在當前形式下，銀行面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，但機遇要大于挑戰(zhàn)。我們所要做的就是轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，改善管理體制，優(yōu)化運行機制，建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。充當銀行經(jīng)營管理重要角色的財會管理，也要對其管理模式進行轉(zhuǎn)變，開闊思路，科學管理，充分發(fā)揮其職能作用，以確保財會管理適應現(xiàn)代銀行的要求。國內(nèi)有不少關于財會方面的期刊《財貿(mào)研究》創(chuàng)刊于1980年，由安徽財經(jīng)大學主辦。是一份面向國內(nèi)外讀者的綜合性經(jīng)濟理論刊物，由安徽財經(jīng)大學主辦，國內(nèi)外公開發(fā)行。創(chuàng)刊至今，刊物始終堅持四項基本原則，理論聯(lián)系實際，堅持“百花齊放、百家爭鳴”的方針，堅持學術性、時代性、創(chuàng)新性和超前性特點，為理論研究和經(jīng)濟建設服務。

　　摘要：在銀行的核心競爭力上，作為重要角色的銀行財會管理，怎樣使其適應經(jīng)濟現(xiàn)代化的需求，是當前銀行業(yè)所面臨的重要抉擇�；�于此，本文對銀行財會管理規(guī)范化的有效措施進行了探討。

　　關鍵詞：銀行;財會管理;規(guī)范化;有效措施

　　一、強化財會內(nèi)控管理，確保財會數(shù)據(jù)的真實性和有效性

　　強化財會內(nèi)控管理，以確保財會工作安全、規(guī)范、高效，進而保證銀行會計信息真實、準確、完整，促進銀行業(yè)經(jīng)營活動的順利進行。(1)財會業(yè)務操作的流程要合理規(guī)范。銀行應該以《會計基礎工作規(guī)范》為參照，以自身業(yè)務為出發(fā)點，制定一個符合本系統(tǒng)業(yè)務操作的流程，具體規(guī)定業(yè)務各個環(huán)節(jié)間的分工、協(xié)作和操作程序。(2)完善會計監(jiān)督體系。會計監(jiān)督應以《會計法》和《企業(yè)會計管理制度》為準繩，構筑事前防范、事中監(jiān)控、事后檢查的會計監(jiān)督體系，采取人控和機控相結(jié)合的方式，完善會計委派和定期輪崗的做法，將每一個財會人員、每一筆賬務都置于有效的控制之下，確保實現(xiàn)各項業(yè)務的真實性和會計核算的準確性。(3)對債權債務的管理要規(guī)范。特別是要加強債權的管理，尤其要重視貸款本息的 會計核算，不能出現(xiàn)絲毫差錯;基本建設、固定資產(chǎn)、低值易耗品、不良資產(chǎn)、財務收支、經(jīng)營結(jié)果等的管理與核算也要規(guī)范;亂列賬、亂調(diào)賬、亂報報表的“會計三亂”問題一定要禁止，使會計核算建立在堅實的事實基礎之上，務必真實反映實際情況。因此，我們應該從以下方面入手:首先，全面認識財會數(shù)據(jù)真實的重要性，虛假會計信息危害的嚴重性;其次，深入對各級銀行進行徹底真實的檢查， 全面掌握實際情況。包括清查固定資產(chǎn)各項指標，核查各項收入與支出核算，確保相關財會信息真實、準確;再次，要把檢查常規(guī)化、制度化，強化檢查的工作紀律和要求，擴大檢查人員的隊伍，對違規(guī)違紀以及弄虛作假問題加大查處力度，對于經(jīng)營管理者的成績要予以準確考核，從而保證財會數(shù)據(jù)的真實性和有效性。

　　全面、真實、準確、完整的財會數(shù)據(jù)，對于強化財會管理，推動決策層進行準確決策起到重要作用。所以，銀行務必要將煩亂的財會數(shù)據(jù)整理清晰，這要作為銀行發(fā)展的重要問題來對待， 采取有效的措施，提高財會數(shù)據(jù)的真實性和有效性。

　　二、將財會信息資源充分利用起來，從而加強財會數(shù)據(jù)的實用性和可加工性

　　結(jié)合客戶、交易以及會計信息系統(tǒng)，根據(jù)管理的要求再次定位和合理規(guī)劃信息系統(tǒng)。由于當前三者的相對獨立性，以及其不夠完善的系統(tǒng)，制約了財會、統(tǒng)計等信息的加工和利用。制定合理的銀行數(shù)據(jù)模型與規(guī)范的信息指標，將信息單元進行仔細劃分使信息來源更為廣闊，建立健全管理信息機制，使其基礎信息得到靈活加工，確切的供給管理所要求的各種數(shù)據(jù)，強化財務分析，增加數(shù)據(jù)的使用率。此外，強化電腦網(wǎng)絡的建設，方便信息數(shù)據(jù)采集和傳遞，爭取達到全系統(tǒng)信息綜合處理的目的，使系統(tǒng)內(nèi)部傳遞信息的速度提升，強化信息傳遞的準確性與安全性，明確上下級在賬務處理和賬務經(jīng)營結(jié)果方面的職責，避免或減少內(nèi)部往來中產(chǎn)生的矛盾，從而使財會工作達到一個規(guī)范化與科學化的新水平。

　　三、改善財會管理的模式以及運行程序

　　要想做到上述兩方面，要建立一個以行長為組長， 計劃、財會、客服與其他部門成員為單位的管理會計領導小組。將當前的會計部門分為管理會計部門與財務會計部門兩方面。管理會計部門主要以經(jīng)營為主，以效益為出發(fā)點，對業(yè)務部門反應的信息進行分析與整理，對經(jīng)營前景進行展望，制定財務方案，參與經(jīng)營決策，監(jiān)控各個責任部門完成指標的情況，考核并評價其業(yè)績;財務會計部門重在核算，以日常業(yè)務為出發(fā)點，強化核算貸款、存款、投資和各項投入與產(chǎn)出的情況，參與資金的運轉(zhuǎn)情況，**資金結(jié)算業(yè)務，管理憑證、賬簿、報表等。

　　在程序方面，應重點改變自上而下行政下達財務計劃的管理模式，突出上下參與、部門協(xié)作、共同編制財務預算。管理會計部門在分析總結(jié)下級所反饋的信息資料后，將建議提交給本級決策者，并及時把信息呈交于上級管理會計部門。上級管理會計部門整理審定全轄的信息之后，下達決策的方針給下屬管理會計部門，然后下屬管理會計部門從自身情況出發(fā)，落實所傳達的事項。

　　四、完善會計檢查輔導體系

　　會計檢查輔導制度在會計管理中，是極其重要的，同時，對于財會管理體系完善也起到一定的推動作用。所以，一定要對會計檢查輔導工作認真貫徹落實，對基層單位的監(jiān)督才會落到實處，通過查找問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行查漏補缺，使財務管理水平以及會計核算質(zhì)量得到全面提高。銀行應該結(jié)合自身機構設置的客觀實際，相應建立符合本行的會計檢查輔導體系，配備專職會計檢查輔導人員，形成上級行對下級行會計檢查輔導的鏈條，定期向管理層匯報檢查結(jié)果，并督促被檢查行對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改，從而推進和加強財會管理。

　　綜上所述，銀行只有實現(xiàn)財會管理規(guī)范化，建立起行之有效的業(yè)務經(jīng)營體系，才能在激烈的競爭中更好地抓住發(fā)展機遇，從容地應對各種挑戰(zhàn)，履行好自身的職責和使命。

　　參考文獻：

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　　[2]梁世震.加強會計內(nèi)控管理的思考[J].合作金融,2003(2).

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