隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的改革一直是我國(guó)改革開放的發(fā)展焦點(diǎn)，而建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度被視作 企業(yè)改革的核心。根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求以及管理科學(xué)的特征，作為企業(yè)管理中具有特殊作用的財(cái)務(wù)管理，其地位和內(nèi)容已發(fā)生根本性的變化，財(cái)務(wù)管理由單 一到復(fù)雜，由低級(jí)到高級(jí)，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來(lái)并被人們所認(rèn)識(shí)接受。
　　【摘要】隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念已逐步成為人們的共識(shí)，財(cái)務(wù)管理不僅在對(duì)象、基礎(chǔ)、核心上發(fā)生了變化，而且在地位、作用、功能方面也都發(fā)生了極大的變化。文章分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，并針對(duì)如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用提出了建議觀點(diǎn)。

　　【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理,企業(yè)管理,資本經(jīng)營(yíng),核心

　　通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低成本費(fèi)用有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，減少財(cái)務(wù)損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，在新時(shí)期下，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求出發(fā)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新成為當(dāng)務(wù)之急，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。

　　一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)。實(shí)踐表明，企業(yè)能否在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于是否進(jìn)行了科學(xué)的資本經(jīng)營(yíng)。同時(shí)從國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上可以看出，自從出現(xiàn)了一定規(guī)模的企業(yè)，便與之相適應(yīng)地出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理，并且，隨著企業(yè)規(guī)模的增大和其逐漸現(xiàn)代化，財(cái)務(wù)管理也與之相應(yīng)地提高和加強(qiáng)。這是必然的內(nèi)在辯證關(guān)系。國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)興衰的歷史充分說(shuō)明，在其他條件基本相同的情況下，誰(shuí)重視并加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，誰(shuí)的企業(yè)就有好的經(jīng)濟(jì)效益，就能夠獲得發(fā)展；反之，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損、破產(chǎn)，被競(jìng)爭(zhēng)的大浪所淘汰。因此，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接關(guān)系企業(yè)興衰。

　　1、資本經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)

　　在資本經(jīng)營(yíng)方式下，所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不再是看生產(chǎn)了什么、生產(chǎn)了多少，而是看資本是否實(shí)現(xiàn)了最大限度的增值。為此目的，企業(yè)必須把財(cái)務(wù)管理放在第一位，努力謀求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)承包成果。相應(yīng)地，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，依據(jù)這一思想所實(shí)施的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的總體評(píng)價(jià)指標(biāo)，即財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也得到了明確的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)資本在保值前提下的不斷增值這一共同要求，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式與財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)地結(jié)合到一起。

　　2、現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

　　財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，它通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，來(lái)提高資金運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是透過(guò)價(jià)值形態(tài)管理來(lái)達(dá)到對(duì)實(shí)物形態(tài)的管理，通過(guò)資金的投放、投放的多少來(lái)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的綜合性管理，財(cái)務(wù)管理的這種本質(zhì)特征，決定了它在企業(yè)管理中的核心地位。

　　二、提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用的策略

　　1、明確財(cái)務(wù)管理的中心地位

　　財(cái)務(wù)管理工作具有反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，監(jiān)督和控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系。首先，企業(yè)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗、資金的占用和周轉(zhuǎn)、銷售和財(cái)務(wù)成果等情況，都是通過(guò)財(cái)務(wù)核算來(lái)提供經(jīng)濟(jì)信息，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作通過(guò)事中控制和監(jiān)督，如實(shí)反映出經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況，及時(shí)暴露和反映存在的問(wèn)題，并認(rèn)真分析提出改進(jìn)措施，為企業(yè)的目標(biāo)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策的落實(shí)充當(dāng)參謀，為企業(yè)取得最佳效益創(chuàng)造良好條件。因此。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要部分，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，在抓內(nèi)部管理時(shí)，重點(diǎn)抓好財(cái)務(wù)管理，以此帶動(dòng)企業(yè)的全面科學(xué)化管理。

　　2、健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度

　　制度是財(cái)務(wù)部門發(fā)揮作用的“法寶”，欲加大財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度，就必須有規(guī)范、完善的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要按照“兩則”、“兩制”的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就能延伸到哪里。財(cái)務(wù)部門要敢于抓制度的執(zhí)行。同時(shí)企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，挖掘資金潛力，積極拓寬集資渠道，增強(qiáng)企業(yè)自我積累、自我發(fā)展的功能：健全制度，完善資金責(zé)任制；積累后勁，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。

　　3、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

　　我國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，主要以日常財(cái)務(wù)管理工作為主，日常財(cái)務(wù)管理又以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營(yíng)運(yùn)資金的管理為主，企業(yè)籌資和投資、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析等所占比例較低，財(cái)務(wù)管理無(wú)法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以把握。企業(yè)要在“入世”后的新環(huán)境下能站穩(wěn)腳跟，必須全面拓展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。比如要擴(kuò)展國(guó)際財(cái)務(wù)管理內(nèi)容�，F(xiàn)階段，企業(yè)置身于國(guó)際大環(huán)境中謀劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)管理自然也應(yīng)從國(guó)際化的角度來(lái)加以配合，并抓住大量外國(guó)資本涌入中國(guó)市場(chǎng)的契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)。“入世”后，企業(yè)要參與世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，步入世界經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)，就必須充分利用外國(guó)的資金和資源以及技術(shù)和人才，發(fā)揮我國(guó)勞動(dòng)力眾多的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商品，打入國(guó)際市場(chǎng)，加快現(xiàn)代化步伐。因此國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展，必然伴隨著國(guó)際問(wèn)的資金運(yùn)動(dòng)，加強(qiáng)國(guó)際財(cái)務(wù)管理已成為“入世”后涉外經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要方面。

　　4、建立財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)

　　財(cái)務(wù)部門要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集面，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用程序。形成以財(cái)務(wù)信息為主，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)信息為輔的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，最終形成企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。同時(shí)要加強(qiáng)推廣電算化，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化。提高財(cái)會(huì)工作效率，加快工作步伐，必須實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。要把會(huì)計(jì)電算化工作作為首要的財(cái)會(huì)任務(wù)來(lái)抓，把是否實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化作為衡量財(cái)務(wù)管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。把財(cái)會(huì)人員從繁鎖的手工操作中解放出來(lái)，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

　　5、理順協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求，財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門應(yīng)該分設(shè)。財(cái)務(wù)部門是理財(cái)，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理；會(huì)計(jì)部門是會(huì)計(jì)核算，側(cè)重于對(duì)外提供會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)部門還要明確劃分與生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、技術(shù)等部門之間職能關(guān)系。形成以財(cái)務(wù)管理部門為核心，分工明確，相互協(xié)調(diào)的企業(yè)管理體系。

　　6、提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)

　　要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)會(huì)人員不僅要精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，而且要諳熟企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷方面的基本知識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求，跳出就財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)來(lái)保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。

　　總之，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的龍頭地位，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，樹立適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)代理財(cái)觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。

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