摘要:隨著人們生活水平的提高,餐飲業(yè)得到迅猛發(fā)展,成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。然而餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)不是一帆風(fēng)順的,許多餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都感到面臨的挑戰(zhàn)越來越多,壓力越來越大,如何引導(dǎo)餐飲企業(yè)戰(zhàn)勝困難走向新的輝煌,使餐飲業(yè)不僅成為人們物質(zhì)方面的滿足,更能成為精神上的享受,需要采取一些營(yíng)銷策略,做強(qiáng)做大。本文從餐飲業(yè)營(yíng)銷策略的品牌策略、店面形象、服務(wù)細(xì)節(jié)和個(gè)性化美食四個(gè)方面進(jìn)行了論述,旨在
探索餐飲業(yè)營(yíng)銷之路。
關(guān)鍵詞:餐飲業(yè),營(yíng)銷策略
中國(guó)有句古話是“民以食為天”,吃是人類最基本的生理需求,但是隨著人類
社會(huì)的發(fā)展,現(xiàn)代餐飲業(yè)不僅需要在物質(zhì)方面給消費(fèi)者以滿足,還要在精神方面給消費(fèi)者以美的享受。而餐飲業(yè)因其進(jìn)入門檻較低,曾經(jīng)有許多人通過這一行業(yè)迅速地完成了原始積累。餐飲市場(chǎng)變數(shù)疊生不斷,餐飲重組、洗牌的速度加快,每天都有店開業(yè)或關(guān)張.那么如何適應(yīng)市場(chǎng)的變化,把握商機(jī),贏得優(yōu)勢(shì),針對(duì)這一問題,談一談餐飲行業(yè)的營(yíng)銷策略。
餐飲服務(wù)行業(yè)與工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)有明顯的不同,其特點(diǎn)如下:首先,餐飲服務(wù)業(yè)向顧客提供的“服務(wù)“這種特殊商品具有無形性和不可觸摸性。它不同于水果、蔬菜等有形產(chǎn)品,可以從色澤、大小、形狀等就能判別其質(zhì)量好壞。餐飲服務(wù)只能通過就餐客人購買、消費(fèi)、享受服務(wù)之后所得到的親身感受來評(píng)價(jià)其好壞。其次,餐飲服務(wù)只能一次使用,當(dāng)場(chǎng)享受,這就是說只有當(dāng)客人進(jìn)入餐廳后服務(wù)才能進(jìn)行,當(dāng)客人離店時(shí),服務(wù)也就自然終止。一般的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來后,大都要經(jīng)過多個(gè)流通環(huán)節(jié),才能達(dá)到消費(fèi)者手中。如果產(chǎn)品在出廠前質(zhì)量檢驗(yàn)不合格,可以返工,在商店里你認(rèn)為不滿意的商品可以不去問津,而餐飲產(chǎn)品則不同。它的生產(chǎn)、銷售,消費(fèi)幾乎是同步進(jìn)行的,因而生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間是當(dāng)面服務(wù),當(dāng)面消費(fèi)。最后,餐飲服務(wù)的差異性,餐飲服務(wù)是由餐飲部門工作人員通過手工勞動(dòng)來完成的,而每位工作人員由于年齡、性別、性格、素質(zhì)和文化程度等方面的不同,他們?yōu)榭腿颂峁┑牟惋嫹⻊?wù)也不盡相同,另一方面,同一服務(wù)員在不同的場(chǎng)合,不同的時(shí)間,或面對(duì)不同的客人,其服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式也會(huì)有一定的差異。
餐飲服務(wù)行業(yè)的獨(dú)特性決定了其獨(dú)特的營(yíng)銷策略。
第一:品牌策略
品牌一旦創(chuàng)立并發(fā)展成為名牌,就能夠產(chǎn)生意想不到的重要作用,這就是“品牌效應(yīng)”,它包括擴(kuò)散效應(yīng)、放大效應(yīng)和持續(xù)效應(yīng)。對(duì)于老字號(hào)餐飲企業(yè)來說,名菜、名點(diǎn)、名小吃、名廚、名店等品牌有重要的
知識(shí)產(chǎn)權(quán),它應(yīng)該是企業(yè)的巨大的無形資產(chǎn),是企業(yè)的生命力所在。對(duì)于新興型餐飲企業(yè)來說,創(chuàng)造自己的品牌是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心所在,也就是說,餐飲企業(yè)要樹立自己的經(jīng)營(yíng)特色,它集中體現(xiàn)在品牌上。因此品牌可使員工對(duì)企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力,自覺地做好各自崗位的工作,提高質(zhì)量和效率。對(duì)于顧客來說;品牌的感召力和享受的實(shí)際效益都促使他們逐漸成為餐飲企業(yè)的忠誠的消費(fèi)者,品牌的名氣越大,顧客對(duì)它的評(píng)價(jià)越高,就會(huì)重復(fù)購買并成為企業(yè)的宣傳者,企業(yè)可從忠誠顧客身上得到持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。
第二:店面形象
隨著吃文化穿品牌的年代到來,更多的消費(fèi)者喜歡在一個(gè)好的環(huán)境中吃喝。目前,很多店面形象都在年年更新,即使是品牌連鎖企業(yè),不是在外部,就是在內(nèi)部,做出不斷更新的店面展示形象,通過店面形象,吸引客戶的關(guān)注,是實(shí)現(xiàn)店面銷售的前提。不論是大店小店、是否有品牌,都應(yīng)該將整體的形象設(shè)計(jì)和裝潢放在至關(guān)重要的位置來考慮。因?yàn)檫@不僅是一個(gè)視覺上好壞的問題,在餐飲店越發(fā)膨脹的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,一家店鋪的整體設(shè)計(jì)裝修直接影響到開張后的生意狀況,因?yàn)橹庇^的視覺能夠向顧客傳達(dá)很多信息,好的設(shè)計(jì)裝修讓顧客對(duì)此店產(chǎn)生親切感和信任感,同等條件下設(shè)計(jì)有品味、裝修下功夫的店鋪擁有極大的優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)力明顯強(qiáng)于那些不注重設(shè)計(jì)裝修的店鋪。
第三:服務(wù)細(xì)節(jié)
服務(wù)形象,一方面體現(xiàn)在員工形象、員工著裝等外在表現(xiàn)上面,另一方面還體現(xiàn)在員工服務(wù)態(tài)度、服務(wù)細(xì)節(jié)等方面。服務(wù)形象直接讓客戶感受一個(gè)餐廳的服務(wù)水平和標(biāo)準(zhǔn)!皻g迎光臨”、“謝謝光臨”等來去問候語,“請(qǐng)您到某某地方就坐”的引路語,“不好意思,人有點(diǎn)多,麻煩您先等一下”的道歉語,“對(duì)不起,讓您久等了,您可以到這邊來”的再次引路語,“你好,您的餐品,請(qǐng)慢用”的邀餐用語……語言是心靈溝通的橋梁,一句暖人的招呼,會(huì)讓客戶感受到溫暖。因此,不要吝惜對(duì)客戶的問候和贊美,是餐飲企業(yè)需要進(jìn)一步完善的內(nèi)容。這不僅體現(xiàn)企業(yè)員工的素質(zhì)和形象,更能夠體現(xiàn)企業(yè)對(duì)顧客的態(tài)度。細(xì)節(jié)是感動(dòng)客戶的殺手锏。特別是在餐飲企業(yè),有太多的細(xì)節(jié)需要發(fā)掘。細(xì)節(jié)考慮,在晴天、雨天是不一樣的,不同時(shí)間段也是不一樣的。針對(duì)不同客戶,能夠?qū)崿F(xiàn)差異化的細(xì)節(jié)關(guān)懷,可能對(duì)顧客的感動(dòng)和印象是深刻的。例如,在雨天能不能在門前放置一個(gè)腳墊;入口處放置一個(gè)雨具掛筒;給小孩、孕婦、老年人提供專座;在顯著的位置擺放時(shí)鐘;在桌面上擺放小常識(shí)知識(shí)欄;在入門顯著位置懸掛醒目的菜單介紹;適當(dāng)?shù)亟o予幫助和問候……等等。這些是零碎的舉例,但是作為一個(gè)專業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,那么發(fā)現(xiàn)更多的細(xì)節(jié)是很有益處的一件值得去做的事情。
第四:個(gè)性化美食
餐飲企業(yè),最重要一個(gè)贏得長(zhǎng)久客戶的關(guān)鍵就是菜品的味道。吃飯除了環(huán)境外,很重要的就是餐品能不能抓住客戶的胃。在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)、物質(zhì)供應(yīng)貧乏的時(shí)代,顧客的餐飲需求具有趨同性。然而隨著國(guó)民消費(fèi)水平的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,餐飲消費(fèi)從同質(zhì)市場(chǎng)演變成異質(zhì)市場(chǎng),顧客的個(gè)性、習(xí)慣、文化、職業(yè)、收入水平等都會(huì)使他們對(duì)餐飲消費(fèi)的需求差別越來越明顯,即使是同一個(gè)人,在不同時(shí)期、不同季節(jié)、不同場(chǎng)合等情況下對(duì)飲食的口味愛好等也會(huì)參差不同,更何況現(xiàn)在餐飲市場(chǎng)在不斷擴(kuò)展,從商務(wù)客、公務(wù)客、會(huì)議客、旅游者等在外飲食者群體,到各種職業(yè)的本地市民,從節(jié)假日聚宴到平日常規(guī)飲食,都為餐飲企業(yè)提供了廣泛的客源。他們有不同的飲食目的,也有不同的飲食需要,餐飲企業(yè)本著“來的都是客”,盡量滿足他們各自不同的需求才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本宗旨;同時(shí),市場(chǎng)也不會(huì)虧待令他們滿意的餐飲企業(yè),頻頻光顧并維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),會(huì)給餐飲企業(yè)帶來長(zhǎng)期的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此隨著餐飲市場(chǎng)的成熟及從同質(zhì)市場(chǎng)向異質(zhì)市場(chǎng)的過渡,餐飲企業(yè)也必須從普通化的大眾經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向特色經(jīng)營(yíng),推出更能滿足自己的目標(biāo)顧客需求的個(gè)性化產(chǎn)品,從而突出企業(yè)的特色。
當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,人們?cè)诰o張工作之余,迫切需要在生活中找尋可平衡那過于疲勞的身心的休閑方法?梢灶A(yù)料,飲食之樂將越來越成為人們追逐的時(shí)尚。然而餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)不是一帆風(fēng)順的,許多餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都感到面臨的挑戰(zhàn)越來越多,壓力越來越大,如何引導(dǎo)餐飲企業(yè)戰(zhàn)勝困難走向新的輝煌?營(yíng)銷策略得當(dāng)是重中之重。
參考
文獻(xiàn):
1、《淺談酒店餐飲大眾化營(yíng)銷策略》朱衛(wèi)婭飯店世界1999年5月。
2、《餐飲業(yè)營(yíng)銷》楊羨蓮廣州市財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)1991年04期
3、《在旅游供給計(jì)劃中旅游營(yíng)銷活動(dòng)的協(xié)調(diào)》張廣瑞楊冬松
旅游學(xué)刊1988年04期
4、《別開生面——消費(fèi)心理與營(yíng)銷策略漫談之一》陳文生
商業(yè)研究1986年12期
5、《餐飲營(yíng)銷管理細(xì)節(jié)》徐寶良朱永松中國(guó)宇航出版社2007-02-01
6、《餐飲業(yè)營(yíng)銷》黃文波賴劍飛企業(yè)管理出版社1999年
7、《餐飲品牌營(yíng)銷》黃瀏英,李菊霞,林翔遼寧科學(xué)技術(shù)出版社2003-01-01
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