摘要：隨著我國的綜合國力在快速的發(fā)展，社會在不斷的進步，隨著現(xiàn)代施工市場的越來越成熟，施工管理理論也越來越趨于成熟。但是大范圍大體量的工程建設背后，仍暴露出太多的問題，粗放式管理導致工程進度緩慢、質(zhì)量粗糙、大小安全事故頻發(fā)、文明施工表現(xiàn)差、材料使用不規(guī)范、管理制度不健全，最終導致工程項目管理混亂、目標失去控制、經(jīng)濟效益不容樂觀。造成這種狀況的原因之一是，施工一線沒有嚴格貫徹實施精細化管理，一線管理人員專業(yè)技術水平和管理能力不足。作為施工企業(yè)的管理終端，一線管理人員的態(tài)度和能力影響著工程進度、質(zhì)量、安全文明施工、經(jīng)濟效益的方方面面，尤其是能否做到精細化管理，在一定程度上決定了工程項目的成敗。

　　關鍵詞：施工一線;精細化管理;專業(yè)技能

　　引言

　　隨著國民經(jīng)濟建設的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，人們生活水平質(zhì)量的逐漸提高，很大程度上對建設施工作業(yè)質(zhì)量也提出了新的標準及要求。建設行業(yè)是一項比較復雜的特殊行業(yè)，所涉及學科或是專業(yè)人士都比較繁多，所以作為一名建設施工作業(yè)人員必須能夠從復雜的情況中尋找到適合其發(fā)展的道路。如在管理方面就必須改變原有的管理方式，從粗放型經(jīng)濟作業(yè)向精細化方向轉(zhuǎn)變，如此才能充分發(fā)揮其效用，更好地推動我國建設行業(yè)的發(fā)展。

　　1企業(yè)施工一線目前存在的問題

　　1.1對于精細化管理的概念不明晰

　　在當前階段，企業(yè)施工一線的管理是存在很多問題的，主要表現(xiàn)在施工管理策劃及過程不夠精細，仍然使用粗放化的管理辦法�！熬�細化管理”這一概念，在工程行業(yè)內(nèi)由來已久，精細管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標進行分解、細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。但是深入到具體的施工企業(yè)，對于這一概念了解的并不明晰。企業(yè)負責人、工程監(jiān)理人以及具體的施工作業(yè)者，對于精細化管理認識不足，思想上存在著不重視的心態(tài)。另一方面，也是由于精細化管理這一概念本身并不容易理解，實行難度較高，所以，很多企業(yè)目前都在主客觀原因上，仍然使用粗放式管理的辦法。

　　1.2建設工程質(zhì)量有待提升

　　建設工程施工作業(yè)過程中決定其使用壽命的則是建設工程質(zhì)量。在建設工程建設中工程質(zhì)量的重要性是不言而喻的，不僅關乎整個建設工程施工作業(yè)的使用壽命，更加關系到人們的生命財產(chǎn)安全。但實際施工作業(yè)中影響其工程質(zhì)量的因素卻很多，具體如下：一是建設施工作業(yè)環(huán)境及施工作業(yè)方法。二是在施工作業(yè)過程中為了降低成本，任意對其工期進行縮短。三是建設施工作業(yè)所使用的建設材料并不是符合其質(zhì)量要求的建設材料，或者在實際施工作業(yè)過程中好壞參半。四是管理機制的不健全。在一些施工作業(yè)工程中，管理者并不能充分發(fā)揮其效用，導致崗位職能不能充分發(fā)揮，等同于虛設。

　　1.3項目部管理人員存在自身的專業(yè)素質(zhì)、能力水平不達標現(xiàn)象

　　目前企業(yè)施工一線的從業(yè)人員，綜合能力參差不齊。第一類是具有全面、系統(tǒng)理論知識和實踐經(jīng)驗的全能人才，能對項目管理目標起到有效控制作用，但是項目上這類人數(shù)量太少。第二類是具有長期施工經(jīng)驗的一線管理人員，但此類人員往往并不具備專業(yè)、系統(tǒng)的理論知識，更不注重精細化管理，其所擁有的經(jīng)驗，往往是長期從事相關行業(yè)進行的積累，有些經(jīng)驗并不那么合理，也存在經(jīng)驗“過期”的情況。嚴重的依賴經(jīng)驗主義去管理，必然會造成很多的漏洞。這類人不能夠很好地控制項目管理目標。第三類是從事一線管理工作不久的畢業(yè)生。雖然具備相關的專業(yè)理論知識，但在現(xiàn)場管理中，理論和實踐存在較大偏差，缺乏實際工作經(jīng)驗導致這類人難以有效控制項目管理目標。

　　2施工一線如何實現(xiàn)精細化管理

　　2.1組織協(xié)調(diào)與人員分配精細化

　　施工隊伍的精細化管理主要體現(xiàn)在兩方面：一是對施工隊伍的組織協(xié)調(diào)能力;二是加強對施工隊伍的人員分配。兩者在精細化施工作業(yè)管理中都將充分發(fā)揮重要的作用。尤其是在施工隊伍建設前必須通過一定的篩選標準來增強對施工作業(yè)人員的質(zhì)量控制。作為建設工程的管理者必須具備專業(yè)的建設技能和擁有相關從業(yè)資格證明。此外，還要對現(xiàn)有施工隊伍素質(zhì)較低的人員加強崗位培訓和專業(yè)技能的提升，通過設置合理的獎懲機制來對其施工作業(yè)人員進行管理，完善他們的施工技術水平，很大程度上提高他們對安全管理的重要認識。此外，人員分配的合理性也將是整個精細化管理過程中比較重要的部分，通過精細化管理可以有效進行資源的合理分配，充分發(fā)揮每個施工作業(yè)人員的崗位效用。

　　2.2培養(yǎng)人們精細化管理的理念

　　施工企業(yè)不僅要注意施工項目所帶來的經(jīng)濟效益，更要保證施工項目的施工質(zhì)量。采用精細化管理的方法，可以降低施工成本，合理利用資源，且精細化管理意識可以融入到施工過程的每一個環(huán)節(jié)當中。施工單位應首先優(yōu)化施工管理細節(jié)。每個管理者都應該積極學習精細化管理的知識，保持高度的責任感，不斷學習新知識，更新原有知識架構(gòu)，掌握先進的管理方法，形成精細化管理理念。因為建設通常需要很長時間，并涉及到許多環(huán)節(jié)，因此在精細化管理期間，各部門應充分溝通、相互配合，明確不同部門的具體職責，確保責任落實到人頭，從而為順利開展各項工作奠定基礎。

　　2.3提升施工建設管理的工作效率

　　在建設工程施工管理過程中，施工管理人員需要根據(jù)工程的實際情況，來對施工管理方案進行制定，并對各個施工環(huán)節(jié)的管理機制進行完善，確保工程所有的施工環(huán)節(jié)都能夠得到有效的管理。同時，管理人員需要加強自身的精細化管理意識，對施工過程進行精細化的管理，防止管理疏漏問題的發(fā)生。此外，在實際管理的時候，管理人員應積極采取相應的措施來解決工程施工中存在的問題，從而使施工建設管理效率得到有效提升，保障建設工程施工質(zhì)量及施工安全。

　　2.4管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)、綜合能力需要提高

　　作為項目部的管理人員，必須提升自身的專業(yè)素質(zhì)以及管理水平，豐富管理手段，且一定要樹立主動管理的理念。要求管理人員做到對合同、分包、技術、材料、工藝、管理、現(xiàn)行行業(yè)法規(guī)規(guī)范等各個方面都具備相當程度的專業(yè)熟知，只有這樣，才能制定切實有效的管理方針、措施并加以實行，才能做到合理的解決一線施工所存在的問題以及規(guī)避相應的風險。此外，項目部各個崗位的管理人員是一個整體，必須做到團結(jié)一致，在項目實施過程中必須做到目標統(tǒng)一、原則統(tǒng)一，在現(xiàn)場管理中要互相配合，高效管理，不能一盤散沙，粗放式管理，要達到避免管理漏洞、有效解決管理過程中出現(xiàn)的各種問題的效果。

　　2.5建設施工中的TQM基準化辦法

　　全面質(zhì)量管理(TQM)是一種以所有員工參與為基礎的以質(zhì)量為中心的管理方法。其目的是實現(xiàn)長期客戶滿意度，組織和社會成員的利益。TQM可為企業(yè)帶來哪些競爭優(yōu)勢。在下圖中，我們將簡要分析TQM為企業(yè)結(jié)構(gòu)，技術人員和管理人員帶來的變化，企業(yè)可以通過這些變革獲得競爭優(yōu)勢。

　　結(jié)語

　　精細化管理作為施工一線未來管理辦法的發(fā)展趨勢，在加快施工進度、提高施工質(zhì)量、提高企業(yè)效益等方面有著舉足輕重的作用，因此，施工企業(yè)對精細化管理精髓要加深認識、提高重視、貫徹實施，如此，才能在競爭日益激烈的行業(yè)發(fā)展潮流中，占據(jù)一席之地。

　　參考文獻

　　[1]王淑英.施工企業(yè)項目成本精細化管理探討[J].企業(yè)改革與管理，2018(24)：138-139.

　　[2]冀帆.工程項目施工中精細化管理措施及意義[J].河南建材，2018(06)：153-154.

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