摘  要 ：有色金屬企業(yè)面對越來越激烈的市場競爭，在進(jìn)行建筑工程中，需要制定工程降低造價(jià)的措施。根據(jù)有色金屬企業(yè)自身特點(diǎn)，對其建筑工程造價(jià)產(chǎn)生原因的影響，進(jìn)行全面了解，從而制定工程降低造價(jià)措施，確保工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。

　　關(guān)鍵詞 ：有色金屬 ;建筑 ;工程造價(jià) ;預(yù)算

　　1 建筑工程造價(jià)降低措施

　　1.1  優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案建筑工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，因此降低工程造價(jià)最有效的方式就是對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。有色金屬企業(yè)想要做到工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，需要提前對工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中存在的影響因素進(jìn)行分析，從而制定出一個(gè)合理的設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)實(shí)際施工情況對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行隨時(shí)修改。

　　合理的建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案具有成本低、合理性高等特點(diǎn)，能夠?qū)�建筑工程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，從而有效保證工程預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有色金屬企業(yè)在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)過程中，想要有效降低造價(jià)預(yù)算，首先要確保規(guī)劃設(shè)計(jì)不出現(xiàn)不合理的情況。有色金屬企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)利用設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，選擇一個(gè)良好的設(shè)計(jì)單位，對設(shè)計(jì)單位對各種情況制定出的方案合理性提出要求 [4]。

　　1.2  加強(qiáng)投資決策階段的造價(jià)管理有色金屬企業(yè)建筑工程投資決策階段對后續(xù)工程造價(jià)成有著直接的影響，因此通過加強(qiáng)建筑工程投資決策階段的造價(jià)管理，能夠有效降低整體工程造價(jià)。根據(jù)建筑工程實(shí)際情況對建筑工程規(guī)模進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，本著因地制宜的原則，確保建筑工程建設(shè)要求的明確性與合理性。合理有效的建設(shè)方案，能夠確保實(shí)際建筑工程結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性與合理性。

　　1.3  構(gòu)建專業(yè)的工程造價(jià)管理部門工程造價(jià)設(shè)計(jì)過程中，需要對細(xì)節(jié)進(jìn)行刻畫處理，每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)牽扯一定的質(zhì)量問題，對工程造價(jià)細(xì)節(jié)上的處理是工程造價(jià)重要的管理部分 [3]。因此，針對工程造價(jià)上的細(xì)節(jié)部分設(shè)計(jì)專門的管理部門，從而對工程造價(jià)進(jìn)行更加深度化的控制，防止因?yàn)榧?xì)節(jié)上的失誤造成工程造價(jià)失敗。構(gòu)建的工程造價(jià)管理部門還能夠隨時(shí)對已經(jīng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的修復(fù)，防止問題進(jìn)一步的惡化，有效的避免了工程中的損失。構(gòu)建的工程造價(jià)管理部門擁有一定的問題預(yù)知能力，可以在問題發(fā)生之前進(jìn)行預(yù)測，做到防范與治理相結(jié)合。

　　1.4  提升相關(guān)人員的技術(shù)水平工程造價(jià)過程中浮動(dòng)比較大的因素就是人為因素，同時(shí)人為因素對工程造價(jià)影響程度也比較深遠(yuǎn)，因此，在工程開展的前期就要做好團(tuán)隊(duì)的選擇以及人員的選拔。對于相關(guān)的技術(shù)人員首先應(yīng)當(dāng)注重職業(yè)道德以及職業(yè)的規(guī)范，同時(shí)要具備一定的經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)性。挑選出來的人才能夠秉承公司的規(guī)章制度，良好的執(zhí)行下達(dá)的任務(wù)，并且通過培訓(xùn)教學(xué)的方式增加其團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)以及創(chuàng)新能力 [5]。綜合素質(zhì)的培養(yǎng)不能只依靠培訓(xùn)，還要進(jìn)行綜合性的實(shí)踐訓(xùn)練，進(jìn)一步提上技術(shù)人員的綜合應(yīng)對能力。

　　2 結(jié)語

　　有色金屬企業(yè)的發(fā)展與其建筑工程發(fā)展有著極大的關(guān)系，就目前市場情況來說，有色金屬企業(yè)建筑工程市場競爭力較大，因此需要對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，確保企業(yè)基礎(chǔ)利潤，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)確保企業(yè)利益最大化。通過對工程造價(jià)產(chǎn)生原因的影響，對其進(jìn)行全面了解，從而制定工程降低造價(jià)的措施，確保工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 張曉東 ,仲青 ,吳明慶 .基于 MVC模式的工程造價(jià)信息化平臺建設(shè)架構(gòu) [J].土木工程與管理學(xué)報(bào) ,2017,34(5):166-471.

　　[2] 王晶華 .城市建筑工程造價(jià)成本預(yù)算仿真研究 [J].計(jì)算機(jī)仿真 ,2017,34(4):415-418.

　　《有色金屬企業(yè)建筑工程降低造價(jià)的措施》來源：《中國金屬通報(bào)》，作者：柳 坤。

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