財(cái)會(huì)論文發(fā)表期刊推薦《新財(cái)經(jīng)》是國內(nèi)唯一專門面向機(jī)構(gòu)投資者和資本家的專業(yè)財(cái)經(jīng)媒體，內(nèi)容聚焦資本市場(chǎng)，通過對(duì)上市公司基本面、熱點(diǎn)行業(yè)和宏觀經(jīng)濟(jì)客觀深入的報(bào)道和獨(dú)到見 解，幫助讀者在變化莫測(cè)的資本市場(chǎng)上作出正確判斷，現(xiàn)已成為中國最有影響力的財(cái)經(jīng)雜志之一�！缎仑�(cái)經(jīng)》雜志于2000年9月創(chuàng)刊，是全國第一家以股份制公 司體制注冊(cè)的財(cái)經(jīng)媒體。主要面向素質(zhì)較高、具有敏銳市場(chǎng)洞察力和強(qiáng)大消費(fèi)能力的成功人士主流讀者，包括海內(nèi)外機(jī)構(gòu)投資者、企業(yè)家、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、高級(jí)行 政人員和城市白領(lǐng)群體。
　　摘要：目前，建筑業(yè)正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，各建筑企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化的過程中生存和發(fā)展，就必須注重自身的財(cái)務(wù)管理，樹立以財(cái)務(wù)的管理為中心的觀念。因此，建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高及其日益改進(jìn)具有極其重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，建筑業(yè)產(chǎn)品具有單件性、流動(dòng)性、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)，這使得我們對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的管理提出了不同于其它行業(yè)的要求。本文就建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題進(jìn)行討論，提出了相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑業(yè),財(cái)務(wù)管理,現(xiàn)存問題,應(yīng)對(duì)策略

　　建筑業(yè)在帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長方面發(fā)揮著不可替代的重要作用，其涉及建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)及其生產(chǎn)過程中所包括的各項(xiàng)活動(dòng)，主要包含：土木工程業(yè)、建筑施工業(yè)、建筑安裝業(yè)、建筑裝飾業(yè)和其它的建筑行業(yè)。作為建筑業(yè)管理的必備組成部分，財(cái)務(wù)管理能夠滲透入各相關(guān)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)中，其重要性也越來越多的被建筑企業(yè)管理人員和工作人員認(rèn)可。研究建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論意義在于：有利于完善財(cái)務(wù)的管理體系，豐富財(cái)務(wù)的管理內(nèi)容；有利于促進(jìn)管理學(xué)的內(nèi)容的完善，進(jìn)而完善管理學(xué)的系統(tǒng)化建設(shè)。此外，研究和分析建筑業(yè)財(cái)務(wù)的管理有深刻的現(xiàn)實(shí)意義：研究其模式的選擇、工作的實(shí)施、制度的建設(shè)及其監(jiān)督檢查等，有利于提高相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，以較低的企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1建筑業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)

　　作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品具備下述特點(diǎn)：1）單件性：由于建物的功能各異，施工所處自然環(huán)境及社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件也不盡相同，而且基本上每個(gè)項(xiàng)目都要求具有獨(dú)立的工藝設(shè)計(jì)及施工組織設(shè)計(jì)，須個(gè)別確認(rèn)產(chǎn)品財(cái)務(wù)的成本管理，單獨(dú)核算其成本；2）流動(dòng)性：生產(chǎn)人員、機(jī)械器具或臨時(shí)施工機(jī)構(gòu)的設(shè)置，都隨施工對(duì)象地點(diǎn)和進(jìn)度的不同改變自身位置和操作場(chǎng)所；3）生產(chǎn)周期長：由于建筑業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長，需要我們?nèi)�面管理預(yù)算。

　　2建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題

　　由于受到我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、中觀行業(yè)環(huán)境及微觀個(gè)體特殊性的影響，我國的很多建筑企業(yè)依然忽視了財(cái)務(wù)管理的地位及其作用。目前，我國的建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在如下問題：

　　2.1財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)亟待提高

　　目前，我國建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置多以“金字塔型”為主，中間的工作層次多，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)整體的工作效率低。主要管理人員和相關(guān)財(cái)務(wù)人員缺乏創(chuàng)新精神和能力，導(dǎo)致企業(yè)的理財(cái)觀念陳舊、工作人員的理財(cái)知識(shí)不夠，無法滿足如今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。

　　2.2企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

　　目前，我國大部分建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度不夠完善，內(nèi)部監(jiān)控機(jī)構(gòu)不太健全，導(dǎo)致出現(xiàn)如下問題：1）企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督控制不力，2）企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范，3）企業(yè)的外部監(jiān)控匱乏無力。

　　2.3財(cái)務(wù)的控制環(huán)節(jié)太過薄弱

　　目前，建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制過于薄弱，主要表現(xiàn)在如下方面：第一，企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理水平有待提高，導(dǎo)致企業(yè)陷入資金窘境；第二，企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的控制力度不大，加大了資金回收的困難；第三，企業(yè)對(duì)存貨的管理相對(duì)薄弱，造成資金呆滯問題。

　　2.4企業(yè)內(nèi)部還未形成科學(xué)的全面預(yù)算管理模式

　　雖然很多建筑企業(yè)已逐漸意識(shí)到預(yù)算工作的重要性，但我國絕大多數(shù)建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，還是沒能建立科學(xué)且全面的預(yù)算管理模式。由于沒有科學(xué)的預(yù)算，使得企業(yè)不能真正的利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)。這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更加困難，也有礙于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。

　　2.5投資決策不科學(xué)，資本結(jié)構(gòu)不合理。

　　當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)體制正處于轉(zhuǎn)型階段，勞動(dòng)力市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)都無法滿足當(dāng)今企業(yè)的需求，而企業(yè)又在進(jìn)行著劇烈的競(jìng)爭。要想在激烈競(jìng)爭中成就自己的競(jìng)爭力，必須確保投資決策的科學(xué)性和資本結(jié)構(gòu)的合理性。事實(shí)上，由于市場(chǎng)不夠完善，我國建筑業(yè)的投資決策不科學(xué)，相應(yīng)的其資本結(jié)構(gòu)便不完整，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較差。

　　2.6缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

　　由于我國建筑市場(chǎng)的不規(guī)范，工程招投標(biāo)管理尚無法實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和法制化，不正當(dāng)競(jìng)爭依然存在。另外，進(jìn)行建筑業(yè)的項(xiàng)目管理時(shí)，還存在許多偶然和無法預(yù)見的因素，這必然會(huì)給建筑企業(yè)帶來管理和經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。而我國的建筑企業(yè)沒有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，導(dǎo)致企業(yè)損失慘重。

　　3建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題的應(yīng)對(duì)措施

　　3.1樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念

　　我們應(yīng)從思想上重視財(cái)務(wù)管理的工作，將財(cái)務(wù)管理工作滲透進(jìn)企業(yè)的各相關(guān)層面，建立事前、事中、事后的全方位監(jiān)督體系。積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)新理念、用層層遞進(jìn)法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、法制化，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化手段，改善傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式，以成本效益為重心，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

　　3.2進(jìn)行全面的預(yù)算、并切實(shí)的貫徹

　　全面預(yù)算要求建筑企業(yè)按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略和各期的發(fā)展目標(biāo)，編制各項(xiàng)預(yù)算分配，并將其分配到各個(gè)對(duì)象、項(xiàng)目、作業(yè)和流程，并實(shí)施嚴(yán)密的流程和動(dòng)態(tài)控制。各級(jí)預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位要切實(shí)發(fā)揮其職能，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費(fèi)用、盈利和財(cái)務(wù)狀況，逐級(jí)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，分級(jí)實(shí)施控制并進(jìn)行嚴(yán)密的考核，從而最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。在完善的財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上，要切實(shí)的保證預(yù)算得以認(rèn)真的執(zhí)行。

　　3.3重視建筑業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理

　　現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)生活中，風(fēng)險(xiǎn)與利潤共存，高利潤帶來高風(fēng)險(xiǎn)，建筑業(yè)的財(cái)務(wù)管理需將風(fēng)險(xiǎn)管理擺在重要的位置。對(duì)于建筑業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以從以下兩方面入手：1）培養(yǎng)具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的財(cái)務(wù)管理人員，降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其所造成的損失；2）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理手段的建設(shè)，相對(duì)準(zhǔn)確和及時(shí)的計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施；3）建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.4加強(qiáng)對(duì)于應(yīng)收賬款的管理

　　拖欠應(yīng)收賬款是建筑企業(yè)存在的普遍問題，為加強(qiáng)對(duì)于應(yīng)收賬款的管理，企業(yè)可采取如下措施：1）提高防范的意識(shí)，加強(qiáng)防范的措施，切實(shí)做到防患于未然；2）加強(qiáng)內(nèi)部的經(jīng)營管理制度建設(shè)，嚴(yán)格的履行合同所規(guī)定的義務(wù)。

　　3.5加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

　　人員素質(zhì)的提高是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的最根本措施。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求相關(guān)的財(cái)務(wù)人員既要有豐富的財(cái)會(huì)和經(jīng)濟(jì)理論等基礎(chǔ)知識(shí)，又要對(duì)新信息、新知識(shí)保持高度的敏感性。為適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，加強(qiáng)培訓(xùn)建筑業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須做的。

　　4結(jié)語

　　在我國激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭過程中，建筑企業(yè)的利潤空間日益縮小，在我國加入世界貿(mào)易組織后，建筑業(yè)還同時(shí)面臨了來自世界先進(jìn)建筑業(yè)的壓力。雖然很多建筑企業(yè)已經(jīng)加大了其對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視力度，在財(cái)務(wù)管理的模式選擇方面進(jìn)行了較深入的研究，但是建筑業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面仍然存在諸多不足和需要改善之處。一言以蔽之，財(cái)務(wù)管理是貫穿于整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作之中的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程之當(dāng)中都能體現(xiàn)出來，更體現(xiàn)了企業(yè)的管理核心，企業(yè)自身的利潤分配、目標(biāo)規(guī)劃、資本運(yùn)營、籌資決策、投資決策等都與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和能力密不可分。換句話來說，如若財(cái)務(wù)管理的水平不夠，便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏具科學(xué)性的支撐，同時(shí)就會(huì)增大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)必須在自身結(jié)構(gòu)的調(diào)整過程中，逐漸提高財(cái)務(wù)管理的水平，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式，才能創(chuàng)造并保持其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中良好的競(jìng)爭力，進(jìn)而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)優(yōu)化以及規(guī)模升級(jí)。

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