財(cái)務(wù)管理論文發(fā)表期刊推薦《綠色財(cái)會(huì)》雜志是經(jīng)國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)林業(yè)分會(huì)主辦的工作指導(dǎo)類期刊，以宣傳黨和國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策，推動(dòng)林業(yè)財(cái)會(huì)改革，指導(dǎo)基層財(cái)會(huì)工 作，繁榮林業(yè)財(cái)會(huì)科學(xué)，傳播財(cái)會(huì)知識(shí)為宗旨，融政策性、指導(dǎo)性、實(shí)用性和知識(shí)性為一體。
　　[摘要]進(jìn)入21世紀(jì)，可持續(xù)發(fā)展的理念深入人心，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，企業(yè)也不可避免要將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略納入企業(yè)管理體系，企業(yè)營(yíng)銷處于企業(yè)發(fā)展的核心地位，更是關(guān)系著企業(yè)的興衰與發(fā)展。本文結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的背景，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷管理進(jìn)行了一定深度的剖析，并結(jié)合企業(yè)營(yíng)銷管理所要遵循的原則，提出了一些企業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新的對(duì)策，希望可以對(duì)新形勢(shì)下處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)起到一定的幫助作用。

　　[關(guān)鍵詞]可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)營(yíng)銷,管理,創(chuàng)新

　　1企業(yè)營(yíng)銷的背景

　　對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)起著帶頭的作用，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，大企業(yè)還是小企業(yè)，它們都對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的營(yíng)銷是企業(yè)的生存之本，對(duì)于企業(yè)的興衰與發(fā)展，毫不夸張地說(shuō)，企業(yè)營(yíng)銷起著主宰的作用。改革開(kāi)放打開(kāi)了我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的大門(mén)，使我國(guó)走上了快速發(fā)展的道路，三十多年以來(lái)，無(wú)論是從政治領(lǐng)域，文化領(lǐng)域還是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，我們?nèi)〉玫某晒�都是有目共睹的。改革開(kāi)放之初，我們?cè)诟鞣矫娴亩急容^落后，特別是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，起初國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要是模仿西方先進(jìn)國(guó)家的模式，但又由于我們國(guó)家體制與西方的不同，在某些方面又需要我們做出自己的判斷，不能照搬照抄西方經(jīng)驗(yàn)，所以改革開(kāi)放之初我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展舉步維艱。但是隨著不斷地學(xué)習(xí)，我國(guó)逐漸走出了一條具有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路，形成了以公有制為主體多種私有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展，這里面最重要的也就是企業(yè)的營(yíng)銷策略和管理策略。改革開(kāi)放之初我們走的是模仿的道路，不可避免地有著很多弊端。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)的多元化和一體化是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共同方向，中國(guó)的發(fā)展離不開(kāi)世界，世界的發(fā)展也同樣離不開(kāi)中國(guó)，經(jīng)濟(jì)涉足的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，不斷有更多的因素注入，這就意味著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要不斷的改革與創(chuàng)新才能滿足全球經(jīng)濟(jì)一體化的要求，也才能使中國(guó)緊跟世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律就是瞬息萬(wàn)變，資本主義國(guó)家出現(xiàn)的多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)也證明了這一點(diǎn)，最近的這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)也使中國(guó)受到了影響，但是由于體制的不同，總體來(lái)說(shuō)我們國(guó)家受到的危害要比西方如美國(guó)小一些，這也應(yīng)該說(shuō)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)。對(duì)于大企業(yè)而言，無(wú)論是從資本、人才還是市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)而言，都比小企業(yè)有著一定的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，小企業(yè)更需要謹(jǐn)慎面對(duì)，但是無(wú)論大企業(yè)還是小企業(yè)，都要利用有限的資源去創(chuàng)造更大的市場(chǎng)價(jià)值。進(jìn)入新世紀(jì)，特別是在入世以后，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的機(jī)遇，也面對(duì)著更多的挑戰(zhàn)。目前，中國(guó)的發(fā)展需要可持續(xù)，無(wú)論是從哪個(gè)方面來(lái)講，都要以可持續(xù)發(fā)展為總體的指導(dǎo)方向，企業(yè)營(yíng)銷也不例外，如何在新的環(huán)境下面對(duì)挑戰(zhàn)，創(chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷管理的策略，是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)發(fā)展所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，本文將從可持續(xù)發(fā)展的背景下出發(fā)，研究企業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新的原則及策略，為企業(yè)的營(yíng)銷管理創(chuàng)新做出更好地指導(dǎo)。

　　2企業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新的原則

　　所謂企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新，就是要從營(yíng)銷環(huán)境出發(fā)，在企業(yè)面對(duì)一些困難時(shí)，根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力以及可利用的資源條件，在營(yíng)銷要素的某一方面取得突破，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)變革的過(guò)程。我國(guó)企業(yè)要想在不斷發(fā)展中緊跟世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，在充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際環(huán)境中求得生存與發(fā)展，就必然要尋求營(yíng)銷創(chuàng)新，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是在新形勢(shì)下，可持續(xù)發(fā)展背景下的營(yíng)銷創(chuàng)新也有著自己的創(chuàng)新原則。

　　21正確的創(chuàng)新觀念

　　創(chuàng)新觀念是在不斷變化的營(yíng)銷環(huán)境中形成的一種創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)于整個(gè)營(yíng)銷創(chuàng)新而言，創(chuàng)新觀念就像靈魂一樣，貫穿于營(yíng)銷創(chuàng)新的整個(gè)過(guò)程，如果沒(méi)有正確的創(chuàng)新觀念的指導(dǎo)，那么企業(yè)就不可能形成具有優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷創(chuàng)新策略，也就使得企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，沒(méi)有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于正確的創(chuàng)新觀念指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的案例有很多，如眾所周知的海爾的斜坡理論，海爾以這個(gè)理論為指導(dǎo)，進(jìn)行各方面的營(yíng)銷工作，滿足了可持續(xù)發(fā)展的要求，逐步形成具有品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷管理策略。還有就是比較有名的SOHO現(xiàn)代城的案例，SOHO現(xiàn)代城是潘石屹在北京CBD的第一個(gè)SOHO建筑，它的成功運(yùn)作充分體現(xiàn)了在可持續(xù)發(fā)展條件下，面對(duì)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展生存的重要性，只有創(chuàng)新才能塑造自己的企業(yè)品牌，也才能幫助企業(yè)培養(yǎng)足夠強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　22活躍的營(yíng)銷思維

　　只有通過(guò)正確的思維活動(dòng)，企業(yè)人員才能根據(jù)實(shí)際情況做出正確的營(yíng)銷管理策略，所以說(shuō)思維是人們對(duì)事物一般屬性和內(nèi)在活動(dòng)的間接反映�，F(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有具備好的營(yíng)銷思維才能制定好的營(yíng)銷策略。要從人們的實(shí)際生活切入營(yíng)銷創(chuàng)新的理念，就是要在實(shí)際的生活環(huán)境中建立起營(yíng)銷人員的營(yíng)銷思維，使他們時(shí)刻保持這種工作狀態(tài)。

　　23規(guī)范化的營(yíng)銷制度

　　營(yíng)銷創(chuàng)新的規(guī)范化主要在企業(yè)的制度方面，無(wú)規(guī)矩不成方圓，規(guī)范化的制度才能使企業(yè)的人員工作起來(lái)有章可循，形成一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，充滿活力的團(tuán)隊(duì)。因此，營(yíng)銷創(chuàng)新的制度化與規(guī)范化也是一個(gè)企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)。企業(yè)的凝聚力強(qiáng)，使企業(yè)形成良好的企業(yè)文化，這樣才能保障營(yíng)銷人員具有良好的創(chuàng)新觀念與精神，激發(fā)他們的活力，使他們?cè)谛滦蝿?shì)下，做好企業(yè)的營(yíng)銷管理工作。

　　3企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的對(duì)策

　　31增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，樹(shù)立正確的創(chuàng)新觀念

　　在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新，就必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，根本的目的是追求企業(yè)的利潤(rùn)最大化，但是利潤(rùn)最大化的前提是保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如果企業(yè)不能正常的生存下去，只是追求短暫的利潤(rùn)最大化是沒(méi)有意義的，因此在企業(yè)這個(gè)生生不息的系統(tǒng)中，首先要在可持續(xù)發(fā)展的前提下保證利潤(rùn)的最大化，改革開(kāi)放之初我們模仿了西方的很多經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，但是現(xiàn)代市場(chǎng)條件下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要把握好創(chuàng)新意識(shí)，敢于創(chuàng)新，破除舊的發(fā)展模式，為企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的創(chuàng)新理念，引導(dǎo)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的良性道路。

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