企業(yè)內部環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系的，因此企業(yè)內部控制的制度一定要完善，公司有個很少的內部制度，可以使各個部門更加的很好的配合，從而更加能提高工作效率，下面小編介紹一篇企業(yè)財務內部結構的一篇會計論文。

　　【內容摘要】伴隨著我國經(jīng)濟體制的完善和深化，企業(yè)財務內部控制制度在建設上也面臨更多的難題，過去企業(yè)財務內部控制制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的運轉，更是在較多時候影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，可見企業(yè)競爭的加劇，必然帶來管理方式的變革，進而為企業(yè)內部控制有效性提出了更高的要求，所以現(xiàn)代企業(yè)管理人員進行財務內部控制制度的建設尤為必要，進行財務內部控制制度的革新更是企業(yè)的必然選擇。

　　【關鍵詞】企業(yè)財務;內部控制;制度創(chuàng)新

　　一、企業(yè)財務內部控制工作中存在的問題

　　(一)企業(yè)內部控制制度不夠完善。企業(yè)內部的各個財務環(huán)節(jié)之間都是彼此聯(lián)系的，需要企業(yè)在進行財務內部控制制度創(chuàng)新時始終站在全局的角度上，同時要對于企業(yè)財務的各項環(huán)節(jié)做好整理工作。但是在實際企業(yè)內部控制工作中，還只是對企業(yè)局部工作的控制，這種狀況下，大大削弱了企業(yè)財務管理的工作效率，也沒有明確企業(yè)財務制度與其他各項制度之間的聯(lián)系。因此，在進行企業(yè)內部控制工作開展時，需要建立完善的內部控制制度，同時要確保企業(yè)財務內部控制制度是覆蓋整個企業(yè)各項工作和各個部門的。

　　(二)企業(yè)缺少嚴格的監(jiān)督管理。企業(yè)內部的監(jiān)督管理工作是影響企業(yè)財務內部控制制度革新的一個重要因素，企業(yè)在制定內部控制制度時需要通過多種復雜和多樣的活動方式，而企業(yè)內部控制工作在面臨多樣的狀況時又太大影響了企業(yè)內部控制制度的效果。但現(xiàn)階段由于企業(yè)內部沒有提起對內部監(jiān)督管理工作的重視，導致監(jiān)督意識薄弱，財務管理工作者只是進行表面的監(jiān)督，卻沒有將真正的監(jiān)督工作落實到各項工作中去，這種情況下影響企業(yè)資產(chǎn)的利用效率、企業(yè)財務內部控制制度革新的進程。

　　(三)財務管理制度不健全。一是資金管控不合理，目前部分集團財務上過度分權，許多關鍵財務權限都分散在各子公司，導致其容易從自身利益出發(fā)來從事財務管理活動。二是預算管控落實力度不足，預算目標與集團戰(zhàn)略結合不緊密、預算編制準確性不高和預算對績效指標的導向作用不明顯。三是融資管控中預期與實際執(zhí)行存在差異，部分企業(yè)集團由于對宏微觀環(huán)境與自身情況把握不準確等原因，在融資投資方面存在決策盲目性和融資規(guī)劃性不強等問題。

　　(四)缺乏規(guī)范的預算模式。在企業(yè)各項財務工作中，企業(yè)預算是規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)和明確資產(chǎn)使用的重要內容。所以規(guī)范的企業(yè)預算模式能夠帶動企業(yè)財務內部控制工作的順利進行，同時提升了內部控制工作的質量。但現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)沒有制定出科學合理的預算編制，編制范圍和時間上存在較大的差異，在沒有規(guī)范預算模式的狀況下勢必會影響整個預算工作的執(zhí)行，進而影響到企業(yè)財務內部控制工作的開展，更阻礙了企業(yè)財務內部控制制度的革新速度和力度。

　　(五)企業(yè)內部先進的思想觀念缺乏。先進的思想觀念是進行企業(yè)財務內部控制制度革新的又一重要因素，加上傳統(tǒng)的財務內部控制制度存在較多的漏洞，很難滿足現(xiàn)階段企業(yè)財務的需求，影響財務工作的開展，更需要先進思想觀念的引導，但現(xiàn)階段我國企業(yè)管理者思想意識落后，對于內部控制工作還停留在初始階段，也沒有提起對監(jiān)督管理工作的重視，這樣大大影響了財務內部控制制度的革新，也降低了企業(yè)資金的使用效率。

　　二、企業(yè)財務內部控制制度革新的措施

　　(一)強化企業(yè)領導者的內部控制意識。在整個企業(yè)財務內部控制工作中，領導的內部控制意識是影響員工控制行為的關鍵，所以做好企業(yè)內部控制制度的革新工作，首先需要企業(yè)領導規(guī)范自身，在全面落實和貫徹財務內部控制制度的基礎上，提升自身內部控制意識和企業(yè)員工的自覺意識。我國部分企業(yè)中，由于企業(yè)領導自身內部控制意識較弱使得企業(yè)財務內部控制工作相對薄弱，所以推動企業(yè)內部控制制度革新的首要工作就是強化企業(yè)領導的內部控制意識。

　　(二)搭建完善企業(yè)內部控制機制。企業(yè)需要結合自身的實際狀況，在全面了解企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營狀況的基礎上，構建全面財務內部控制機制。同時還要與企業(yè)各項經(jīng)營活動相適應:一是確保企業(yè)完整性，將企業(yè)內部控制的范圍涉及整個企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務，明確企業(yè)內部控制工作的切入點，做好決策、監(jiān)督和反饋等各項工作，真正做到崗位明確，責任明確，讓企業(yè)內部控制的作用得到全方面的發(fā)揮。二是要保持內部控制的效率，做好簡化步驟、精簡人員，避免重復性的工作，大大提升企業(yè)內部控制的效率。三是要確保企業(yè)內部控制的實用性。構建一套科學有效的財務內部控制制度，對企業(yè)內部的各項工作做好規(guī)范化管理，提升內部控制工作的實用價值。

　　(三)搭建健全完善的監(jiān)督體制。構建完善的企業(yè)監(jiān)督體制，一是需要企業(yè)確保企業(yè)財務內部控制制度的獨立性，讓企業(yè)財務工作既有別于其他管理部門，又要做到對企業(yè)的直接負責。二是要確定企業(yè)內部控制監(jiān)督工作是按照統(tǒng)一、科學和規(guī)范的監(jiān)督審計程序進行。三是要組建一支專業(yè)性強的監(jiān)督隊伍，并要求隊伍內部的每位成員都保持認真負責的態(tài)度，做好對企業(yè)財務的各項監(jiān)督工作。

　　(四)加快財務管理制度建設。一是提高資金管理水平。企業(yè)集團的資金管理應該根據(jù)本集團的實際情況，建立健全完善的資金管控筷式。因此，企業(yè)集團可以建立一個資金資源共享平臺，主要通過兩個方面統(tǒng)籌管理:以收定支，定期編制資金動態(tài)報告;下版公司自行融資前要向母公司報備。二是制定科學有效的預算控制制度，加大預算落實力度。在每年的預算編制過程中，應將戰(zhàn)略思維融入預算編制的全過程。

　　(五)讓企業(yè)內部全體員工認識財務內部控制。在長期計劃經(jīng)濟的影響下，企業(yè)財務管理工作者的管理理念也是相對傳統(tǒng)的，對于企業(yè)財務內部控制制度認識還不夠全面，經(jīng)常講企業(yè)內部控制制度構建認為是高層管理者的工作，是對企業(yè)財務管理工作的制約。在這種錯誤意識的帶領下，盡管有內部控制制度的存在，也不能讓制度在財務管理工作中發(fā)揮企業(yè)應有的職能，最后出現(xiàn)企業(yè)財務內部控制制度形同虛設。所以需要現(xiàn)有企業(yè)工作人員對內部控制制度有一個正確的認識，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)內部財務內部控制制度的革新，才能確保內部控制工作的有序開展。

　　三、結語

　　綜上所述，企業(yè)財務內部控制制度是企業(yè)內部管理體系的關鍵部分，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，立足于經(jīng)濟全球化的不斷推進和我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，建設完善的企業(yè)財務內部會計制度，不但是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強綜合實力的內部要求，更是真正參與國際競爭，與國際接軌的外部要求。

　　【參考文獻】

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　　[2]陳玲.企業(yè)財務內部控制制度存在的問題淺析[J].財經(jīng)界，2013，9

　　閱讀期刊：《財務與會計》為財會專業(yè)刊物。宣傳黨和國家有關財會工作的方針、政策，圍繞財政部的工作部署，研究財會工作的理論和實際問題，交流財會工作經(jīng)驗，普及財會知識。是一份面向企事業(yè)單位財務會計實務的綜合性財會專業(yè)指導刊物。主要讀者對象：企事業(yè)行政單位、廣大財務會計審計人員、注冊會計師等經(jīng)濟鑒證及咨詢人員、相關經(jīng)濟管理、大中專院校財會教學及科研人員、會計及注冊會計師專業(yè)及執(zhí)業(yè)資格類考試人員。

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