成本管控工作雖然一直被各個(gè)行業(yè)所應(yīng)用，但是在具體的工作環(huán)境中還是有較大的差別。制造業(yè)企業(yè)過(guò)去雖然開(kāi)展了一定的成本管控工作，而相關(guān)工作是參照經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之前的成本管控機(jī)制，所以存在與現(xiàn)階段工作脫節(jié)的問(wèn)題。接下來(lái)小編簡(jiǎn)單介紹一篇優(yōu)秀制造業(yè)論文。

　　摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度整體放緩?fù)瑫r(shí)也在不斷推進(jìn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，這些具體的變化都會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)的各個(gè)行業(yè)造成極大的影響。制造業(yè)作為國(guó)家最為重要的行業(yè)之一，遍布全國(guó)各地同時(shí)也與全國(guó)人民的生活息息相關(guān)，該行業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在新的發(fā)展環(huán)境下如何優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)的自身管理特別是成本管理成為企業(yè)最為關(guān)心的問(wèn)題，制造業(yè)企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展環(huán)境以及自身發(fā)展情況不斷優(yōu)化成本管控工作，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)制造業(yè)成本管控

　　一、制造業(yè)企業(yè)成本管控工作存在的問(wèn)題

　　(一)成本管控機(jī)制不完善

　　同時(shí)很多制造業(yè)企業(yè)的成本管控機(jī)制過(guò)于粗略，只是對(duì)企業(yè)重要的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控工作，企業(yè)整體成本管控的意識(shí)不強(qiáng)同時(shí)無(wú)法自覺(jué)對(duì)負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行成本控制，所以企業(yè)整體進(jìn)行的成本管控工作不夠理想。

　　(二)成本管控人員能力有待提高

　　成本管控工作作為財(cái)務(wù)工作中的一項(xiàng)，雖然對(duì)制造業(yè)企業(yè)有極為重要的作用，但是受到重視的程度相對(duì)較小。在制造業(yè)企業(yè)中成本管控工作效果不夠理想的一個(gè)原因是由于成本管控人員不足同時(shí)自身能力不強(qiáng)導(dǎo)致的，因?yàn)槌杀竟芸毓ぷ魇怯晒芾砣藛T完成，因此管理人員成本意識(shí)不強(qiáng)和管理能力不足直接導(dǎo)致成本管控工作效果不佳。

　　(三)成本管控工作信息化程度較低

　　我國(guó)正處在信息化技術(shù)較為發(fā)達(dá)的新時(shí)期，各個(gè)行業(yè)的工作都可以與信息化技術(shù)結(jié)合起來(lái)并以此提高工作效率和質(zhì)量。雖然制造業(yè)企業(yè)也像其他行業(yè)一樣引進(jìn)了信息化技術(shù)，但是主要應(yīng)用在生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中而對(duì)成本管控的信息化建設(shè)較少�，F(xiàn)在制造業(yè)企業(yè)的成本管控工作還停留在人工統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的階段，雖然有時(shí)會(huì)利用到計(jì)算機(jī)來(lái)輔助工作，但是整體的工作效率低下同時(shí)容易出現(xiàn)人為的錯(cuò)誤，影響成本管控工作的正確性。

　　(四)審核與監(jiān)督力度不足

　　成本管控工作不是單一進(jìn)行的工作，制造業(yè)企業(yè)要想有效地對(duì)成本進(jìn)行控制必須結(jié)合審核與監(jiān)督工作。制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段對(duì)于審核和監(jiān)督工作的開(kāi)展相對(duì)減少，特別是對(duì)于成本管控工作的后續(xù)審計(jì)和監(jiān)督幾乎沒(méi)有，所以在成本管控工作進(jìn)行后不能夠發(fā)現(xiàn)工作存在的不足并進(jìn)行完善�，F(xiàn)在制造業(yè)企業(yè)的監(jiān)督審核機(jī)制不夠完善，存在全面性不足的問(wèn)題而導(dǎo)致無(wú)法覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)工作，對(duì)于成本管控工作存在不足的問(wèn)題處理速度和力度都相對(duì)較弱。審核監(jiān)督工作需要在實(shí)行的過(guò)程中推動(dòng)企業(yè)整體成本管控的意識(shí)提高，而相關(guān)工作人員對(duì)該工作目的認(rèn)識(shí)程度不足，所以導(dǎo)致企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)間保持工作成本較高的狀態(tài)，不利于企業(yè)在復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境下保持穩(wěn)定的發(fā)展。

　　二、優(yōu)化成本管控的措施

　　(一)完善成本管控機(jī)制

　　制造業(yè)企業(yè)對(duì)成本管控工作的重視程度不斷提高，并在應(yīng)用過(guò)程中意識(shí)到成本管控工作對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重要性，所以企業(yè)必須完善成本管控機(jī)制來(lái)保證相關(guān)工作的正常開(kāi)展。構(gòu)建成本管控機(jī)制，需要結(jié)合現(xiàn)階段的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)政策，在充分解讀相關(guān)國(guó)家發(fā)展信息和現(xiàn)行發(fā)展環(huán)境后，結(jié)合企業(yè)的工作實(shí)際情況開(kāi)展機(jī)制完善工作。首先需要對(duì)過(guò)去的機(jī)制內(nèi)容進(jìn)行更新，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的工作優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃重點(diǎn)覆蓋關(guān)鍵的工作節(jié)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)工作節(jié)點(diǎn)的管理控制實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管控。

　　(二)強(qiáng)化管控人員工作能力和素質(zhì)

　　制造業(yè)企業(yè)的工作是由相應(yīng)的工作人員承擔(dān)并完成的，可以說(shuō)工作人員決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)在新時(shí)期的發(fā)展過(guò)程中人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)出更為重要的作用。制造業(yè)企業(yè)要想有效實(shí)施成本管控工作，需要依靠工作素質(zhì)和工作能力較高的管控人才才能保證成本管控工作的效果。成本管控工作的完成和創(chuàng)新都是通過(guò)管控人員來(lái)體現(xiàn)，所以企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管控人員的培養(yǎng)工作，加強(qiáng)管控人員對(duì)新興的管理知識(shí)和技術(shù)的掌握，通過(guò)實(shí)際的模擬訓(xùn)練提高管控人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的成本管控方法的能力。

　　(三)提高成本管控信息化程度

　　現(xiàn)在我國(guó)正處于信息化技術(shù)較為發(fā)達(dá)的階段，制造業(yè)企業(yè)要在復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境下提高工作的效果并應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)，就必須充分應(yīng)用信息化技術(shù)到企業(yè)各項(xiàng)工作當(dāng)中。制造業(yè)企業(yè)需要重視成本管控信息化建設(shè)的重視，通過(guò)完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)推動(dòng)信息化技術(shù)的應(yīng)用。制造業(yè)企業(yè)建立信息化成本管控，目的主要是提高成本管控的效率和效果，通過(guò)信息化平臺(tái)管控人員可以及時(shí)掌握企業(yè)和部門(mén)的成本情況，并可以在第一時(shí)間與過(guò)往成本情況進(jìn)行對(duì)比并了解成本情況，并根據(jù)結(jié)果及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的工作調(diào)整計(jì)劃，企業(yè)各部門(mén)在得到工作指令后可以快速實(shí)現(xiàn)工作的優(yōu)化工作。實(shí)行信息化成本管控工作，可以對(duì)以往人工管理無(wú)法覆蓋的工作進(jìn)行更為全面的控制，同時(shí)信息化技術(shù)減少了人為統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的工作，提高了工作效率也減少了因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致的工作錯(cuò)誤。通過(guò)信息化技術(shù)可以及時(shí)掌握企業(yè)的工作發(fā)展?fàn)顟B(tài)，結(jié)合國(guó)家相關(guān)的發(fā)展政策可以及時(shí)了解未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，可以使企業(yè)更有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展。

　　(四)加強(qiáng)監(jiān)督審核工作力度

　　制造業(yè)企業(yè)實(shí)行成本管控工作需要結(jié)合監(jiān)督審核工作完成，并需要加強(qiáng)監(jiān)督審核工作的實(shí)施力度來(lái)保證成本管控工作的有效進(jìn)行。監(jiān)督審核工作首先需要完善自己的工作制度，確保工作制度能夠?qū)Τ杀竟芸毓ぷ鞯闹攸c(diǎn)部分進(jìn)行監(jiān)督工作，建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)對(duì)成本管控工作的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督審核，通過(guò)一個(gè)階段的財(cái)務(wù)信息審核發(fā)展現(xiàn)階段下的工作不足，監(jiān)督工作也需要結(jié)合相應(yīng)的處罰措施促進(jìn)成本管控工作不完善之處的改變。監(jiān)督審核工作的目的是促進(jìn)企業(yè)整體工作成本的控制，所以監(jiān)督審核工作在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析時(shí)需要結(jié)合企業(yè)近一段時(shí)間的工作特點(diǎn)進(jìn)行，并對(duì)未來(lái)的工作做出相應(yīng)的引導(dǎo)，使企業(yè)具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力并保持長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　成本管控工作是每個(gè)行業(yè)都需要關(guān)注的問(wèn)題，而在我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以后制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本受到較大的影響導(dǎo)致較大提高，對(duì)制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展不利。制造業(yè)企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)階段的成本管控工作進(jìn)行研究，特別是如何利用相應(yīng)的管理和控制方式工作使企業(yè)不必要的經(jīng)營(yíng)成本降低，整合企業(yè)工作資源到企業(yè)優(yōu)勢(shì)部分，提高制造業(yè)企業(yè)的管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使其能夠在內(nèi)外部挑戰(zhàn)不斷增加的環(huán)境下仍然能夠保持長(zhǎng)久的發(fā)展。

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　　閱讀期刊：《制造業(yè)自動(dòng)化》

　　《制造業(yè)自動(dòng)化》由北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所主辦。創(chuàng)刊于1979年，是制造業(yè)領(lǐng)域具有廣泛影響力的刊物(全國(guó)中文核心期刊、中國(guó)科技核心期刊、機(jī)械行業(yè)優(yōu)秀期刊)。雜志面向市場(chǎng)，面向國(guó)內(nèi)外企事業(yè)單位、面向制造業(yè)科研、應(yīng)用、設(shè)計(jì)、制造、使用等部門(mén)。

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