摘要： 各行各業(yè)的成功都離不開優(yōu)質(zhì)的管理，好的管理是決定工程成敗的關(guān)鍵條件之一，下文作者主結(jié)合自己工作的實際，闡述在園林工程施工中，項目管理人員如何做優(yōu)施工管理工作。

關(guān)鍵詞： 園林項目, 合同管理 , 人員素質(zhì), 質(zhì)量管理

Abstract: The success of all walks of life can the excellent management, and good management is a key to success or failure conditions to the project, as one of the below the Lord with his practical work. This paper illustrates the garden project construction, project managers on how to do best construction management work.

Key Words: landscape projects, contract management, personnel quality, quality management

管理也是一個綜合體，包括方方面面的結(jié)合，其每一部分都相互影響，相輔相成。園林工程施工管理主要包括施工項目多方簽訂的合同、施工人員素質(zhì)管理、技術(shù)質(zhì)量、工程成本、施工進度等方面的管理 ，如何任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會影響整個園林施工項目的成效。

一、成本管理

成本在任何時候都是與盈利成正比，一個企業(yè)要想要發(fā)展與盈利，首先得做好成本管理。園林工程的成本管理所講的是指在園林施工項目的形成過程中，對施工過程所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。

1.1園林施工項目負責人是園林施工項目

成本控制的第一人。在項目管理中，園林施工項目負責人應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施進行監(jiān)控。

1.2控制人工費用。施工單位內(nèi)部要合理安排工程技術(shù)人員參與施工管理，根據(jù)園林施

二、 合同管理

2.1 合同是管理的核心，更是合法合理保障雙方利益的依據(jù)，是處理甲乙雙方關(guān)系的紐帶。在園林項目施工管理過程中以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)實施項目管理。當然，施工單位作為合同的主體方，對整個施工過程的所有工作內(nèi)容、工作范圍負有主要責任。因此，在園林項目建設(shè)中，施工單位在起草、簽訂、實施前重點要做好合同評審，在評審中將甲方要求、法律法規(guī)等轉(zhuǎn)化為施工產(chǎn)品的質(zhì)量要求。合同評審時間通常在投標、簽定合同或訂單之前進行，以確保與施工管理有關(guān)要求，包括口頭表達的要求得到確認，異議已得到解決，乙方有能力滿足規(guī)定的要求。同時對合同評審中的結(jié)果及評審所引起的措施的記錄應(yīng)予以保持，產(chǎn)品要求發(fā)生變更，應(yīng)修訂合同并及時將修改信息通知相關(guān)部門和相關(guān)人員。

2.2項目負責人員應(yīng)該根據(jù)園林施工項目的大小，評審方式可依據(jù)項目類別、項目大小、項目施工環(huán)境、及項目工期長短、技術(shù)難易程度等采取授權(quán)人審批、會簽評審二種方式，一般掌握準則：大或難項目采取會簽評審，小或易項目采取授權(quán)人審批。需要指出的是無論會簽或評審項目都應(yīng)準確理解甲方要求，包括甲方口頭表達的要求，如：項目的名稱、階段、規(guī)模、投資、內(nèi)容及標準是否明確;產(chǎn)品要求是否在委托任務(wù)書、合同中得到明確規(guī)定;合同中的技術(shù)、質(zhì)量和工期要求是否可行;是否有能力滿足顧客對產(chǎn)品的使用、交付和服務(wù)各方面的要求;供需雙方對合同或訂單理解不一致的問題是否已得到解決;對顧客提出的可能使本公司具有風險的特殊要求，是否有相應(yīng)對策;是否采取必要的、可實現(xiàn)的技術(shù)上和資源上的措施。

三、 人員素質(zhì)管理

3.1園林施工項目內(nèi)部管理是項目管理的核心，也是施工單位的核心工作。目前施工企業(yè)競爭日趨激烈，只有不斷學(xué)習、創(chuàng)建研究學(xué)習型組織，施工人員的素質(zhì)才能得到整體提高。同時還要鼓勵員工積極創(chuàng)新。加強施工隊伍管理首先要建立一支能打硬仗，精誠團結(jié)、配合默契的管理隊伍;正確劃分各級技術(shù)管理的權(quán)限，要堅持放權(quán)到位、管理到位、責任監(jiān)督到位、充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。其次是園林施工項目在開工前要編制項目施工管理細則、建立質(zhì)量保證體系，把園林施工項目管理落到實處。

3.2項目負責人是園林施工項目管理的關(guān)鍵。首先項目負責人是園林施工項目的策劃者、組織者、實施者，他要策劃園林施工項目實施的全過程，并對園林施工項目的總體質(zhì)量負責。在前期他要組織各專施工人員正確理解招標書或委托方的建設(shè)意圖，編制“施工組織設(shè)計”。在施工的適當階段組織好方案論證、施工評審、施工驗收等工作。施工完成后項目負責人還要關(guān)注整個施工管理產(chǎn)品的完整性，它包括初期階段的施工模型或多媒體;中間階段除了滿足工藝、使用功能要求外，還應(yīng)滿足甲方招標文件、設(shè)備訂貨的要求;施工組織設(shè)計階段要對各相關(guān)部門在評審中提出的意見逐條落實，特別是對法律法規(guī)和強制性標準條款的執(zhí)行情況必須重點檢查，以確保施工組織設(shè)計審查一次通過。在施工圖交付專業(yè)施工隊施工以后，項目負責人要主動組織各專業(yè)施工人員做好現(xiàn)場施工配合工作，以保證園林施工項目的質(zhì)量總體得到控制。所以加強對項目負責人的管理是施工單位人員素質(zhì)管理工作的重中之重。

3.3園林施工項目負責人除了帶好整個施工團隊外，還要注意對年輕施工人員的培養(yǎng)，這包括對園林施工項目負責人對園林施工項目負責人助理培養(yǎng)、專業(yè)負責人對本專業(yè)施工人員的培養(yǎng)、審核人員對校對人員的培養(yǎng)等，只有不斷提高他們的質(zhì)量意識，拓寬專業(yè)知識面和內(nèi)外溝通能力，才能使公司擁有更多技術(shù)水平高、職業(yè)道德好的業(yè)務(wù)骨干，從而提高公司專業(yè)技術(shù)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、 質(zhì)量管理

4.1搞好質(zhì)量管理首先要明確園林施工項目的質(zhì)量目標。在施工管理前應(yīng)根據(jù)甲方要求、工程的實際情況、工程施工圖紙等實際情況確定園林施工項目的質(zhì)量目標，并在施工的各個階段嚴格控制、確保園林施工項目質(zhì)量目標的逐一實現(xiàn)。

4.2要抓好關(guān)鍵過程的施工控制。對重大或關(guān)鍵過程的施工除了要有具體的施工方案外，更要有施工創(chuàng)新。在施工過程中，項目負責人要組織有關(guān)人員根據(jù)施工單位自身的特色制定有關(guān)符合本工程的施工方案并組織會審和征求專家意見。除了按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格復(fù)查、檢查外，還應(yīng)進一步強化對關(guān)鍵施工過程工作的復(fù)核，杜絕因施工引發(fā)的質(zhì)量事故發(fā)生。同時積極促進新技術(shù)、新材料在施工中的應(yīng)用，提高施工的技術(shù)含量。

4.3嚴格按施工規(guī)范施工。根據(jù)園林施工項目的特點、公司應(yīng)組織力量編制各專業(yè)統(tǒng)一的施工說明、技術(shù)措施、技術(shù)規(guī)定。編制標準規(guī)范、圖集、節(jié)點詳圖的有效版本目錄和計算機應(yīng)用軟件的有效版本目錄，并按常用、通用、選用標注目錄，方便施工人員選用，同時還必須是動態(tài)管理的。需要注意的是所有的施工程序(組織策劃、方案評審、施工驗收等)一定要經(jīng)過嚴格地(正確性、可行性、可操作性)審查。

4.4堅持“三校兩審制度”。每道施工工序完成，首先由施工人員自檢，再有校對、校核、審核、審定有關(guān)人員逐級校審(必須是具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔當)，不能越級審核，也不允許未完成整改就越級審核。建議不要由參與同一園林施工項目的施工人員互校，這樣不容易發(fā)現(xiàn)問題，也不宜提高施工管理質(zhì)量。

4.5搞好技術(shù)交底。施工圖一旦確認交付施工班組后，園林施工項目負責人應(yīng)主動聯(lián)系班組長，及時進行技術(shù)交底。交底前園林施工項目負責人應(yīng)組織各專業(yè)負責人編制交底大綱，不能以設(shè)計院編制的交底會議紀要取代施工班組的技術(shù)交底，草草了事。

工項目的類別、大小、技術(shù)難易程度合理搭配。

5進度管理

5.1制定進度計劃。計劃的內(nèi)容包括施工前期的各項準備工作，有人員安排、各專業(yè)提資、校審、會簽、評審、成品制作時間安排等，計劃要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃符合變化后的實施條件。

5.2組織進度計劃的實施。計劃審批后，要實施動態(tài)管理，及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響園林施工項目施工進度的問題，修訂和更新進度計劃。

5.3與甲方保持密切的溝通。因為甲方的需求和期望是不斷變化的，他可能除了要考慮競爭的壓力和技術(shù)的發(fā)展外，還會對工藝、材質(zhì)、施工方案提出不同的想法，發(fā)出“變更指令”，這些都促使乙方及時做出反映和處理。

6、結(jié)束語

園林施工項目管理必須貫穿于整個園林施工項目的全過程，必須有效地進行綜合控制，才能提高公司的核心競爭力，也為公司帶來良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]質(zhì)量體系管理-要求.標準.

[2]質(zhì)量管理體系專業(yè)應(yīng)用指南-園林施工管理

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