摘要：工程造價對于一項建筑工程來說具有非常重要的影響，本文針對目前工程造價存在的問題以及對工程造價的有效控制進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;造價;有效控制

建筑工程的投資大、工期長，所以在整個過程中是否能做好工程造價對于一項工程來說具有重要的意義。面對目前工程造價中出現(xiàn)的種種問題，筆者提出一些不成熟的建議。

一.目前我國建筑工程造價存在的問題

1.決策階段存在的問題

(1)決策之前沒有進(jìn)行建筑工程實際勘察或者實地勘察的時候并沒有做到深入的調(diào)查;

(2)對建筑工程當(dāng)?shù)氐目衫�用資源不了解或者了解不深入;

(3)對當(dāng)?shù)厥袌霾涣私�，無法確定材料和設(shè)備的價格;

(4)有些單位為了使工程可以通過審批，對建筑工程的投資進(jìn)行造假。

2.設(shè)計階段存在的問題

(1)建筑工程在設(shè)計時，設(shè)計人員未能將經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性達(dá)到有效的結(jié)合，導(dǎo)致許多工程設(shè)計出現(xiàn)重視技術(shù)輕視經(jīng)濟(jì)、或者重視經(jīng)濟(jì)輕視技術(shù)的情況出現(xiàn)。

(2)設(shè)計人員的成本意識不強(qiáng)，在整個工程設(shè)計中只將個人的設(shè)計理念以及設(shè)計的安全性放在了設(shè)計的首位，而忽視了工程的整體經(jīng)濟(jì)型。

(3)設(shè)計人員設(shè)計的圖紙時，圖紙沒有達(dá)到足夠的細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常出現(xiàn)算錯、漏算工程量的情況出現(xiàn)，從而對后期的招標(biāo)工作以及整個工程的造價產(chǎn)生一定的影響。

(4)在工程設(shè)計中經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計與造價環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象，由于設(shè)計單位只負(fù)責(zé)初期設(shè)計和成本預(yù)算，最后并不參加工程的結(jié)算，而市場的新材料與新設(shè)備不斷更新，價格也在不斷變化，最終造成了前期預(yù)算與后期結(jié)算的差距較大的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.招標(biāo)階段存在的問題

(1)招標(biāo)文件研究不透徹、不合理，報價結(jié)果出入較大，無法保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。

(2)建筑單位因大環(huán)境而人為壓價，使得施工單位低價中標(biāo)，而施工單位則會在施工中偷工減料彌補(bǔ)自己的損失，導(dǎo)致最后建筑留下巨大的質(zhì)量安全隱患。

(3)由于施工隊和建筑項目呈現(xiàn)“僧多肉少”的情況，很多人為拿到工程不擇手段，通過金錢賄賂、人際關(guān)系來拿到工程。而大部分這些公司只注重自身的利益而不是注重建筑的質(zhì)量安全問題，所以在施工中很容易出現(xiàn)要求增加工程來獲得利益的現(xiàn)象。

4.施工階段存在的問題

(1)在實際施工中經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計和實際施工產(chǎn)生矛盾，或者存在較大差異，導(dǎo)致無法繼續(xù)施工或者需要加大資金投入才能完成的現(xiàn)象。

(2)材料價格市場的混亂，目前部分商家為了獲取較高的利潤而盲目提高價格導(dǎo)致材料的價格失真，最終導(dǎo)致了工程造價不斷提高。

(3)材料管理人員對材料的管理不善，對材料的進(jìn)出庫無記錄或者記錄不清楚，最終導(dǎo)致材料浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。

(4)部分的施工人員素質(zhì)較差，在施工的過程中出現(xiàn)嚴(yán)重浪費材料的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工時的材料大量浪費，變相增加了工程造價成本。

(5)施工單位利欲熏心，為了達(dá)到高額的利潤，要求對原計劃變更或者增加工程，增加自身利益的同時也增加了工程的造價成本。

5.結(jié)算階段存在的問題

在結(jié)算階段容易出現(xiàn)高估、毛算、造價等情況，這些情況的出現(xiàn)就會給工程實際造價的準(zhǔn)確性和真實性產(chǎn)生一定影響。

二.如何針對工程造價進(jìn)行有效的控制

1.決策階段的工程造價控制管理措施

對于所有的建筑工程來說，是否能做出正確的決策對于整個工程來說具有重要的意義。一個錯誤的決策對于整個建筑工程的造價甚至建筑工程未來的效益都會產(chǎn)生不良的影響，而一個正確的決策對于整個工程來說，影響是積極的。所以決策對于建筑工程整體造價的影響不容小覷。

(1)首先應(yīng)該做好完整的前期準(zhǔn)備計劃，對工程中所需要的人力、物力、財力進(jìn)行合理科學(xué)的分配和應(yīng)用。

(2)對工程建設(shè)的地點應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致、深入、合理的勘察，收集一切可以影響設(shè)計方案的因素;還要對工程周邊的區(qū)域進(jìn)行細(xì)致勘察，將所有可以利用資源都進(jìn)行細(xì)致的記錄。

(3)充分了解當(dāng)?shù)氐氖袌�，對材料和設(shè)備的價格做到了如指掌，并且對于可能需要的材料進(jìn)行重點記錄。

(4)最后將所有能影響到?jīng)Q策造價的因素都要進(jìn)行調(diào)查和分析，將所有資料進(jìn)行整理之后交給決策者，讓決策者擁有大量實際信息后最終做出正確的決定。

2.設(shè)計階段的工程造價控制管理措施

設(shè)計是一個建筑工程的靈魂，更是設(shè)計師的心血，一個設(shè)計代表了設(shè)計師想表達(dá)的建筑思想和理念。一個好的設(shè)計不僅可以讓建筑擁有美觀、實用，功能強(qiáng)大等特點，也可以對工程造價進(jìn)行有效的控制。

所以如何可以有效避免諸多設(shè)計上問題，并且在設(shè)計上做到技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性完美結(jié)合是解決設(shè)計階段造價控制管理的關(guān)鍵，以下筆者提出幾點對策：

(1)實行限額設(shè)計招標(biāo)制度。建設(shè)單位通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等不同的媒介將建筑單位的設(shè)計任務(wù)發(fā)布，吸引大量不同的設(shè)計單位來參加競標(biāo)。之后將所有的設(shè)計方案整理，按照經(jīng)濟(jì)性和設(shè)計性相結(jié)合的角度來進(jìn)行評定，最后選擇一個最優(yōu)質(zhì)、最合理、最科學(xué)的設(shè)計方案。這里要注意的一點是，建筑單位可以在招標(biāo)書中明確的對建筑工程進(jìn)行限額，這種方式也可以有效的避免成本的浪費，同時也激發(fā)了設(shè)計單位的設(shè)計激情。如果在眾多設(shè)計方案中都沒有篩選出最合適的方案，那么建筑單位可以取各家之長，將其進(jìn)行有效的結(jié)合，最終制定出一套優(yōu)秀的方案。

(2)優(yōu)化設(shè)計方案。建筑公司經(jīng)過篩選最后確定設(shè)計方案之后，不能馬上定案，而是要針對整個設(shè)計方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)優(yōu)化，所謂經(jīng)濟(jì)優(yōu)化就是指建筑單位組織一直專門的小組，利用小組人員的創(chuàng)新精神加上高科技技術(shù)對整個設(shè)計方案的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行一一的經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)化，由此來有效的控制工程設(shè)計階段的造價成本，充分避免無端的浪費

(3)合理計算設(shè)計費用。我國目前對設(shè)計費用計算存在一定的不合理，所以筆者建議可以針對設(shè)計單位的優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行獎勵，相反的浪費就進(jìn)行扣減酬勞;建筑單位要對設(shè)計方案進(jìn)行審查，如果審查的結(jié)果偏差較大，也要給予設(shè)計單位一定的經(jīng)濟(jì)懲罰;最后建設(shè)單位要適量的預(yù)留部分“保質(zhì)金”，待竣工之后結(jié)清，由此可以督促設(shè)計單位的工作。

3.招標(biāo)階段的造價控制及管理

(1)首先確立一則公平、公正、平等的競標(biāo)原則。根據(jù)自身建筑工程項目的特點，選擇一只最優(yōu)秀、最適合的施工隊伍。建筑單位要絕對保證在競標(biāo)過程避免任何營私舞弊現(xiàn)象。

(2)合理制定標(biāo)底，對于建筑工程的標(biāo)底，建筑單位應(yīng)進(jìn)行合理并且全面的思考，不要認(rèn)為一味的壓低了標(biāo)底就可以節(jié)約造價成本，一味的壓低標(biāo)底只能變相的增加整個工程的造價。

(3)合理的制定合同，合同中要明確工程的條件、方式、要求等，并且在制定合同時要盡量減少變更索賠的條件，而要盡量建立反索賠的條件。

(4)工程量準(zhǔn)確，由于施工隊伍只對自己的成本和單價負(fù)責(zé)，而工程量的計算偏差以及變更是由建筑單位來承擔(dān)，所以建筑單位對于工程量的核算一定要做到盡量的準(zhǔn)確，避免遺漏。

4.施工階段的造價控制與管理

(1)設(shè)計圖紙時要重視實地勘察，加強(qiáng)圖紙的審核，充分做到設(shè)計實際相結(jié)合。在工程開始之前就要將所有的偏差都進(jìn)行完善，并且對于一些在施工中可能出現(xiàn)的種種問題加以備注，并且將解決的策略也進(jìn)行提前設(shè)計。

(2)材料管理人員應(yīng)掌握市場材料和設(shè)備的價格變動，并且可以做出正確的價格預(yù)測;材料進(jìn)場時管理人員應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，并且在施工期間做好材料的出、入庫記錄，嚴(yán)格的控制材料的浪費。

(3)在施工中做好監(jiān)理工作，對工人出現(xiàn)浪費要嚴(yán)格的制止并且進(jìn)行有效的管理和懲罰。

5. 結(jié)算階段的造價控制和管理

在結(jié)算階段我們應(yīng)該做到：a.審查施工方是否按照招標(biāo)文件以及設(shè)計圖紙進(jìn)行施工;b.核對施工的工程量;c.核對設(shè)計變更的簽證;d.核對項目的單價套用。

結(jié)語：

只有建筑企業(yè)做好工程造價控制工作，才能從根本上為企業(yè)節(jié)約成本，而有效的節(jié)約成本就是為了增加的增加利潤，對于建筑企業(yè)來說，有效的控制工程造價對于企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。

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