事項的重要性，因此在中途時會出現(xiàn)返工或者重新設(shè)計的現(xiàn)象，這不僅會增加項目的造價，更會使項目工期延遲。一個好的方案必須要有可行性，因此在施工方案確定時要仔細(xì)研究它的可行性，另外在可行的基礎(chǔ)上要考慮到整個工程項目的造價情況，盡可能地節(jié)省人力物力和財力才是好的方案。除此之外，對于電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理必須考慮到注意事項，尤其是安全問題，這是重中之中。電力施工和其它的施工不同，如果操作不好，它就會威脅到施工人員的生命安全，在條件允許的情況下最好是在施工時進(jìn)行停電操作，實在不行應(yīng)該讓施工人員與高壓線或者帶電的設(shè)備保持一定的距離，在施工過程中，施工人員必須絕對和電絕緣，其衣服等也必須絕緣并且不容易產(chǎn)生靜電，同時配帶相關(guān)的工具，這樣就可以保證其生命不會受到威脅，規(guī)范這些注意事項就不會給施工人員造成人員傷害等其它情況，從而使管理過程更加合理并且人性化。確定好施工前的施工方案和注意事項可以保證項目的施工不會遇到太多的困難，從而在前期減少了電力配網(wǎng)工程項目施工過程的繁瑣或者不合理情況的發(fā)生率，對于整個項目的管理工作來說是必不可少的步驟。

2 10 kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)中的流程管理

從目前的10 kV電力配網(wǎng)工程項目來看，流程管理還是很欠缺，這即和管理者有關(guān)也有施工人員有關(guān)，管理者要加強自身素質(zhì)的提高，加強對流程的監(jiān)控。流程管理的重點是規(guī)范施工操作與工程進(jìn)度，從第一點我們知道，必須在施工前確定詳細(xì)的施工計劃，但光有計劃還不夠，需要使計劃得到有力的執(zhí)行才行，流程管理就是負(fù)責(zé)監(jiān)督工程計劃的實施，拿項目的實施來說，先是雙方簽訂合同，然后是設(shè)計出施工的方案，然后才是施工、驗收結(jié)算。因此我們要積極按照工程法“五制”的要求嚴(yán)格規(guī)范工程流程管理，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成配網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)的目標(biāo)，并提出如下建議：

①強工程建設(shè)項目設(shè)計審查，加創(chuàng)新設(shè)計思路，優(yōu)化工程設(shè)計方案。

②科學(xué)管理，精心組織，提高執(zhí)行力，加快配電網(wǎng)建設(shè)步伐。

③把“安全第一，預(yù)防為主”的方針放在第一位，加強對工程全過程的安全監(jiān)督，提高事前事中控制力度。

④加強工程造價管理，有效控制工程的初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，有效控制工程造價，提高投資效益。

⑤在抓進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價的同時，完善和規(guī)范招投標(biāo)機制，做到公正廉潔，努力建設(shè)出優(yōu)質(zhì)工程。

⑥完善物資管理工作，保障電網(wǎng)建設(shè)的物資供應(yīng)。完善重要設(shè)備材料監(jiān)造管理，保證電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良。有效地控制設(shè)備的質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)質(zhì)量。

3 10 kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管

在管理過程中監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。一般來說，10 kV電力配網(wǎng)工程的施工都是分階段的，并且每個階段施工完成之后就進(jìn)行質(zhì)量檢測，在質(zhì)量檢測過程的鑒管就必不可少了。質(zhì)量監(jiān)管要按照嚴(yán)格的流程執(zhí)行，在檢測過程中不能因為方便省事而省去必要的檢測環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因為這關(guān)系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。10 kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管還包括工程材料的監(jiān)管，主要是防止技工過程中的材料不符合工程的要求，如電線電纜等，一定要加強監(jiān)管，以免造成額外的損失，最好不要讓施工人員或者其它相關(guān)人員與施工材料形成經(jīng)濟利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。除此之外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時，應(yīng)該再采取必要的補救措施，其要建立在使工程造價在可控制范圍之內(nèi)的情況下，否則就會使造價增加，補救措施應(yīng)該要盡可能簡單，但同時要保證工程質(zhì)量得到修復(fù)。

4 電力施工完成后的評估和總結(jié)

10 kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的有效管理建立在以往的經(jīng)驗之上，而對電力施工完成后的評估和總結(jié)是取得經(jīng)驗的有效途徑。評估是對管理過程的有效性進(jìn)行打分，具體的指標(biāo)有電力配網(wǎng)工程是否如期交付，其質(zhì)量是否得到保證，施工過程是否出現(xiàn)安全問題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評分。評估的過程要保證其公正性，也就是讓不會和其有關(guān)系的人進(jìn)行評估，同行評審就是其中一個比較好的方法之一，其好處是比較客觀，其觀點也更加專業(yè)，不會摻雜個人的主觀想法。其次是總結(jié)經(jīng)驗，相比與評估來說，對于經(jīng)驗的總結(jié)更為重要。施工過程不可能盡善盡美，因此要對整個電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)地進(jìn)行及時總結(jié)，總結(jié)不僅是針對好的經(jīng)驗，對于施工過程中做得不好的地方也應(yīng)該進(jìn)行反思，而且對于問題的反思應(yīng)該更嚴(yán)格一些。對于好的流程或者設(shè)計等具有普通的指導(dǎo)作用時，可以將其進(jìn)行規(guī)范，使其成為以后工作中的標(biāo)準(zhǔn)，這樣從另外一方面講在以后的管理工程中也可以進(jìn)行借鑒，當(dāng)然這其中的規(guī)范也不是一成不變的，在根據(jù)實際電力配網(wǎng)工程項目的要求不斷地豐富其內(nèi)涵。對于施工過程中做的不好的地方來說，除了總結(jié)犯錯的原因，還得進(jìn)行從管理的角度進(jìn)行思考，這從根本上講是由于管理不善造成的，因此要找出它的根本原因并且提出相關(guān)的解決辦法，如果以后再遇到這種情況就可以避免走一些彎路。值得一提的是總結(jié)工作不只是管理者一個人的總結(jié)，可以是一個小團體進(jìn)行集思廣益，對施工過程的問題等提出各自的意見，這樣就可以綜合每個人的想法，從而對于某個問題的解決也會更有幫助，然后再對各個小團體的意見或才建議進(jìn)行綜合，這樣對于問題的解決辦法就有了一個大致的框架，保證其方向性不會出現(xiàn)問題。

結(jié)語

要想使管理更加高效，還應(yīng)加強其它方面的管理，如職責(zé)管理和交底的規(guī)范化等，而且各個公司的管理方法等也會有各自的不同，但其根本是建立在各自10 kV電力配網(wǎng)工程項目的基礎(chǔ)之上，并且隨著電力配網(wǎng)工程項目總結(jié)的經(jīng)驗在不斷地使自己的內(nèi)容更加豐富，但是做好這四點，基本上可以保證10 kV電力配網(wǎng)工程的施工過程流暢并且不會出現(xiàn)安全事故，這是電力配網(wǎng)工程最根本的內(nèi)容，因而保證了管理的有效性。

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