市政規(guī)劃是每個(gè)城市發(fā)展必須的一個(gè)措施，每個(gè)城市都會(huì)根據(jù)自身的情況制定不同的規(guī)劃。市政規(guī)劃論文發(fā)表期刊推薦《現(xiàn)代城市研究》自1986年創(chuàng)刊以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位編委、專家教授的大力支持下，影響力逐年攀升，《現(xiàn)代城市研究》已成為國(guó)內(nèi)本專業(yè)領(lǐng)域有一定影響力的學(xué)術(shù)期刊，是以城市為研究對(duì)象的綜合性中文核心期刊。
　　摘要：項(xiàng)目質(zhì)量控制與企業(yè)質(zhì)量控制不同，要控制好項(xiàng)目工程質(zhì)量，就要賦予項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)利，明確其相應(yīng)的職責(zé)；項(xiàng)目質(zhì)量管理中要以人為本，要以提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)為前提抓工程質(zhì)量：在施工全過(guò)程中，要嚴(yán)格目標(biāo)計(jì)劃和規(guī)范的執(zhí)行，要嚴(yán)格操作規(guī)程，要嚴(yán)格按規(guī)范管理，要嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，要嚴(yán)格檢查檢測(cè)手段，這樣才能有效地控制項(xiàng)目工程的質(zhì)量，發(fā)揮“工程項(xiàng)目管理”的作用。

　　關(guān)鍵詞：市政工程,施工質(zhì)量,項(xiàng)目質(zhì)量控制

　　前言

　　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，它是工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過(guò)程中為保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項(xiàng)組織管理工作。建立一個(gè)完善的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)對(duì)市政工程項(xiàng)目的建設(shè)尤其重要，如何完善工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，下面從工程質(zhì)量的“人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境”五要素著手，分析影響市政工程質(zhì)量的因素，為市政工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制的基本要求提供依據(jù)。

　　一、影響市政工程質(zhì)量要素

　　在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，材料、機(jī)械、方法、環(huán)境、人被稱為影響工程質(zhì)量的“五要素”�？刂乒芾砗眠@幾個(gè)基本要素是提高市政工程質(zhì)量管理的根本依據(jù)。

　　1.1“材料”因素的影響

　　材料是工程施工的物質(zhì)條件，沒(méi)有材料就無(wú)法施工。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就一定不符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于市政工程，材料種類少、用量大，一種材料出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生重大的影響。因此對(duì)于那些偷工減料，以次充好的“豆腐渣”工程的項(xiàng)目管理人要進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。

　　1.2“機(jī)械設(shè)備”因素的影響

　　市政工程可以說(shuō)是一種大批量生產(chǎn)，因此它要求的機(jī)械化程度較高，施工機(jī)械的好壞、機(jī)械手的個(gè)人素質(zhì)等，對(duì)工程質(zhì)量的影響是巨大的。比如沙石比例不配，攪拌機(jī)質(zhì)量不合格或者攪拌時(shí)間控制不當(dāng)，都會(huì)嚴(yán)重影響市政項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。所以在工程方案中確定，選用符合技術(shù)要求的設(shè)備，對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。

　　1.3“方法”因素的影響

　　這里所說(shuō)的方法，是指工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。在項(xiàng)目建設(shè)前期確定施工技術(shù)方案和管理方案，可以讓市政建設(shè)少走彎路，提供方便的捷徑。

　　1.4“環(huán)境”因素的影響

　　影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等：有工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；有勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等；還有人文環(huán)境，如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會(huì)治安、富裕程度等。這些都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響

　　1.5“人”因素的影響

　　人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對(duì)工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對(duì)人員素質(zhì)和技能的提高必要的。通過(guò)崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

　　二、如何提高市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　2.1市政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

　　質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。工程質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過(guò)程并有效運(yùn)行，關(guān)鍵也在公司和項(xiàng)目部?jī)蓚�(gè)層次。公司要注重提高各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。經(jīng)常通過(guò)監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審等手段，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，讓質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

　　2.2行政監(jiān)管制度建設(shè)

　　加大質(zhì)量行政監(jiān)管處罰力度。多數(shù)監(jiān)管單位，對(duì)于平時(shí)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，主要以督促整改為主，很少給予企業(yè)經(jīng)濟(jì)行政處罰，從而縱容了這些企業(yè)的質(zhì)量違法行為。為抓好市政施工質(zhì)量，建議對(duì)工地出現(xiàn)的違章違法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)決不姑息遷就，從重從嚴(yán)處罰，使施工企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，不加強(qiáng)管理，就會(huì)付出沉重代價(jià)，甚至斷送企業(yè)發(fā)展前途。

　　加強(qiáng)工程監(jiān)理，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督作用。作為監(jiān)理員要嚴(yán)格把關(guān)，做到細(xì)、狠、準(zhǔn)、實(shí)，通過(guò)巡查和跟蹤檢查相結(jié)合，變事后把關(guān)為事前預(yù)防、事中控制，變管結(jié)果為管因素，實(shí)行預(yù)防為主的原則，特別是重大質(zhì)量隱患問(wèn)題，要實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)清除施工中的質(zhì)量隱患問(wèn)題�，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須向施工單位明確每道工序的報(bào)驗(yàn)制度，上一道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要多巡檢，做到腿勤口勤，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與各方溝通，針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要明確監(jiān)控辦法，對(duì)于有些施工工序要嚴(yán)格控制工作環(huán)境和溫度、濕度，確保工程質(zhì)量。

　　2.3員工培訓(xùn)

　　加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，利用各種時(shí)機(jī)，采用多種形式對(duì)市政企業(yè)各層次人員進(jìn)行分期分批培訓(xùn)教育，以技能實(shí)踐教育為主，理論知識(shí)教育為輔，未參加培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格人員不得上崗作業(yè)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。

　　嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。優(yōu)質(zhì)的工程離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的材料。在材料選購(gòu)上，堅(jiān)持“六不用”的標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)出廠合格證材料不用；無(wú)試驗(yàn)報(bào)告材料證明不用；超過(guò)誤差范圍內(nèi)的不用；破損的材料不用；超期失效的材料不用；假冒偽劣產(chǎn)品不用。在材料進(jìn)場(chǎng)前，由施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位牽頭，組成材料認(rèn)證小組，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，比較分析，確定所需的材料并聯(lián)合簽訂認(rèn)證單。

　　2.4建立與標(biāo)準(zhǔn)相適用的組織機(jī)構(gòu)

　　在建立和運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量管理組織的過(guò)程中，要考慮三個(gè)方面的問(wèn)題。首先是識(shí)別和確定項(xiàng)目中每一個(gè)關(guān)鍵人和小組的具體質(zhì)量工作，其中包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量所承擔(dān)的職責(zé)、職務(wù)及相互關(guān)系。其次是識(shí)別和確定這些人和小組相應(yīng)的質(zhì)量職能，以利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)。最后是在建立、健全質(zhì)量組織的同時(shí)，抓好項(xiàng)目管理本身的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目體系，為抓好質(zhì)量管理工作和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系提供基本的管理和技術(shù)基礎(chǔ)。如果沒(méi)有牢靠的質(zhì)量體系，也就不可能有一個(gè)強(qiáng)有力的質(zhì)量組織。

　　質(zhì)量組織的任務(wù)就是把質(zhì)量體系運(yùn)作起來(lái)，并把技術(shù)系統(tǒng)中工作的個(gè)人和小組的活動(dòng)，納入質(zhì)量體系的框架中從而激發(fā)質(zhì)量組織的士氣，刺激雇員具有進(jìn)取心的質(zhì)量意識(shí)，這種精神取決于許多因素如管理部門對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度等。

　　為了使三方的質(zhì)量組織配合默契，在項(xiàng)目?jī)?nèi)廣泛開(kāi)展質(zhì)量教育，并推行質(zhì)量小組活動(dòng)是有效的方法。進(jìn)行質(zhì)量教育，雖然會(huì)花掉一些錢和時(shí)間，但從整體上看值得。我們知道，施工方面人員流動(dòng)性較大、素質(zhì)也不同，通過(guò)質(zhì)量教育，可以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，并強(qiáng)化控制。在教育形式上應(yīng)以實(shí)例說(shuō)明會(huì)、質(zhì)量成果發(fā)布會(huì)、全面質(zhì)量管理檢查等活動(dòng)為主，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動(dòng)參與這些活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量小組活動(dòng)，加強(qiáng)沒(méi)有直接雇傭關(guān)系且工作關(guān)系相對(duì)不穩(wěn)定的工作人員之間的關(guān)系是一種有效的方法，當(dāng)然質(zhì)量小組的建立需要有關(guān)人員努力和領(lǐng)導(dǎo)支持，質(zhì)量小組一旦能有效運(yùn)作，對(duì)了解大量的施工現(xiàn)場(chǎng)的鎖碎問(wèn)題非常有效，并且能暴露少數(shù)關(guān)鍵的問(wèn)題，更重要的是它能使有關(guān)參與人員提高質(zhì)量意識(shí)，減少浪費(fèi)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總之工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作在項(xiàng)目管理中具有重要的地位和指導(dǎo)作用，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，確保項(xiàng)目工期、降低項(xiàng)目成本和順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]武鵬；建筑工程施工質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)方法應(yīng)用研究[D]；西安建筑科技大學(xué)；2005年

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