經(jīng)濟論文我國中小企業(yè)應收賬款管理的問題與對策
應收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務等業(yè)務，應向購買單位收取的款項，包括應由購買單位或接受勞務單位負擔的稅金、代購買方墊付的各種運雜費等。本文是一篇經(jīng)濟論文投稿范文，主要論述了我國中小企業(yè)應收賬款管理的問題與對策。
【摘 要】 中小企業(yè)對于我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定有著重要的意義。隨著市場的不斷發(fā)展，我國中小企業(yè)為擴大自身的力量，開始利用商業(yè)信用進行賒銷，應收賬款也就隨之產(chǎn)生。本文分析了中小企業(yè)應收賬款的現(xiàn)狀和問題，提出了一些解決的措施，以期能對中小企業(yè)管理者有所啟示，從而促進中小企業(yè)更快更好的發(fā)展。
【關鍵詞】 應收賬款,中小企業(yè),問題,對策
一、應收賬款管理相關理論
(一)應收賬款概念
應收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務等業(yè)務，應向購買單位收取的款項。包括應由購買單位或接受勞務單位負擔的稅金、代購買方墊付的各種運雜費等。是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。應收賬款是伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項債權。
(二)應收賬款特點
(1)等值性。價值原則要求企業(yè)對賒銷出去的商品，無論是以貨幣償還，還是以物來償還，在賬面價值上，兩者必須保持相等。
(2)回收性。財產(chǎn)所有權要求企業(yè)按等值原則在一定時期收回原來賒銷出去的貨款。
(3)期限性。應收賬款一般有約定的期限。因為交易的雙方在交易行為發(fā)生之前，都需要簽訂交易合同，規(guī)定賬款的歸還期限、歸還方式及歸還額等明細條款。
(4)風險性。由于應收賬款僅僅是企業(yè)對于客戶的一種債權，企業(yè)手中并沒有掌握實質(zhì)性的資產(chǎn)，所能代表債權的只是一些有關的單據(jù)，因此賒銷企業(yè)實際上是處于一種被動的地位上，債權能否收回，關鍵取決于對方的財務狀況和信用狀況等。
(三)應收賬款的范圍主要有：
應收賬款是企業(yè)日常購銷活動引起的債權，非購銷活動發(fā)生的應收款項不應列入應收賬款;應收賬款屬于企業(yè)流動資產(chǎn)，不包括長期性質(zhì)的債權;應收賬款是企業(yè)應向客戶收取的款項，不包括企業(yè)付出的各類存出保證金。
二、我國目前中小企業(yè)應收賬款的現(xiàn)狀與問題
根據(jù)調(diào)查，我國企業(yè)應收賬款占流動資產(chǎn)的比重為50%以上，遠高于發(fā)達國家20%的水平。據(jù)統(tǒng)計，在發(fā)達市場經(jīng)濟中，企業(yè)逾期應收賬款總額一般不高于10%，而在我國，這一比率高達60%以上。應收賬款周轉率：企業(yè)在營銷過程中產(chǎn)生的應收賬款會嚴重制約到現(xiàn)金流的正常周轉，故除少量質(zhì)保金外，應收賬款數(shù)額越少越好。我國中小企業(yè)應收賬款管理的主要問題有：
(一)管理缺乏風險意識
中小企業(yè)由于剛剛起步，為了擴大銷售，打開市場，會采用賒銷的方式利用商業(yè)信用與客戶開展商業(yè)往來。但是企業(yè)在確定客戶時，往往存在著一定的盲目性。我國的商業(yè)信用體系并不像發(fā)達國家那樣完善，法律意識也比較薄弱，企業(yè)在決定是否賒銷以及確定商業(yè)折扣政策時需把客戶的情況調(diào)查清楚才可以實施。否則很容易造成企業(yè)資金鏈斷裂，影響資金的周轉和使用，容易引發(fā)財務危機，企業(yè)也會被應收賬款拖垮。
(二)企業(yè)績效模式的問題
為了完成經(jīng)營指標，從主觀上我國企業(yè)管理者普遍只重視銷售，而忽視應收賬款管理，使應收賬款很容易變成呆帳，使企業(yè)不良資產(chǎn)增加，嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。
(三)對應收賬款缺乏全面的財務分析
目前，中小企業(yè)大量的采用以賒銷為主要手段的信用銷售方式，但企業(yè)并沒有及時對應收賬款的金額以及賬齡進行分析，這在不知不覺中增加了企業(yè)風險。在不同程度上出現(xiàn)了賬齡過長、占企業(yè)流動資產(chǎn)的份額較高等問題。
(四)應收賬款的內(nèi)部控制不完善
發(fā)生應收賬款后，企業(yè)應該及時進行催收，定期與對方進行對賬、核實，對于可能無法收回的應收賬款，應及時提取壞賬準備金。然而我國中小企業(yè)規(guī)模較小，資產(chǎn)較少，機構設置簡單，一人多崗的現(xiàn)象比較突出，在此種情況下對應收賬款進行管理，存在很大難度。會計人員未及時與銷售部門核對賬目，就會造成銷售與核算脫節(jié)。企業(yè)也往往不會有專人負責應收賬款，及時去催收應收賬款，從而導致應收賬款越來越多，即使對方商業(yè)信用下降、還款困難，企業(yè)也很難及時發(fā)現(xiàn)，導致收賬工作不力。再加上部分客戶惡意拖欠，部分銷售人員攜公款潛逃的情況在小企業(yè)中屢屢發(fā)生，都會加重企業(yè)應收賬款的難度，使賬齡老化現(xiàn)象日益嚴重，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。
(五)企業(yè)法制維權意識薄弱
很多企業(yè)，并沒有采用法律的武器來收回應收賬款保證自己的合法權益，不能用最好的方式來降低企業(yè)的損失，這便是由于企業(yè)管理者法制維權意識薄弱造成的的。
三、我國中小企業(yè)應收賬款管理問題的解決對策
現(xiàn)實的經(jīng)營管理中，應收賬款問題直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益。對應收賬款管理，其根本任務就在于制定企業(yè)自身適度的信用政策，努力降低成本，力爭獲取最大效益，從而保證應收賬款的安全性，最大限度地降低應收賬款的風險。加強應收賬款管理，應當采取下列措施：
一、提高認識，堅定控制不良應收賬款的決心。良性的資產(chǎn)循環(huán)是一個企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件，因資產(chǎn)變現(xiàn)困難形成大量不能按期償還的應收賬款，已逐漸成為企業(yè)破產(chǎn)最常見的原因。不良應收賬款不僅能導致財務狀況的惡化，而且會危及企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。鑒于這種情況，企業(yè)要提高對應收賬款管理的科學認識，把不良應收賬款控制到最低水平。
二、完善管理制度，建立控制不良應收賬款的制度保證體系。一是要建立信用評價制度，即具備什么樣條件的客戶才能達到可以賒銷的信用標準和條件。二是要建立完善的合同管理制度，對購買方付款方式、歸還辦法、歸還期限、違約責任等作出明確的規(guī)定，增強法律意識。三是要建立應收賬款的責任制度，明確規(guī)定責任單位和責任人。四是要建立合理的獎罰制度，并作為經(jīng)濟責任制的主要指標和業(yè)績及離任審計的考核指標。五是要建立應收賬款分析制度，分析應收賬款的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及制度的執(zhí)行情況，及時采取措施，進行控制。
三、實施全過程控制，防止不良應收賬款的產(chǎn)生。對應收賬款的控制，首先要對購買方的償還能力、財務狀況等方面進行認真的調(diào)查研究，對其資信狀況進行評價，作出是否賒銷的決策。項目的履約過程必須建立收款責任制，確定具體的責任人員，按照合同及時敦促買方履約并關注資信變化的情況，另一方面，通過分析內(nèi)部履約的情況，對于有不良趨勢的應及時采取措施挽回損失，并防止發(fā)生變相的賒銷。
四、組織專門力量，對已形成的應收賬款進行清理。在當前市場經(jīng)濟條件下，必須加大對應收賬款清欠回收工作的力度。制定相應制度，并采取相應管理措施。對已發(fā)生的正常應收賬款，應根據(jù)不同情況，在企業(yè)負責人的分配協(xié)調(diào)下 ，有區(qū)別、有重點地開展清欠工作，加強對賬，力爭盡快回收資金;對不能正常收回的應收賬款，應加大清欠力度，采取以物抵債、讓利清收等措施強行收回;對已生成多年的壞賬，經(jīng)多次清欠無結果的，可采取與經(jīng)濟效益掛鉤，清賬提成的辦法;對那些有一定償還能力，對歸還欠款不重視、不積極，并以種種借口推托不還的債務單位，應適當采取訴訟方式，以法律手段強制收回。
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