財(cái)會(huì)論文發(fā)表期刊推薦《經(jīng)濟(jì)視角》是吉林省發(fā)展和改革委員會(huì)的信息發(fā)布平臺(tái)，是目前吉林省公開(kāi)出版物中唯一側(cè)重理論聯(lián)系實(shí)際的省一級(jí)綜合性經(jīng)濟(jì)期刊，是指導(dǎo)全省經(jīng)濟(jì)工作的權(quán)威刊物之一。
摘要：煤炭企業(yè)成為我國(guó)的重點(diǎn)企業(yè)，為了能使它保持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，我們需要不斷地建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)管理的核心工作，健全現(xiàn)代化的管理模式。本文主要分析煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的現(xiàn)狀，然后圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、觀念、內(nèi)容等各方面，并提出相關(guān)有效的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理,現(xiàn)狀分析,有效途徑

社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，煤炭企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其健康發(fā)展關(guān)系到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)水平的提高，此外，其還受到會(huì)計(jì)管理水平的影響。煤炭企業(yè)具有特殊的自身行業(yè)特性，資源的賦存條件對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益受具有很大影響作用為此煤炭企業(yè)應(yīng)使用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高管理的水平，更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得較大的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理主要對(duì)企業(yè)的價(jià)值以及資金方面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的管理，它具體落實(shí)到企業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然要求。新時(shí)代的發(fā)展對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求越來(lái)越高。所以在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中必須要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的工作理念，使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的現(xiàn)象

(一)財(cái)務(wù)管理體制不完善

我們國(guó)家的煤炭企業(yè)都是在國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)的是統(tǒng)支統(tǒng)收政策。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作沒(méi)有區(qū)分開(kāi)來(lái)，沒(méi)有建立相關(guān)的財(cái)務(wù)部門(mén)。內(nèi)部管理不嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)部會(huì)計(jì)的工作權(quán)力過(guò)于集中，致使會(huì)計(jì)賬目沒(méi)能全面公示出來(lái)，不能維持正常的工作秩序。財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表等方面容易弄虛作假。其次是工作崗位過(guò)于分離，崗位職權(quán)不能集中化，從而各個(gè)工作部門(mén)不能達(dá)到相互監(jiān)督和相互制約的工作效果。所以在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)面臨到很大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致工作效率低下。

(二)財(cái)務(wù)管理者沒(méi)有樹(shù)立強(qiáng)烈的管理意識(shí)

在當(dāng)今的煤炭企業(yè)中都是技術(shù)型的人員占最大的比例，比較缺乏財(cái)務(wù)和管理方面的工作人員。因?yàn)樵诿禾科髽I(yè)中，機(jī)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部的整治工作比較頻繁，所以財(cái)務(wù)工作的人員流動(dòng)性也比較大。財(cái)務(wù)工作的形式化導(dǎo)致工作混亂的局面。在正式的上崗之前，一些工作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、缺乏專業(yè)的工作技能。對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)環(huán)相扣的工作環(huán)節(jié)，工作人員沒(méi)有進(jìn)行全面的掌握等。只是片面地追求財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成。沒(méi)有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)也沒(méi)有健全財(cái)務(wù)監(jiān)控制度。

(三)片面追求利潤(rùn)的最大化

在煤炭企業(yè)中，有很多企業(yè)的工作計(jì)劃只是依葫蘆畫(huà)瓢，或者是在上一年的計(jì)劃基礎(chǔ)上稍作調(diào)整，甚至有的基層單位為了減輕指標(biāo)考核的壓力和避免工作承擔(dān)的責(zé)任，只是想方設(shè)法壓低收入指標(biāo)，從而提高支出的指標(biāo)。這種片面追求利潤(rùn)的最大化的行為，忽視了產(chǎn)品的生產(chǎn)和創(chuàng)新、員工安全和福利等方面，不利于企業(yè)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

(四)財(cái)務(wù)信息綜合應(yīng)用能力不足

一直以來(lái)，大部分的煤炭企業(yè)單方面關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，卻沒(méi)有投入成本，創(chuàng)新生產(chǎn)的模式。財(cái)務(wù)檢查主要注重年終經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核，卻沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和建立報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算存在問(wèn)題沒(méi)有給予充分的重視，對(duì)財(cái)務(wù)的檢查和監(jiān)督工作也沒(méi)能具體到位。內(nèi)部審計(jì)也只是常規(guī)的審計(jì)，沒(méi)有制定全方位的檢查工作，就算發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也沒(méi)有去解決問(wèn)題或者進(jìn)行舉報(bào)。另外在企業(yè)的發(fā)展中，不能精確地判斷煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)市場(chǎng)份額等，難以做出精確的決策。

二、改進(jìn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制

我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，可以對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)人員展開(kāi)培訓(xùn)的項(xiàng)目，使他們形成完整的系統(tǒng)知識(shí)以及熟練的技術(shù)操作水平。在選撥財(cái)務(wù)人員的工作中，需要建立和完善規(guī)范公正的人才評(píng)價(jià)和選拔機(jī)制，有利于全面調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的積極性。提高財(cái)務(wù)的工作效率，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明、優(yōu)勝劣汰的工作原則，增強(qiáng)工作人員的競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新意識(shí)。進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)、各基層單位財(cái)務(wù)建立崗位輪換制度，更好地挖掘人才，最大限度地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的估價(jià)和判斷水平。認(rèn)真做好常規(guī)性的財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理。適當(dāng)?shù)卣{(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)警、稅金籌劃管理等內(nèi)容，完善監(jiān)督約束機(jī)制。

(二)提升財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)中的地位

煤炭企業(yè)的管理者首先要起到良好的帶頭作用，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。不斷提高和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，比如進(jìn)行財(cái)務(wù)信息方面的核算、分析、控制及預(yù)測(cè)等。這就要求在煤炭企業(yè)中的最高決策者，做好公司干部管理及組織管理工作。以科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力，以安全生產(chǎn)為工作的主要方針，進(jìn)行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活動(dòng)。為煤炭企業(yè)的改革和發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。在強(qiáng)大的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，樹(shù)立正確的市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)以及服務(wù)意識(shí)。在做出重要決策的時(shí)候，讓全體的企業(yè)財(cái)務(wù)人員都參與到其中。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)情況，提出可行性的建議，從而擺正財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

(三)追求企業(yè)的價(jià)值最大化

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的投資更加多元化。為了更好地為企業(yè)服務(wù)和達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的標(biāo)準(zhǔn)，我們必須追求企業(yè)的價(jià)值最大化，也就是在現(xiàn)金的管理、銷售管理以及非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的開(kāi)支管理進(jìn)行內(nèi)部的控制。充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要作用，提高企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)水平，充分考慮到財(cái)務(wù)的合理運(yùn)營(yíng)，采取可行性的財(cái)務(wù)政策。處理好貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的關(guān)系，使企業(yè)價(jià)值最大化。充分保障企業(yè)資金充足的流動(dòng)量，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最高效率。

(四)充分利用財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)多功能的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作主要管理：企業(yè)價(jià)值、成本、資金以及利潤(rùn)等方面。它與其它管理工作之間具有很大的差異性，它具有顯著的價(jià)值性以及綜合性。所以成功的財(cái)務(wù)管理是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)水平的前提條件。在企業(yè)的管理中必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，在財(cái)務(wù)管理中重點(diǎn)做好成本和資金管理方面的工作，關(guān)注財(cái)務(wù)管理職能和內(nèi)容的變化。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的計(jì)劃、監(jiān)控以及決策等工作環(huán)節(jié)的作用。實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位的財(cái)務(wù)管理。應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，不同的業(yè)務(wù)可以采取不同的錄入信息形式。比如：銷售業(yè)務(wù)將銷售訂單、銷售發(fā)票、出庫(kù)單等進(jìn)行記錄；采購(gòu)業(yè)務(wù)將采購(gòu)訂單、采購(gòu)發(fā)票、入庫(kù)單等進(jìn)行記錄。一般的情況下，各項(xiàng)的業(yè)務(wù)都必須要轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)方面的信息，比如收集和報(bào)銷在生產(chǎn)、銷售、進(jìn)貨和出庫(kù)、采購(gòu)方面的費(fèi)用等。

結(jié)束語(yǔ)：煤炭企業(yè)作為重要的國(guó)民經(jīng)濟(jì)企業(yè)，它的發(fā)展?jié)摿�無(wú)比巨大。所以我們要正視目前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，采取可行性的解決方案。使成功的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮主體作用，從而不斷建立和完善財(cái)務(wù)管理制度，使資金的運(yùn)作更靈活。另一方面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明的工作制度、健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，以提高財(cái)會(huì)人員的整體工作素質(zhì)等。在經(jīng)濟(jì)全球化的新時(shí)期下，提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率，使我國(guó)煤炭財(cái)務(wù)管理工作更加符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔永東，邵文琴．大型國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009，(22)：159—160．

[2]許靜．煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J］．經(jīng)營(yíng)管理者，2009，(23)．

[3]馬永紅，李芳瑋；煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其改進(jìn)策略[J]．遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)；2005年02期．

[4]李楠；戴紹棟；我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端及改進(jìn)措施[J]；山東工商學(xué)院學(xué)報(bào)；2007年03期．

[5]胡曉軍；煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J]．現(xiàn)代商業(yè)；2008年09期．

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自：http://www.jinnzone.com/caihuailw/20977.html