摘要：隨著我國的綜合國力在快速的發(fā)展，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，隨著現(xiàn)代施工市場的越來越成熟，施工管理理論也越來越趨于成熟。但是大范圍大體量的工程建設(shè)背后，仍暴露出太多的問題，粗放式管理導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢、質(zhì)量粗糙、大小安全事故頻發(fā)、文明施工表現(xiàn)差、材料使用不規(guī)范、管理制度不健全，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理混亂、目標(biāo)失去控制、經(jīng)濟(jì)效益不容樂觀。造成這種狀況的原因之一是，施工一線沒有嚴(yán)格貫徹實(shí)施精細(xì)化管理，一線管理人員專業(yè)技術(shù)水平和管理能力不足。作為施工企業(yè)的管理終端，一線管理人員的態(tài)度和能力影響著工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、經(jīng)濟(jì)效益的方方面面，尤其是能否做到精細(xì)化管理，在一定程度上決定了工程項(xiàng)目的成敗。

　　關(guān)鍵詞：施工一線;精細(xì)化管理;專業(yè)技能

　　引言

　　隨著國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，人們生活水平質(zhì)量的逐漸提高，很大程度上對建設(shè)施工作業(yè)質(zhì)量也提出了新的標(biāo)準(zhǔn)及要求。建設(shè)行業(yè)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的特殊行業(yè)，所涉及學(xué)科或是專業(yè)人士都比較繁多，所以作為一名建設(shè)施工作業(yè)人員必須能夠從復(fù)雜的情況中尋找到適合其發(fā)展的道路。如在管理方面就必須改變原有的管理方式，從粗放型經(jīng)濟(jì)作業(yè)向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，如此才能充分發(fā)揮其效用，更好地推動(dòng)我國建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

　　1企業(yè)施工一線目前存在的問題

　　1.1對于精細(xì)化管理的概念不明晰

　　在當(dāng)前階段，企業(yè)施工一線的管理是存在很多問題的，主要表現(xiàn)在施工管理策劃及過程不夠精細(xì)，仍然使用粗放化的管理辦法�！熬�細(xì)化管理”這一概念，在工程行業(yè)內(nèi)由來已久，精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。但是深入到具體的施工企業(yè)，對于這一概念了解的并不明晰。企業(yè)負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理人以及具體的施工作業(yè)者，對于精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不足，思想上存在著不重視的心態(tài)。另一方面，也是由于精細(xì)化管理這一概念本身并不容易理解，實(shí)行難度較高，所以，很多企業(yè)目前都在主客觀原因上，仍然使用粗放式管理的辦法。

　　1.2建設(shè)工程質(zhì)量有待提升

　　建設(shè)工程施工作業(yè)過程中決定其使用壽命的則是建設(shè)工程質(zhì)量。在建設(shè)工程建設(shè)中工程質(zhì)量的重要性是不言而喻的，不僅關(guān)乎整個(gè)建設(shè)工程施工作業(yè)的使用壽命，更加關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。但實(shí)際施工作業(yè)中影響其工程質(zhì)量的因素卻很多，具體如下：一是建設(shè)施工作業(yè)環(huán)境及施工作業(yè)方法。二是在施工作業(yè)過程中為了降低成本，任意對其工期進(jìn)行縮短。三是建設(shè)施工作業(yè)所使用的建設(shè)材料并不是符合其質(zhì)量要求的建設(shè)材料，或者在實(shí)際施工作業(yè)過程中好壞參半。四是管理機(jī)制的不健全。在一些施工作業(yè)工程中，管理者并不能充分發(fā)揮其效用，導(dǎo)致崗位職能不能充分發(fā)揮，等同于虛設(shè)。

　　1.3項(xiàng)目部管理人員存在自身的專業(yè)素質(zhì)、能力水平不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象

　　目前企業(yè)施工一線的從業(yè)人員，綜合能力參差不齊。第一類是具有全面、系統(tǒng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的全能人才，能對項(xiàng)目管理目標(biāo)起到有效控制作用，但是項(xiàng)目上這類人數(shù)量太少。第二類是具有長期施工經(jīng)驗(yàn)的一線管理人員，但此類人員往往并不具備專業(yè)、系統(tǒng)的理論知識(shí)，更不注重精細(xì)化管理，其所擁有的經(jīng)驗(yàn)，往往是長期從事相關(guān)行業(yè)進(jìn)行的積累，有些經(jīng)驗(yàn)并不那么合理，也存在經(jīng)驗(yàn)“過期”的情況。嚴(yán)重的依賴經(jīng)驗(yàn)主義去管理，必然會(huì)造成很多的漏洞。這類人不能夠很好地控制項(xiàng)目管理目標(biāo)。第三類是從事一線管理工作不久的畢業(yè)生。雖然具備相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí)，但在現(xiàn)場管理中，理論和實(shí)踐存在較大偏差，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致這類人難以有效控制項(xiàng)目管理目標(biāo)。

　　2施工一線如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

　　2.1組織協(xié)調(diào)與人員分配精細(xì)化

　　施工隊(duì)伍的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在兩方面：一是對施工隊(duì)伍的組織協(xié)調(diào)能力;二是加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的人員分配。兩者在精細(xì)化施工作業(yè)管理中都將充分發(fā)揮重要的作用。尤其是在施工隊(duì)伍建設(shè)前必須通過一定的篩選標(biāo)準(zhǔn)來增強(qiáng)對施工作業(yè)人員的質(zhì)量控制。作為建設(shè)工程的管理者必須具備專業(yè)的建設(shè)技能和擁有相關(guān)從業(yè)資格證明。此外，還要對現(xiàn)有施工隊(duì)伍素質(zhì)較低的人員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和專業(yè)技能的提升，通過設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制來對其施工作業(yè)人員進(jìn)行管理，完善他們的施工技術(shù)水平，很大程度上提高他們對安全管理的重要認(rèn)識(shí)。此外，人員分配的合理性也將是整個(gè)精細(xì)化管理過程中比較重要的部分，通過精細(xì)化管理可以有效進(jìn)行資源的合理分配，充分發(fā)揮每個(gè)施工作業(yè)人員的崗位效用。

　　2.2培養(yǎng)人們精細(xì)化管理的理念

　　施工企業(yè)不僅要注意施工項(xiàng)目所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，更要保證施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。采用精細(xì)化管理的方法，可以降低施工成本，合理利用資源，且精細(xì)化管理意識(shí)可以融入到施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。施工單位應(yīng)首先優(yōu)化施工管理細(xì)節(jié)。每個(gè)管理者都應(yīng)該積極學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí)，保持高度的責(zé)任感，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新原有知識(shí)架構(gòu)，掌握先進(jìn)的管理方法，形成精細(xì)化管理理念。因?yàn)榻ㄔO(shè)通常需要很長時(shí)間，并涉及到許多環(huán)節(jié)，因此在精細(xì)化管理期間，各部門應(yīng)充分溝通、相互配合，明確不同部門的具體職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人頭，從而為順利開展各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

　　2.3提升施工建設(shè)管理的工作效率

　　在建設(shè)工程施工管理過程中，施工管理人員需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，來對施工管理方案進(jìn)行制定，并對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理機(jī)制進(jìn)行完善，確保工程所有的施工環(huán)節(jié)都能夠得到有效的管理。同時(shí)，管理人員需要加強(qiáng)自身的精細(xì)化管理意識(shí)，對施工過程進(jìn)行精細(xì)化的管理，防止管理疏漏問題的發(fā)生。此外，在實(shí)際管理的時(shí)候，管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的措施來解決工程施工中存在的問題，從而使施工建設(shè)管理效率得到有效提升，保障建設(shè)工程施工質(zhì)量及施工安全。

　　2.4管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)、綜合能力需要提高

　　作為項(xiàng)目部的管理人員，必須提升自身的專業(yè)素質(zhì)以及管理水平，豐富管理手段，且一定要樹立主動(dòng)管理的理念。要求管理人員做到對合同、分包、技術(shù)、材料、工藝、管理、現(xiàn)行行業(yè)法規(guī)規(guī)范等各個(gè)方面都具備相當(dāng)程度的專業(yè)熟知，只有這樣，才能制定切實(shí)有效的管理方針、措施并加以實(shí)行，才能做到合理的解決一線施工所存在的問題以及規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，項(xiàng)目部各個(gè)崗位的管理人員是一個(gè)整體，必須做到團(tuán)結(jié)一致，在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須做到目標(biāo)統(tǒng)一、原則統(tǒng)一，在現(xiàn)場管理中要互相配合，高效管理，不能一盤散沙，粗放式管理，要達(dá)到避免管理漏洞、有效解決管理過程中出現(xiàn)的各種問題的效果。

　　2.5建設(shè)施工中的TQM基準(zhǔn)化辦法

　　全面質(zhì)量管理(TQM)是一種以所有員工參與為基礎(chǔ)的以質(zhì)量為中心的管理方法。其目的是實(shí)現(xiàn)長期客戶滿意度，組織和社會(huì)成員的利益。TQM可為企業(yè)帶來哪些競爭優(yōu)勢。在下圖中，我們將簡要分析TQM為企業(yè)結(jié)構(gòu)，技術(shù)人員和管理人員帶來的變化，企業(yè)可以通過這些變革獲得競爭優(yōu)勢。

　　結(jié)語

　　精細(xì)化管理作為施工一線未來管理辦法的發(fā)展趨勢，在加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量、提高企業(yè)效益等方面有著舉足輕重的作用，因此，施工企業(yè)對精細(xì)化管理精髓要加深認(rèn)識(shí)、提高重視、貫徹實(shí)施，如此，才能在競爭日益激烈的行業(yè)發(fā)展潮流中，占據(jù)一席之地。

　　參考文獻(xiàn)

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