項目工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策
董志強(qiáng)

摘要：項目工程施工現(xiàn)場管理存在的諸多問題，不僅會影響到工程的整體質(zhì)量，
還有可能出現(xiàn)安全事故，致使預(yù)期的利潤目標(biāo)難以實現(xiàn)，甚至?xí)�造成巨大的�?jīng)濟(jì)
損失和信譽(yù)損失。本文對現(xiàn)有的項目工程施工現(xiàn)場管理中普遍存在的質(zhì)量和安全
問題進(jìn)行了闡述和分析，并提出了相應(yīng)的對策。
關(guān)鍵詞：項目工程 施工現(xiàn)場管理 問題及對策

建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。例如，某學(xué)校教工住宅主體施工中，因工人擅自在三樓某單元客廳及房間內(nèi)拆模造成了客廳頂板的裂縫，然而在后續(xù)的施工中又未予以發(fā)現(xiàn)并處理。最后，住宅交付使用后裂縫依舊存在，在住戶裝扇時被發(fā)現(xiàn)并被曝光，這一事件給承包商及監(jiān)理單位聲譽(yù)帶來較壞影響，承包商對于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價也更大。因此，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。

一、項目工程施工現(xiàn)場管理存在的問題
項目工程施工現(xiàn)場管理存在的問題主要是在質(zhì)量和安全管理方面。
（一）質(zhì)量管理問題
1、施工人員素質(zhì)過低。由于各施工企業(yè)基層施工操作人員大多是未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工，工人技術(shù)素質(zhì)較低，缺少對專業(yè)技術(shù)和施工規(guī)范的了解和掌握，更缺乏質(zhì)量控制意識，不能嚴(yán)格按操作規(guī)程和工藝順序施工；一些施工單位甚至缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，不能完全理解工程設(shè)計意圖，更難以嚴(yán)格按照設(shè)計和施工圖紙以及操作規(guī)范的規(guī)定與要求指導(dǎo)施工，常會出現(xiàn)一些違規(guī)操作所致的質(zhì)量問題。
2、施工設(shè)備老化陳舊�，F(xiàn)有工程施工企業(yè)大多施工設(shè)備是企業(yè)自有設(shè)備、施工人員自帶設(shè)備和租賃設(shè)備，普遍存在著設(shè)備老化、陳舊、維護(hù)保養(yǎng)不善等問題，致使現(xiàn)場施工中不可避免地出現(xiàn)一些施工設(shè)備造成的質(zhì)量偏差問題。
3、施工材料難控質(zhì)量。大量的如砂、石、磚等操作型工序所用材料取自地方，其質(zhì)量離散性大，取用數(shù)量和進(jìn)場時間較難確定，難以嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，通過檢驗報告及試驗測試的方式評判和控制其質(zhì)量。
4、施工質(zhì)量通病普遍存在。一些施工單位因缺乏專業(yè)技術(shù)人員，不能嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制管理施工質(zhì)量；施工人員也沒有嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程進(jìn)行工序與工序、工種與工種間交接，前道工序留下的質(zhì)量問題，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽，致使工程質(zhì)量通病普遍存在，影響工程的整體質(zhì)量。
（二）安全管理問題
項目工程施工多為露天現(xiàn)場和高空作業(yè)，危險性較大，不安全因素多。如果忽視安全管理，就會增加高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌等事故的發(fā)生機(jī)率。
1、缺乏安全防范措施。項目工程負(fù)責(zé)人只重視質(zhì)量和成本，忽略了安全生產(chǎn)，致使施工現(xiàn)場混亂,必要的安全生產(chǎn)設(shè)備、器材和工具配置嚴(yán)重不足，也缺少安全防范措施，導(dǎo)致諸多安全隱患存在。
2、缺乏安全管理制度的執(zhí)行力。雖然建立了安全管理制度，但制度缺乏系統(tǒng)性，與實際脫節(jié)，在逐級執(zhí)行中責(zé)任不明確，缺少對違反安全操作規(guī)程行為的處罰依據(jù)。
3、缺乏安全教育和自我防護(hù)意識。施工現(xiàn)場管理人員對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等缺乏學(xué)習(xí)和認(rèn)識，沒有及時傳達(dá)貫徹和落實，更缺少安全教育培訓(xùn)，致使施工人員安全生產(chǎn)和自我防護(hù)意識淡薄，違章指揮、違章作業(yè)等屢見不鮮。
4、缺乏有效的安全監(jiān)督。有些安全監(jiān)督人員只重安全表象,忽略隱患檢查，施工過程的跟蹤檢查也流于形式，致使安全監(jiān)督失去了應(yīng)有的作用。
二、項目工程施工現(xiàn)場管理問題的對策
（一）建立健全施工質(zhì)量控制體系
1、加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。做好具體施工工藝的技術(shù)儲備和技術(shù)準(zhǔn)備，包括技術(shù)管理人員的特別培訓(xùn)，施工操作人員的現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)和施工規(guī)范培訓(xùn)，切實做好技術(shù)交底工作，以提高技術(shù)操作和施工水平，確保按時保質(zhì)地完成工程施工。
2、合理計劃、組織、安排施工。熟悉施工圖紙，根據(jù)具體的施工要求，優(yōu)化各道工序和各分項工程，確保施工過程的質(zhì)量控制。
3、制定并實施崗位責(zé)任制度和激勵制度結(jié)合，獎罰分明，以加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。
4、建立完善的質(zhì)檢制度和質(zhì)檢手段。嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)完成每一工序，并以自檢、專檢、聯(lián)檢等層層檢查和驗收確定各道工序交接，確保整個工程的施工質(zhì)量。
5、加強(qiáng)施工材料的控制管理。嚴(yán)格按照設(shè)計所需材料的質(zhì)量要求考核確定材料供應(yīng)商，按照精心測算的所需材料數(shù)量和工程進(jìn)度制定材料購進(jìn)計劃，組織材料采購；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)場材料的驗收、抽樣抽檢，并報檢于甲方和設(shè)計單位；根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工進(jìn)度，合理安排材料進(jìn)場，按照施工組織平面布置圖指定位置整理歸類堆放于相應(yīng)場地；對易燃品、防潮品需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施，以確保材料的質(zhì)量。
6、加大必要的施工設(shè)備的更新改造投入，以提高施工技術(shù)水平和施工質(zhì)量，增加施工效益。
（二）注重施工安全管理
加強(qiáng)安全教育，切實傳達(dá)、貫徹、落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、文件，提高施工人員安全生產(chǎn)和自我防護(hù)意識；建立詳實、具體的安全管理制度，逐級落實崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格按責(zé)處罰違反安全操作規(guī)程的行為；加大安全生產(chǎn)設(shè)備、器材和工具的購置投入；建立有效的安全監(jiān)督機(jī)制，實施施工現(xiàn)場的實時、全面的過程安全監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。
總之，有效的項目工程施工現(xiàn)場管理必須要對存在的問題進(jìn)行總結(jié)、分析，并及時采取對策措施，最大限度抑制這些問題，才能確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的項目工程，從而獲得期望的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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