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　　摘要：隨著我國工業(yè)化的不斷推進，石油工業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日益凸顯。石化工業(yè)作為推動我國石油工業(yè)高效發(fā)展的重要途徑，具有重要意義。石化工程施工項目的特點決定了必須對其進行全面的管理。充分有效地進行管理能夠推動石化工程的發(fā)展與壯大，實現(xiàn)石化工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。這種持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對于我國石油工業(yè)的未來發(fā)展具有深遠意義，有助于確保石油工業(yè)的穩(wěn)健增長，滿足國內(nèi)外的需求。管理在石化工業(yè)發(fā)展中的作用不可忽視，它能夠有效地推動行業(yè)的繁榮和壯大。

　　關(guān)鍵詞：石油化工建設(shè)工程項目管理

　　引言：石化工業(yè)是我國重要的能源支柱行業(yè)，對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了極大促進作用。此外，本文還深入探討了我國石油資源的開發(fā)與利用。相對于其他建設(shè)項目，石化行業(yè)具有投資規(guī)模大、工藝復(fù)雜、管理要求高等特點。在石化工程建設(shè)中，項目質(zhì)量、總成本、工程進度和安全等方面的關(guān)聯(lián)密切，因此加強工程項目的管理顯得尤為重要。強化管理可以確保石化工程項目的高質(zhì)量完成，推動行業(yè)的良性發(fā)展，同時保障了石油資源的有效利用和可持續(xù)發(fā)展。管理在石化工業(yè)領(lǐng)域具有不可替代的作用，對于確保工程項目的順利進行和行業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。

　　1石油化工建設(shè)項目管理的特點

　　在工程項目的整體執(zhí)行過程中，工程項目管理是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。其目標是對整個施工過程進行有計劃、有組織的控制與協(xié)調(diào)。工程施工管理是一項相當復(fù)雜的任務(wù)，涉及多個專業(yè)和部門。在實施每項工作時，會出現(xiàn)各部分間的相互獨立、矛盾等情況。工程施工項目的順利進行需要依賴委托協(xié)議與合同管理，因此施工管理的每個方面都需要由業(yè)主根據(jù)計劃制定。責任即風險，各部門需緊密配合，確保工程按時完成。隨著石化工業(yè)的不斷發(fā)展，國內(nèi)已有規(guī)模較大的石化工程，對推動國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展具有重大意義。在進行工程建設(shè)時，選擇合適的方法和管理方式是一個需要認真考慮的問題。強化石化施工項目管理能夠節(jié)約資金，提高施工效率，使項目管理更加規(guī)范、科學。這對于推動工程項目的成功實施和確保國民經(jīng)濟的健康發(fā)展至關(guān)重要。[1]

　　2建設(shè)項目工程的管理現(xiàn)狀

　　2.1管理能力有限

　　隨著時代的進步和社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理理念已不適應(yīng)企業(yè)和社會發(fā)展的需求，嚴重影響了工程項目的順利開展。首先，石化企業(yè)在工程投資和施工進度方面的管理方式已經(jīng)陳舊不堪，缺乏創(chuàng)新，未與自身實際情況和現(xiàn)代科技相融合。其次，在執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了制度和要求不一致的情況，導(dǎo)致項目投入的資金未能得到合理充分的利用，嚴重影響了工程的進展。最后，各部門和崗位的職責不明確，這不僅導(dǎo)致工作缺乏明確目標和針對性，還會嚴重影響工程項目的施工質(zhì)量和效率。為適應(yīng)時代變革，石化企業(yè)需要更新管理理念，提升管理水平，實現(xiàn)項目的高效管理和順利實施。[2]

　　2.2管理工作脫節(jié)

　　目前，我國建筑施工企業(yè)普遍采用不同的經(jīng)營體制和工作模式。石化企業(yè)的經(jīng)營機制可分為三個層次，包括建設(shè)運營、項目管理和經(jīng)營決策，在公司的發(fā)展中各自扮演重要角色。一般來說，石化企業(yè)盡管是集體決策，但實際上，真正起決定作用的是決策者。這種情況容易導(dǎo)致投資失敗，一旦發(fā)生，責任就難以明確。

　　2.3項目管理不規(guī)范

　　石化企業(yè)的項目管理存在著不規(guī)范、不合理的問題，其中一個明顯表現(xiàn)是缺乏規(guī)范的招投標制度，這導(dǎo)致了產(chǎn)生種種“潛規(guī)則”，不僅影響了工程的正常運行，也對工程質(zhì)量造成了負面影響。此外，在工程施工前期，審批手續(xù)也不夠規(guī)范，使得工程管理難以順利進行。

　　2.4項目管理存在風險

　　工程項目風險是一種復(fù)雜且多層次的風險。在石化工業(yè)中，對建筑工程項目的風險辨識需要運用現(xiàn)代技術(shù)和手段，采用標準化操作，綜合分析影響工程施工的各種因素。然而，在目前的石化施工項目管理中，存在許多問題和缺陷，其中最突出的是風險識別能力不強。企業(yè)對風險識別的重視程度不高，盡管有相關(guān)的風險預(yù)防手段，但缺乏專業(yè)化、系統(tǒng)化的風險管理模式和管理機構(gòu)。在建筑工藝方面，重視程度不足，同時也缺乏完善的管理團隊。

　　3提高石油化工建設(shè)工程項目管理的方法

　　3.1建立工程項目的組織體系，完善工程項目的規(guī)章制度

　　石化工程項目的工期通常較長，因此需要進行項目管理。組織是所有活動的基礎(chǔ)。在選拔和組建項目隊伍時，應(yīng)組建專業(yè)化的管理隊伍;這個小組需要精通石化行業(yè)的相關(guān)知識，并對石化行業(yè)的一些標準有所了解。本文從理論和實踐兩個方面對企業(yè)的發(fā)展進行了分析，并提出了相應(yīng)的對策。在加強組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，要積極健全各種規(guī)章制度，并結(jié)合石化工程班組的特點，制定相關(guān)的規(guī)章制度。明晰工程管理權(quán)限和職責，充分利用各職能部門的角色，強化內(nèi)部控制。[3]

　　3.2做好工程建設(shè)項目的基礎(chǔ)性工作，為工程順利進行提高良好的前提條件

　　石化行業(yè)的規(guī)模通常較大，因此在實施前需要充分準備。為確保項目順利推進，必須進行充分的前期準備工作。項目前期的準備工作涉及技術(shù)規(guī)范、人員配置、項目策劃、整體部署、質(zhì)量認證、部門協(xié)作等方面。在前期工作中，應(yīng)理清各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系，并按照進度安排好工作計劃，保障各環(huán)節(jié)之間的緊密銜接。石化工程施工項目具有技術(shù)性強、突發(fā)事故多等特點，因此在前期工作時，務(wù)必進行詳細的規(guī)劃。

　　3.3保證工程建設(shè)項目實施過程的全程控制，體現(xiàn)管理的計劃性和動態(tài)性

　　在石化工程施工過程中，必須嚴格把控每個環(huán)節(jié)。石化工程具有長期和特殊的特點，因此在施工中需要始終保持專業(yè)的態(tài)度和高水平的職業(yè)素養(yǎng)。項目完成后，要確保內(nèi)外部管理的質(zhì)量。在已確定的計劃基礎(chǔ)上，要對特定問題進行嚴格控制，比如在選材方面，應(yīng)選擇符合石化行業(yè)要求的原材料，嚴格把控質(zhì)量和風險。必須對施工現(xiàn)場進行全方位的監(jiān)督，在設(shè)計變更、審批等過程中，要嚴格按照石化工業(yè)的規(guī)范執(zhí)行。同時，應(yīng)實施動靜結(jié)合的方式，對項目質(zhì)量進行全面的檢查和審計。[4]

　　3.4制定科學的合同履行審查制度，做好招投標活動的管理

　　石油化工建設(shè)項目涉及多個專業(yè)領(lǐng)域，因此涉及的合作單位也較多。在任何工程項目中，合同和協(xié)議是執(zhí)行的前提。項目執(zhí)行必須嚴格遵循合同的具體要求，并以合同為約束依據(jù)。企業(yè)應(yīng)建立科學的合同履行審查制度。特別是在招投標管理方面，應(yīng)有針對性地選擇合適的合作單位，確保這些單位具備進行施工建設(shè)活動的資質(zhì)。對于承包工程建設(shè)方，應(yīng)加強審查和管理，隨時進行監(jiān)督和管理，以確保項目順利進行。

　　3.5加強安全意識，規(guī)避工程項目管理的風險

　　石油化工建設(shè)項目對安全性要求極高。由于石油化工項目的特殊性，很容易發(fā)生事故。因此，在管理過程中，需要將制度化、科學化和專業(yè)化相結(jié)合。應(yīng)建立完善的安全管理制度涵蓋整個工程項目實施過程。一旦發(fā)生事故，必須有相應(yīng)的應(yīng)急措施。在安全管理方面，需要設(shè)立專門負責、全員參與的機制。加強安全管理是確保石油化工建設(shè)工程順利進行的關(guān)鍵。[5]

　　總結(jié)：綜上所述，對石化行業(yè)而言，強化施工項目管理具有極其重要的實際意義。對于石化企業(yè)來說，項目管理應(yīng)貫穿項目的各個方面，無論是項目質(zhì)量、風險，還是投資和進度。若任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致巨大損失。本文對現(xiàn)有管理方式的不足進行了剖析，強調(diào)了加強建設(shè)項目管理的必要性，以確保項目順利實施，進而使石化企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]王良,李桂敏.關(guān)于加強石油化工建設(shè)工程項目管理的幾點思考[J].化工管理,2017(33):10.

　　[2]曹玉峰,伍海波.關(guān)于加強石油化工建設(shè)工程項目管理的幾點思考[J].化工管理,2015(05):76.

　　[3]劉鵬偉.加強石油化工建設(shè)工程項目管理的幾點思考[J].化工管理,2014(12):202.

　　[4]張容翔.加強石油化工建設(shè)工程項目管理的幾點思考[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2014,34(07):218.

　　[5]李虹光.關(guān)于加強石油化工建設(shè)工程項目管理的幾點思考[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2013,33(17):199.

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