摘要：財(cái)政部制定發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出“爭(zhēng)取3-5年內(nèi)，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才，力爭(zhēng)通過5-10年左右的努力，基本建成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系”的總體目標(biāo)。紡織企業(yè)是中國(guó)重要的大工業(yè)化產(chǎn)業(yè)，紡織企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，是建成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系的重要組成部分，也是建成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系的重中之重。紡織管理人才培養(yǎng)的對(duì)策有：紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度化，紡織管理會(huì)計(jì)職業(yè)化，紡織管理會(huì)計(jì)教育專業(yè)化，紡織管理會(huì)計(jì)能級(jí)化，紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與管理會(huì)計(jì)控制人員一體化，紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方式多元化。

　　關(guān)鍵詞：紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì);人才培養(yǎng);對(duì)策

　　2014年10月27日，財(cái)政部制定發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出“爭(zhēng)取3-5年內(nèi)，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才，力爭(zhēng)通過5-10年左右的努力，基本建成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系”的總體目標(biāo)。《指導(dǎo)意見》全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，既是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要，也是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，紡織企業(yè)是中國(guó)重要的大工業(yè)產(chǎn)業(yè)，紡織企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，是建成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系的重要組成部分，也是建成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系的重中之重。

　　長(zhǎng)期以來，由于紡織企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不足，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作重點(diǎn)主要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，局限于記賬、做賬、報(bào)賬;特別是當(dāng)前紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力量比較薄弱，紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才比較匱乏;部分紡織企業(yè)實(shí)行的“廠內(nèi)銀行核算”模式與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)控制模式有著很大差距;實(shí)現(xiàn)財(cái)政部《指導(dǎo)意見》的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)目標(biāo)難以在紡織企業(yè)實(shí)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用難以落到實(shí)處。因此，在現(xiàn)在和今后的紡織企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，要以管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)作為財(cái)務(wù)管理和發(fā)展關(guān)鍵，培養(yǎng)大批適應(yīng)紡織經(jīng)濟(jì)發(fā)展、勇挑財(cái)務(wù)管理改革重任的管理會(huì)計(jì)人才，將管理會(huì)計(jì)建設(shè)落到紡織企業(yè)發(fā)展實(shí)處。

　　因此，紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)是當(dāng)前一項(xiàng)重要的任務(wù)。要完成這一任務(wù)就是以新一代信息技術(shù)與紡織管理會(huì)計(jì)融合，將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展工作中，走紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員自身培訓(xùn)提高和與高校聯(lián)合培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才相結(jié)合的道路，在企業(yè)內(nèi)部從支持財(cái)務(wù)管理、支持財(cái)務(wù)決策、提高企業(yè)管理水平、增加收入、降低成本、提高企業(yè)市場(chǎng)響應(yīng)能力等方面取得突破性進(jìn)展的方向培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)也是以管理會(huì)計(jì)的信息獲取和處理提供的全新方法，協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析和思考，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化內(nèi)部控制和流動(dòng)性管理，匯聚紡織企業(yè)的“內(nèi)部數(shù)據(jù)”與互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)”融合，輔助電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)客戶管理等渠道，構(gòu)建紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化通道，將紡織會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管控的范圍從紡織企業(yè)內(nèi)部延伸到紡織企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成紡織企業(yè)全員、全過程的全面預(yù)算模式;形成流動(dòng)性營(yíng)運(yùn)資金管理和支撐績(jī)效評(píng)價(jià)的責(zé)任中心會(huì)計(jì)模式;形成紡織人力資本會(huì)計(jì)戰(zhàn)略決策創(chuàng)新模式，為紡織企業(yè)帶來包括服務(wù)模式、技術(shù)革新、數(shù)據(jù)整理、信息集成等全方位的管理優(yōu)化升級(jí)。以紡織管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的現(xiàn)代化，促進(jìn)紡織管理會(huì)計(jì)效能價(jià)值最大化，為建成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系貢獻(xiàn)紡織企業(yè)應(yīng)有力量。

　　紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的對(duì)策：

　　第一，紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度化。依據(jù)紡織企業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)，紡織行業(yè)建立權(quán)威性的紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，建立紡織管理會(huì)計(jì)師的資格確認(rèn)制度，建立健全紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才綜合評(píng)價(jià)體系。參照國(guó)家財(cái)政部的要求，制定紡織行業(yè)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)紡織企業(yè)及研究和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的具體工作。

　　第二，紡織管理會(huì)計(jì)職業(yè)化。同步紡織經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造就一支高素質(zhì)的紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。按照國(guó)家財(cái)政部的布署，建立健全紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的選拔機(jī)制，建立紡織管理會(huì)計(jì)專家?guī)欤�建立紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)職稱體系。

　　第三，紡織管理會(huì)計(jì)教育專業(yè)化。在紡織院校的會(huì)計(jì)教育門類中增加紡織管理會(huì)計(jì)專業(yè)，建立專門的紡織管理會(huì)計(jì)教學(xué)大綱和專業(yè)教學(xué)教材;在紡織會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的內(nèi)容中增加紡織管理會(huì)計(jì)專業(yè)化內(nèi)容，在紡織學(xué)術(shù)刊物中增加紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論研究和應(yīng)用的專欄，開展管理會(huì)計(jì)案例研究，講求管理會(huì)計(jì)實(shí)效。

　　第四，紡織管理會(huì)計(jì)能級(jí)化。建立紡織管理會(huì)計(jì)人才能力體系，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)紡織企業(yè)的中、高層次管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì)技能能力的培養(yǎng)，即在夯實(shí)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)技能培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員在紡織經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)研判、戰(zhàn)略決策、預(yù)測(cè)控制等方面進(jìn)行能力培養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)紡織管理會(huì)計(jì)師在領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作、溝通能力的提高上下功夫。

　　第五，紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與管理會(huì)計(jì)控制人員一體化。電子商務(wù)和互網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用管理極大地減少了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的工作量，并為管理會(huì)計(jì)信息的分析預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)管理、成本控制和責(zé)任業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了優(yōu)化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了紡織企業(yè)的會(huì)計(jì)由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了紡織企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才向管理會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型，真正實(shí)現(xiàn)了紡織企業(yè)財(cái)務(wù)核算人才與管理會(huì)計(jì)控制人才一體化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與管理控制信息共享化。

　　第六，紡織企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方式多元化。紡織管理會(huì)計(jì)人員所需的預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、全面預(yù)算、成本控制與標(biāo)準(zhǔn)成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的知識(shí)能力素質(zhì)培養(yǎng)，可以通過在職學(xué)習(xí)方式、專業(yè)資格考試、組織內(nèi)部培訓(xùn)等方式提高知識(shí)能力;通過工作上的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)累積輪崗、調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門等方式提升動(dòng)手能力;還可以導(dǎo)師制度或現(xiàn)代學(xué)徒制度促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員在工作過程中得到更快、更好的領(lǐng)悟和提高，以此推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的多元化和高效化，多快好省地達(dá)到《指導(dǎo)意見》全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的總體目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見.財(cái)會(huì)，2014(27).

　　[2]王庸洲.企業(yè)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015(25).

　　[3]孫竹林.論財(cái)經(jīng)類高職院校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的問題和對(duì)策[J].山東紡織經(jīng)濟(jì)，2016(04).

　　[4]胡俊娣.管理會(huì)計(jì)體系搭建的思考[J].大眾投資指南，2017(06).

文章TAG標(biāo)簽：管理會(huì)計(jì)論文

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自：http://www.jinnzone.com/caihuailw/67585.html