摘要：隨著當(dāng)前管理學(xué)的不斷發(fā)展，作為管理學(xué)下的一個(gè)分支，技術(shù)管理在建筑行業(yè)的應(yīng)用也越來越廣泛。建筑施工技術(shù)管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的作用。本文結(jié)合自身工作實(shí)際，闡述了建筑施工技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容，并提出了幾點(diǎn)技術(shù)管理在建筑施工過程中的應(yīng)用策略，以期能夠?yàn)橥�行的工作提供新的思路�?/p>

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理;建筑施工;信息技術(shù)

引言

我國(guó)自改革開放以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就，尤其在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，成績(jī)令全世界刮目相看。隨著全球城市化進(jìn)程的穩(wěn)步推進(jìn)，中國(guó)作為“金磚四國(guó)”中的佼佼者，具備更加深厚的發(fā)展動(dòng)力。而這一切，都是建筑行業(yè)發(fā)展的契機(jī)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，未來50年，中國(guó)城市化率將提高到76%以上，城市對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率將達(dá)到95%以上。都市圈、城市群、城市帶和中心城市的發(fā)展預(yù)示了中國(guó)城市化進(jìn)程的高速起飛，也預(yù)示了建筑業(yè)更廣闊的市場(chǎng)即將到來。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2009年至2020年間，中國(guó)建筑業(yè)將增長(zhǎng)30%左右。其中，2018年中國(guó)將超過美國(guó)成為全球最大的建筑市場(chǎng)，占全球建筑業(yè)總產(chǎn)值的19.1%。面對(duì)如此廣闊的市場(chǎng)，建筑施工企業(yè)如何才能爭(zhēng)奪更大的市場(chǎng)份額?怎樣才能在競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈的市場(chǎng)上立于不敗之地?毋庸置疑，這些都是建筑企業(yè)面臨的戰(zhàn)略性問題。

建筑業(yè)具有流動(dòng)，分散，勞動(dòng)密集度大的特點(diǎn)，因此比其他行業(yè)更難管理。建筑管理包括：技術(shù)管理、勞動(dòng)管理、材料管理、安全管理、資金管理等內(nèi)容，降低施工成本和節(jié)約材料的關(guān)鍵因素，對(duì)整個(gè)建筑工程和建筑企業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

一、建筑工程技術(shù)管理概述

建筑施工技術(shù)管理包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審、編制施組、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。其中，內(nèi)部管理包括制定技術(shù)管理制度，更新檔案管理，組織內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)和建立健全的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。外部管理則是施工的相關(guān)工作，如施工前的準(zhǔn)備，圖紙會(huì)審，編制施組，施工過程中的技術(shù)實(shí)施以及施工后期的技術(shù)交底和技術(shù)更新。

建筑施工技術(shù)管理的主要任務(wù)是在遵守國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)下，以達(dá)到各項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)為前提，進(jìn)行科學(xué)管理，力求建立良好的技術(shù)秩序，保障工程高質(zhì)量的竣工和企業(yè)收益的穩(wěn)定。技術(shù)管理的作用主要表現(xiàn)為：首先，保證施工過程中按照科學(xué)技術(shù)的要求進(jìn)行施工作業(yè)，工程質(zhì)量的安全性得到技術(shù)保障。其次，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)成就卓越，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供了人力資源基礎(chǔ)，并可以對(duì)施工過程中的問題有長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)見性，起到防微杜漸的作用。最后，物盡其用人盡其才，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全得到保障的前提下，降低成本，擁有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑施工程技術(shù)管理應(yīng)用策略

1、建立健全的建筑工程管理制度

在建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，建立技術(shù)責(zé)任制度，實(shí)行責(zé)任制。責(zé)任制的實(shí)行可以防止出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)和責(zé)任不清的現(xiàn)象。建筑業(yè)不同其他行業(yè)，是民生工程建設(shè)的領(lǐng)頭羊，其責(zé)任之大可想而知。而近年來，特別是南方地區(qū)出現(xiàn)了一系列大項(xiàng)目“豆腐渣”工程，更將建筑施工單位推向了風(fēng)口浪尖。責(zé)任制的采用一方面對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人的要求更高了，責(zé)任人也會(huì)因此獲取動(dòng)力去提高自己和員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，加強(qiáng)員工的內(nèi)部管理，將質(zhì)量問題隱患消滅在萌芽階段，另一方面在出現(xiàn)工程問題的時(shí)候能第一時(shí)間找到問題的根源，能盡快對(duì)癥下藥，降低損失。

2、注重保存技術(shù)原始記錄

原始記錄是提供最真實(shí)的工程形成憑據(jù)，它記錄了一個(gè)項(xiàng)目由開始到竣工的點(diǎn)滴。需要保存的原始記錄包括建筑材料、配件設(shè)施、工程用品的實(shí)物記錄，以及施工監(jiān)測(cè)過程中工程的質(zhì)量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，試驗(yàn)和測(cè)量的記錄，還有圖紙會(huì)審階段和技術(shù)交底的記錄等等。這項(xiàng)工作很細(xì)微，但是對(duì)于以后的工作是有很強(qiáng)的借鑒作用，把積累的經(jīng)驗(yàn)用文字符號(hào)記錄了下來。

3、不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

冰凍三日非一日之寒，要想突顯技術(shù)管理工作在建筑施工的作用，就必須要將技術(shù)工作持之以恒，要不斷的加強(qiáng)對(duì)組織機(jī)構(gòu)的管理，充分發(fā)揮好技術(shù)人員的才干，做到知人善任，最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)。工作重點(diǎn)主要為：1)以國(guó)家和上級(jí)部門頒發(fā)的與工程施工相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和文件要求為指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)的特色，不定期的制定適合的企業(yè)發(fā)展的技術(shù)管理制度，并嚴(yán)格的實(shí)施。2)堅(jiān)持定期檢查技術(shù)管理工作，建立相關(guān)的考核制度，可以開展各項(xiàng)施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比活動(dòng)。3)使用激勵(lì)約束機(jī)制來輔助制度的有效實(shí)施，可采用行政與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合，鼓勵(lì)技術(shù)人員的自我提升，大力提拔技術(shù)人才，培養(yǎng)可造之材，為企業(yè)的高層輸入新鮮的血液。

4、信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用

隨著信息技術(shù)應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，信息技術(shù)的優(yōu)越性也隨處得到體現(xiàn)，建筑施工技術(shù)管理也不例外。信息技術(shù)在使用過程中配合相關(guān)的技術(shù)軟件，能夠更加精準(zhǔn)的展現(xiàn)施工過程中的邏輯關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)施工的預(yù)見性。在信息技術(shù)的支持下，憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠讓管理人員對(duì)建筑施工的管理更加得心應(yīng)手，管理起來更有效率。

建筑業(yè)的分散性、流動(dòng)性和勞動(dòng)密集度大的特點(diǎn)決定了建筑施工企業(yè)的合同管理也是一個(gè)不小的問題。信息技術(shù)的應(yīng)用可以讓合同的建檔、歸檔和分類變更變成一件輕而易舉的事情。不僅能夠節(jié)省人力資源來管理合同，還能將工作做得更加細(xì)致和全面。其功能也在原有的日常管理功能上添加了相應(yīng)的查詢、編輯、追蹤等多種功能，合同的相關(guān)信息一目了然。

總的來說，在當(dāng)前市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)的格局下，建筑施工企業(yè)要想不斷壯大自己和鞏固已有的地位，建立起全面信息網(wǎng)絡(luò)框架，不僅是技術(shù)管理的需要，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化目標(biāo)的戰(zhàn)略性武器。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工技術(shù)管理的實(shí)施策略對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了決定性的作用。只有完善技術(shù)管理體系，貫徹實(shí)施技術(shù)管理制度，才能充分發(fā)揮技術(shù)管理的作用，同時(shí)也應(yīng)該因時(shí)制宜的運(yùn)用信息技術(shù)來輔助展現(xiàn)技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)，這樣建筑施工企業(yè)才能走向卓越。

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